루오 쌍의 사회적 평가

나: 비바람 후에도 마음을 바꾸지 않는 공복 이미지-2004 년 성 위원회 성 정부에 의해' 이중' 영예라는 칭호를 수여받은 공복 이미지: 어려운 기업과 어려운 노동자 집단의 존재는 이미 무시할 수 없는 사회적 명제가 되었다. 조화로운 사회를 건설하기 위해서 우리는 이 명제를 해결해야 한다. 그래서 우리는 수천수만의' 쌍련' 간부들을 보고, 그들은 빈곤구제의 큰 깃발을 메고, 그들의 활활 타오르는 열정으로, 그들의' 정이 민계, 이익, 민중, 권민' 의 언행을 이용하여 신시기 당의 간부를 형성하고 있다. 쌍련' 활동은 이미 전성에서 8 년 동안 광범위하게 전개되어 봄바람이 삼향대지를 불었던 것 같다. 여기서 우리는 세 명의 정부 관리, 즉 로, 로 () 와 로 () 를 썼다. 그들은 우리 성의 각 전선에서 23 만여 명의' 쌍련' 간부 중 평범한 일원일 뿐이다. 나씨는 눈코 뜰 새 없이 바빴고, 몇몇 데이트는 모두 어려운 기업의 지도자와 개제 방안을 논의하느라 미뤄졌다. 1996 부터 나씨는 창사시로 파견되어 이 일을 담당하게 되었다. 지난 8 년 동안 현재 창사시 국자위위 주임, 당시 창사시 기업 개편 주임으로 재직한 나씨는 업무 시간의 매 순간을 기업을 위해 근심을 풀고 직원들을 돕는 데 썼다. 그는 웃으며 말했다. "창사에 정리 실업자가 있을지도 모른다." 8 년 동안 그는 어려운 직원을 위해 얼마나 많은 문제를 해결했는지 기억이 나지 않지만, 항상 어려운 기업의 이익을 보호하고 어려운 직원의 권익을 보호하는 원칙을 고수하고 있다. 창사 자동차 오일 봉 공장은 어려운 기업이 자발적으로' 배려' 하는 것을 돕기 위해 빈곤한 집단기업이다. 역사적인 이유로 토지소유권 분쟁으로 장사시 천심구 경제무역국과 10 여 년 동안 소란을 피웠다. 공장 서기 겸 노조 의장 펑은 1994 에서 이 일을 이어받아 시 2 급 관련 부서를 두루 돌아다녔다. 이 문제는 지금까지 조율된 적이 없다. 이 일은 결국 나에게 넘겨졌다. "로 주임, 우리 공장의 한 근로자는 자위 반격전에 참가한 베테랑이다. 그의 아내는 해고되었다. 지금 그는 암 말기이다. 그는 1996 부터 한 푼의 의료비를 신고한 적이 없다. 공장에는 아직도 많은 노동자들이 밖에서 작은 장사를 해서 생계를 유지할 수밖에 없다. 이 4000 평의 땅은 많지 않지만, 우리의 급박한 문제를 해결할 수 있다! " 로의 사무실에서 펑은 단숨에 공장의 상황을 쓰러뜨렸다. 루오의 이 말을 듣고 잠시 침묵을 지켰다. "네가 나를 찾았으니, 내가 너를 도와 상급자에게 너의 어려움을 반영하겠다!" "그럼, 로 주임님, 지금 저를 어디로 차실 건가요?" 펭의 말투는 불신과 무력감으로 가득 차 있다. "나는 이것이 그의 일이 아니라는 것을 알고 있지만, 나는 다른 선택의 여지가 없다. 위험을 무릅쓸 수밖에 없다. 사실 나도 당시 그가 우리를 도와 이 문제를 해결할 것을 기대하지 않았다. 나는 모두 그에게 다른 부서로 쫓겨날 준비를 했다! " 이 일의 모든 세부 사항은 나로의 머릿속에서 여전히 생생하다. 또 한차례 침묵이 흘렀고, 나와 로는 책상을 한 번 찍고 받았다. 며칠 후, 나씨는 창사 자동차 기름봉공장과 천심경제무역국 역사의 유류 문제 조정회를 주재했고, 창사천심경제무역국과 시내 국토부 책임자가 모두 있었다. 당시 로는 확고하게 말했다. "손바닥의 손등은 모두 고기인데, 나는 누구를 편들지 않는다. 우리의 목적은 어려운 기업의 재편성을 가속화하는 것이다. 누가 기업 개조 과정에 영향을 미치면, 3 시간 후, 그의 주재하에 쌍방은 4000 여 평방미터의 주택 소유권과 토지사용권을 유봉 공장에서 소유하기로 합의했다. " 나는 8 년 동안 뛰었지만 역사적 문제를 해결하지 못했다. 