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건설 경제 원가 관리 분석?
현재 건설 경제 원가 관리의 문제점
(a) 건설 경제 관리 개념은 상대적으로 뒤떨어져있다.
건설 경제 원가 관리 과정에서 시공 기업의 관리 이념은 종종 뒤처져 건설 경제 원가 관리의 효율성과 이익에 영향을 미칠 수 있다. 특히, 주로 관리 이념의 예측성이 결여된 것으로 나타났으며, 경제 비용 관리를 구축하는 과정에서 문제가 발생한 후에야 필요한 처리가 이뤄졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 경영 이념은 전 과정의 동적 관리가 부족하다. 많은 시공업체들은 시공프로젝트의 경제비용을 관리할 때 시공단계에만 초점을 맞추는 경우가 많으며, 전 과정 원가 통제 관념이 약하고, 원가 통제 과정이 전체 시공프로젝트를 포괄하지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 동시에, 관리 과정에서 특정 현상에 대한 분석으로 제한되는 경우가 많으며, 건설 프로젝트가 진행됨에 따라 제때에 동적 관리를 할 수 없어, 시공경제 원가 관리와 프로젝트 동적 발전의 부조화를 초래하기 쉽다. 원가 관리의 개념은 포괄성이 부족하다. 많은 시공업체들은 눈에 띄는 원가 관리 문제만 중시하고 인건비와 재료비를 중시하는 반면, 설계 변경이나 재작업으로 인한 원가 증가에 대한 중시가 부족해 무형의 건축원가 관리는 간과되는 경우가 많다. 눈앞의 경제적 이익을 중시하고, 시공경제관리의 장기성을 무시하며, 원가전략계획은 충분히 길지 않다. 동시에, 시공 경제 원가 관리의 정교화와 조화가 향상되어야 한다. 시공 과정에서 많은 시공업체들은 종종 재무 부서에만 의존하여 구체적인 경제 임무를 수행하고, 각 부처 간의 조화가 제대로 이루어지지 않고, 원가 관리를 구체화하기 어렵고, 책임은 각 시공자에게 맡기기 어렵고, 시공 프로젝트의 경제적 비용 효과에도 영향을 미친다.
(b) 원가 회계는 실질적이고 효과적인 통제가 부족하고, 원가 관리 목표는 비과학적이다.
전통적인 시장경제체제와 관리이념의 제약을 받아 대부분의 시공업체들은 기업 이윤을 중심으로 이윤 수준을 관리 중점으로 총 투자비용을 낮추는 것을 경제관리의 중점으로 삼고 있다. 시공기업 프로젝트의 원가 통제를 중시하지 않는 것은 원가 관리의 많은 미비한 요소가 시공프로젝트의 경제 원가 관리를 제약하여 결국 시공업체가 시공과정에서 불필요한 경제 원가를 많이 발생시킨 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
(c) 건설 기업의 팀 구성은 더욱 강화되어야한다.
시공기업 프로젝트 경제원가 관리가 미흡한 것은 대부분 시공팀이 제대로 건설되지 못했기 때문이다. 관리원과 시공인의 자질이 높지 않기 때문이다. 경영진의 자질이 낮으면 시공관리가 미흡하기 쉽다. 특히 건설가격관리와 시공관리를 모두 아는 전문복합인재가 부족하고, 전문가가 적고, 아르바이트 인원이 많아 건설경제가격관리가 갈수록 복잡해지는 요구와 맞지 않는다. 또한 시공에 참여하는 시공사들은 경제원가관리와 직접적인 관계가 없는 경우가 많으며, 재무인력만 경제원가관리의 책임자로 여기면 프로젝트 시공에서 특정 직원의 원가의식이 떨어지기 쉽다. 동시에, 시공사의 전문 기술 격차가 크고 들쭉날쭉하며, 게다가 시공 과정에서 조작이 불규칙하고, 기술이 좋지 않아, 막대한 재료 손실, 시공 품질 불합격, 심지어 재작업까지 초래하여, 막대한 낭비와 비용 증가를 초래하기 쉽다. 게다가, 전문 교육의 부족은 건설 프로젝트의 경제 원가 관리의 중요한 허점이기도 하다. 건축경제가격훈련은 필요하지만, 관리실천에서 많은 건설업체들은 재력과 물력의 고려에 따라 교육에 투자하기를 꺼린다. 또는 교육이 형식으로 흐르면 제한된 교육 비용이 실제 경제적 이익을 형성하기 어렵다.
