200+500 점의 이미지는 집행력에 영향을 주지 않는다.

제가 수집해 드릴 테니 유용하다면 ... 200 으로 나누면 됩니다. 별로 ... 헤헤.

이미지

이미지의 반의어: 추상적 심리적 관점에서 볼 때, 이미지는 시각, 청각, 촉각, 미각 등 다양한 감각 기관을 통해 사람의 뇌에서 형성되는 어떤 사물에 대한 전체적인 인상이다. 간단히 말하면 지각, 즉 각종 감각의 재현이다. 이미지가 사물 자체가 아니라 사물에 대한 인간의 인식을 아는 것이 중요하다. 사람마다 같은 것에 대한 인식이 똑같지 않기 때문에 그 정확성은 인간의 의식과 인지과정의 영향을 받는다. 의식은 주관적인 능동성을 가지고 있기 때문에, 사물이 사람들의 머리 속에 있는 다른 이미지는 사람의 행동에 다른 영향을 미칠 수 있다.

[이 단락 편집] 실행이란 무엇입니까?

실행이란 전략적 의도를 관철하고 예정된 목표를 달성할 수 있는 작전능력을 말한다. 기업 전략과 계획을 효과와 성과로 바꾸는 열쇠입니다. 실행력은 임무를 완성하려는 의지, 임무를 완성할 수 있는 능력, 임무를 완성할 수 있는 정도를 포함한다.

[이 단락 편집] 기업의 집행

기업의 집행력은 체계, 조직, 팀이다. 기업은 조직, 완전한 기체, 기업의 집행력도 체계, 조직, 팀의 집행력이어야 한다. 집행력은 기업 경영의 성패의 관건이다. 기업이 좋은 관리 모델, 관리 제도, 좋은 지도력을 가지고 전체 직원의 적극성을 충분히 동원하면 관리 집행이 충분히 발휘되고 기업은 100 년 기업의 목표를 창출할 수 있다. "일류 기업 운영, 일류 제품 생산, 일류 이익 창출" 이라는 경영 취지를 실현하고 관리 문제를 해결하기 위해 기업은 직원들 사이에서 일류 기업 집행력을 구축해야 한다. 집행력이 강한 기업은 반드시 높은 자질의 직원 대열을 가지고 있고, 높은 자질의 직원 대열을 가진 기업은 반드시 유망한 기업이어야 한다. 기업의 집행력을 높이는 것은 기업의 하향식 모든 사람의 집행력뿐만 아니라 각 단위, 각 부서의 전반적인 집행력도 높여야 한다. 그래야만 기업 시스템의 집행력을 형성하여 기업의 집행력과 경쟁력을 이룰 수 있다. 모든 일에는 즉각적인 효과가 아니라 하나의 과정이 필요하다. 중국 기업이 부족한 것이 바로 이런 마음가짐이다. 한 가지 일을 하면, 그들은 착실하게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 명품 제품을 만들고 유명 기업을 만드는 것처럼 해외에서는 장기적인 공사다. 미국에서는 한 브랜드에 매년 최소 3000 만 달러의 광고비가 필요하며, 적어도 3 ~ 5 년은 걸린다. 중국에서는 브랜드를 할 때 처음부터 이런 인식과 마음가짐을 가진 기업이 거의 없다. 그들이 한동안 이렇게 많은 돈을 투입한 것 같은데 브랜드 인지도가 아직 일정 수준에 이르지 않아 급급하다. 기업의 집행력도 마찬가지다. 집행력은 사람의 일이고, 사람의 일은 가장 어려운 작업이다. 더 오래, 더 긴 과정이 필요하다. 따라서 기업은 기업의 집행력을 높이는 과정에서 이에 대한 명확한 인식을 가져야 한다. 기업으로서, 아무리 위대한 목표와 생각, 아무리 완벽한 운영 계획도, 힘있게 집행할 수 없다면, 결국 종이담병일 수밖에 없다. 기업 집행력 건설을 강화하기 위해서는 조직 설정, 인력 배치, 운영 과정 등에서 기업 현황을 효과적으로 결합해 기업을 안전하고 효과적이며 통제할 수 있는 전체로 통합하고, 제도적으로 관리 허점을 줄이고, 목표에 대한 기준을 세우고, 실행에 대한 효과적인 감독을 실시하여 기업의 집행력이 자연스럽게 향상될 수 있도록 해야 한다. 집행력이 떨어지는 것은 기업의 가장 큰 내적 소모로, 대량의 인재와 재력을 소모할 뿐만 아니라 기회를 놓치고 기업의 전략 계획과 발전에 영향을 미칠 수 있다. 기업의 집행력을 높이기 위해서는 우선 관리에 반영되어야 하고, 관리 방법으로 기업의 전반적인 스타일과 분위기를 형성해야 하며, 결국 기업 전체와 인원이 이 능력을 갖추게 해야 한다. 이 세상에서 사람이 우수하고 평범한 이유는 우수한 사람이 자신의 생각을 실현할 수 있는 능력이 더 뛰어나기 때문이다. 이것은 한 사람의 집행이지, 더 사상이 있는 것이 아니다. 기업도 마찬가지다. 우수한 기업은 다른 기업과 같은 일을 하지만, 다른 사람보다 더 잘하고, 더 잘 수행하고, 더 효율적으로 집행한다.

