중화사전망 - 중국어 사전 - 지도부의 자질 구조를 어떻게 이해할 것인가
지도부의 자질 구조를 어떻게 이해할 것인가
지도부의 자질 구조에 따라 성격과 기능이 다를 수 있다.
지도부 품질 구조의 구성은 지도부 품질 구조의 구성 요소를 가리키며, 지도부 품질 시스템의 하위 시스템과 지도부 품질 구조의 하위 구조이다.
이러한 하위 구조에는 도덕 구조, 지식 구조, 지능 구조, 전문 구조, 연령 구조, 기질 구조 등이 포함됩니다. 여러 시리즈, 다단계, 다변량, 전방위적인 동적 리더십 그룹 품질 구조 체계를 형성합니다. 합리적인 지도부 품질 조직은 다음과 같은 측면을 포함해야 한다.
첫째, 훌륭한 도덕적 구조
도덕구조는 지도부 구성원의 서로 다른 사상도덕적 성향의 안배와 조합을 가리킨다. 사람들은 종종' 덕재겸비' 라는 단어를 지도자의 적임성을 측정하는 기준으로 사용하는데,' 덕' 은 핵심이다.
지도자는 서비스이기 때문에 모든 지도자는' 공복' 이라는 관념을 확고히 세우고 전심전력으로 국민을 위해 봉사해야 한다. 그러나 리더로서 지도자가' 개인 도덕' 을 가지고 있는 것만으로는 충분하지 않다. 서로 다른 사상도덕의 리더들을 과학적으로 결합하여 이상적인' 집단도덕' 을 형성해야만 좋은 리더십 효과를 얻을 수 있다.
실제 조직 관리 활동에서 리더그룹의' 군도덕' 은 조직의 생존과 건강한 발전에 특히 중요하다. 개인 의사 결정과 그룹 의사 결정의 비교를 보면, 개인 의사 결정의 위험은 종종 지도자의 개인적 인품과 자질에 달려 있으며, 실수가 발생하더라도 쉽게 수정할 수 있다.
집단 결정은 그렇지 않다. 지도부의 인품에 문제가 생기면 잘못된 결정과 행동을 하면 좋지 않은 결과가 종종 놀랍다. 경제 생활 분야의 집단 부패가 그 예이다. 따라서 이상적인 지도부의 도덕 구조를 구축하는 것은 각급 조직이 설립될 때 진지하게 고려해야 할 문제이다.
리더의 도덕 구조는 일반적으로 네 단계로 나눌 수 있는데, 이 네 가지 수준은 서로 연결되어 리더의 도덕적 자질의 주요 내포를 이루고 있다.
1, 정치적 품성. 변증 유물주의와 역사 유물주의의 세계관, 그리고 이런 세계관에 근거한 정치적 입장과 무산계급의 선진 사상을 가리킨다.
2. 사상 품성. 고상한 사상도덕정조로 인간관계와 공적 관계를 처리하고, 돈, 명예, 지위 등 물질적 이익을 올바른 태도로 대하는 것, 청렴성 등을 말한다.
3. 일하는 태도. 강한 사업심과 고도의 책임감, 실사, 직무에 충실하는 것을 가리킨다.
4. 심리적 소질. 주로 감정이 충만하고, 마음이 넓고, 흥미가 넓고, 의지가 강한 등을 가리킨다.
실생활에서는 각 지도자 구성원의 성장 경로, 교육 수준, 업무 경력이 다르기 때문에' 덕' 의 네 가지 수준에서 균형 있게 발전할 수는 없지만, 분명히' 각기 길이가 있다' 는 것이 분명하다.
예를 들어, 어떤 사람들은 정치적 입장이 확고하고 업무 태도가 좋지만, 이기적이고 물질적 대우에 지나치게 치중할 수 있습니다. 어떤 지도자는 좋은 정치적 품성과 사상의식을 가지고 있지만, 업무 태도에는 강한 사업심과 고도의 책임감이 결여되어 있다.
일부 지도자들은' 덕' 의 처음 세 가지 수준에서 잘 수행했지만, 심리적 소질이 좋지 않고, 마음이 좁고, 인간관계가 열리기 어렵거나, 의지가 확고하지 않아 좌절을 당하면 기분이 가라앉았다.
이러한 요인들은 리더 개체가 서로 다른 도덕적 성향을 나타내게 하여' 집단도덕' 에서 지도층의 자질 구조의 차이를 초래하고, 결국 지도층의 성격과 기능의 차이를 초래한다.
