금산사전 사장

양 키안 편집

금산 사무인 CEO 장청원이 회의에서 발언할 때 부하에게 거의 중단되지 않는다. 그는 WPS 에서 열수색을 했다고 들었는데, 그는 열수색 1 위였다. 이것은 이것이 이미 공개적인 일이라는 것을 의미한다. 그는 놀라서 잠시 멍해졌다. WPS 는 사무용 소프트웨어로 금산 사무실의 IPO 에 대해 이야기하는 사람은 거의 없습니다. 그것의 시가는 1000 억과 2000 억에 달하며, 그것은 공개 화제가 되지 않았다. 그는' WPS 노출 후 사용자의 로컬 파일을 삭제할 것' 이라는 열검색 화제를 보았다. 그는 부하 직원들을 소집하여 이 일을 처리했다. 이는 7 월 1 1 으로, 앞으로 3 일 동안 WPS 가 연이어 다섯 차례 열수색에 올랐다.

WPS 는 탄생한 지 33 년이 되어 국민제품이다. 평균적으로 매월 거의 6 억 대의 장치에서 실행되며, 그 중 데스크탑판은 40%, 수억 명의 사용자가 해외에 있다. 지난해 말 현재 WPS 클라우드 스토리지는 사용자가 업로드한 거의 6543.8+0300 억 건의 문서를 보유하고 있습니다.

그 3 일 동안 장청원과 시장부, 법의학, 업무 책임자 몇 명이 주해 본부 회의실에서 여론에 대처하는 방법을 논의했다. 곧 그들은 정말 아무것도 처리할 수 없다는 것을 깨달았다. "이것은 우리가 통제 할 수있는 것이 아닙니다. 클릭합니다 그는 말했다.

"이것이 불법이라는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 너는 몰래 다른 사람의 서류를 열어 확인했니? "

"내가 X 를 구해도 네 일은 아니야."

"너는 단지 도구일 뿐이다. 너는 언제 법 집행자가 되었니? 클릭합니다

장청원은 2004 년 7 월 6 일 사무실에 앉아 금산회의를 통해' 연착된 LatePost' 와의 인터뷰를 받았다. 그는 항상 WPS 가 아무 잘못도 하지 않았다고 생각했다. 단지 법적 요구에 따라 정보 플랫폼이 해야 할 일을 했을 뿐이다.

인터뷰에서 그는 WPS 가 클라이언트의 로컬 파일을 삭제하거나 차단하지 않았다고 확인했다. 상대방이 온라인 문서와 로컬 문서의 차이를 오해했기 때문이다. 그는 또한 WPS 가 사용자의 로컬 파일을 검토하거나 조작하지 않을 것이라고 강조했다. 그는 이 서류가 불법 혐의를 받은 구체적인 원인을 밝히기를 꺼린다. 이는 관련 사용자에게 불리하고 사용자의 개인 사생활에 속한다고 한다. 그는 온라인 문서와 로컬 문서 사이의 경계가 모호하여 사용자가 쉽게 혼동할 수 있는' 개선이 필요한 곳' 이라고 인정했다.

사용자가 모바일 WPS 를 사용하여 파일을 공유하면 기본적으로 파일이 온라인 문서로 공유되므로 파일이 클라우드에 업로드됩니다. 사용자가 온라인 문서 공동 작업에 익숙해지도록 하는 것은 WPS 가 최근 몇 년 동안 가장 많은 자원을 투입하는 방향이다.

그는 사용자가 왜 분노를 느끼는지 이해한다고 생각하지만, 여전히 "향후 문서는 가능한 한 클라우드로 옮겨갈 수 있어야 한다" 고 굳게 믿고 있다. 이는 효율성이 높기 때문이다.

다음으로 금산 사무소의 전략적 초점은 여전히 "온라인 협업" 이지만 온라인 문서와 WPS 로컬 문서로 더 잘 전환할 수 있습니다. 장청원에 따르면 WPS 는 현재 매년 수억 위안을 투자하여 사용자 데이터 보안 및 클라우드 서비스 안정성을 보호하고 있습니다.

