적을 이용하여 자신을 이루다

적을 대할 때, 우리가 그들을 이길 수 있는 더 좋은 방법이 있습니까? 그래! 그것은 적을 이용하여 자신을 이루는 것이다!

적을 만들다

적들이 반대하는 것은 우리가 지지하는 것, 적들이 지지하는 것, 우리는 반대하는 것을 반대한다. (존 F. 케네디, 원수명언) -응? 모택동

1986165438+10 월 6 일 잉글랜드 맨체스터 유나이티드 축구클럽에서 감독 교체를 선언하고 알렉스 퍼거슨이 엣킨슨을 대신할 예정이다. 당시 맨체스터 유나이티드의 실력은 비교적 약했고, 주요 임무는 보급이었다. 퍼거슨이 전전 13 경기를 이어받아 맨체스터 유나이티드가 3 경기만 이기고 6 경기를 잃고 4 경기를 이겼다. 반면 패배한 팀, 과거의 가장 큰 적 리버풀의 각광이 우세하다. 맨체스터 유나이티드 팬들은 클럽이 더욱 불만을 품고 있다고 불평했다. 하지만 스코틀랜드의 붉은 코를 가진 고집쟁이는 그의 일생에서 가장 용감한 선언을 고집스럽게 발표했다. 나의 가장 큰 공적은 리버풀을 빌어먹을 왕좌에서 끌어내리는 것이다. -응? 나의 가장 큰 도전은 리버풀을 그들의 왕좌에서 떨어뜨리는 것이다. ) 을 참조하십시오

모두들 이 노인이 미쳤다고 생각한다. 리버풀은 당시 명실상부한 잉글랜드 패주로 16 프리미어 리그 챔피언을 쥐고 있었고, 각광도 마찬가지였다. 맨체스터는 나쁘지 않았지만 당시 7 개 리그 챔피언에 불과했고, 두 배 이상 차이가 났다. 1990 까지 여전히 최고봉에 있는 리버풀은 격차를 18:7 로 좁혔다. 리버풀을 당겨? 너는 이렇게 허풍을 떨지 않는다.

25 년 뒤인 5 월 4 일, 20 1 1, 프리미어리그 37 라운드 맨체스터 유나이티드 1: 1 전평블랙번, 리그 챔피언 1 라운드를 앞당겼다 이것은 어느 것입니까? 19, 스코틀랜드 노인들은 25 년 동안 드림 선생님을 만들어 12 리그 챔피언을 휩쓸며 잉글랜드 1 위가 됐다.

이 노인은 성실하고 신용을 지키는 사람이라, 그의 말은 약속을 지킨다. 그는 거의 편협하게 무적의 상대를 찾았고, 숭고한 목표가 그와 그의 팀을 끊임없이 이끌고 있다. 이 세상에는 완성할 수 없는 임무가 너무 많지만, 항상 누군가가 할 것이다.

무한한 힘을 가진 거인 골리앗이 당신 앞에 있다 해도, 그를 이길 용기와 믿음이 있다면, 당신은 또 다른 목동 다윗이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)

-응? 너 자신을 이길 수는 없지만 적을 물리칠 수 있니?

마케팅은 전쟁과 같다. 진정한 목적은 자원을 약탈하고 소비자의 머리와 주머니를 점령하는 것이다.

모두가 치열한 경쟁에 대해 불평하고 있다. 경쟁을 피하기 위해 많은 기업들이 종종 외진 시장에 발을 들여놓지만, 상대가 없는 시장이 좋은 시장입니까?

꼭 그렇지는 않습니다. 상대가 없다는 것은 종종 시장이 없다는 것을 의미한다. 숲에 사냥꾼이 너무 많아 경쟁으로 이어지지만 사냥감이 없는 곳으로 사냥하는 것은 더 의미가 없다.

