최신 관리 회계 이론

관리 회계는 관리와 회계를 결합한 전문 분야로 기업 정보 시스템의 하위 시스템이자 의사 결정 지원 시스템의 중요한 구성 요소입니다. 관리회계는 주로 경제조직의 내부 관리 요구에 적응하기 위해 형성되고 발전한 것이다. 주요 기능은 다양한 내부 회계 통제 시스템을 구축하고, 운영 효율성과 효율성을 향상시키고, 내부 관리에 필요한 다양한 데이터를 준비하고 제공하는 것입니다. 가장 중요한 기능은 최적의 관리 의사 결정과 관리 효율성을 극대화하기 위한 다양한 유용한 방안과 자료를 제공하는 것입니다.

첫째, 경영 회계 특성의 정의

1. 학과적 특징에 따르면 현대관리회계는 현대관리과학을 바탕으로 발전한 새로운 종합교차 학과이다.

2. 업무 특성상 현대관리회계는 관리정보시스템의 하위 시스템이며 의사결정지원시스템의 중요한 구성 요소입니다. 전체 관리 시스템은 세 가지 수준으로 나뉩니다. 하나는 의사 결정 시스템 (의사 결정자 포함), 두 번째는 의사 결정 지원 시스템 (직원 포함), 세 번째는 실행 및 제어 시스템 (수행자 포함) 입니다. 회계사는 의사 결정 지원 시스템의 직원입니다.

둘째, 중국 기업의 경영 회계 문제

이 경제가 급성장하는 시대에 기업들은 강력한 경쟁 압력에 직면해 있다. 관리회계의 양호한 운용은 기업의 경제효과를 높이고 기업의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다.

관리회계는 금세기 초에 테일러의 과학관리와 함께 생겨났고, 경제가 발전함에 따라 외국 기업에서 보급되고 발전하였다. 관리회계의 중국 기업 응용은 1970 년대 말 관리회계이론에서 시작되었다. 그러나, 관리 회계가 우리나라에서의 도입과 발전 시간이 비교적 짧기 때문에, 이론 연구에서 아직 우리나라의 현재 시장 경제 체제에 부합하는 관리 회계 이론을 형성하지 못했다.

동시에 현재 우리나라의 재무제도와 가격체계가 완벽하지 않아 관리회계가 실제 응용에서 충분히 작용하지 못하고 있다. 현재, 많은 기업들이 관리 회계 조직을 설립하지 않았고, 그에 상응하는 관리 회계사를 양성하지도 않았으며, 회계원 자체도 관리 회계를 적용할 기회와 적극성이 없다. 또한 우리나라 관리 회계의 소프트웨어 개발이 심각하게 지연되어 복잡한 관리 회계 공식과 모델을 사용할 수 없게 되었다. 따라서, 관리 회계는 현대 시장의 발전에 적응하지 못하고, 관리 회계의 역할을 약화시켜, 현재 관리 회계가 기업에서 느리게 응용하게 되었다.

게다가, 재무 회계에 비해 관리 회계의 적용은 필수가 아니다. 일반적으로 재무 회계는 기업 관행에 직접 적용될 수 있습니다. 아마도 이러한 현실의 영향을 받을 수 있습니다. 사람들은 관리 회계도 재무 회계처럼 기업 관행에 직접 적용될 수 있을 것으로 기대합니다. 그러나, 관리회계의 특징은 관리회계가 재무회계와 같지 않을 것이라는 것을 결정한다. 이에 따라 기대격차는 중국 기업에서 관리회계의 적용에 대한 이해와 판단에 영향을 미쳤다. 그러나 관리 회계 자체는 사고와 이념이기 때문에 기업이 어떤 방식으로 관리 회계 이론과 방법을 적용했는지 말하기 어렵다. 일부 기업은 실제로 관리회계를 적용했지만 무심코 총결산하지 않아 조사 결과에 어느 정도 영향을 미쳤다.