따라서 리더쉽 집단을 구성할 때, 우선 도덕구조의 최적 배치를 고려하고, 우수한' 개인도덕' 이' 도덕' 의 네 가지 차원에서 품질과 양적인 장점을 갖도록 노력하여 좋은' 집단도덕' 을 얻어야 한다.
리더십 활동의 효율성을 높일 뿐만 아니라 팀의 각 구성원의' 개인 윤리' 에 강력한 영향을 미치고 제약하여 리더십 팀의 도덕 구조를 선순환으로 만듭니다.
둘째, 상호 보완적인 지식 구조
지식 구조는 리더십 팀 구성원을 구성하는 다양한 유형의 지식을 배열한 조합이다. 여기서 말하는 지식은 책의 이론 지식과 실천 경험 지식을 모두 포함한다. 주관적이고 객관적인 이유로, 사람마다 지식의 폭, 깊이, 차원이 다르다.
따라서 리더 그룹 내에서는 모든 리더에게 동일한 지식 소양을 요구할 수 없습니다. 지식 소양이 비슷한 사람들로 구성된 지도부도 좋은 지식 구조를 형성하기는 어렵다.
합리적인 지식 구조는 입체적이어야 하며, 다단계, 다분야 지식 소양을 가진 사람들로 구성되어 있으며, 현대 과학기술과 사회경제의 발전에 따라 끊임없이 발전해야 한다. 그래야만 지식 구조가 비교적 합리적인 지도부를 형성할 수 있고, 각 지식 소양이 다른 리더들은 각자 최선을 다할 수 있다.
셋째, 최적화된 지능형 구조
지능은 지식을 얻고 지식과 경험을 이용하여 문제를 해결할 수 있는 능력을 말한다. 지능구조는 지도집단 내 다양한 유형의 지능을 가진 사람들의 비율과 조합을 말한다.
프란시스 베이컨은 "학습론" 이라는 글에서 "각종 학습은 우리 자신에게 쓸모가 없다. 그것들을 어떻게 사용하는지는 학습을 초월하는 지혜이다" 고 지적했다.
즉, 지식과 지능은 밀접한 관련이 있지만, 또 다른 것이다. 지식의 응용은 지능을 빼놓을 수 없고, 지능의 배양과 발전도 지식을 빼놓을 수 없지만, 지식의 양이 반드시 지능의 높낮이에 비례하는 것은 아니다.
지능은 지식을 배우는 과정에 따라 자연적으로 형성될 수 없고, 의식적으로 키우고 단련해야 한다. 그래서 지식을 배우면서 지적 개발과 활용에도 신경을 써야 한다.
지능은 독학, 사고, 관찰, 연구, 조작, 표현, 조직, 창의력 등 다양한 표현 형태를 가질 수 있다.
이러한 능력은 상호 작용하고 서로 융합한다. 구체적으로 어떤 사람들에게는 어떤 종류의 능력이 더 두드러져 다른 유형의 지능을 형성할 수 있다. 일반적으로 인재는 발견형, 복제형, 창조형으로 나눌 수 있다.
인재를 발견하고, 관찰과 연구에 능하며, 영감을 얻고, 복잡한 현상에서 문제를 발견할 수 있다. 복제인재는 조작과 표현에 능하고, 과학 실험을 성공적으로 복제하고, 이론을 현실로 바꿀 수 있다. 창조형 인재는 과감하게 탐구하고, 혁신에 능하며, 선인의 경험과 이론을 바탕으로 돌파하고 창조성이 풍부하다.
물론 현실에서 이 세 가지 지능 유형은 완전히 헤어지기 어렵고, 각종 지능 유형의 인재는 모두 희귀한 기린각이다.
과학적 지능 구조를 갖춘 지도부는 최소한 사상가, 조직가, 실무자, 전략가 등 네 가지로 구성되어야 한다.
한 사고자는 분석과 종합 능력, 상상력, 판단력이 강하다. 그는 머리가 맑고, 사상이 깊고, 전반을 잘 통제하고, 세부 사항을 꿰뚫어보고, 미래를 예측하며, 멀리 내다보며 과학적 결정을 내린다.
가구를 조직하는 것은 강력한 지휘력, 통제력, 조정능력을 갖추고 있으며, 인재를 발견하고 사용하는 데 능숙하고, 다양한 관계를 조정하고, 직원들의 잠재력을 자극하고, 과학관리를 하고, 팀을 통제하고, 활동을 조직하는 데 능하다.