이와 함께 장청원은 국산 소프트웨어만 언급하면 의문을 제기하는 목소리가 많을 것으로 보고 국산 소프트웨어는 도대체 어떻게 될 것인가. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국산, 국산, 국산, 국산, 국산, 국산) 그는 WPS 초창기 중국의 특색 이익 모델과 관련이 있다는 것을 인정해야 했다. 그들은 줄곧 비즈니스 모델을' 우아함' 으로 만들려고 노력해 왔다.

WPS 는 1989 가 나온 이후 여러 차례 위기를 겪었고, 뇌군은 생존 자체가 가장 중요하다는 것을 깨달았다. 심지어 여러 해 동안, 나는 마이크로소프트와의 경쟁에서 낙후되어 수입이 미미하고 심지어 적자까지 냈다. WPS 운명의 전환점은 20 1 1 이다. 뇌군이 금산으로 돌아온 후 WPS 는 독립된 자회사로 나뉘어 관리팀을 더욱 독립하게 했다. 그리고 모바일 인터넷의 물결이나 그들이 말하는' 행운' 이 왔다. 20 19 가 출시되었을 때 금산 사무실의 시가는 한때 2400 억원에 달하여 중국 시가가 가장 높은 소프트웨어 회사가 되었다.

WPS 비즈니스 모델의 교체는 중국 인터넷의 30 여 년 발전 주기의 전형적인 예이다. 이것이 장청원이 광고 폐쇄 결정에 대해 더 많이 이야기하고자 하는 이유이다. 여러 해 동안 더러운 옷을 입은 사람이 새 옷을 갈아입은 것처럼, 그는 그가 어떻게 그 더러운 옷을 벗었는지에 대해 더 많이 이야기하고 싶어한다. 오늘 WPS 는 많은 사람들의 존경을 받았다. "라고 그가 말했다." 그러나 어떤 사람들은 여전히 그것을 충분히 이해하지 못한다. "

1998 졸업, 2000 년 금산 소프트웨어 가입, 9 년 CTO, 20 년 금산 사무실 CEO 가 되었습니다. 장청원은 전형적인' 금산 늙은이' 이다. 그는 WPS 의 핵심 참가자 중 한 명이자 레이군이 그해 금산에서 문을 닫은 마지막 제자들이다. 그는 이 기업에 충성하고, 실제 통제인 뇌군에 충성하며, 금산 브로맨스에 빠져들었다.

다음은' 지연 LatePost' 와 장청원과의 대화입니다.

"우리는 아무 잘못도 하지 않았다"

늦은 시간: 뜨거운 검색 첫 번째 느낌은 무엇입니까?

장청원: 저는 매우 놀랐어요. 매우 놀랐어요. 우리의 IPO, 그리고 이후 1000 억, 2000 억의 시가는 원래 뜨거운 수색을 해서는 안 된다. 이 일은 완전히 뜻밖이어서 전혀 준비가 되지 않았다.

늦음: 이는 또한 사용자가 자신의 프라이버시와 로컬 파일에 대해 매우 염려하고 있음을 나타냅니다.

후기: 모든 당사자가 공유를 언급할 때 파일이 65,438+0,000 단어 이상 편집되었습니다. 왜 이 시점에서 링크를 금지하는 거지, 더 일찍 하는 게 아니야?

장청원: 작년에 공유했는데 전원이 꺼지지 않았어요. Donna 는 이 문서를 계속 업데이트해 왔기 때문에 이 문서는 계속 공유되고 있습니다.

늦음: 로컬 파일을 삭제하지 않았다고 했는데, 로컬 파일을 WPS 로 열 수 없다고 했어요.