보온 속옷은 예전에는 다른 사람의 주목을 받는 변두리 제품일 뿐, 많은 사람들이 아예 볼 가치가 없었다. 신개념 신제품이 너무 많아서 모두들 바빠서 주의할 시간이 없다. 이후 수백 개 업체가 보온 속옷을 동시에 만들었고, 4 ~ 5 개 브랜드가 동시에 CCTV 에서 광고를 깨뜨렸고, 대변인이 하나보다 유명하다. 그야말로 스타 대회였다. 많은 소비자들이 일정을 놓칠까 봐 뒤처지기 시작했다. 이들 제조업체의 상대적 성공은 대부분 경쟁 제품의 도움 때문이다. 충분한 경품이 없으면 시장은 소비자를 끌어들이기에 충분한' 잠재력' 이 없다. 감히 천하를 위해 먼저 할 수 있지만, 감히 천하를 위해 할 수 있다. 경쟁자가 없는 분야가 꼭 맞는 것은 아니다. 이곳 시장에서는 계몽 교육의 중책을 분담하는 사람이 없다.

태블릿은 PALM 이 1989 년에 발명한 것이지만, 이 분야에 진출한 업체가 많지 않아 소홀한 제품이 되었으며, 발명자도 결국 교육 시장이 무력해서 퇴출할 수밖에 없었다. 애플이 태블릿을 출시하자 각 업체들은 Lenovo 의 음악 Pad, 삼성, 모토로라가 뒤를 이어 태블릿의 전국시대를 형성했다. 그래서 이 시대에 영웅은 적에게 빛을 발한다. 만약 충분한 적이 없다면, 그들도 충분히 강하지 않다면, 영웅은 전설이 될 수 없다. 따라서 영웅이 성과를 창출하려면, 충분히 크고 강한 적을 찾아 세계가 주목하는 전쟁터를 만들고, 한 기업의 에너지가 시장을 30-50 도까지 태울 수 있는 것처럼, 여러 기업들이 함께 시장의 솥물을 끓일 수 있다는 전설을 만들어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소비자들은 시끌벅적한 것을 좋아하고, 경품 싸움을 보는 것을 좋아한다. 이는 소비자들이 이득을 볼 수 있는 좋은 시기이기 때문이다. 그들은 시장의 전쟁을 좋아하고, 그들은 시끌벅적한 분위기와 느낌을 좋아한다.

가장 유리한 전략은 공격, 공격, 공격이다.

최고의 전략적 파트너는 상대, 상대, 상대다.

손자병법에는 구름이 있다:? 너 자신을 이길 수는 없지만 적을 물리칠 수 있니? 적이 성공의 결정적 요소라는 것을 알 수 있다. 심지어 적이 강할수록 승리가 커진다고 말할 수 있다.

적을 알수록 시장을 더 잘 안다.

-응? 완벽한 경쟁 전략은 업계 1 위가 아니라 자신을 차별화하고 복제하기 어렵다!

따라서 마케팅 전략의 첫 번째 단계는 적을 이해하는 것입니다. 이해의 목적은 따르고 맹종하는 것이 아니라 다른 전략을 세우는 것이다.

부용언니는 "사실 내가 가장 고마운 사람은 봉언니다" 고 말했다. 많은 사람들이 내가 봉언니를 대할 때 여전히 받아들일 수 있다는 것을 알았다. -응? 봉언니에게서 부용언니도 자신의 시장이 점점 위축되고 있을 뿐만 아니라, 스푸핑이 업그레이드됨에 따라 그녀의 S 형은 더 이상 사람들의 관심의 저속한 뉴스의 초점이 아니며, 저속한 기질에서도 봉언니와 맞설 수 없다는 것을 알게 되었다.

그래서 부용언니는 곧 악을 버리고 가볍다. 8 년간의' 항전' 을 거쳐 그녀는 최초의 미친 욕설과 조롱에서 진정한 스타로 변했다. 그녀는 더 이상 자신의 존재감을 증명하기 위해 학대를 붙잡지 않고, 다시 한 번 시대의 풍향표를 파악해 다이어트를 시작하고, 영화를 찍고, 싱글을 찍고, 회사를 열고, 자선을 하고, 박학하고, 고귀하고, 우아해졌다. 눈에 띄는 탈바꿈을 마치고 지금의 격려의 여신이 되어 CCTV 의' 분투' 프로그램에 올랐다.