우리는 관리 회계와 재무 회계의 차이를 보아야 한다. 그것은 의무적이지 않고, 적용 여부와 적용 여부는 전적으로 각 기업 내부의 의지와 요구에 달려 있다. 전통적인 계획 경제 체제 하에서 외부 정책 추진은 기업 응용 관리 회계의 중요한 특징이다. 이에 따라 90 년대 이전의 관리회계는 기업 내부에 중점을 두고 뚜렷한 시장 특징이 없고 주로 책임회계였다. 시장 경제 환경에서 시장 경쟁의 외부 압력이 기업의 내부 동력으로 전환되는 것은 관리 회계의 발생, 발전 및 중시의 근원이다. 이런 식으로 1990 년대에 들어서면서 관리 회계의 중국 응용이 돌파구를 마련했다. 한강그룹 회사의' 시장 채산 시뮬레이션, 원가 부결 실시' 은 우리나라 기업 관리 회계의 전범이라고 할 수 있다.

단일 기업의 회계 관리에 대한 효과적인 수요 부족도 그 응용을 제한한다. 현대회사 제도, 금융시장, 회계 사이에는 상호 작용 관계가 있다. 따라서, 관리회계의 응용은 우리나라 기업관리체제의 변화, 현대기업제도의 수립, 시장경제질서의 완벽함, 시장 압력이 기업에 미치는 추진에 달려 있다. 이것은 중국 기업이 관리 회계를 중시하고 의식적으로 적용하는 전제조건이다. 우리나라는 아직 관리회계가 보편적으로 적용되는 시장환경과 기업제도를 갖추지 못했기 때문에, 관리회계가 우리나라에서의 응용은 관리회계 자체의 문제가 아니라, 외부 시장환경과 기업관리메커니즘의 문제이다. 이렇게 하면 관리회계의 적용은 환경마다 다르고 기업 관리자의 이념에 따라 달라질 수 있어 재무회계처럼' 광범위하게 적용' 할 수 없다.

우리나라의 개혁개방의 심화와 시장 환경이 지속적으로 개선됨에 따라 기업은 관리회계의 특징을 충분히 이해하고, 관념을 바꾸고, 구체적인 관리 장면과 결합해 관리회계 이론과 방법과 중국 기업의 응용 경로를 적극적으로 탐구하고, 창조적으로 운용해야 한다. 기업 내외 환경에 적응하고 관리 메커니즘에 협조하면 관리 회계가 기업에서 중요한 역할을 할 수 있다.

셋째, 응용 분야의 기존 문제에 대한 개선 방안

1, 전국관리회계협회를 설립하여 전국관리회계학술이론 연구를 조직하다.

미국은 1972 에 독립관리회계협회를 설립했고, 얼마 지나지 않아 영국도 비슷한 협회를 설립하고 각각 관리회계월간지를 발간해 관리회계이론의 연구를 촉진시켰다. 중국도 가능한 한 빨리 전국관리회계협회를 설립해야 한다. 이 협회는 회계사, 엔지니어, 일부 기업 임원으로 구성되어 있으며, 전국관리회계업무와 관리회계의 이론 연구와 학술 교류를 담당하고 있다. 협회는 매년 연례 회의와 학술 세미나를 개최하고 회의록을 출판할 수 있다. 만약 관리회계협회가 우리나라에 설립되어 적극적이고 효과적으로 업무를 전개할 수 있다면, 반드시 우리나라 관리회계와 학술연구의 발전과 기업관리수준 향상에 중요한 역할을 할 것이다.

2. 관리 회계 이론 건설을 강화하여 우리나라의 관리 회계 수준을 높이다.

완벽한 관리 회계 이론 체계를 확립하고, 우선 관리 회계와 재무 회계의 관계와 모순을 잘 처리해야 한다.