[이 단락 편집] 비즈니스 실행 강화 방법

제도는 표준이지 그물이 아니다. 제도만이 효과를 창출할 수 없고, 제도 문화를 생산할 수 없는 제도는 실사감을 도출할 수 없다. 어떻게 의무제도를 문화적 차원으로 승화시켜 직원들이 보편적으로 인정하고 받아들이고 받아들이게 하여 자발적으로 제도의 요구에 따라 자신의 행동을 규범화하고, 타율에서 자율으로의 전환을 완성하는 것이 제도문화를 구축하는 진정한 내포이다. "지식과 실천의 단결". 아는 것은' 행' 의 전제이며, 이익은 직원들의 자율을 자극하는 가이드이다. 오늘날 지식경제가 급속히 발전함에 따라 직원들의 자질이 날로 높아지고 자아실현의식도 성숙해지고 있다. 사람이 일어나게 할 수는 있지만 일어나게 할 수는 없다' 는 전통적 관념은 기업 관리 민주화 추세에 적응하기 어렵다. 직원들은 그들의 열심히 일하는 것에 관심을 가질 뿐만 아니라, 일의 목적과 수익에도 관심을 갖는다. 그들이 원하는 것은 어떤 일을 하는 진정한 원동력이다. 직원의 개인적 이익과 기업의 전반적인 이익은 동질적인 것이 아니다. 기업은 전체적인 이익으로 직원을 격려할 수 없다. 예를 들면' 기업 이윤이 두 배로 늘었다' 는 것은 물론' 직원의 개인 이익에 대한 구체적인 약속' 에 더욱 집중해야 한다. "이익" 은 인간의 보편적인 심리이다. 기업은 직원들이 제도가 기업의 전반적인 이익과 직원의 개인적 이익 사이의 형식적인 전환이라는 것을 깨닫게 해야 하며, 강제적인 제도적 제약은 합의된 이익을 내포하여 직원들의 책임감을 불러일으켜야 한다. 군민이 겸용하다. 고대 군사가' 선치후법, 선애후기' 의 이념은 오늘날의 기업 제도 문화 건설에 긍정적인 참고의의가 있다. 문자 그대로' 강제성' 은 제도 자체의 속성에 의해 결정되지만 기업의 가치 지향과 교육적 의의가 있음을 보여준다. 기업은 직원의 권리의식과 자주의식을 교육하고 지도함으로써 사람, 관심자, 신뢰를 존중하는 인문환경을 구축함으로써 직원의 책임감을 높임으로써 집행의 속도와 힘을 강화할 수 있다.