부용언니는 인터넷의 뜬구름에 빠져 자신의 시장을 잘 볼 수 없고 시장의 발전 추세를 잘 볼 수 없다. 갑자기 그녀의 높은 관심이 그녀로 하여금 자신의 시장에 대한 판단을 잃게 했다. 하지만 봉언니가 나타났을 때, 이 스푸핑 시장에 강력한 경쟁자가 나타났을 때, 부용언니는 봉언니에 대한 묘사에서 자신이 처한 세분화 시장과 그에 상응하는 목표집단이 누구인지를 깨닫게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 봉언니의 행동 방식에서 자신의 시장의 나쁜 상황 (도덕의 최종선을 낮춤으로써 대중의 추태를 영합하는 것) 을 발견해 자신의 브랜드 가치가 어느 방향으로 발전해야 하는지를 판단함으로써 저속함을 완전히 포기할 수 있을까? S? 모델이 되고, 다이어트를 열심히 하고, 표현하세요? 사실 내가 감량한 것은 살이 찌는 것이 아니라 대중의 편견과 나의 우울증이 타락한 것이다.

부용언니의 탈바꿈에서, 우리는 때때로 적들이 당신의 눈뿐만 아니라 당신의 마음도 비추는 등불과 같다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)

하지만 먼저 적대적인 마음을 내려놓고 적의 도움을 잘 보아야 한다. 만약 네가 정말 태연히 경쟁에 직면할 수 없다면, 어쨌든 가장 먼저 해야 할 일은 영원히 적과 똑같지 않는 것이다. 결국, 같은 전장에서 싸우는 것은 적이 친구인지 분간하기 어렵다. 자기 사람을 해치는 것은 정말 수지가 맞지 않는다. 우리는 적의 목적을 이해하는 것이 그에게서 배우거나 물리치는 것이 아니라, 먼저 그와 다르다고 말했다.

어떤 이치들은 말하기는 간단하지만, 하기는 어렵다. 사람마다 남다른 것을 원하지만 실생활에서는 항상 습관적인 모방을 하고 있는가? 의견지도자? 。 국내 메인프레임에서, 소위? 대만성의 비음과 두루마리의 혀는 윙윙거리는 소리가 나면 임지령 () 가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 우 zongxian 미소 에 매료 될 수 있습니다; 까마귀 한 마리가 채강영의 어깨에 머물렀을 때부터 국내 사회자도 어깨에 다양한 새를 세웠다. 작은 S 가 직언으로 유명해지자 중국 대륙의 여주인은 점점 더 대담해졌나요? 판사? 그러나, 항상, 아무도 두 번째 작은 S 가 누구인지 기억하지 못했습니다. 오히려 후발자의 소유로 관객뿐만 아니라 당당한 브랜드도 보유하고 있다. 인정이요? 진금은의 광고비는 그 인기 사회자들 못지않다!

광고계에는 항상 명언이 있다: 줄곧 모방되고, 한 번도 초월된 적이 없다!

만약 모든 것이 모방으로 시작한다면, 인연을 따를 운명이다. 아무리 잘해도 아무도 기억하지 못할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 슈퍼걸성의 챔피언처럼, 이우춘 (WHO) 는 중립적인 새로운 범주를 창조했다. 요 몇 년 동안 노래 사업이 번창하고, 옥수수인들이 점점 많아지고, 연역사업에서도 중천처럼 유명한 감독들이 뽑혔나요? 작은 엄청하? 희망; 내년 챔피언으로 서, 샹원지에 들은 항상 모방의 혼란에서 길을 잃 었 어 요. 그녀는 자기만의 새로운 범주를 만드는 것이 아니라 레이디 가가 패러디 쇼를 배회하며 외출할 때마다 머리를 쥐어짜며 눈길을 끌었다. 하지만 이런 안구경제는 시종 스타 경제의 핵심 가치에 이르지 못해 더 많은 사람들이 더 영구적이고 내면적인 지지를 받지 못했다. 따라서, 샹원지에 의 지위 는 이우춘 과 비교할 수 없다. 왜냐하면 이우춘 과 모든 것 때문 인가? 적? 다른, 그리고 샹원지에 그냥 유사성을 했다.

성공에는 적이 필요하다.

중국인의 성공은 천시, 지리, 사람, 그리고 친구가 많고 길이 많고 성공의 거리가 가깝다. 그러나 급변하는 경쟁 시대에 친구는 잠시 너를 도울 수 있을 뿐, 적은 너를 평생 도울 수 있다.