장청원: 당시 사용자가 파일을 열었을 때 링크가 차단되었기 때문에, 후속 조작의 입구도 그렇게 뚜렷하지 않아 사용자에게 파일을 열 수 없다는 느낌을 주었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당사의 제품에는 전통적인 문서와 온라인 문서가 있어 서로 교류할 수 있기 때문에 사용자가 때때로 곤혹스러울 수 있습니다. 이것이 우리가 잘 하지 못하는 곳입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

나중에: 그럼 왜 나중에 소위 해봉서류가 있을까요?

장청원: 개봉하지 않았습니다. 실제로 사용자가 잘 모르기 때문에 WPS 로 로컬 파일을 열 수 있습니다. 그녀는 그것이 개봉되었다고 말했다.

"나중에": 문서에 민감한 정보가 있는 경우 일부 온라인 문서 소프트웨어는 공유를 제한할 뿐 문서를 직접 차단하지는 않습니다. 액세스할 수 있습니다.

장청원: 사실, 그 문서 (당사자) 는 들어가고 다운로드할 수 있지만, 우리는 잘 하지 못했습니다. 조금 깊게 숨겨져있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 몇 가지 단계가 더 있을지도 모릅니다.

늦음: 고객서비스가 판단실수를 인정하고 사과한다고 했어요.

장청원: 고객서비스는 오심을 인정하지 않고 오판이 없습니다. 이것은 우리가 너에게 문제를 가져왔다는 것을 의미하고, 우리는 사과한다. 우리는 우리가 뭔가 잘못했다고 생각하는 것이 아니라 앞으로 그것을 최적화할 것이다.

나중에: 당신이 이 일에 대해 잘못한 게 없다고 생각하는 것 같습니까?

장청원: 네, 저는 아무 잘못도 하지 않았습니다. 개선이 필요하며 클라우드 문서와 로컬 문서를 명확하게 구분하지 않는 인터페이스가 있을 수 있습니다. 그러나 우리는 어떠한 불법적인 일도 하지 않았다. 사용자 개인 정보 보호 및 네트워크 보안에 관한 국가 법률을 모두 준수해야 하기 때문에 사용자 또는 국가 법률을 위한 것입니다.

후반: 로컬 문서와 온라인 문서는 쉽게 혼동됩니다. 당신은 책임이 있습니까? 휴대폰에서 WPS 로 파일을 공유하는 것은 기본적으로 통신 소프트웨어로 파일을 공유하는 것이 아니라 온라인 문서의 형태라는 것을 알게 되었습니다. 이렇게 하면 로컬 문서를 클라우드에 "무심코" 업로드할 수 있습니다.

장청원: Dell 의 원래 의도는 제품 애플리케이션 시나리오로 시작했으며, 향후 문서는 가능한 한 클라우드에 올라갈 수 있어야 합니다. 문서가 작성될 때 일반적으로 다른 사람에게 표시됩니다. 온라인 후에는 업무 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다.

내 자신의 모든 문서도 WPS 클라우드에 있습니다. 보안이 지역보다 높기 때문에 운영 및 유지 관리에 있어 보안을 보장하는 데 매우 큰 팀이 있습니다. 하지만 로컬 파일, 컴퓨터가 분실되었거나 트로이 목마가 있는 것은 사실상 더 안전하지 않다. (알버트 아인슈타인, 컴퓨터명언)

늦은 시간: 과거에 어떤 문제를 가져올까요?

장청원: 많은 사용자들이 점대점과 클라우드 사이에 약간의 혼동을 일으킬 수 있습니다. 이것이 바로 우리가 지금 해결하려고 노력하고 있는 문제입니다.

늦음: 어떻게 해결합니까?

장청원: 지금 우리에게는 특별히 좋은 방법이 없습니다. 클라우드에서는 자체 브랜드 금산 문서도 추진하고 있습니다. 클라우드를 아는 많은 사용자가 금산 문서를 사용합니다. 더 많은 사용자가 실제로 흰색입니다. 이때 (당사자) 는 제품 기능에 익숙하지 않아 전환할 때 약간의 번거로움을 초래할 수 있다. 우리는 지금도 새로운 버전을 계획하고 있으며, 그것을 더 좋게 만들려고 시도하고 있으며, 아직 출시되지 않았다.

