석탄 광산 안전 관리에 대한 몇 가지 제안

첫째, 간부가 안전을 잡으려면' 사의를 가져야 한다' (즉 안전을 잡으려면 결심이 있어야 하고, 품질을 잡으려면 항심이 있어야 하고, 세 가지 위반을 잡으려면 잔인해야 하며, 교수를 잡는 데는 인내심이 있어야 한다). 그리고 간부들이 안전작업을 하려면 철의 손목, 철의 마음, 철의 얼굴이 있어야 한다. 항상 네가 안전에 신경을 쓴다는 것을 명심하라, 안전은 너에게 인자하지 않다. 우리는 고도의 책임감, 단호한 태도, 일관적인 태도로 탄광 안전 업무를 잘 해야 한다.

둘째, 노동자들은 안전을 보장하기 위해' 4 아니오' 를 해야 한다. (즉, 위반은 들을 수 없고, 모험은 할 수 없고, 피돈을 받을 수 없고, 위반은 할 수 없다.) 4 불' 의 전개를 통해 근로자의 자주안전의식을 강화하고, 안전생산이 자신의 안전뿐만 아니라 가정행복, 기업발전, 사회안정에 관한 것임을 깊이 인식하고, 진정으로' 안전생산책임은 태산보다 무겁다' 는 것을 깨달았다. "4 아니오" 의 핵심은 "규정 준수 규율" 입니다. 기본 원칙은 규정을 위반하지 않고 노동규율을 위반하지 않는 것입니다. 기본 요구 사항은 "3 아니오" 입니다. 즉, 자신을 해치지 않고, 다른 사람을 해치지 않고, 다른 사람이 자신을 해치지 못하게 하는 것입니다.

셋째는' 네 가지 습관' 을 극복하고' 네 가지 방어' 를 잘 하는 것이다. 많은 간부직공들이 직장에서 "귀에 익고, 보고, 하는 데 습관이 되었다" 며, 가장 쉽게 사람을 마비시켜 사고가 발생하게 한다. 우리는' 중요하다고 말하는 것이 중요하다. 하는 것은 부차적이다. 바쁘지 마라' 는 잘못된 사상을 극복하고' 모든 것이 안전한 일을 위해 길을 양보하고, 모든 것이 안전한 일을 위해 봉사한다' 는 관념을 세우고, 안전 1 위 원칙을 견지하고, 전방위, 전 과정을 통해 안전 1 위 원칙을 관철해야 한다. "4 방비" 를 견지하다: 정신마비, 요행심리, 업무 태만, 병을 가지고 직장에 나가는 것을 막기 위해서는 사상작업을 매우 중시하고 행동으로 실천해야 한다. 안전작업은 지금부터 시작하고, 자신부터 시작하고, 곁에서 시작하고, 조금씩 시작하여 사상인식, 안전조치, 의식을 갖추어야 한다.

넷째, "네 가지 하나" 의 시행을 잘 잡는 것이다. 수업 전 질문 (반 조직), 매주 월요일 수업 (구단 조직), 매월 1 훈련 (광기구), 매년 1 시험 방식을 채택하여' 모두가 통풍원',' 모두가 안전원' 이라는 안전훈련을 엄격히 실시하고' 삼방원' 내용을 진행하는 것이다 동시에,' 이탈' 안전교육과 훈련을 전면적으로 실시해야 한다. 모든 안전생산기술관리원, 안전감독관, 와검사원, 각 작업현장에 가서 점검할 때, 반드시 현장 직원에게 현장 지도 교육을 해야 한다. 그들이 알아야 할 안전지식과 제기된 질문을 해야 직원들이 숙달해야 대답할 수 있다. 실행 가능하고, 감독을 감독하는 훈련 제도를 세우고, 월별 성과 평가를 포함시켜 간부 직원의 안전 자질을 높이는' 윈-윈' 효과를 달성한다. 사람 중심의 안전 훈련을 잘 수행하고, 안전 생산 홍보 및 교육 활동을 광범위하게 전개하여' 안전, 생명 관리',' 모든 사람이 안전에 대해 이야기하는' 사회 분위기를 조성해야 한다.