실무자들은 강력한 집행과 조작 능력을 가지고 있다. 그는 사상이 개방적이고 진취적이어서 조직의 목표를 달성하기 위해 앞장서고 있다.
전략가는 장막을 세우고 천리를 이길 수 있는 능력을 가지고 있다. 그는 문제를 발견하고 신속하게 대응하며 사고자, 조직자, 실무자를 위해 성실하게 계획을 세웠다. 이러한 다양한 유형의 지능형 리더를 통해서만 실제 필요에 따라 리더십 그룹의 지능형 구조를 과학적으로 합리적으로 조립하여 리더십 그룹의 최상의 그룹 구조를 형성하고 전반적인 효율성을 극대화할 수 있습니다.
넷째, 전문 구조를 배합하다
전문 구조란 지도부 간에 서로 다른 전공과 기능에 따라 일정한 비율을 형성하는 것을 말한다. 어떤 조직이나 단체든 특정한 사회적 기능을 가지고 있다. 이 기능을 실현하려면, 그 구성원은 반드시 일정한 과학 지식을 갖추어야 한다.
하지만 현대 과학기술과 생산 기술이 발달하면서 학과와 전공이 분화를 가속화하고 분기학과가 많아지고 있다. 학과와 전공이 고도로 분화됨에 따라 전문가들도 점점 더 고도로 분화되고 있으며, 전문지식을 습득하고 배우는 것이 점점 더 어려워지고 있으며, 종종 가난한 사람들에게서 배워야 하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전공명언)
따라서 어떤 지도 활동도 전문인이 단독으로 완성할 수 있는 것은 아니며, 반드시 세밀한 분업과 고도의 융합을 거쳐야 한다. 이것이 리더십 팀의 전문 구조를 고려해야 하는 이유이다.
레닌은 이렇게 말했습니다. "관리하려면 전문가가 되어야 합니다. 생산의 모든 조건에 정통해야 합니다. 현대의 높은 수준의 생산 기술을 이해해야 합니다. 당신은 어느 정도의 과학적 소양을 가져야 합니다. (존 F. 케네디, 과학명언)." 그는 "관리하려면 업무에 익숙해야 하고 훌륭한 관리자여야 한다" 고 덧붙였다.
여기서 볼 수 있듯이, 리더팀은 조직이나 단체의 유형 및 각 구성원의 분업에 따라 합리적인 전문 구조를 구축해야 하며, 주로 세 가지 전문 유형을 포함해야 합니다.
하나는 관리입니다. 현대 지도자는 관리를 이해하고 뛰어난 리더십 과학과 예술을 가져야 한다. 리더십은 한 무리의 사람들이 정해진 목표를 향해 나아가는 과정이기 때문에 지도자는 적절한 리더십 방법과 예술을 활용해야 하고, 합리적으로 조직, 지휘 및 조율, 소통 및 통제를 해야 한다. 조직 전체가 효율적이고 신속하게 목표와 임무를 달성할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 비즈니스 유형입니다. 지도자는 반드시 업무에 익숙해야 하고, 어떻게 해야 하는지 알아야 한다. 조직의 성격과 기능, 지도자의 분업과 권한 범위에 따라 관련 업무 지식을 습득해야 한다. 기업 조직의 경우, 관련 리더는 기업 개발 계획 및 생산 계획에서 인사 및 재무 관리, 영업 및 기술 서비스에 이르기까지 다양한 업무에 익숙해야 합니다.
세 번째는 종합성입니다. 즉, 지도자는 반드시 어느 정도의 현대 과학 소양을 갖추어야 하고, 필요한 교육과 훈련을 거쳐 어느 정도의 지식을 갖추어야 한다는 것이다.
한 지도부는 위에서 언급한 서로 다른 전공의 개별 지도원들을 그 직무에 따라 합리적으로 결합하여, 모든 부류의 지도부를 구성하여 일정한 조직 목표와 임무를 실현하기 위한 유리한 조건을 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그러나 지도부의 전문화가 그것이 전문가라는 것을 의미하지는 않는다. 전문가가 관련 전공의 리더십과 관리에 종사하는 것은 확실히 많은 장점이 있다.
그러나 리더십과 관리 자체가 직업이기 때문에 어떤 과학 기술 전문가도 현대 리더십과 관리를 잘 할 수 있는 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. 따라서 지도부의 전문 구조를 이해할 때, 고용인의 길에도 주의를 기울여야 한다.