적이 너와 같은 야망과 시도를 가지고 있기 때문에, 너의 공략과 같은 구역과 가슴을 가지고 있기를 바란다. 적은 너와 같은 눈빛과 걱정을 가지고 있으며, 너처럼 다음 금광을 찾길 바란다. 적은 너와 같은 예민함과 응급능력을 가지고 있어 너와 같은 군중과 돈을 유지하길 바란다. (조지 버나드 쇼, 원수명언)

적의 시장은 당신의 시장이고, 적의 목표는 당신의 목표입니다. 적의 돈은 당신의 돈일 수 있습니다. 적의 뇌는 당신의 뇌여야 합니다. (조지 버나드 쇼, 원수명언) 만약 당신이 적의 행동에서 동기를 찾아 자신의 우세로 바꿀 수 있다면, 적의 움직임에서 자신의 목표를 발굴하여 자신의 시장으로 바꿀 수 있다면, 적은 당신의 가장 큰 은인이 아닙니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원수명언)

그래서 작은 성공에는 좋은 친구가 필요하고, 큰 성취에는 맹렬한 적이 필요하다. 이것은 사실이다. 고대인들은 역사로부터 배우는 것을 좋아했지만, 오늘날의 사람들은 그들의 적들로부터 배워야 한다! 적에게서 배우고, 적을 판단하고, 적을 생각하라. 그래야 우리가 적을 공격하고 이길 수 있다.

너의 진정한 적이 누구인지 찾아내라.

1. 강중 강함

내가 너에게 물었을 때, 너는 너의 적이 누구인지 아니? 당신의 경쟁자는 누구입니까?

나보다 판매량이 높은 브랜드는 나의 적이다. 매일 CCTV 에서 광고하는 브랜드는 나의 적이다. 나보다 가격이 높은 브랜드는 나의 적이다.

네, 주위를 둘러보면 강호 전체가 당신의 적이 될 수 있지만, 진정한 고수는 적이 한 명도 없습니까? 제일의 고수!

류시앙 세계 챔피언이 되기 전에, 그의 목표는 세계에서 가장 빨리 달리는 사람을 능가하는 것이다. NBA 에 야오밍 가기 전에, 그의 목표는 미국 최고의 센터를 뛰어넘는 것입니까? 오닐 지다네 1 차 세계대전이 유명해지기 전에, 그의 목표는 페들러를 뛰어넘는 것이다.

Liang Shiqiu 는 "저주의 예술" 에서 매우 중요한 말을했습니다. 아무도 자신보다 나쁘지 않습니다. Liang Shiqiu 는 "욕하려면 너보다 크고, 너보다 예쁘거나, 너보다 더 심하다" 고 말했다. 요컨대, 네가 욕하는 사람은 좋은 쪽이든 나쁜 쪽이든 너보다 강해질 것이다. 그러면 너는 손해를 보지 않을 것이다.

네가 큰 인물을 욕하면, 그가 너를 무시할까 봐 걱정된다. 그가 한 번 욕을 하면, 너는 한 번 욕을 한다. 대수롭지 않은 사람을 욕할수록, 그녀를 꾸짖을수록 교만해질수록, 늘 무명졸을 욕할 수 있다.

당신의 사업이 얼마나 작든, 판매량이 얼마나 많든 간에, 당신의 야망은 반드시 당신의 판매량보다 커야 합니다. 당신의 적은 반드시 당신이 있는 업계의 1 위일 것입니다! 너의 적은 영원히 너보다 조금 더 강한 사람일 수 없다! 만약 당신이 그것을 찾고 싶다면, 당신은 가장 크고, 가장 강력한 것을 찾아야 합니다! 적의 선택권은 네 손에 있지만, 자신을 과소평가하지 마라. 너의 적은 업계 1 위여야 한다!

하찮은 사적인 일에 적을 만들지 마라. 강적을 양성하는 것, 즉 중대한 문제에서 너와 관점이 다른 적을 양성하는 것이다. 너는 몇 가지 기본 이념에서 그와 싸우게 될 것이다. 그러나 너와 너의 적은 모두 싸움에서 많은 유익을 얻을 것이다. (존 F. 케네디, 전쟁명언)

애플은 IBM 을 경쟁사로 선택했다.