관리회계와 재무회계는 모두 기업의 가치 운동을 연구한다. 재무회계의 대상은 과거의 가치운동이고, 회계를 관리하는 대상은 미래의 가치운동이다. 관리회계는 재무회계에서 비롯되며, 양자는 서로 지지하고, 서로 조정하고, 각 회사의 직무를 수행하며, 기업 의사결정 부서를 위해 봉사한다. 그러나 분업에서 재무 회계는 정보 시스템을 통해 기업 외부의 정보 사용자에게 관련 재무 회계 정보를 제공하여 사회의 모든 관련 측면에 서비스를 제공합니다. 관리 회계는 정보 시스템에서 생성된 관련 관리 정보를 기업 관리에 제공하는 의사 결정자 및 수행자로, 기업 관리 의사 결정 및 경영에서 직접적이고 중요한 역할을 합니다.

관리 회계는 기업 관리의 요구에 기반을 두고 있으며, 기업 관리자에게 최적의 관리 결정을 내릴 수 있는 주요 근거를 제공하기 때문에, 관리 회계에는 반드시 독자적인 이론 체계가 있어야 한다.

선진국 관리 회계의 새로운 이론, 새로운 방법을 적극적으로 참고해야 할 뿐만 아니라, 1950 년대 초에 시행된 공장, 작업장, 팀 3 급 회계와 같은 우리나라의 과거 효과적인 관리 회계 관련 경험과 방법을 총결하고 보완해야 한다. 60 년대 초에 실시된 공장 계획 가격과 자금의 등급 관리 1970 년대 대경 유전 내부 결산: 1980 년대 길림성은 공장 내 은행과 수강' 보험, 보험, 핵' 을 실시했다. 90 년대에 한강그룹은' 시장 시뮬레이션, 원가 부결' 등을 실시했다. 또한 우리나라의 회계 전산화를 관리하는 속도를 가속화하고, 회계원 관리 훈련을 강화하고, 회계사의 자질을 높여야 한다.

넷째, 중국의 경영 회계 전망

일부 교수는 현대 경영 회계의 발전 특징을 다음과 같이 요약했다.

1. 연구 내용은 안쪽으로 심화되고 동시에 바깥쪽으로 확장된다.

적용 지표가 지연에서 리드로 변경되었습니다.

3. 화폐 및 비화폐 측정 방법의 결합.

이 학과의 성질은 왕왕 다학과이다.

5. 의사 결정 지원 모델은 과학관에서 인문학관으로 바뀌었다.

그리고 위의 특징에서 볼 때, 우리는' 회계' 라는 원시적인 의미에서 현대 관리 회계를 이해할 수 없다. 현대관리회계는 이미' 재무회계' 와 헤어졌다. 자신의 독립된 발전 경로에 착수하여 발전 전망이 넓다.

관리회계는 기업 조직 구조나 제도 및 기업이 직면한 시장 환경에 의존하는 기업 내부 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 이렇게 하면 기업 자체와 그에 직면한 외부 환경의 변화는 반드시 관리 회계의 발전을 촉진할 것이다. 26 세기에 우리는 국제화, 금융화, 지식화를 특징으로 하는 현대 시장 경제에 직면할 것이다. 이런 환경에서 기업의 내부 조직 구조와 직면한 외부 환경이 모두 변한다. 이러한 환경에서 기업이 생존하고 발전하려면 외부 경쟁 환경 지향, 신속한 대응, 유연성 변화, 핵심 경쟁력 구축, 포괄적인 가치 사슬 분석 중시, 가치 가치 사슬 개선 및 최적화, 가치 가치 부가가치 달성이 필요합니다. 관리회계는 원래 관리자가 더 나은 의사결정과 관리를 돕기 위해 존재했으며, 기업과 경영 환경의 변화는 필연적으로 관리회계의 발전을 촉진할 것이다.

분명히, 우리는 관리 회계의 미래 발전 추세에 대한 세부 사항을 미리 예측할 수는 없지만, 미래의 관리 회계는 국제화, 전략화, 행동화의 추세를 보여 줄 것이다. 국제관리회계, 전략관리회계 및 행동회계는 관리회계의 미래 발전 방향을 대표할 수 있다.