Zhu 장춘의 전문 저서와 논문;

이 책은 청화대 출판사가 20 14 년 4 월 출간한 ISBN 978-7-302-35675-2, 중국 이사학회, 홍콩 이사학회, 상하이 무역투자학원이 기업지배표준학술연구와 보급에 있어서의 분업을 명확하게 설명하고 있다.

내용 요약: 이 책은 국제 관례를 따르고 중국 현지 국정과 결합해 기업지배구조의' 기준도' 와' 바이오닉 분석도' 부터 시작하며 기업지배구조는 기업의' 운영 체제' 에 해당한다. 회사감독체계는 기업의' 응용 소프트웨어' 에 해당한다. 기업지배구조 프레임워크 체계의 건설과 이사회, 감사회를 체계적으로 설명하다. 기업 재무 회계 건설, 인적 자원, 경영 관리, 법률 업무 및 제품 기술 연구 개발, 기업 지배 구조 환경 평가 등 간단한 분석적 문장 및 운영성 조항을 결합하여 독자들이 기업 지배 구조 문제를 반반반삼으로 생각하고 응용하는 법을 배울 수 있도록 합니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 이 책은 기업지배구조의' 신화사전' 의 특수한 기능을 가지고 있다. 기업 지배 구조 문제가 발생할 경우 이 책을 뒤집고 전문적인 설명을 찾아내 기업 현황과 연계하여 해결책을 개발할 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 그룹 기업지배구조', 칭화대 출판사, 20 15 년 6 월 출판, ISBN 978 7 302 41529, 이 책은' 해체책임, 권력, 이해관계' 를 다루고 있다. 또한' 지주그룹 기업 건설기업지배구조 및 감독체계 업무 지침',' 회사 이사감사 직무 평가 지침' 및' 상업은행 건설기업지배구조 및 감독체계 업무 지침' 도 있다.

"국제 관례를 따르고 중국 국정을 결합해야 한다" 는 것은 중국 기업이 기업지배구조 환경 건설에서 가장 기본적인 요구 사항이다. 그룹 기업이 점점 더 많아지고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그룹 회사와 자회사 간, 지사와의 관계는 어떤 관계를 구축해야 합니까? 이러한 관계는 이사회 간, 감사회와 감사회 간, 사장과 사장 간, 그룹 회사 경영진의 산하 기능 부서와 계열사 간에 명확히 해야 합니다. 그리고 각 그룹 회사와 산하 회원기업 간의 역사적 배경과 경영 상황이 크게 다르다. 체계적인 해결책이 있습니까? 네, 분명히 있습니다. 단지 과거가 아니라 현재일 뿐이다. 이 책은 모두가 주목하는 문제를 분명하게 설명하고, 문제를 뼈속으로 분석하여 체계적인 해결책을 형성했다. 기계공업출판사는 20 1 1 년 1 월, 저작권등록 09-2008-A-077 호, ISBN 978-7-/을 출판했다.

기업지배구조 지침 소개: 중국이사학회는 세계 최고의 기업지배구조 표준화 서비스 기관 중 하나입니다. 그 취지는 모든 회원들이 한마음 한뜻으로 협력하여 우수한 기업지배문화를 발양하고 중국 기업의 국제시장 경쟁력 향상에 기여하도록 장려하는 것이다! 중국 이사학회는 회사 이사의 집업 능력에 대한 지속적인 교육과 평가를 통해 지주그룹 기업, 공공상장회사, 성장 잠재력을 지닌 중소기업, 중국 배경을 가진 비공식 기관의 기업지배구조 수준을 높이는 것을 목표로 우수한 기업지배구조 문화를 추진하기 위해 노력해 왔습니다.