경쟁자의 역할은 당신을 더 좋게 만들고, 정직을 유지하고, 경력을 올바른 방향으로 유지하고, 발전길에서 극복해야 할 장애물을 만드는 것이다. (존 F. 케네디, 정직명언) 만약 네가 운이 좋다면, 너의 경쟁자는 경쟁할 것이고, 총명하고 근면할 것인가? 연약하지 않다. -응? 마케팅 마스터 제이 레빈슨

2. 장기 비전

기업가의 매력은 추세와 미래에 대한 판단에 있다. 따라서 우수한 창업가에게 적들은 지척에 있지 않을 것이다. 백년 기업을 하려면 안목과 가슴은 반드시 모든 것을 포괄하는 것이 틀림없다.

누구나 너의 다음 적이 될 수 있다. 일찍이 1990 년대에 코카콜라는 자신의 가장 큰 적이 시 콜라가 아니라 주스, 물, 우유 등 건강음료라고 주장해 일찌감치 각종 브랜드의 건강음료를 수집하거나 만들어 자신의 산업선을 보완했다.

닌텐도 CEO 인 이와다 콩이 말했듯이, 우리는 다른 회사와 싸우는 것이 아니라 맹목적으로 비디오 게임과 싸우고 있다. 닌텐도는 비디오 게임에서 시력을 잃은 사람들의 흥미와 수요를 이해하기 위해 엄청난 노력을 기울였으며 알츠하이머병을 예방하는 데 도움이 되는 교육 게임과 주부에게 적합한 요리 게임을 많이 개발했다. 닌텐도의 독특한 안목 때문에? 적을 선택하시겠습니까? 전략, 소니와 마이크로소프트와의 대립을 피하고, 하드코어 게임팬들에 대한 흡인력을 포기하고, 게임 대중화 노선을 추진함으로써 게임 개발자의 개발 비용을 절감하고, 더 큰 시장을 넓힐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 훌륭한 창업자들은 종종 시장에서 뛰쳐나와 형세를 똑똑히 보고, 자신의 적이 누구인지, 이 적이 스스로 싸울 가치가 있는지를 분명히 하는 경향이 있다. 이 점을 분명히 해야 더 명확하고 장기적인 전략을 계획할 수 있다.

텐센트 1 억달러 구매 행복도 중국 기업가의 적을 만드는 마음을 반영하고 있다. 많은 사람들은 QQ 의 적이 MSN 등 인스턴트 채팅 장치여야 한다고 말한다. 한 가지만 생각해 보았지만, 웨이보가 등장하면서 국내 SNS 커뮤니티가 큰 영향을 받았다는 것은 생각지도 못했다.

동시에 온라인 QQ 사용자 수가 처음으로 감소했습니다. 일부 원인도 시나웨이보에서 나온 것으로 분석됐다. 텐센트 웨이보의 현재 강력한 라이벌도 시나웨이보에서 나온 것으로 분석됐다. Tencent 와 Kaixin.com 이 결혼하면 더 나은 발전이 있을 수 있습니다.

Kaixin.com 공식 웨이보에 따르면, 1 년 전보다 일용사용자가 65% 가량 하락하고 페이지 트래픽이 70% 이상 감소했지만 펭귄 가족과 아름다운 덧셈 문제를 만들기에 충분한 장점이 있다고 합니다. 일선 도시 1. 1.7 캠퍼스 인구 = 국내 소셜 네트워크 사용자. 말의' 대국' 은 국내 SNS 의 구도를 뒤흔들 수 있고, SNS 의 길에서 적을 섬멸하고, 동맹군을 얻었다. * * * 시나닷컴에 대항하는 더 큰 적!

가장 큰 적은 너 자신이다.

펑샤오강 스스로 말한 거야? 실패에 대 한 외로운? 때; 펠프스는 오직 그 사람만이 자신의 기록을 깨뜨릴 수 있다고 말했다. 잡스가 사과를 떠나면서 아무도 나를 이길 수 없고 자신만이 자신을 이길 수 있다고 말했다. 위대한 사람과 위대한 기업에게 가장 큰 적은 영원히 자신이다!