엘리베이터 입구에는 금산 사무실에 대한 사용자의 욕설이 가득 붙어 있다.

늦은 시간: 전체 폭풍에 대해 어떻게 생각하세요? CEO 로서의 책임은 무엇입니까?

장청원: 우선, 마케팅 부서는 위기에 대처하는 일을 잘 해야 합니다. 이번에는 우리의 반응이 여전히 느리다. 우리 마케팅 팀은 이렇게 중대한 위기에 대처할 능력이 없다. 우리 시장부의 책임자는 방금 2 주 동안 당직을 섰는데, 전염병으로 인해 거의 두 달 동안 시장부의 책임자가 없었다. 다른 하나는 제품을 단순화하여 사용자에게 명확하고 이해하기 쉽게 만드는 방법입니다.

지연: 개인 정보 보호에 어떤 일을 했습니까? 그 밖의 무엇을 할 수 있습니까?

장청원: 사실, 지난 2 년 동안 우리는 프라이버시와 데이터 보안에 막대한 자금을 투자했으며, 매년 654 억 3800 만 파운드를 추가로 투자했습니다.

"지연": 수억 달러의 투자는 어디에 있습니까?

장청원: 예를 하나 들어보겠습니다. 재작년 한 기계실의 광섬유가 끊어졌고, 우리의 클라우드 문서가 약 반나절 동안 끊어져서 많은 사용자가 문서에 액세스할 수 없었다. 우리는' 2 지 3 센터' 를 만들었고, 두 번째 클라우드 제조업체, 두 곳의 삼운센터를 내놓았다. 작년에, 우리는 이 일에 또 6 천만 파운드를 투자했는데, 올해는 더 많을 것이다. 작년에, 우리의 클라우드 안정성은 4 ~ 9 에 이르렀고, 더 이상 전망 붕괴가 발생하지 않았다.

또한 보안 측면에서는 매년 많은 흰 모자를 초청하여 핵심 비즈니스 시스템의 보안을 향상시킬 수 있도록 합니다. 금산 사무실은 사용자의 프라이버시와 사용자 안전 방면에서 잘 한다. 솔직히 클라우드 사업은 심각한 손실을 입었고, 우리의 연간 IDC (데이터 센터) 비용은 약 3 억 위안이다. 하지만 구름에 대한 우리의 수입은 1 년에 수천만 달러에 불과합니다.

늦음: 금산사무의 주식서와 20 19 년, 2020 년 연보를 검토했습니다. 너는 사용자의 프라이버시에 대해 거의 이야기하지 않는다. 202 1 네가 비로소 일부 제도 규범을 제정했다고 말했다.

장청원: 우리는 항상 사용자의 프라이버시를 중시해 왔습니다. 이후 회사는 202 1 에서 ESG (기업사회책임보고) 를 시작하면서 많은 일을 했다. 사실 A 주는 이것을 요구하지 않았다.

나중에: 사용자 프라이버시 또는 데이터 보안 위원회를 구성하시겠습니까?

장청원: 우리는 지금 정보 보안과 데이터 프라이버시 관리 시스템을 가지고 있습니다. 내가 직접 이 일을 책임진다. 다음에 기회가 된다면 주해에 오신 것을 환영합니다. 주해는 우리의 R&D 베이스 캠프이고 엘리베이터 문에는 사용자에 대한 욕설이 가득하다.

"나중에": 그건 빈틈이 없는 거 아닌가요?

늦다: 무엇이 항상 먼저 오는가?

장청원: 과거에는 광고가 많았는데 지금은 광고가 많이 좋아졌어요. 우리 제품에는 몇 가지 기능적 문제가 있다.

나중에: 애플이나 마이크로소프트에서도 같은 일이 일어납니다. 아마도 사람들의 첫 반응은 자신의 오작동일지도 모르지만, 당신에게 많은 사람들이 WPS 가 문제가 될 것이라는 가정을 즉각 받아들였다. 너는 왜 이런 차이가 있다고 생각하니?