[이 단락 편집] 기업 집행력의 다섯 가지 키워드

소통이 전제이다. 여기에는 매우 저속한 개념, 즉 똑똑한 원칙이 있다. 소위 똑똑한 원칙은 다음과 같습니다. 목표는 구체적이어야합니다. 목표는 측정 가능해야합니다. 목표는 달성 가능해야합니다. 목표는 다른 목표와 관련이 있어야합니다. 목표에는 명확한 시간 기반이 있어야 한다. 좋은 이해가 있어야 좋은 집행력이 있다. 좋은 소통은 성공의 반이다. 소통과 브레인스토밍을 통해 실행 중인 전략의 틀을 구분할 수 있는 것이 가장 좋다. 하향식 공동 노력을 통해 기업의 집행이 더욱 원활해질 것입니다! 조화는 수단이다. 내부 자원을 조정하다. 좋은 실행에는 한 회사가 최소 80% 의 자원을 투입해야 하는 경우가 많습니다. 비효율적인 기업들은 20% 미만의 자원을 투입하고 있습니다. 가운데 60% 는 격차다. 이것들은 단지 쓴 것이 아니다. 석두 한 조각이 평지에서는 죽은 물건일 뿐이지만, 그것이 절벽에서 떨어지면 엄청난 힘이 터질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 이것이 바로 집합세다. 전략적으로 자원 동원을 조율하고, 하향식, 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다! 피드백은 보증입니다. 피드백을 통해 구현의 품질을 이해해야 한다. 수동적인 시장 피드백 또는 적극적인 시장 조사. 피드백의 효과는 구체적이고 상세한 데이터로 증명할 수 있다. 데이터에 의해 형성된 곡선에서 제품 판매 추세나 시장 점유율을 파악함으로써 피해를 피할 수 있습니다! 책임책임이 관건이다. 기업의 전략은 성과 평가를 통해 달성해야 한다. 단순한 도덕적 제약 때문만은 아닙니다. 객관적으로 햇빛 아래 상벌 제도를 형성해도 집행은 허황되지 않는다. HR 의 목표 프로토콜은 KPI 주요 성과 지표를 사용하여 실행을 관리합니다. 이 협정은 모든 당사자의 법적 책임을 이해한다. 주요 표현, 행동 태도, 능력 등 주관적이고 객관적인 방면에서 개인 집행 능력을 평가하다. 구체적인 상벌 조치: 보너스, 임금 조정, 일자리교체, 우수 인재 선발, 예비 인재 양성 등. , 그리고 제거 시스템의 일정 비율을 구현합니다. 대봉과 당근으로 직원의 전문성을 높이고 집행력을 더 잘 관리하다. 결심이 초석이다. 만약 네가 의심하고 망설이면, 너는 결국 후회할 것이다. 큰일은 잊어버리고, 해로운 것은 무익하다! 집중력, 이 인생신조를 고수하는 것도 관리와 집행에도 적용된다! 성공은 문과 같다. 만약 우리가 올바른 전략 열쇠를 찾았다면, 우리가 지금 해야 할 일은 열쇠를 삽입하고 올바른 방향으로 돌려 문을 여는 것이다.

[이 단락 편집] 팀 실행 정의:

팀 실행: 전략적 의사 결정을 결과의 만족도, 정확성 및 속도로 전환하는 것은 체계적인 엔지니어링이며, 관리의 지속적인 최적화이자 문화의 구축과 진화입니다. 실행력은 생각을 행동으로 바꾸고, 행동을 결과로 바꾸어 품질을 보장하고 임무를 완수할 수 있는 능력이다. 집행력은 사람마다 다르며, 사람마다 같은 일을 하면 종종 다른 결과를 낳는다. 주효와 왕군은 한 번의 채용에서 같은 회사에 채용되었다. 두 달 후, 주효는 앞당겨 업무 주관으로 승진했고, 왕군은 여전히 인턴으로 일하고 있다. 왕군은 승복하지 않아 회사 사장을 찾았다. "나와 주효는 동시에 회사에 들어갔다. 왜 그는 내가 아직 연습하고 있을 때 감독관이 될 수 있을까! 클릭합니다 사장은 직접 대답하지 않고 샤오왕에게 주효에게 전화를 걸어 같은 임무를 배정했다. "오늘 회사는 밥을 먹어야 한다. 회사 식당에 가서 어떤 재료를 사야 하는지 알아보세요. " 두 사람은 동시에 식당에 가서 돌아와서 사장에게 말했다. "다른 음식은 다 충분해요. 감자를 빼고요." "그러세요, 주효, 북교시장, 왕씨, 남교시장에 가세요. 따로 하세요!" 그래서 그들은 헤어졌다. 임무를 받은 후 왕군은 가장 빠른 속도로 남교 시장으로 달려갔다. 한 바퀴 돌고 돌아와서 사장에게 말했다. "사장님, 남교 시장에 감자가 있어요!" "그곳의 감자는 얼마입니까? 클릭합니다 \ "오, 나는 묻는 것을 잊었다! ""

[이 단락 편집] 어떻게 기업 집행력을 만들 수 있습니까?

