어떻게 발전소의 반장을 잘 할 수 있습니까?

기업 반장은 기업 생산 관리의 직접 지휘자이자 조직자로, 기업 생산 과정에서 창업, 구체적 관리, 업무 추진에 중요한 역할을 한다. 기업 생산의 품질은 반장의 관리 기능에 크게 달려 있다.

특정 관리 기능 때문에 팀 리더쉽은 습관적으로' 군두장미' 라고 불린다. 그러나 실제 인솔자는 단지' 병두' 일 뿐,' 장군 꼬리' 가 아니라' 장군' 의 많은 강경한 권력을 가지고 있지 않다. 따라서 기업 반장은 직능을 이행할 때 자신의 비권력 관리 기능을 강화하여 일을 더 잘 추진해야 한다. 반장의 관리 기능을 강화하는 것은 다음 세 가지 방면에서 시작해야 한다.

첫째, 책임을 명확히 하고 포지셔닝을 파악하는 것이 전제이다.

반장의 전반적인 자질은 기업의 의사결정이 순조롭게 집행될 수 있는지를 결정하기 때문에 반장의 실사가 기업에 매우 중요하다. 팀 리더로서 그는 먼저 자신의 직책을 명확히 해야 한다. 팀장의 임무는 주로 일상적인 팀 관리, 팀 구성원의 배정, 출석, 기술 교육 및 사상 업무를 포함한다. 표준화 된 관리, 운영 품질, 자재 관리, 장비 유지 보수, 위험 지점 제어를 포함한 안전 관리 책임

팀 관리란 팀 생산 임무를 완수하기 위해 반드시 해야 하는 모든 관리 활동, 즉 관리를 통해 반 전체의 팀워크를 충분히 발휘하고, 궁극적으로 품질, 양, 기한 내에 상부에서 내려온 생산 계획 지표를 안전하게 완성하는 것을 말한다.

실제 업무에서는 반장의 대대적인 지지와 긴밀한 협조가 없고, 유능한 반장이 일을 조직하지 않으면 상급자의 결정을 집행하기 어렵다. 따라서 팀 리더는 리더이자 직접 생산자이다. 반장의 특수한 지위는 우리가 세 부류의 인원에 대해 서로 다른 입장을 취해야 한다는 것을 결정한다. 직원을 마주하고 상급자를 대표하고 지도자의 목소리로 말해야 한다. 상급자에 직면하여 근로자의 마음을 반영하는 입장에 서서 하급자의 목소리로 말해야 한다. 직접 지도력에 직면하여, 너는 부하와 상급 보좌관의 입장에 서서 이야기해야 한다. 공장에서 반장으로서 먼저 공장의 의도를 정확히 이해한 다음 반 전체에게 전달하라는 지시를 내렸다. 만약 직원들이 이해하지 못한다면, 직접 공장으로 미루는 것이 아니라, 반드시 해석을 잘해야 한다. 직원들이 공장 지도자가 이해할 수 있도록 하고 싶은 생각이나 요구가 있을 때, 합리적이라고 생각한다면, 제때에 직원의 생각을 지도자에게 반영하고 상하청한 일을 잘 해야 한다.

둘째, 우수한 기술과 높은 권위가 기본이다.

반장으로서, 특히 일선을 생산하는 반장으로서, 너무 강한 기술과 일정한 문화적 자질이 없으면 대중을 설득하기 어렵다. 따라서 팀워크를 잘하려면 먼저 자신의 자질을 제고하고,' 지식지식' 의 팀 지도자가 되고, 업무상의 권위가 되고, 기술적 가늠대를 만들어야 한다. 이를 위해 팀 리더는 반드시 근면하고 성실하게 일해야 한다.

첫째, 열심히 공부하세요. 팀장은 기업의 최하층 책임자로서 생산 과정의 운영과 지도에 직접 참여하며, 생산을 지도할 때 중점을 잡고 직원들이 굽은 길을 덜 걷도록 해야 한다. 난제와 돌발사건에 부닥쳤을 때는 침착하고 침착하게 대처해야 한다. 이를 돕기 위해서, 우리는 열심히 공부하는 좋은 습관을 길러야 한다. 모 주석은 일찍이 "사람은 아는 것을 배우는 것이지, 태어날 때부터 아는 것이 아니다" 라고 말한 적이 있다. 반장은 업무 학습을 자신의 필수 과목으로 삼아야 하며, 본 판의 각종 업무, 관련 운영 축적, 업무 이론을 체계적으로 파악해 업무상의' 활사전' 이 되어야 한다. 직원들이 업무에 관한 질문을 할 때, 그들은 대답할 준비가 되어 있어야 한다. 업무 학습에 치중하는 동시에 지식 업데이트에도 치중해야 한다. 본 전공만 공부하는 것에 만족하지 말고 관련 전공을 적극적으로 공부해야 한다. 생산 과정에서 발생하는 문제와 장애는 종종 단일 요인으로 인한 것이 아니기 때문이다. 전문적인 한계로 인해 장애 원인을 찾는 한계가 생겨 문제 해결이 지연될 수 있기 때문이다. 생산을 지도하는 침착함은 팀 리더의 자신감에서 비롯된다. 이런 기백은 평소의 노력에서 비롯된다.