장청원: 여러 해 동안 국산 소프트웨어를 언급하기만 하면 많은 의구심이 생길 거예요. 심지어 일부 지역 사회에서도 검은색 WPS 는 정치적으로 옳다. 이 일은 나 자신도 매우 침착해서, 이렇게 여러 해 동안 욕을 받아도 습관이 되었다.

"제품을 잘 만들고 싶어?

길을 빼앗는 어떤 일도 하고 싶지 않다. ""

저녁: 7 월 1 1 일, 부정적 뉴스에서 1 위를 차지한 후 웨이보에서 내년에 광고업무를 전면 폐쇄한다고 선언하셨습니다. 이 두 가지가 관련이 있습니까?

장청원: 아니요. 대중에게 광고를 완전히 폐쇄하라고 말한 것은 이번이 처음이 아니다. 투자자들은 작년 말부터 이 일에 대해 이야기하기 시작했다. (07 월 13) 다시 한 번 열검색 1 위를 차지한 그 (WPS 는 광고가 내년 말까지 완전히 폐쇄될 것이라고 말했다) 는 사실 내가 위챗 공식 계좌 뒤에서 반품한 것이다. 한 사람이 우리에게 광고가 많다고 해서 내년 말까지 모든 광고 업무를 폐쇄할 계획이라고 쉽게 대답했다. 나는 이 일이 열수색 1 위에 올라간 것을 발견했다. 나는 만약 내가 상황을 모른다면, 나는 또 답장을 숨겼을까 봐 두려웠다. 나는 내가 두려워하는 일을 말했다. 숨길 필요가 없다. 나는 만회했다.

후반: 당신은 자신이 사무용 소프트웨어를 만든 지 30 년이 넘었다고 강조했다. 한 논평에 따르면, 당신은 실제로 30 년 이상 불량배 소프트웨어로 일해 왔습니다.

장청원: 저는 이것이 편견이라고 생각합니다. 광고가 정말 건달이라면 우리도 몇 년 후 강호에서 탈퇴하고 싶은 건달이다.

나는 특히 우리 광고팀이 때때로 수입을 위해 나쁜 광고를 만들까 봐 두렵다. 한때 우리 내부에서는 운영 팀이 사용자를 "강제" 하지 말라고 자주 말했습니다.

지연: "강제" 사용자란 무엇입니까?

장청원: 부정행위 클릭 등. 우리는 발견한 후에 수정을 요구했다.

생존을 위해 우리는 20 1 1 에서 광고를 시작했습니다. 그 당시 사람들은 사무용 소프트웨어에 대해 비용을 지불하고 싶지 않았다. 우리는 제 3 자와 협력 광고를 하는데, 어떤 광고는 변구를 닦아서 우리가 불량배라고 생각하게 한다. 러시아워에는 광고가 우리 회사 연봉의 50% 를 차지했고, 지금은 작년 수입의 10% 정도에 불과하다. 2023 년 말에 우리는 모든 광고를 닫을 것이다.

늦은 시간: 왜 스스로 광고 시스템을 구축하지 않습니까?

장청원: 우리는 해봤어요. 원래 정밀 광고 같은 것을 하려고 했는데 나중에는 안 되고 효과도 좋지 않다는 것을 알게 되었다. 또한 사무용 소프트웨어에는 사용자가 열 때 기분이 나쁘고 짜증이 날 수 있는 기능이 있습니다. Tik Tok 과는 달리, 사용자는 엔터테인먼트 광고를 기꺼이 받아들인다. 사무용품을 광고하는 것은 적절하지 않다.

나중에: 만약 당신이 결심을 한다면, 왜 광고를 일찍 닫지 않습니까?

장청원: 처음에는 우리의 수입이 광고밖에 없었고, 다른 수입은 없었습니다. 만약 우리가 모두 베어버리면, 우리는 오늘까지 살지 못할 것이다. 우리는 단숨에 그것을 끊을 수 없다.