로 주임은 3 시간 만에 해결했다. 나는 그의 고효율과 원칙을 존경한다. "기업 개편을 돕는 과정에서, 로는 많은 어려운 일을 겪었고, 직원들에 의해 포위되는 것은 더욱 흔한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그러나 좌절, 장애, 어려움은 그를 협박하지 않고 오히려 어려운 기업과 직원을 위해 봉사하겠다는 그의 결심을 굳혔다. 겨울부터 봄까지 8 년 동안 그와 함께 온 동료들은 모두 전출되어 승진했다. 그 사람만이 줄곧 체개한 적이 없고, 어려운 기업을 떠나지 않았고, 어려운 직원을 떠난 적이 없다. 그의 작업사전에서' 휴가',' 주말' 과 같은 단어는 이미 없어졌고, 야근은 일종의 습관이 되었다. 동료는 그의 근무 시간을' 8 시간' 으로 계산할 수 없다고 말했다. 장기간의 과로와 초상적인 노력은 이미 그의 건강을 초과 인출했다. 그는 고통과 고난을 결코 말하지 않고, 병원에서 알약을 처방하고 약을 먹으면서 일을 하며, 어려운 기업을 위해 이익을 쟁취하고, 어려운 직원을 위해 복지를 도모하려는 의도를 바꾸지 않는다. " 한 여공은 남편과 아내가 해고되었고, 집에는 노인과 백혈병을 앓고 있는 아이들이 있었고, 생활이 어려워서 우리는 그녀에게 5000 위안의 위문금을 보냈다고 나에게 말했다. 돈 배달은 문제 해결의 근본은 아니지만, 적어도 우리 당과 우리 간부들은 모든 어려운 근로자들에게 관심을 갖고 있다는 것을 보여준다. 그들이 생각하는 것을 생각하면, 그들이 급한 것은 우리의 변하지 않는 업무 원칙이어야 한다. "8 년간의 일도 나에게 많은 경험을 주었다. 그는 "화합 사회를 구축하는 가장 중요한 것은 인민 대중을 위해 실제적인 일을 하는 것" 이라고 말했다. 어려운 기업과 근로자는 관심과 도움이 가장 필요한 집단이다. 그들은 사회의 초석이다. 이제 우리는' 이중' 을 통해 그들을 배려하고 도울 수 있으며,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 실천할 수 있다. 나의 8 년 동안의 업무 관행은 이 점을 증명했다. 이중' 과정에서도 자신을 교육하는 과정이며, 기업과 직원들에게 깊이 파고들어 그들의 어려움을 더욱 깊이 체득하고, 그들을 위해 봉사하겠다는 나의 결심을 더욱 확고히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언). " "저는 평범한 노동자 가정에서 태어났습니다. 이 때문에, 나는 평생 노동자 직원들에게 특별한 정을 가질 운명이었다. " 이 말을 한 사람은 보정현위 부서기, 현' 쌍련' 업무지도팀장 나입니다. 바로 이런 특수한 콤플렉스 때문에, 나씨는 너그럽고 자애로운 마음과 사랑의 정서로' 쌍련' 업무를 조직하여 어려운 기업과 직원들을 위해 근심을 풀었다. "'쌍련' 에서 잘 하는 곳도 많고 훌륭한 경험도 많지만 보정이 있는 실태는 반드시 현실에서 출발해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중앙이 부축한 소수민족 빈곤현, 경제 발전이 느리고 기초가 약한 것이 바로 보정현의 현황이다. 그래서 우리는 도움을 제공하는 데 집중합니다. 클릭합니다 무턱대고 고집을 부리지 않는 것은 나로의' 쌍련' 작업 태도다.' 3 년 동안 한 조를 도우며 빈곤에서 벗어나지 않고, 갈고리를 벗지 않는다' 는 것은 나씨가 실천에서 총결한 보징 특색에 부합하는' 쌍련' 사업 발전 구상이다. 보정현의 실제와 결합해 사상, 정책, 재력, 물력을 동시에 돕고, 빈곤 구제 공견, 기술 지원, 프로젝트 지원 병행, 현재 도움과 장기 지원을 병행하는 원칙을 분명히 제시했다. 