(4) 시공기업 프로젝트 경제원가관리체계는 더욱 보완되어야 한다.
이 방면에서 시공업체는 주로 원가관리의 조직보장이 건전하지 않고 원가관리의 상벌 제도가 미비하다는 등의 문제가 있다. 많은 시공업체들은 전문 시공경제원가관리부서를 설립하지 않고, 관련 기능은 모두 재무부서가 겸임하거나, 관리부서가 너무 많고, 분업과 책임이 불분명하다. 또한 기능 교차 중복 관리가 두드러져 건설 경제 비용 관리의 효율성 향상을 심각하게 제약하고 있습니다. 또한 일부 시공업체들은 건설경제원가관리에 대한 상벌 제도가 부족하여 시공과정에서 원가관리의 의식과 책임을 엄격히 집행하는 것을 보장하기 어렵다. 건축 경제 원가 관리의 통제 방법 분석 및 원가 예측은 얻은 역사적 디지털 데이터를 통해 경험 요약, 통계 분석, 수학 모델 등의 수단을 이용하여 비용을 판단하고 추측하는 것을 말한다. 프로젝트 시공 원가 예측을 통해 시공기업의 경영 결정과 프로젝트부의 원가 계획 편성의 근거를 제공할 수 있다. 원가 예측은 입찰 결정의 기초이며, 원가 계획의 기초이며, 원가 관리의 중요한 부분입니다. 시공 단위는 종종 과거의 경험을 근거로 공사 건설가격을 산정하는데, 이것은 사실 일종의 예측이며, 그 역할은 과소평가할 수 없다. 그러나 건설 프로젝트 비용을 보다 정확하고 효율적으로 예측하기 위해서는 경험만으로 추정하기가 어렵다. 과학 시스템의 예측 방법을 사용해야만 예측이 프로젝트 운영 관리에서 더 큰 역할을 할 수 있다. 프로젝트 원가 예측에서 회귀 예측 방법을 자주 사용합니다. 회귀 분석법이란 관련 요소 간의 관계를 분석하는 수학 통계 방법이다. 인수 또는 인수 및 관련 무작위 변수의 회귀 분석 모델을 설정하여 관련 무작위 변수의 미래 값을 예측합니다. 도로건설 중 인건비와 시공생산액의 관계를 결합해 회귀 분석을 통해 연간 도로건설 인건비를 예측했다. 노무비는 예측 도로의 근무일 수에 노무비 단가를 곱해서 얻을 수 있다. 시공예산은 계약예산이라고도 하며, 회사가 시공할당량에 따라 편성하고, 기업할당량이 있는 회사는 기업쿼터에 따라 편성되며, 프로젝트부의 통제한도로 이용된다. 프로젝트부는 공사 과정에서 각종 비용의 발생을 예산 내에서 통제해야 한다. 또한 실제 상황에 따라 시공예산은 상황에 따라 다른 역할을 한다. 계약 계획의 신속한 원가 산정 문제를 해결할 때 두 번째는 계약 예산의 개념으로 대체 시공 계획의 역할을 합니다. 삼면공사' 의 예산수입 문제를 해결할 때, 2 차 계산의 개념은 시공예산으로 낙찰예산을 대체하는 역할을 한다. 동시에 시공경제원가관리에는 여러 가지 분석표가 포함되는 경우가 많으며, 표와 안, 굵은에서 가는 방법을 따라 비교 분석해야 한다. 자주 사용하는 분석 표는 표 1 에 나와 있습니다. 손실 비용에 초점을 맞추고, 고비용 프로젝트에 초점을 맞추고, 손익의 원인을 하나하나 조사하다. 주요 원가 계정에는 하도급 비용 손익, 철근 비용 손익, 상품 콘크리트 비용 손익, 회전 재료 비용 손익, 기계 사용료 손익, 임시 시설 비용 손익이 포함됩니다.