고객이 좋아하는 제품이 자신의 제품과 경쟁한다면, 경쟁자가 이 요구를 만족시키는 것보다 스스로 하는 것이 낫다. 즉, 다른 사람이 당신의 시장을 완전히 파괴하게 하는 것보다 스스로 망가뜨리는 것이 낫다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) -응? 마케팅 상상력

국제 브랜드가 제품 갱신을 통해 브랜드 내포를 지속적으로 강화하는 것처럼 브랜드의 생명력을 보장합니다. 인텔은 끊임없이 자신을 업데이트하고 차세대 칩 486 586 MMX PII PIII 를 출시했습니다. 노키아는 51107111081/kloc/와 같은 새로운 제품을 지속적으로 업데이트했습니다 전통 가전제품 파나소닉 컬러텔레비전은 내부 경쟁 메커니즘을 채택하여 끊임없이 업데이트하고, 브랜드를 유대로 삼아 신구 제품의 릴레이 경기를 완성하였다. 제품이 속속 늙었지만 브랜드는 여전히 강하다. 브랜드는 하나의 대가족과 같고, 한 세대 또 한 세대의 제품이 브랜드의 생명력을 유지하고 있다.

하이테크 제품뿐만 아니라 일상용품도 끊임없이 업데이트해야 한다. 브랜드 왕 프록터 앤 갬블은 각 브랜드를 지속적으로 개선했으며, 세제의 제형과 포장은 70 회 이상 개선되었습니다. P&G 는 브랜드가 소위' 성숙기' 에 도달하는 것을 전혀 허용하지 않는다. 바비는 패션을 계속 따라다니며 시기마다 다른 주제를 선보이는 인형으로 시대의 손을 유지하고 있다.

브랜드는 시대의 리듬을 따라잡아 기업이 제품 수명 주기를 뛰어넘는 고민을 하도록 돕는다. 즉, 제품 전승을 통해 낡은 나를 끊임없이 돌파하고, 새로운 나를 창조해야 브랜드가 불멸의 존재라는 것이다.

자신을 가장 큰 적으로 여기고, 영원히 혁신적인 마음을 유지해야 하는가? 제품 혁신을 브랜드 관리의 중점으로 삼다. 이 점에서 P&G 는 중국의 모든 기업에 모범을 보였고, P&G 성공의 이정표도 제품 혁신을 특징으로 한다. P&G 는 전 세계에 2,500 개 이상의 특허를 보유하고 있으며 7,000 명의 과학자가 전 세계 65,438+07 개 제품 연구 센터에서 근무하고 있습니다. P&G 는 "소비자에게 더 좋고 업데이트된 제품 제공" 이 성공의 근본 원인이라고 생각합니다.

총알 한 알을 드리겠습니다.

국민당과 * * * 산당.

19 1 1 무창 봉기에서 손중산 지도동맹회는 무창 봉기를 진행하여 중국의 2 천여 년 봉건독재제도를 전복시켰고, 이후 동맹회는 중국 혁명당으로 개편되었다. 6 월/Kloc-0 국민당의 설립은 이론적으로 노동자, 농민, 소자본계급, 민족자산계급에 통일된 혁명전선 조직을 주어 당시 혁명정권과 혁명전쟁의 핵심이 되었다고 말해야 한다.

하지만 국부의 죽음으로 우익세력이 부상하면서 정권을 장개석 빼앗고 국민당은 대지주 대자산계급을 대표하는 자산계급 정당으로 변해 4 천만 인민의 근본 이익을 대표할 수 없고 국부의 삼민주의를 실현할 수 없게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 마오 쩌둥은 이것을 정확하게 깨달았습니다.

-응? 첫째, 신해혁명의 실패로 정권이 군벌의 손에 떨어졌고, 3 억 2 천만 농민의 지지와 도움을 받지 못했다. 농민을 동원하여 혁명에 참가해야 국민혁명이 성공할 수 있다. 중국의 농민 문제

-응? 농민 문제는 국민 혁명의 중심 문제이다. 만약 농민들이 일어나 국민혁명에 참여하고 지지하지 않는다면, 국민혁명은 성공하지 못할 것이다. 농민 문제는 현재의 혁명에서 해결되지 않을 것이며, 농민도 이 혁명을 지지하지 않을 것이다. 국민혁명과 농민운동

분명히 진정한 혁명 집단과 혁명의 진정한 근원을 찾아야만 진정으로 새로운 혁명 기준을 세워야 혁명을 이끄는 위대한 임무를 맡을 수 있다. 적을 찾아 총을 닦으면 우리는 적을 상대할 준비가 되어 있다. 적을 어떻게 대처해야 하는지에 대해 두 권의 마케팅 방면의 책을 언급해야 한다. 하나는 아이리스의' 마케팅전' 입니다. 이 책의 고전적인 정도는 과대평가될 수 없다.

