미단이 강등하여 승진하고, 알리가 마지막 탈락을 취소하고, 대공장 인력 시스템이 진퇴하고 있는데, 좋은가요, 나쁜가요?

이후 보도에 따르면 202 1 년 미단 채용 규모는 6 만 명에 이를 것으로 보인다. 한편 미단은 학교 모집을 통해 6000 ~ 1 만명을 도입할 계획이다. 미단 인적자원부에 따르면 회사는 올해 자연히 2 만 명을 유출할 것으로 전망된다.

"이것은 실제로 인력 이동을 통해 인건비를 낮추는 것이다." 뉴딜 시행 반년 만에 비전도직 직원 한에게 큰 영향을 미쳤다.

여러 해 동안 IT 인터넷 업계와의 교제 경험에 따르면 한덕그룹 중화구 부사장, 정보기술업계 사장인 양뢰는' 인건비 절감' 이라는 논조가 다소 편파적이라고 생각한다.

그가 보기에 미단이 직급과 급여 전략을 조정하는 근본적인 목적은 인재 사다리를 최적화하고 조정하는 것이다. 승진 빈도를 줄이고, 임금 조정 기회를 늘리고, 승진과 임금 인상을 분리하여 다단계 인재에게 보다 유연한 제도를 제공한다.

승진과 임금 조정을 묶고, 임금 조정 빈도를 증가시켜 기업이 인재를 더 많이 보상할 수 있도록 하는 방식이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금) 특히 미단처럼 큰 걸음으로 달리는 기업에게는 유연한 인재 배치 수단이 특히 중요하다.

미단이 공개 편지에서 설명한 바와 같이, "점점 더 세밀하고 규범화된 규칙 하에서 현재의 직급체계는 인재 발전을 지원하기에 충분히 유연하지 못하며, 더 이상 다업무, 다채널 직원들의 발전 요구에 잘 적응할 수 없다" 고 말했다.

2020 년 월드 인터넷 컨퍼런스에서 미단 부사장, 수석 과학자 하샤는 미단이 영원히 200 개의 업무를 하고 있다고 말했다. 20 17 의 단체인터뷰에서 미단 수석 부사장, 사업군 사장왕은 미단이 조직의 단기 혼란을 중복시켜도 기회를 포기하지 않을 것이라고 말했다.

심지어 일부 업계 인사들은 소매업에서의 미단의 야망으로 6 만 명의 채용 목표가 시작에 불과하다고 지적했다. 이러한 비즈니스 확장 속도는 기업이 더 유연하고 적응력이 뛰어난 인재 보상 구조를 필요로 합니다. "대내에서는 간단한 임금 조정을 통해 사람을 파는 외부 압력에 대처할 수 있다. 대외적으로 고임금 채용도 직급 압력을 완화할 수 있다. "

"내가 사장이라면 나도 그렇게 할 것이다. 클릭합니다 헤드헌터 Atomic Group 의 채용 전문가인 Mia 는 복잡한 직급 구조가 기업에게 막대한 통신 비용과 행정 비용을 의미할 뿐만 아니라 직원들의 주관적인 능동성을 자극하는 데도 도움이 되지 않는다고 생각한다.

개인에게는 이런 제도가 양극화를 가져올 수 있다. 빠른 승진을 원하는 사람들에게는 이직을 선택할 수도 있다. 안정을 찾는 사람들에게 그들은 임금 인상과 장기간 같은 직급을 유지하는 직업 전망을 받아들여야 한다. 그러나 그녀는 또한 이러한 안정은 직원들이 좋은 마음가짐과 견실한 업무 능력을 필요로 하며, "운도 좀 더 필요하다" 고 인정했다. "

편평화는 기업이 빨리 달리는 필연적인 선택이지만 개인에게는 희우반이다.