둘째, 직업에 충실하라. 뭔가를 해야' 위신' 이 있다. 반장은' 부대장' 으로서 업무 업무를 배정하고 조율해야 할 뿐만 아니라, 직원들에 대한 관리 지도도 해야 하며, 자주 참여하고 많은 중요한 업무를 운영해야 한다. 이 과정에서 기업 반장은 반드시 강한 직업정신, 근면, 기꺼이 헌신하고, 시종 양호한 정신 상태를 유지해야 한다. 특히 중대 임무와' 급난험중' 임무에서는 진취적인 의지로 어려움에 맞서고, 업무 업무에서' 선두병' 과' 공견병' 을 잘 해 부하들을 이끌고 자신을 과시해야 한다.

셋째, 직원을 존중하고 책임을 지는 것이 조건이다.

모두가 존중 되 고 싶어. 팀 관리자로서 직원을 존중해야만 직원들이 당신을 더 잘 존중하고 업무에 협조할 수 있다. 팀의 모든 직원은 자신의 의견과 아이디어가 팀 리더에게 중시되고 자신의 능력이 팀 리더의 승인을 받기를 바란다. 사람들은 일단 자신이 중시되고 존중받는다고 느끼면 사명을 이행하지 않는 마음가짐을 갖게 되고, 일에 대한 열정은 특히 높아질 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

직원을 진정으로 존중하려면 먼저 자신과 직원을 동등한 위치에 두고, 다른 사람을 배려하고, 그들의 감정을 고려해야 한다. 직원들과 대면하고, 친밀하고, 어깨를 나란히 해야 그들이 생각하는 것, 좋아하는 것, 걱정하는 것을 이해할 수 있다. 평상심, 존중심, 사심없는 마음을 가져야 팀을 새로운 경지로 이끌 수 있다. 직원을 이해하는 열쇠는 효과적인 의사 소통입니다. 즉, 훌륭한 팀 리더는 사람을 이해하고 아는 소질을 갖추어 좋은 인간관계를 구축해야 한다는 것이다.

직원 존중에는 직원들이 사회적 가치를 실현할 수 있도록 적시에 기술 지침을 제공하는 것도 포함됩니다. 따라서 반장은 자신의 업무 우세를 충분히 발휘하고, 제때에 직원들의 업무를 지도하고, 직원들의 업무 교육을 중시해야 한다. 훈련 과정에서 반장은' 전전, 도움, 칼라' 의 역할을 충분히 발휘하여 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성했다.

각 선수는 자신의 특기를 가지고 있다. 모든 특기를 한데 모아 팀의 생산 관행, 관리, 운영을 진행하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. 따라서 직장에서 팀 리더는 팀의 모든 직원을 감상하고, 모든 사람의 장단점을 이해하고, 각 사람의 특성에 따라 분담하여 그들의 적극성을 동원하고, 그들이 신뢰를 느낄 수 있도록 함으로써 자신감과 책임감을 더욱 강화시켜야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 업무 성과가 뛰어나 반회에서 제때에 칭찬하고, 그들의 일을 긍정하고, 그들의 높은 업무 열정을 자극한다. 또한 리더는 다양한 방식으로 직원의 성과와 재능을 이해하고, 직원들의 진보와 자질 향상에 도움을 줄 수 있으며, 직원들이 성공의 희망을 느끼고 자신의 가치를 실현하는 기쁨을 느낄 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

팀의 지도자로서 너도 영광과 책임을 느껴야 한다. 모두가 이 일을 한다. 너는 단지 지도자일 뿐이다. 집단의 지혜와 힘이 없고, 팀워크가 없으면 성공할 수 없다. 너의 부하들이 하는 성적이 많을수록 너의 일은 더 좋아질 것이다. 따라서 직원들은 명예를 만날 때 책임을 질 때 용감하게 솔직해야 한다. 일에 실수가 있을 때는 먼저 자신의 원인과 부족을 깊이 고려하고 책임을 감당하며 자발적으로 계승해야 한다. 그들은 후계자를 두려워해서 자신의 명성에 영향을 주어서는 안 되므로, 다른 것을 밀어내고, 모든 책임을 계속 나아가게 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 반장이 자신을 진지하게 점검하고 반성할 수 있다면 반장의 위신을 손상시킬 뿐만 아니라 반장이 더욱 응집력과 구심력을 갖게 할 뿐만 아니라, 직원들이 심리적 스트레스가 줄어드는 상황에서 더욱 열심히 일하게 할 것이다.

기업 반장은 위의 세 가지 측면을 잘 수행함으로써 직원들 사이에서 자신의 위신을 세우고, 팀 업무에 대한 관리 기능을 실시하기 위한 전제 조건, 기초, 조건을 갖추어 반 전체의 주관적 능동성과 생산 적극성을 충분히 발휘하여 기업의 생산을 안전하고 질서 있게 완성할 수 있다.