동사 (verb 의 약어) 사다리꼴 연령 구조
연령 구조는 지도부 중 연령별 에셜론 구성원의 비율과 조합을 말한다. 어떤 집단이든 서로 다른 연령대의 개인으로 구성되어 있으며, 리더쉽 집단도 마찬가지다. 나이는 생리와 심리적 기능의 상징이자 인간의 지식과 경험의 상징 중 하나이다.
합리적인 연령 구조는 지도부가 강력한 생명력과 창의력을 가지고 있는지, 지도부 구성원의 동적 균형과 최상의 역할을 할 수 있는지 여부에 관한 문제이다.
그 기본 기능은: 한편으로는, 모든 연령대의 간부들의 최고의 지능 효능을 충분히 발휘하여, 서로 보완하고, 서로 촉진하고, 전반적인 기능을 형성하며, 직무에 적응할 수 있도록 하는 것이다. 한편, 정상적인 협력과 교체에 유리하고, 신노간부 간의 천연관계를 유지하는 데 유리하다.
지도부의 에셜론 연령 구조는 서로 다른 연령대의 간부들이 적절한 비율로 구성된 전체이다. 연령대에 따라 간부들은 서로 다른 장점을 가지고 있어 지도부에서 서로 다른 역할을 한다.
베테랑 간부는 오랜 시련을 겪고, 멀리 내다보며, 복잡한 국면에 잘 대처한다. 중년 간부 풍화는 한창 무성하여 젊은 간부와 베테랑 간부의 장점을 겸비하여 전후를 계승하는 다리 역할을 하고 있다.
젊은 간부는 새로운 것을 쉽게 받아들이고 진취적인 정신과 창조정신이 풍부하다. 지도부가 같은 연령대의 간부로 구성되어 평평한 연령 구조를 나타낸다면 동시 노화, 정력 부족, 경험 부족, 일처리가 어려워질 수 있다.
세 가지의 유기적 결합은 모든 연령대의 간부들의 최상의 효능을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 지도부의 전반적인 효능과 임무에 부합할 수 있게 한다.
지도부의 계층적 연령 구조는 신구 지도 간부의 교체를 실현하는 효과적인 방법이며, 지도부가 질서 있게 신진대사를 실현하고 지도 활동의 안정성과 연속성을 보장할 수 있게 해준다.
각 등급의 지도부에 대해 세 가지 비율은 다를 수 있으며, 일반적으로 중소년 간부들은 다수 또는 다수를 차지해야 한다. 동시에 지도부의 연령 구조의 동적 균형을 달성해야 한다.
여섯째, 조화로운 기질 구조
기질은 한 사람의 심리과정의 강도, 속도, 안정성 등 전형적인 동적 특징과 심리활동의 방향성 특징을 말한다.
기질은 큰 안정성을 가지고 있다. 환경과 교육의 영향으로 변화할 수 있지만, 다른 심리적 특징에 비해 그 변화는 훨씬 느리다. 이것이 바로' 강산은 고치기 쉬우나 본성은 바꾸기 어렵다' 는 이치이다. 또한, 어떤 기질을 가진 사람들은 내용이 매우 다른 활동에서 종종 같은 동적 특징을 나타낸다.
고대 그리스의 명의인 히포크라테스는 우선 네 가지 기질 유형 이론을 제시했다.
첫째, 담즙형, 이런 사람들은 일반적으로 정력이 왕성하고, 감정이 빠르고 강렬하며, 빠르고 자제하기 어렵고, 속으로는 드러나고, 솔직하고, 열정적이고, 화를 잘 내고, 조급하고, 결단력이 있다.
둘째, 다혈액형, 이런 사람들은 일반적으로 활발하고 활발하며, 생활의 기운이 넘치고, 감정이 빠르고 변화무쌍하며, 표정이 풍부하고, 사유가 민첩하며, 언행이 일치하고, 낙관적이고 선량하며, 경솔합니다.
세 번째는 점액형으로, 보통 냉정하고 조용하며, 감정이 느리고, 사고, 말, 행동이 느리고, 노출이 없는 마음, 끈기, 고집, 수줍음, 냉막;
넷째, 우울증형, 이런 사람들은 일반적으로 몸이 허약하고 지치고, 감정이 느리고 강렬하며, 감정체험이 풍부하지만 드러나지 않고, 언행이 약하고, 겁이 많고 괴팍하다.