현재의 급변하는 시장 환경에서 집행력은 한 조직의 생존과 발전에 매우 중요하다. 시장 환경의 변화에 신속히 대응하고 신속하게 대응할 수 있는 기업만이 변화하는 환경에서 주도권을 얻을 수 있다. 조직집행이라는 명제가 국내 기업관리 분야에 도입된 이후 많은 열띤 토론이 이어졌다. 현재 조직의 집행력에 대한 이해와 인식은' 어진 사람은 인을 보고 지혜로운 사람은 지혜를 본다' 는 것이다. 다년간의 관리 컨설팅 경험을 바탕으로 필자는 개인적으로 기업 집행력의 건설이 기업 발전의 여러 단계에서 서로 다른 중점을 두어야 한다고 생각한다. 특히 중국 기업의 경우 현 단계에서 기업 발전 수준과 생존 환경의 진화로부터' 조직 집행력' 을 구축하려는 충동과 대응책을 이해해야 한다.

첫째, 조직 집행의 원천

기업 집행력 건설은 기본적으로 조직 관리 메커니즘, 인적자원, 리더십의 세 가지 차원으로 나눌 수 있다. 그 중 조직관리메커니즘은 기초, 인적자원 향상, 리더십승화, 기업이 자신의 발전 단계의 특징에 따라 최적화와 진급을 필요로 한다. 조직 활동을 공연에 비유하면' 조직 관리 메커니즘' 은' 공연 무대' 를 짓는 것과 같다. 공연 성공과 멋진 기본 보증이다. 이곳의 조직 관리 메커니즘은 기업 지배 구조, 조직 구조, 관리 프로세스, 제도 등 조직 관리의 비교적 어려운 측면을 포함한 기업의 기본 관리 구조에 기반을 두고 있으며, 이를 당분간' 하드제도' 라고 부른다. 이러한 기본적인 제도적 틀은 기업이 내외부의' 충격' 에 반응하는 패턴과 속도, 그리고 기업이 구현에 따라야 할 기본 모델을 결정합니다. 어떤 조직 관리상의 부적절함도 기업의 집행력을 저해하고 기업의 운영 효율성을 낮출 수 있다. 완벽한' 공연 무대' 를 구축한 뒤 배우의 공연을 보는 것이다. 결국 무대가 아무리 좋고 완벽하더라도 일류 배우가 있어야 정말 멋진 공연을 할 수 있다. 기업 직원들은 조직에서 행동자의 역할을 한다. 기업에서 인적 자원의 역할이 날로 두드러지는 것은 이미 국내외 기업의 기본 상식이 되었다. 모든 직원들이 조직 목표를 달성하기 위해 적극적으로 노력할 수 있도록 인적 자원 관리는' 선택',' 교육',' 사용',' 유지' 등 모든 방면에서 합리적인 안배를 해야 한다. 좋은 무대와 일류 배우, 관리자의 효과적인 조직과 리더까지 더해지면 반드시 장려한 음악을 연주할 수 있을 것이다. 기업의 각급 관리자들의 뛰어난 리더십과 기교는 기업의 임무 수행의 방향감과 효율을 크게 높여 기업의 집행력을 한 단계 끌어올려 바늘귀를 꿰고 금상첨화 역할을 할 수 있다. 따라서 우리는 기업의 집행이 세 가지 차원에서 이루어져야 한다고 생각하지만,' 조직 관리 메커니즘'-'인적 자원'-'리더십' 이라는 순서를 따라야 한다. 거꾸로 나타나서는 안 된다. 예를 들어, 아무리 훌륭한 리더십 예술이라도 적절한 인재가 없다면 기업의 예정된 목표를 지속적으로 달성할 수 없을 것입니다. 마찬가지로, 아무리 우수한 인재라도 완벽한 관리 지원 체계가 없다면 결과는 각자의 전투일 뿐, 조직합력을 형성하지 못해 기업의 전투력을 크게 떨어뜨릴 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 모든 차원에서 착실하게 열심히 일해야 조직의 운영 효율을 높이고 경쟁력을 강화할 수 있다.

