인재 평가: 조정 능력 및 직무 역량에 대한 품질 평가

백과 사전의 조정 능력에 대한 해석은 의사결정 과정의 조정 지휘 능력이다. 지도자가 알아야 할 과학의 조직 설계 원칙이다. 그들은 각종 조직에 익숙하고 적용되어야 하며, 지휘할 수 있고, 인력, 물력, 재력 조정을 잘 할 수 있어야 한다.

조율 능력은 갈등을 해결할 수 있는 능력이며 관계자가 의사 소통을 통해 조직 내외 인력과 어떤 인식을 이룰 수 있는 능력이다. 채용 과정에서 조정능력도 HR 이 중시하는 부분이며 한 사람의 종합적인 자질, 지식의 폭, 사상적 인품을 대표할 수 있다.

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조정 능력 등급 평가

조정 능력의 평가는 다른 사람에게 한 사람의 조정 능력을 알릴 수 있다. 현재는 인재 평가 보고서나 대면 접촉을 통해 답을 얻을 수 있다. 만약 양자를 결합한다면, 우리는 더욱 완전한 결론을 도출할 수 있다.

1 급: 조직 안팎의 사람들의 일관되지 않은 사상과 행동에 대해 명료한 인식을 가질 수 있고, 그들이 가지고 있는 불협화 요인에 대해 어느 정도 이해하고, 그들이 조화를 이루도록 돕고, 그들의 관계를 조화롭게 하고, 그들이 자신의 일을 잘 할 수 있도록 도울 수 있다.

두 번째 수준: 조직 안팎의 불협화 행위를 조정하고, 가능한 한 갈등을 싹트게 하고, 처리 과정에서 대다수 사람들의 지지와 지지를 받아 일을 완성하는 과정에서 더 잘 지낼 수 있다.

세 번째 수준: 조직 안팎의 다양한 관계를 균형 있게 조정하고, 조직이 목표에 따라 작업을 완료할 수 있도록 하며, 조정 과정에서 자신의 기술과 경험을 다른 사람들과 공유할 수 있습니다. 문제가 발견되거나 숨겨지기 전에 문제를 예견하고 적절한 해결책과 대책을 제시하다.

직무 역량 평가에서 가장 많이 사용되는 것은 대오인격 이론, 청년인격, 카르텔 16pf 등을 기반으로 한 역량 모델을 구축하는 것이다. 다차원 조합을 통해 이른바 일자리 자격.

카르텔 16pf 인격테스트 /g/ 16pf

빅 5 인격 테스트 /x/dwrg240

청소년 성격 테스트 /g/cpi

어떤 직책에 조정 능력이 필요합니까?

조정 능력은 통용 능력 중 하나로 관리직 채용 시 일반적으로 필요하다. 마케팅직, 행정직, 홍보직, 고급관리직 등이다. , 조정 능력에 대한 요구가 더 높을 것이다.

대기업의 보조형 일자리도 조율력이 필요하고, 사장의 일은 잘 안배해야 하며, 각 부서의 관계를 조율하여 모든 것을 질서 있게 해야 한다. 이를테면 행정부 직원, 마케팅 및 업무 직원, 프로젝트 관리자 등 중고위 경영진. .....

직업 평가 주제: /z/ 예이츠

정신 건강 주제: /z/ 신립

대학생이 자신의 조정 능력을 강화하려면 적극적으로 활동에 가입하여 활동의 조직자가 될 수 있어 생활 속에서 자신을 단련하고, 조정 능력이 더 좋고, 더 유연해질 수 있다.