다섯째, 안전위험신고상 설립. 제보자에게 상을 주고 당사자를 엄벌하다. 보상이 사람을 유혹하고, 처벌이 아깝다. 1 상 1 벌을 통해 안전사고 예방을 수동적에서 주동으로 바꾸고, 각급 인원의 자각성과 주동성을 강화하고, 안전의식과 책임의식을 높인다. 신고는 여러 가지 방법으로 전화 신고, 온라인 신고, 익명 편지 신고 등이 있습니다. 제보자의 안전을 충분히 보호하고, 타격으로부터 보복하지 않도록 해야 한다. 접수부문은 기위가 책임지고, 안감 환기 보위 등의 부서는 검사 실시를 담당할 수 있다. 조사가 사실이라면, 공개, 공정성, 정의, 민주주의를 확보하고, 모든 사람이 안전에 관심을 갖고 안전을 보장하는 좋은 업무 국면을 형성하기 위해 공고를 해야 한다.

여섯째, 안전 생산의 장기적 메커니즘을 수립한다. 안전 생산은 시스템 공학이다. 기업의 안전 생산을 실현하려면 반드시 시스템 사고의 경로에서 출발해야 하며, 각 부분을 진지하게 분석하고, 모든 세부 사항을 잘 수행하고, "안전 조치, 현장 관리, 지도 간부 위치, 감독 검사, 책임 추궁" 을 실천해야 한다. 안전 생산은 출발점만 있고 종점은 없다. 우리는 조금도 긴장을 풀 수 없다. 장기, 시스템, 반복적으로' 5 개 장소' 를 파악해 장구안을 실현하기 위해 노력해야 한다. 안전 생산을 잘하려면 반드시 탄광 안전 생산 규정, 조작 규정 및 조작 절차를 엄격히 집행하여' 3 위반' 을 단호히 근절해야 한다. 간부 직공은' 4 대 1' 의 해악을 충분히 인식해야 한다. (즉, 위법 숙제는 자살과 같고, 위반지휘는 살인과 같고, 위법 숙제를 제지하지 않는 것은 신체패명 균열과 같고, 불법지휘를 처벌하지 않는 것은 살인을 용인하는 것과 같다) 간부 직공의 안전행위를 규범해야 한다.

일곱째, PDCA (계획, 실행, 검사 및 구현) 평가 시스템을 개선합니다. 진정으로 안전작업을 하려면 계획, 실행, 검사, 구현이 있어야 하며, 각 기능부서가 각자의 기능을 충분히 발휘하고, 책임을 명확히 하고, 합리적으로 분담하고, 계획을 조정하고, 협조를 조정하고, 착실하게 실천해야 한다. 실행, 실행 및 재실행 실시, 실시, 재실시. 안전 작업은 이해하기 쉽지만 실행하기는 어렵다. 견지하고 실천하는 것이 중요하다. 프로젝트를 완료하려면 0 부터 시작할 수 없습니다. 계획+실행+검사 = 구현, 그렇지 않으면 모든 것이 0 입니다.

안전 이념을 인심에 깊이 파고들고, 안전 업무를 엄하게 하고, 섬세하게 하고, 실속 있게 하고,' 표준' 과' 뿌리' 를 병행해야 한다. 안전과 생산, 안전과 이익, 안전과 발전의 관계를 정확하게 처리하다. 많은 간부들을 교육하여 탄광 안전 생산의 중요성을 충분히 인식하고, 안전 작업의 어려움, 안전 작업의' 삼위반' 의 위험성을 잘 인식하고, 안사위적인 사상을 확고히 세우고, 늘 꾸준하게 견지하며, 진정으로' 안사위험, 거안사위험, 거안사위험, 거안사위험, 거안사위험, 거안