-응? 내가 이 일을 제기한 이유는? 포지셔닝? 이 단어는? 전략? 사전에서이 단어의 정의는 무엇입니까? 적에게 가장 유리한 위치를 세우다. 아이리스 "마케팅 전쟁" 중국어 버전 소개

적이 없으면 포지셔닝은 말할 것도 없다! 마케팅과 전쟁의 공통점은 무엇입니까? 쌍방, 다방면이 모두 같은 이익 쟁탈에 참여하는데, 왕왕 사투를 벌이는 경우가 많다. "마케팅 전쟁" 은 거의 마케팅에 대해 이야기합니다.

성장하는 브랜드에 대해, 저는 또 다른 마케팅 방면의 걸작, 위대한 스승의' 장기전' 을 읽어야 했습니다.

-응? 적군은 나에게 후퇴하고, 적은 나를 방해하고, 적은 지쳐서 싸우고, 적은 나를 추격하고, 유격전쟁은 승리할 수 있다. 진퇴유도가 있고, 적을 유인하고, 병력을 집중시키고, 둘로 나누어 운동전으로 적을 소멸한다. -응? 이 말을 통독하고 나니, 나는 백만 영웅의 마음속에 셈이 있다고 생각한다. 이 장의 다음 토론도 멘토의 모든 측면에 집중될 것이며, 멘토는 어르신이 너무 핍박하다고 말했다. 마지막으로, 나는 진심으로 이 장을 다 보고 나면, 너는 너의 강한 마음으로 너의 길의 모든 적을 대항할 수 있는 능력을 갖게 되기를 진심으로 바란다. 너 자신을 포함해서. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

1, 더 좋고 더 비쌉니다

우선, 너의 적이 누구인지 분명히 해라. 다음 단계는 적을 연구하는 것이다.

우리는 그의 약점을 파악해야 할 뿐만 아니라, 그의 장점이 어디에 있는지도 알아야 한다. 그의 장점은 반드시 너의 장점이고, 그의 약점도 너의 장점이어야 하기 때문이다.

소비자들은 항상 좋아하나요? 더 좋고, 더 좋고, 더 완벽해요? 그들에게 선택과 소비는 1 이 아니라 전부다! 그래서요? 1 중 2? 1 중 3? 우리 제품은 항상 가장 잘 팔리는 제품이다.

더 잘하고, 가격에 반영되면, 왕왕 더 비싸요! 사람은 항상 관성이 있습니까? 좋아요? 무엇을 사용합니까? 비싼가요? 그들 사이에 등호를 긋다.

벤츠는 미국 시장을 공격할 준비를 할 때 고가의 전략을 채택하여 한때 벤츠가 캐딜락보다 낫다고 느끼게 했다. 다른 말로 하자면, 그것은 스스로 등급을 매긴다. 메르세데스-벤츠는 미국 시장에서 매년 1994 부터 6 1899 까지 2006 년 247934 까지 300% 증가했다.

더 좋고 비싸고, 때로는 새로운 기준을 세우고, 범주 전체의 이전 기준을 뒤엎어야 한다는 의미일 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일단 성공하면, 너는 업계의 지도자가 될 뿐만 아니라, 표준 제정자가 될 것이다.

미국에서 가장 잘 팔리는 보드카는 스멜로 보드카이지만 절대 보드카는 가장 잘 팔리는 스멜로 보드카보다 50% 높은 가격을 책정해 고급 보드카의 새로운 범주, 부티크 보드카를 창조했다. (윌리엄 셰익스피어, 보드카, 보드카, 보드카, 보드카, 보드카, 보드카, 보드카) 그레이 고스 (Grey Goose) 는 절대 보드카보다 60% 높은 가격으로 초호화 보드카 (술병 디자인, 양조장 명명, 심지어 레시피가 발명되기 전에 이미 정해졌음) 에 도전하고, 새로운 초고급 보드카 카탈로그를 정의해 최고급 보드카라는 새로운 범주를 만들었고, 8 년 안에

준의회의

-응?

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