화웨이의 조직 능력

화웨이의 조직력에서 우리는 네 가지 조직능력의 표현, 즉 전략 계획과 집행 능력을 보았다. 두 번째는 고객 중심의 종합적인 프로세스 관리 기능입니다. 셋째, 작은 단위를 위주로 하는 관리 능력이다. 넷째, 고객과 직원을 핵심 자원으로 하는 인적 자원 관리 능력입니다.

이 네 가지 역량에서 알 수 있듯이, 첫 번째 기업의 정상적인 조직 역량은 목표 결과를 달성할 수 있는 능력, 즉 전략 계획에서 전략 구현에 이르는 능력을 갖추어야 합니다. 이는 방향성 목표로 삼을 수 있는 능력입니다.

두 번째는 프로세스 관리 능력입니다. 즉, 우리의 업무가 어떻게 운영되는지, 그렇다면 우리의 프로세스는 일치해야 한다. 건설을 간소화하고 규범화하는 능력은 사실 우리 시스템의 역량 건설을 강화하는 중요한 부분이므로, 프로세스 관리 능력이 있어야 한다.

세 번째는 가장 작은 비즈니스 단위의 효과적인 운영 능력입니다. 사실, 우리는 모든 큰 조직 단위를 줄이기 위해 계속 해야 합니다, 동시에, 비즈니스 사고가 있어야 합니다, 그래서 각 작은 단위는 독립적으로 운영 하는 자격이, 독립적인 작업의 대상이 될 수 있도록, 전체 조직과 모든 개인이 비즈니스 사고가 있습니다. 작은 조직에서 큰 조직으로 끊임없이 전환함으로써, 작은 개체에서 모든 인원까지 긍정적인 사고를 가지고 있다면, 조직 전체가 긍정적인 목표 역할을 할 수 있다.

넷째, 고객과 직원을 중심으로 한 인적자원 관리 능력과 기타 인적자원 관리 능력을 말한다. 사실, 그가 기업 조직에서 보여준 것은 고객에게 서비스를 제공하고 직원을 관리하는 방법입니다. 직원들이 고객에게 효과적으로 서비스를 제공할 수 있어야 이러한 논리적 관계에서 인적 자원의 가치를 극대화할 수 있기 때문입니다. 인적 자원의 최대 가치는 종종 네 가지 측면, 즉 견인 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 제약 메커니즘, 경쟁 제거 메커니즘을 포함하는 매커니즘을 구축하는 데 나타난다.

간단히 말해, 조직 역량에서 우리는 실제로 전략 계획 및 실행 능력, 프로세스 관리 능력, 업무를 목표로 주체를 운영할 수 있는 능력, 고객 및 직원에 대한 인적 자원 관리 능력이 필요합니다.