말기: 최초의 제품은 무료이며 광고나 서비스에 대한 요금은 중국 인터넷 모델의 혁신으로 간주된다. 오늘, 당신은 제품에 대해 요금을 부과하므로 광고를 하지 마세요. 이 환생은 무엇을 의미합니까?

장청원: 광고를 취소할 수 있는 몇 가지 기회가 있다고 생각합니다. 첫째, 최근 몇 년 동안 사람들은 여전히 ​​부유하다. 제 2 차 모바일 지불의 부상, 위챗 지불 및 알리페이 셋째, 아이치예나 QQ 음악회원은 중국 사용자들로 하여금 충전 소비에 익숙해지게 했다. 사용자들은 이제 소액 지불을 받을 가능성이 더 높다. 일반 WPS 회원은 매년 70 ~ 80 위안을 지출하는 반면 svip 중 가장 비싼 회원은 매년 100 원을 넘는다. 행사 만나면 할인도 가능합니다.

지연: 금산 사무는 과거에 업계를 이끌고 선례를 세우는 일을 했습니까? 네가 방금 말한 것은 네가 이 업계의 배당금을 즐겼다는 것이다.

장청원: 사실, 무료 모델도 우리의 가장 오래된 모델입니다. 2005 년에는 WPS 무료 모델을 시작했습니다. 당시는 전적으로 공익을 위한 것이었고, 인터넷 비즈니스 모델은 없었다. 우리는 어쨌든 모든 사람이 소프트웨어를 구입하지 않을 것이라고 생각하기 때문에 우리는 단지 무료로 그것을 잊어버릴 뿐이다.

"늦은": 나중에, 돈은 잘 번다. 언제부터 사용자의 인식에 대해 생각하기 시작했습니까?

장청원: 20 1 1 광고팀이 총결산을 할 때, 나는 각종 광고 탄창의 PPT 를 만들어 한 시간 넘게 비판했다. 그 이후로 나는 이 물건에 문제가 있다고 생각했고, 사용자에게 너무 해를 끼쳤지만, 어쩔 수 없었다. 당시에는 더 좋은 비즈니스 모델이 없었기 때문에 메고 있을 수밖에 없었다. 이후 20 13 과 20 14 에서 부가 가치 서비스에 주력했다. 당시, 우리가 사용자의 소비능력이 상승하는 것을 보았을 때, 우리는 그곳으로 방향을 돌렸다. 그 후, 우리는 내부적으로 광고 배치를 줄이는 것을 고려하기 시작했다.

늦음: 광고는 금산 사무의 WPS 와 마이크로소프트 사무의 큰 차이라고 생각하십니까?

장청원: 부정적으로 보면 그렇습니다. 하지만 긍정적인 면에서 볼 때, 우리는 여전히 Microsoft 가 가지고 있지 않은 많은 것들을 가지고 있습니다. 사실, 최근 몇 년 동안 대부분의 브랜드 컴퓨터에는 마이크로소프트 오피스 (Microsoft office) 와 해적판이 사전 설치되어 있다. 이 경우 Windows 사용자는 계속 증가하고 있으며 사용자는 여전히 광고 및 유료 기능을 갖춘 WPS 를 선택합니다. 현재 중국에는 매달 2 억 명의 데스크톱 사용자가 있다. 이것은 우리가 사용자들에게 사랑받는 많은 혁신을 가지고 있음을 보여준다.

늦게': 많은 사람들이 금산 사무 개발을 재개할 때 한 가지를 언급합니다. 금산 사무실은 먼저 모바일 인터넷을 변화시키고 후속 성장을 위한 기반을 마련했습니다.