건설 경제 원가 관리 강화에 관한 제안
(a) 프로젝트 관리자의 책임감과 종합적인 자질을 더욱 높이다.
비용 의 과학 관리 를 효과적 으로 실현하기 위해 시공 기업 은 관리 인원 의 전체 자질 을 더욱 높이고 각 시공 프로젝트 책임자 에 대한 전문 기술 훈련 을 강화 하 고 정기적 인 전문 기술 훈련 으로 원가 관리 의 이념 과 수양 을 적극 발굴 시공 기업 직원 의 내적 잠재력 을 효과적 으로 동원 건설 프로젝트 책임자 의 적극성 과 책임감 이다. 또한 효율적이고 과학적인 시공기업 원가 관리 메커니즘을 효과적으로 구축하기 위해 시공업체 책임자는 외국의 선진 원가 관리 경험을 참고해 효율적인 관리 모델에 의존해 시공경제 원가 관리를 과학적이고 합리적인 방향으로 추진해야 한다.
(b) 건설 기업 직원의 원가 관리 의식을 적극적으로 배양하다.
현재의 관리 관행으로 볼 때, 많은 시공업체들이 시공경제원가관리에 대한 통제의식이 강하지 않아 시공경제원가관리의 효과와 효율성을 제약하고 있다. 이에 따라 시공업체들은 프로젝트 관리 과정에서 직원들의 원가 관리 의식을 중시해야 한다. 현대 지식경제를 배경으로 기업이 과학적으로 발전할 수 있을지는 대부분 자체 관리 이념의 과학성에 달려 있다. 따라서, 우리는 기업 프로젝트 건설에서 비용 관리에 대한 인식을 강화하고, 실제 상황과 함께 다양한 비용 관리 시스템을 구현해야하며, 단위 직원의 의식을 촉진하고, 실제 관리 과정에서 비용을 통제하기위한 조치를 취해야하며, 직원 비용 관리에 대한 열정을 증진하고 전체 범위의 비용 통제를 달성하기 위해 다양한 인센티브 조치를 적극적으로 취해야합니다.
(c) 건설 경제 원가 관리 구조 및 시스템 개선.
시공경제원가관리의 조직보장을 강화하고, 각자의 분업과 책임을 명확히 하고, 전문 시공경제원가관리부서를 갖추어 조직체계의 협동관리와 협력을 실현하다. 동시에, 우리는 비용 관리의 보상 및 처벌 메커니즘을 개선하고, 보상 및 처벌을 실현하며, 건설 프로젝트 관리자 및 건설 직원의 비용 통제에 대한 열정을 효과적으로 자극하고, 과학적이고 합리적인 회계 방법을 채택하고, 원가 회계 감독 시스템을 개선하고, 회계 오류를 최소화하고, 건설 경제 원가 관리에서 감독 통제를 심화시키고, 감독 기관 및 감독 방법을 더욱 명확히하고, 감독 제한을 효과적으로 개선해야합니다. 과학적이고 합리적인 원가 회계는 후속 감독의 기초이자 전제이며, 건설 원가 분석을 위한 필수 조건이다. 따라서 시공 프로젝트 관리자는 시공 원가 회계를 잘 하고, 원가 회계의 정확성에 의지하여 원가 관리의 효율성과 효과를 높여야 한다. 조건적인 건설단위도 해당 시공경제분석부서를 설치해 시공프로젝트 회계를 프로젝트 원가 분석과 연계시키고, 부서 간 협력에 의존하여 시공경제비용의 관리 수준을 촉진해야 한다.