"기업지배구조 규범" 은 중국이사학회가 발표한 기준 중 하나로 비공식적인 강제성 문서이지만 기업지배구조 실천의 참고문서로 사용될 수 있다. 정부 공식 기관의 비준을 거쳐 중국 이사학회는 본 업무 가이드에 전문적인 지원을 제공하고자 합니다. 이사회, 시간음상 출판사, 20 1 1 년 4 월 출판, ISBN 978-7-88709-825-2 는 회사 이사의 졸업장 교재 중 하나이다. 이해하기 어려운 한자를 만나면, 네가 필요로 하는 것은' 신화사전' 이다. 기업지배구조 문제가 생겼을 때' 기업지배구조 규범' 에서 원문 설명을 찾아 이를 바탕으로 기업의 실제 상황과 결합해 해결책을 만들 수 있다. 국제관례에 따르면 세계 각국의 이사들은 기업지배구조 표준화기구로서 제정한' 기업지배구조 기준' 을 유럽 자본가와 기업집에서 기업지배구조의' 성경' 으로 삼고 있다.

제 1 회. 왜 중국 회사의 이사들이 "현명" 하지 않습니까?

2 회. 감독관이 할 일이 없을 때 무엇을 하고 있습니까?

제 3 회. 회장 보좌관은 도대체 무엇을 하는 것입니까?

제 4 회. HR 담당 이사, 당신은 정말 "사람을 알고" 있습니까?

제 5 회. CFO, 도덕은 어딨어?

6 회. 독립이사, 왜 이 꽃병에 밝은 꽃이 없나요?

7 회. 자본가, 회사법 및 이사의 책임

이가성이 어떻게 자본주의의 길에 오르게 되었는가.

9 회. 국미 이사회의 핵심은 어디에 있습니까?

제 10 회' 기업이 어떻게 기술을 진정한 제 1 생산성 회장의 힘으로 만들 수 있을까', 베이징 고등교육 전자음상 출판사, 10 월 출판, 20 1 165438, ISBN 978- 회장으로서, 당신은 당신의 손에 어떤 권력이 있는지, 어떻게 이 권력을 잘 사용할 수 있는지 아십니까? 왜 회사 이사는 철이 들지 않고, 감사는 아무 일도 하지 않고, 사장은 항상 사고를 당합니까? 왜 기업의 소유권과 경영권이 구분되지 않는가? 이사회와 총지배인의 차이점은 무엇입니까? 결국 회장의 권력은 규칙을 잘 짜서 다른 사람이 규칙을 준수하는 과정에서 끊임없이 기업에 가치를 창출하여 회사의 최고 경영 실적을 달성할 수 있도록 하는 것이다. 기업지배구조의 규범화는 모든 기업의 성장 과정에서 반드시 고려해야 할 문제이다. 어떤 기업은 비교적 규범적이고 구체적이며, 많은 시행착오를 걸었고, 어떤 기업은 대강대강 얼버무리기 때문에 갈등이 많고, 손실도 비교적 심각하다. 앞서 언급한 문제에 대해 주장춘 씨는 회장이 어떻게 당신의 권력을 잘 활용하는지, 이사회, 사장, 감사회가 어떻게 권력분할을 통해 직무를 나누고, 각 사직을 제약하며, 각 당사자의 이익 분배 문제를 해결하고, 기업 경쟁력을 지속적으로 제고하며, 회사의 효율적인 운영을 실현하는지 자세히 설명해 주었습니다.

제 1 설. 기업 지배 구조 분석

두 번째 강의. 회장 및 총지배인의 권리와 의무 지침

세 번째 강의. 이사회의 정의 및 기능

네 번째 강의. 감사의 권력과 기능의 행사

다섯 번째 강의. 회사의 주요 권리의 정의

여섯 번째 강의. 책임 및 절차 규칙기업지배구조 규범에 관한 일련의 업무 지침은 상업은행이 기업지배구조 및 규제체계 지침-2014-A-00121246 지주를 구축하는 내용을 담고 있다. 단어 -20 13-A-00083633 기업지배구조 표준화 작업 지침 -2012-a-00078753 (201 Kloc-0/077(2008 판-하이라이트) 기업 지배 구조 지침 이사 업무 지침 -09-2008-A-077(2008 판-하이라이트) 기업 지배 구조 지침 감독자 업무 지침-09-2008-a