국학과 기업 문화의 관계

중국의 진입과 함께? 대기업 시대? 기업 문화 건설이 전례 없는 수준으로 높아졌다. 그러나 사기업, 공기업, 합자 기업 모두 관리에 서구 경제학의 방법을 채택하고 있다. 어떤 구호를 외치든, 어떤 로고를 디자인하든, 어떤 핵심 이념을 작성하든, 해당 기업 문화는 기본적으로 둘러싸고 있는가? 감독? ,? 복종? ,? 프로세스? ,? 효용? 서로 확장하다. 이런 기업 문화 건설의 기본 취향은 그 효과를 드러내지 않을 수 없지만, 실천은 점점 더 많은 사람들이 환경에 익숙하지 않다는 것을 증명한다. 기업이 배척당하면 국학이 이 갈등을 해결하는 방법입니까? 처방전? 。

왜 그렇게 말하죠? 다음과 같은 일이 일어나고 있는 것을 보세요. 첫 번째는? 20 14 북경대학교 관리 및 기업 문화 국학반? 수업이 시작되자마자 김지, 세이트그룹, 광대은행, 한샤은행, 베이징 항통그룹, 국미전기, 만리장성 와인 등 기업의 임원들이 모두 빼앗고 있습니까? 수양과 야망? 교실에 앉아 있는 목적 두 번째는 무엇입니까? 중국 기업 500 대 기업? 신화련그룹, 방금 끝난 연례 훈련 중, 전문적으로 열립니까? 국학? 과정; -응? 중국 기계공업 100 강? 산둥 Huaxing 기계 유한 회사, 최근 구현? 국학은 마음을 키우고, 문화는 사람을 키우는가? 기업 문화 혁신 공사의 주요 내용으로 진행 중인 것에 대해? 세 가지 장점을 언급하는가? 활동은 정신적 동력을 제공한다. 또한, 우리는 많은 회사들이 고교의 국학 선생님을 초청하여 이미지를 전개하는 것을 자주 듣습니다. 제수규 특훈대대? ,? 직원들이 감사어를 읽나요? ,? 효도를 어떻게 세울 것인가? 서로 다른 형식의 내용이 비슷한' 학습'? 국학? 활동.

우리가 말하는 기업 문화는 어느 정도 조직의 한 무리의 사람들이며, 그들은 같은 이상, 추구, 가치취향, 행동경향을 가지고 있다. 공통점을 찾고 차이점을 보존하는가? 결국, 그것의 존재는 하나의 조직으로 제한되며, 단일 경제 행위에 나타난다. 반면에, 경제가 좋은 집행력과 단결을 보여도 반드시 좋은 경제질서와 도덕질서를 따를 수 있는 것은 아니다. 하지만 기업 문화와? 국학? 도킹 융합, 그럼 이런 기업 문화는 자연스럽게 국적, 지역, 산업, 심지어 파생된 기업을 포괄합니까? 이름 문화? ,? 보스 문화? 그리고는요. 팀 문화? , 언제 어디서나 수정하고 보완합니다.

문화는 인간화이다. 전통문화는 특히 사람의 감정과 발전에 중점을 두고 있는데, 국학은 근거를 두고 있는가? 인의요? 핵심으로 국학 전문가가 이를 다음과 같이 요약합니까? 하나의 중심, 세 개의 대표 이론? 한 센터는? 사람? 세 가지 대표를 중심으로 정신적, 이론적, 가치적 차원에서 기업 관리의 이익 충돌을 해결했다.

사실, 기업으로서 문화가 주류를 형성하지 않는다면, 기업의 제품 보급은 필연적으로 제약을 받을 것이다. 어떤 브랜드라도 기업 문화이기 때문이다. 외체? 브랜드든 제품이든 브랜드가 충분한 문화적 지지가 없다면 경쟁에 참여하기가 어렵다.

지금 들어 올리시겠습니까? 국학열? , 근본적인 요점은 통일인가? 합리적인 방법? 。 기업이 감정을 표현할 때 그 이유를 소홀히 한다면, 그것은 일종의 불균형이다. 왜냐하면 국학이 기업 문화 건설에서의 역할은 일종의 신앙을 제창하는 것이기 때문이다. 중국의 가장 큰 위기는 신앙의 위기이며 신앙의 다양성과 결핍에 나타난다. 국학에서 우수한 성분을 골라 기업 신앙을 세우는 것은 직원들에게 소속감을 주고 긍정적인 에너지를 결집시켜 기업과 비즈니스 인사에게 모두 좋은 점이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)