둘째, 중국과 외국 기업의 집행 현황 및 수준

필자의 다년간의 컨설팅 경험에 따르면, 나의 고객은 유명한 다국적 회사뿐만 아니라 국내 상장회사, 공기업, 사기업도 가지고 있다. 수년간의 관찰 끝에 가장 인상 깊었던 것은 이것도 컨설팅 방안이라는 것이다. 국내 기업 (국내 유명 기업 다수 포함) 은 수용이 늦어 시행할 때 고유 방향에서 벗어나는 경우가 많다. 그러나 다국적 기업은 이와 관련하여 매우 다릅니다. 관련 결론이 나오면 그들의 내부 집행 시스템이 곧 가동되고 상담의 효과가 곧 드러날 것이다. 예를 들어, 우리는 국내의 한 유명 백전 기업을 위해 전면적인 시장 조사 분석을 하고, 목표적인 개선 방안을 제시했다. 최종 보고서를 제출한 지 약 6 개월 후, 나는 갑자기 상대방의 전화를 받아 그들에게 또 다른 계획을 보낼 수 있는지 물었다. 그들의 주관자 중 한 명이 이미 이 일을 물었기 때문이다. 이 반년이 넘는 기간 동안 얼마나 많은 시장 상황이 변했는지 생각해 보니 기업들은 이제야 컨설팅 회사의 건의를 이행할 생각을 하고 있다. 다른 다국적 기업의 상황은 완전히 다르다. 우리는 모 식품 분야의 세계 500 대 다국적 기업을 위한 시장 진입 전략 연구와 M&A 계획을 맡도록 위탁받았다. 상세한 분석과 구체적인 M&A 계획을 제시한 지 6 개월도 안 되어, 우리 고객은 인수할 M&A 목표의 통제권을 획득하고 이에 따라 목표 시장에서의 전략적 레이아웃을 완성했습니다. 이 두 사례의 비교를 보면 국내외 기업의 집행력 격차가 너무 두드러진다. 이것은 우리의 사고를 불러일으키기에 충분하다: 국내외 기업의 집행력 격차의 근본 원인은 무엇인가? 인터내셔널리제이션 기업 (주로 유럽과 미국 등 선진국의 기업) 은 비교적 정교한 조직 체계, 즉 비교적 성숙한 거버넌스 구조, 조직 구조 및 제어 프로세스를 갖춘 관리 플랫폼을 구축하여 조직의 사명과 임무를 수행하는 데 기본적인 제도적 보장을 제공합니다. 국제 기업의 이러한 기본 관리 아키텍처는 기업과 생존 환경의 변화에 따라 노화될 수 있지만, 우수한 회사는 일반적으로 기업의 실제 발전 요구에 따라 적시에 조정하고, 기업 조직의 관리 수준을 지속적으로 개선하고 최적화하며, 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에, 장기적인 시장화 및 국제화 환경 경험을 통해 완벽한 MBA 교육 (공통 관리 기준 및 커뮤니케이션 언어 제공, 기업 내 및 기업 간 커뮤니케이션 비용 절감) 을 통해 국제화된 기업의 인적 자원은 관리 기술 및 직업 소양 방면에서 조직 생존 능력과 직업 윤리를 강화하고 있으며, 이는 국제화된 기업의 집행력을 위한 인적 자원 보장을 제공합니다. 