몇 개의 실력 있는 단위가 연합하여 빈곤기업을 돕고, 현급 단위가 빈곤한 가정을 돕는 방법을 취하여 비교적 좋은 효과를 거두었다. 빈곤현의 제 1 책임자로서 낙양은' 안정은 조화의 중요한 내포' 라는 것을 잘 알고 있다. 이에 따라 최근 몇 년간 노조 등 관련 부처 책임자를 이끌고 어려운 기업과 직공으로 깊숙이 들어갔다. 현기계공장 빈곤가구 윤관무, 한 가족 여섯 명, 부부 둘 다 중병에 걸려 노동능력을 상실했다. 윤관무는 병으로 퇴직한 뒤 공장에서 연금을 빚지고 퇴직금을 받지 못해 생활이 매우 힘들었다. 나주동적으로 그를 도와 현신용연합사에 연락해서 그에게 7000 위안을 대출해 주었다. 현신용연합사는 또한 전 사회 직원들이 3,000 위안을 기부하여 그를 위해 연금보험을 납부하고 잡화점을 개설하는 것을 도왔다. 현재 윤관무의 월수입은 이미 900 여 위안에 달하여 일가의 생활이 안정되었다. 보정현의 공장은 이미 생산이 중단된 지 이미 여러 해가 되었는데, 노동자들은 기업 개조를 강력히 요구했다. 이러한 의견을 들은 후, 로와 현 정부는 직원들이 제기한 가장 많고 가장 강력한 식물유공장 개제 건의를 조정하고 식물유공장의 개제 작업을 시작했다. 기업 개편과 직원 배치를 위한 자금을 마련하기 위해, 나와 관련 부서의 지도자는 이미 많은 낮과 밤을 보냈지만, 그의 노력은 가치가 있다. 식물유공장의 개조는 이미 정상 궤도에 들어섰다. 서광우는 로의 연락 대상이다. 증기 수리 공장에서 해고된 이후로 그는 줄곧 안정된 수입이 없어 가정생활이 매우 가난하다. 그의 두 중학교 딸도 퇴학을 준비하고 있다. 이 상황을 알고 나씨는 즉시 월급에서 100 원을 꺼내기로 했고, 연합기관인 현교통국은 매달 250 원을 내놓은 두 딸에게 학습생활보조금을 지급하고 "절대 아이를 중퇴시켜서는 안 된다. 아이는 책을 읽어야 한다" 고 거듭 당부했다. 서씨의 딸이 대학에 입학한 후 교통국은 그녀에게 1000 원의 학비를 제공했다. 말하자면, 감개무량하게 말했다:' 쌍련' 이 없다면, 나현장이 없다면, 나의 두 아이는 벌써 중퇴했다! 추상적인 데이터, 두터운 진상 데이터는 무미건조하고 추상적이지만, 다음 몇 가지 자료는 나와 그의 보징' 쌍련' 팀의 성적을 보여준다. 2005 년 두 기간 동안 100 여 가구에 어려운 가정을 위해' 쌀 한 봉지, 기름 한 냄비, 새해 한 통을 보냈다 전현 200 여 개 기층 노조를 동원하여 어려운 직원 2000 여 명을 방문하여 위문금 70 여만원, 식량유 3 만여근, 솜이불 700 여 침대를 보냈다. 노동부 재정부 등 부처와의 조율을 통해 350 명의 어려운 직원을 무료로 훈련시켜 200 여 명의 어려운 직원에게 거의 50 만원에 가까운 취업대출을 제공했다. 2004 년 이후 100 여개 현급 단위와 현급 지도자 54 명이 8 1 로는 내성적인 사람이다. 그는 그가 한' 이중일' 이 단지 실사일 뿐, 당과 정부가 그에게 맡긴 임무를 완수하기 위해 최선을 다했다고 유감스럽게 말했다. 그러나 그가 한 모든 일은 직원들에게 가시적이고 감지할 수 있다. 로: 고학하는 친절한 사람은 2006 년 성 위원회, 성 정부에 의해' 쌍창' 영예라는 칭호를 수여받았다. 열심히 일하는 기업과 열심히 일하는 직원 집단의 존재는 이미 무시할 수 없는 사회적 명제가 되었다. 조화로운 사회를 건설하기 위해서는 이 명제를 해결해야 한다. 그래서 우리는 수천수만의' 쌍련' 간부를 보고, 그들은 빈곤구제의 큰 깃발을 메고, 그들의 불타는 열정과 언행으로 신시기 당의 간부,' 애민, 이민, 권민' 을 빚고 있다.