(d) 건설을 줄이기 위해 시장 경쟁 메커니즘의 효과적인 사용
시공프로젝트의 경제비용은 시공사업의 경제비용을 효과적으로 낮추기 위해 시공업체들은 현지 재료와 노동시장의 관련 상황을 면밀히 조사하고 이를 바탕으로 상세한 원가견적표를 만들어 시장 경쟁 메커니즘을 적극 활용하고 시공팀을 합리적으로 선택해야 한다. 그리고 기업 관리의 효율성을 더욱 높이기 위해서는 시공업체들이 하도급 입찰 과정에서 시장 경쟁 메커니즘을 최대한 활용해야 한다. 시공업체는 해당 입찰팀을 구성해 입찰업무를 관리하고, 전문 기술을 갖춘 인재를 입찰팀의 구성원으로 선발하여 기업의 입찰 수준을 높이고 시공사업의 경제적 비용을 낮출 수 있다. 기업 입찰팀은 자신의 실제 및 업계 특성을 결합하여 입찰을 작성해야 하며, 몇몇 시공팀을 초청하여 입찰하고, 청부 관련 사항을 더욱 명확히 하여 최적의 청부 팀을 결정해야 한다. 그리고 입찰 임무가 완료되면 시공사를 선정해야 한다. 시공사가 공사 과정에서 조심하지 않으면, 프로젝트의 경제 비용은 쉽게 상승할 수 있다. 청부 매커니즘을 운용하면 고용과 비용 절약을 효과적으로 통제하고, 기업 내부 관리의 합리적이고 절약을 보장하며, 건설기업이 더 나은 방향으로 발전하도록 촉진할 수 있다.
(5) 전문 기술을 향상시키고 재료의 무결성을 보장합니다.
시공 프로젝트의 원가를 장기적이고 효과적으로 관리하려면 시공기업은 근본적으로 관리해야 한다. 즉, 시공 기술을 효과적으로 개선하고, 업무 경험과 작업 방법의 총화와 개선에 적극적으로 집중해야 한다. 시공 프로젝트 기술자의 경험과 기술에 의존하여 프로젝트의 비용 소비를 줄이고, 이를 바탕으로 재료 소비를 줄이고 공사 기간을 단축한다. 또한 프로젝트 담당자는 과학적이고 합리적인 시공 프로젝트 예산을 미리 마련하여 구매해야 할 건축 자재 종류, 사양 및 관련 가격표를 상세히 기재하여 자재 조달의 정확성과 계획성을 높이고 불필요한 낭비를 줄여야 합니다. 공사 과정에서 재료를 과도하게 사용하는 문제에 대해서는 엄격하게 검증하고 원인을 정확하게 분석하고 합리적으로 개선해야 한다. 건축 자재를 구매하는 과정에서도 일괄 구매를 해야 합니다. 이렇게 하면 재료의 잔고와 낭비를 줄이는 데 도움이 되며, 건축 공사의 경제적 비용을 줄이는 데 중요한 긍정적인 의미를 지닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 치열한 경쟁 환경에서 건설업계의 관리자들은 원가통제의식을 더욱 강화하고 시공경제원가통제가 시공기업의 경제적, 사회적 효과를 촉진하고 시공기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진하는 긍정적인 의미를 충분히 인식해야 한다. 점차적으로 건전하고 과학적이며 합리적인 건설 경제 원가 관리 시스템을 수립하고 개선하여 건설 기업의 원가 감독 능력을 효과적으로 향상시키고 건설 경제 원가 관리의 역할을 충분히 발휘하십시오. 그래야만 기업이 치열한 시장 경쟁에서 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 보장할 수 있다.
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