이 네 가지 기질 유형은 좋고 나쁨의 구분이 없다. 어떤 기질 유형이든 한 상황에서는 긍정적인 의미가 있을 수 있고, 다른 경우에는 부정적인 의미가 있고, 때로는 다르고, 일에 따라 다를 수 있다.
기질구조란 지도부에서 서로 다른 기질 유형 구성원의 비율과 조합을 가리킨다. 현대 지도력 활동에서 지도자는 서로 다른 일에 직면하고 처리해야 하며, 같은 일에도 다른 상황이 있기 때문에 지도팀은 서로 다른 기질의 사람들로 구성되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
기질이 다른 리더들은 상호 보완을 조율하고, 다양한 기질의 긍정적인 요소를 발휘하며, 부정적인 요소를 보완할 수 있다. 강유상제와 동정이 결합된 합리적인 지도부의 자질 구조를 형성하였다.
예를 들어, 성격상 명랑하고 활발하며 교제에 능한 사람도 있어야 하고, 차분하고 차분하고 기획에 능한 사람도 있어야 한다. 관심 분야, 우리는 광범위한 지식을 가진 사람들을 모집하고 깊이 연구해야합니다. 성미에 있어서, 당신은 열정적이고 대담한 사람과 단정하고 세상 물정을 잘 아는 사람이 필요합니다. 행동거지에 있어서, 사람은 대담하고, 도발적이고, 민첩하고, 활발하지만, 신중하고, 부드럽고, 확고해야 한다.
결론적으로, 리더쉽 구조의 조화효과는' 개인기질' 차이에 기반을 두어야 한다.
리더들 간의 기질 조화성과 보완성은 유익한 기질 차이에서만 발생할 수 있지만, 이런 차이는 어느 정도 초과해서는 안 된다.
그렇지 않으면 쓸모없는 기질 차이는 내적 소모를 초래하고 기질 조정의 기초와 조건을 잃게 된다. 따라서 과학적이고 합리적인 기질 구조를 구축하려면 현실에서 출발해야 하고, 사람마다 다르며, 개인의 기질 차이의' 도' 를 엄격히 파악해야 한다.
확장 데이터:
지도부의 자질 구조의 의미:
지도부의 자질 구조의 합리화는 과학 리더십과 사회주의 현대화를 실현하는 데 중요한 의의가 있다.
1. 지도부의 자질 구조의 합리화는 시스템의 집단 지도력을 실시하는 데 유리하다.
현대 리더십 활동은 매우 복잡하고 종합적이어서 개인의 경험과 능력만으로는 효과적인 리더십을 실시할 수 없다. 리더의 구성원을 합리적으로 배치하여 각종 특기와 능력의 지도자가 각자의 능력을 과시하고, 각자의 직무를 수행하고, 리더쉽의 전반적인 기능을 극대화하고, 시스템의 효과적인 리더십을 실현해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
2. 지도부의 자질 구조의 합리화는 창조적 지도자의 실행에 유리하다. 실천은 전공, 나이, 능력, 기질이 다른 지도자의 최적의 조합이'1+1>' 을 산출한다는 것을 증명했다. "2" 의 확대 효과는 창조적인 결과를 만들어 조직을 생기와 활력으로 만들 수 있다.
3. 지도부의 자질 구조의 합리화는 효율적인 지도자의 실행에 유리하다. 오늘날 세계는 급속한 발전과 변화의 시대이다. 각종 문제가 분분하고 복잡하며, 새로운 모순과 새로운 사물이 대량으로 출현하여, 지도자가 제때에 정확하게 처리해야 한다.
합리적인 지도부의 자질 구조만이 시대의 수요에 적응할 수 있어야 전체 지도부 구성원들이 과학적으로 합리적으로 안배하고, 각자의 직무를 수행하고, 최선을 다해 효율적인 지도자를 실시할 수 있다.
4. 지도부의 자질 구조의 합리화는 사회주의 현대화 건설의 번영에 유리하다. 합리적인 집단 자질 구조는 지도자 집단을 단결시키고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 적극적으로 진취적이고, 조직의 발전을 촉진하고, 사회주의 현대화의 위대한 사업의 번영을 촉진할 수 있다.
반면에, 불합리한 구조는 지도력 집단 내에서 입씨름과 내투를 일으켜 심각한 내적 소모를 초래하고 조직의 전반적인 기능을 약화시킬 수 있다. 이런 지도 집단은 국민을 이끌고 사회주의 현대화 건설을 할 수 없다.
Baidu 백과 사전-리더십 팀의 품질 구조