양자가 비교적 완벽한 기초 위에서 어떻게 조직의 집행력을 더욱 높일 수 있습니까? 당연히' 집행력의 본질은 리더십이다' 와 같은 관점이 있을 것이다. 이는 주로 서구 관리 관행과 이론계가 유럽과 미국 등 선진국 기업의 생존 상태와 환경에 따라 조직의 집행력을 고려하기 때문이다. 국내 기업을 다시 돌아봅시다. 중국 기업은 20 여 년의 시장화 운영을 거쳐 이미 기본적인 운영 틀과 매커니즘을 갖추고 있지만, 조직능력면에서 국제기업과 경쟁할 수 있도록 보장하기에는 충분치 않다. 국내 기업 (하이얼, 레노버, TCL 등 많은 우수한 국내 기업을 포함한다. ) 역시 자신의 조직 관리 메커니즘을 보완하여 자신의 집행력을 강화할 필요가 있다. 이런 집행력의 T& 는 최근 국내 기업의' 서진운동' 에서 TCL (TTE, T& 등 합자기업의 통합난으로 수익성이 약화됐든, 중해유, 하이얼 해외 인수합병에 실패했든 국내 기업의 기업 기본 관리 및 운영 메커니즘에 결함이 드러나고 있다. 국내외 컨설팅 고객의 컨설팅 수요에 대한 선호도가 다르면 국내 기업 집행력의 차이도 알 수 있다. 컨설팅 서비스 측면에서 국내 고객은 전략 계획, 조직 개선, 인적 자원 관리 등의 전반적인 최적화 및 통합을 요구하는 경향이 있습니다. 이로 인해 국내 대형 컨설팅 프로그램인 맥킨지, BCG, 롤랜드 베그 등과 같은 국제 대형 컨설팅 회사가 끊이지 않고 있다. , 모두 국내에서 업무를 하는 것), 즉 기업 관리의 가장 기본적인 프레임워크 레이아웃을 완성하는 것이다. 그러나 외국 기업은 시장 진입, 광고, 경쟁 정보, M&A 평가 등과 같은 구체적인 요구에 따라 외부로부터 일부와 구체적인 컨설팅 서비스를 구입하는 경우가 많습니다. 내부적으로 완벽한 조직 집행 체계를 바탕으로 신속하게 성과를 실천할 수 있습니다. 물론, 이것은 국내 기업의' 집행력' 에서' 지도자' 의 역할을 부정하는 것이 아니다. 반면 중국 기업은 여전히 기업 지도자의 리더십에 크게 의존하고 있다 (또는' 강지도력' 이 더 적절하다). 그러나 제 1 책임자의 힘에만 의존하는 것은 기업의 집행력 문제를 근본적으로 해결할 수 없다는 점도 알아야 한다. 국내 기업들이 가장 기초적인 업무부터 기업 집행력을 구축하는 방법, 즉 지난 몇 년 동안의 고속 진보 이후 기업의 가장 기초적인 관리 구조를 만드는 방법을 먼저 고려해야 하는 것은 국내 기업들이 발돋움하고 따라잡는 데 필요한 조치다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