장청원: Microsoft 의 모바일 전략은 Windows 우선 순위입니다. 여전히 Windows 휴대폰이 안드로이드 및 iOS 와 경쟁할 수 있기를 바라므로 Office 는 모바일 플랫폼에 대한 투자가 제한되어 있습니다. 둘째, 중국에서 온 행운의 휴대폰도 있습니다. 안드로이드 휴대폰은 삼성 외에 중국에도 있고 국산 휴대폰도 우리를 지지하고 있기 때문입니다. 셋째, 우리는 제품 측에서 많은 최적화를 하고 있다. Microsoft 의 당시 방법은 Microsoft Office 의 Windows 버전을 휴대폰으로 옮기는 것이었기 때문에 휴대전화에서 사용하기가 어려웠다. 우리의 안드로이드 버전을 다시 제작하면 체험이 그것보다 훨씬 좋아질 것이다. 두 가지 부, 한 가지 제품. 운은 중요한 힘이다.

늦은 시간: 하지만 금산 사무실과 마이크로소프트는 여전히 큰 차이가 있습니다.

장청원: 핵심 문제는 브랜드입니다. 요 이틀간의 사건은 우리와 마이크로소프트 사이의 브랜드 차이를 알 수 있다. 나는 많은 사람들이 우리를 불량배라고 부르는 것을 알고 있는데, 이것은 우리의 광고 상업 모델과 관련이 있다. 나도 아주 깨끗하고 좋은 제품을 만들고 싶다. 나는 결벽이 있다.

정말 어쩔 수 없어요. 광고는 한꺼번에 멈출 수 없고 연착륙이 필요하다. 왜냐하면 광고는 수억 원의 수입이 있기 때문이다. 따라서 비즈니스 모델을 업그레이드하고 반복하기 위해 점진적으로 조정하도록 선택할 것입니다.

"늦음": 광고 업무가 완전히 폐쇄되면 사용자가 당신을 존중할까요?

장청원: 아니요. 사실, 지금은 광고가 매우 적어서, 사용자들은 분명히 우리가 변했다고 느낄 것이다.

브랜드에서 마이크로소프트를 능가하고 싶다.

비즈니스 모델을 더욱 우아하게 만듭니다

지연: 2008 년 뇌군이 금산을 떠날 때 너도 떠나고 싶니? 왜 나중에 있었지?

장청원: 제가 원하지 않으면 WPS 가 잘 안 되는 것 같아요. 절망적으로 떠나는 것은 매우 유감이다.

저는 1970 년대에 태어났습니다. 제 인생의 꿈은 여러 사람이 사용하는 소프트웨어가 되는 것입니다. 나는 언젠가 아들을 데리고 컴퓨터시티에 가서 소프트웨어 시디를 한 장 사서 시디를 가리키며 말하기를 바란다. 아들아, 이 소프트웨어는 너의 아버지가 만든 것이다. 하지만 제가 이 꿈을 이루었을 때, 컴퓨터 도시도, 소프트웨어 시디도 없었습니다.

책을 읽을 때 WPS 를 좋아해서 금산이 영웅회사라고 생각했어요. 당시 구버군은 마이크로소프트와 경쟁하겠다고 뉴스 방송에 나갔는데, 나는 이 회사를 매우 좋아해서 왔다. 나는 "큰 구덩이" 에 들어갈 것을 기대하지 않았다. (웃음).

늦음: 아까 금산이 영웅적 배경을 가진 회사라고 하셨잖아요. 너는 지금 영웅의 후광이 퇴색했다고 생각하니?

장청원: 전혀요.

늦음: 한 회사에' 영웅' 은 무엇을 의미합니까?

장청원: 금산 영웅주의는 주로 구백군과 뇌군에 의해 만들어졌으며, 그들은 회사 전체의 숭배의 대상이다. 영웅은 종종 꿈, 책임, 끈기를 가지고 있다.

지연: 2020 년 CEO 를 인수한 후 가장 중요한 결정은 무엇이라고 생각하십니까?

장청원: 협력은 내가 한 가장 중요한 일이어야 한다. 우리는 지금 협력에 많은 정력을 투입하고 있다. 회사 업무는 이미 단일 사무용 도구 소프트웨어에서 협업 플랫폼으로 점차 전환되었다.

밤: WPS 는 거의 6 억 개월 동안 살았습니다. 천장은 어떤 수준의 사용자라고 생각하십니까?

늦음: 언제 우리가 1 위가 될 수 있을까요? 어떤 방식으로?

장청원: 브랜드는 마이크로소프트를 능가하고 비즈니스 모델은 더욱 우아합니다.

후반: 20 18, 금산 창립 30 주년. 뇌군은 이 회사가 30 년을 더 살 수 있기를 바란다고 말했다. 금산은 왜 계속 살아 있다고 강조합니까?

장청원: 레이 씨는 한 회사가 이렇게 오래 살아야 자신의 경쟁력을 증명할 수 있다고 생각합니다. 그는 몇 차례 금산을 거쳐 침몰하여 갔다가 돌아왔다. 금산은 레이 장군의 청춘이다. 금산의 건강하고 지속적인 발전이 가장 중요하다. 그는 우리에게 매우 관심이 있다. 지금 우리는 좁쌀과 한 공원에서 일하고 있다.

늦게: 금산 사무실이 네 손에 죽을까 봐 두려웠어? 가능성은 얼마나 됩니까?

장청원: 저는 당연히 제 손에 죽을 수 없습니다. 그러면 저는 천고의 죄인이 될 겁니다. 제가 WPS 에 들어갔을 때, WPS 는 최악이었습니다. 나는 조금 지나서야 성공했다. 내 아들 같아. 누구도 그것을 죽이는 것을 허락하지 않는다.

늦음: 금산 업무가 도산된다면 가장 가능성이 높은 원인은 무엇이라고 생각하십니까?

장청원: 저는 그렇게 생각하지 않아요. WPS 의 역사에서 여러 차례의 위기가 발생했다. 빌라를 팔아서 계속하고 싶은 사람도 있고, 온라인 게임 독패의 이윤으로 버티고 싶어하는 사람도 있다. 금산이라는 대가족이 아직 있는 한, 레이는 움직일 수 없다. 금산 사무소는 계속 이렇게 할 것이다. 최악의 경우, 나는 WPS 의 생존을 유지하기 위해 자금을 투입하고 싶다.

늦게: 그래서 금산에는 항상 뇌군의 영혼의 일부가 있다.

장청원: 그의 영혼뿐만 아니라 지금도 금산에 있어요. 그도 금산의 회장이다. 우리는 줄곧 레이 사장의' 붉은 아기' 였다. 나는 어제도 진예 회장과의 인터뷰를 보았고, 그도' 빨간 아이' 라는 단어를 사용했다. 나와 진예는 동년배이며 모두 금산 간부 학원에서 훈련을 받았다. 레이 매니저는 동시에 우리에게 세 가지 신분을 가지고 있다. 그는 우리 사장, 우리 사장, 우리 선생님이다.

늦게': 금산 사무의 CEO 로서, 당신은 속박을 받고 있는 것 같습니까?

아닙니다. 나의 많은 업무 방법은 모두 레이 사장이 가르친 것이다. 게다가, 레이는 항상 큰형과 같아서, 네가 일을 하는 데 도움을 줄 수 있다. CEO 로서 가장 어려운 것은 재무보고와 회사 전략 발전 사이의 갈등이다. 왜 당신은 광고가 즉시 중지되는 것이 아니라 멈춰야 한다고 말하는 것입니까? 광고는 반드시 멈춰야 하고, 레이는 항상 전략적으로 나를 지지한다. 나는 좋은 생각이 있어서 조작하기 쉽다. 나는 이 사업을 연착륙시킬 것이다.

지연: 사용자 실망을 더 두려워합니까, 아니면 뇌군 실망을 더 두려워합니까?

장청원: 사용자들은 매우 실망합니다. 레이가 항상 나에게 실망한다는 것을 알고 있기 때문에 사용자는 분명히 우리에게 의견이 있을 것이다.