셋째, 중국 기업의 집행 능력을 구축하는 방법

지난 20 년 동안 국내 기업들은 주로 자원과 기회의 발전 경로를 택했다. 이 부분은 중국의 특수한 상업 환경 때문이다. 20 여 년 동안' 퇴국진민' 의 과정은 각종 기업의 발전을 위한 거대한 상상공간과' 임대료 추구' 기회를 제공하여 수많은 기업의 급속한 발흥을 불러일으켰다. 하지만 돌이켜 보면, 많은 기업들이 공허하고 거대한 몸집이며, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하지 못하고 있으며, 이로 인해 많은 유명 기업들이 개발 자원과 기회의 상실에 직면하면 파산하게 된다. 이런 선례는 지난 20 년 동안 결코 드문 일이 아니다. 점점 시장화와 국제화를 거듭하는 상업 환경에 직면하여 중국 기업은 자신의 실제와 결합해 관리 기반을 다지고 시장과 고객에 기반한 강력하고 균형 잡힌 집행력을 구축해야 국제기업과 경쟁할 수 있다. 특히 현재 국내 기업들은 1 에서 더 많은 일을 해야 한다. 조직 구조를 개선하고 최적화하다. 완전 시장화 경쟁에서 기업의 조직 구조와 프로세스는' 고객 지향' 원칙에 따라 재조정해야 한다. 첫 번째는 고객의 요구에 따라 시장에 민감하게 대응하고, 고객 수요의 변화를 기업 발전의 동력으로 적시에 전환하는 프로세스이며, 이를 위해서는 기업의 핵심 프로세스가 시장과 잘 맞닿아야 합니다. 둘째, 회사의 조직 구조는 수평 기능 부서 설정, 기능 분업, 수직 기능 분업 및 보완 등 프로세스 변화에 따라 필요한 조정을 수행하여 프로세스 운영을 보다 빠르고 신속하게 지원해야 합니다. 조직 기능 개선의 중점은 두 가지 측면에 있다. 한편으로는 기능 개선에 있다. 즉, 일부 주요 기능 및 관련 부서를 보완하는 것이다. 예를 들면, 새로운 기능 부서 및 기타 국제 경영에 필요한 관련 부서의 기능을 강화하는 것이다. 반면, 조직 기능의 구조적 레이아웃을 최적화하고, 수직 및 수평 방향의 기능 조합을 최적화하여 기업의 운영 효율성을 효과적으로 촉진합니다. 국내 기업들에게 이 임무를 완수하는 것은 일조일석의 일이 아니라 부단한 노력이 필요한 임무다. 지속적인 조정을 통해 더욱 실용적인 운영 구조를 형성해야 한다. 2. 인적 자원 관리의 규범성과 과학성을 높이다. 국내 기업은 과거 주로 기업가의 재능에 의존했기 때문에 인적 자원을 오독하는 경우가 많았고, 기업의 가장 큰 자산이 지도자의 지혜와 자원이라고 판단해 부하 직원의 능력 배양과 발전을 소홀히 했다. 이에 따라 현재 많은 기업들이' 머리' (기업 고위 경영진이' 머리' 라고 부르는 것) 가 충분하지 않다는 것을 발견하고,' 허리' (기업 중급 임원이' 허리' 라고 부르는) 인적자원의 발굴, 육성 및 사용이 기업 집행력의 중요한 초점이라는 것을 알게 됐다. 중국 기업들에게 지금의 관건은 시장에서 인재를 대량으로 채용하는 것이 아니라 인적 자원 관리 체계를 먼저 해결하는 것이다. 완벽한 제도와 인센티브가 없으면 고급 인재를 모집할 수 있더라도 기업에서 정당한 가치를 발휘할 수 있도록 하기 어렵다. 언론에는 이미 너무 많은 사례가 있다. 예를 들면 TCL, 왕위존, 스프레이. 따라서 국내 기업의 가장 시급한 인적자원 명제는 기업 전략 발전에 부합하는 인재를 위한 가치 있는 플랫폼을 구축하는 것이다. 기업 전략 및 효율적인 프로세스 운영을 위한 일자리 분석, 최적화 구조 조정, 인재 평가, 인센티브 제약 원칙 및 메커니즘 등 각 직책의 직원들이 자신의 직무의 기본 책임을 이해하고, 기업 전략 목표 달성에 대한 이 직책의 중요성을 이해하고, 기업 전략 목표의 요구 사항에 따라 자신의 행동을 계획하고, 기업 발전의 합력을 형성할 수 있도록 하는 것이다 조화로운 기업 문화를 구축하십시오. 사람은 사회동물로서 자신의 주관적인 판단이 있고, 이로 인해 자신의 행동을 바꿀 수 있다. 따라서 엄격한 조직 틀과 제도적 제약에 의존하는 것 외에도 기업 문화와 사회 도덕은 직원들의 행동을 효과적으로 지도할 수 있다. 기업 문화는 숨겨진 힘으로 결정적인 순간에 놀라운 힘을 발휘하는 경우가 많다. 기업문화도 형성될 수 있으며, 기업 관계자의 정교한 디자인을 통해 일련의 효과적인 수단을 통해 기업의 모든 직원에게 전달될 수 있다. 하이얼이 냉장고와 GE 의 Jack 을 깨뜨린 이야기를 보세요? 웰치의 자서전에서 볼 수 있듯이, 이러한 우수 기업의 지도자들이 어떻게 그들의 기업의 문화적 기반을 교묘하게 설계했는지, 그리고 어떻게 간결하고 효과적인 수단을 통해 모든 차원으로 확장했는지를 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 문화 건설은 하나의 거대한 명제이므로, 여기서는 내가 많이 말할 필요가 없다. 결론적으로 중국 기업의 생존길은 기회와 자원을 포착하는 것에서 시장과 고객을 주목하는 것으로 점차 옮겨가고 있다. 이 시점에서 기업의 운명은 더 이상 고위 경영진의 자원과 기회에 대한 파악 능력에 달려 있지 않고 기업의 종합 운영 수준을 충분히 반영해야 한다. 이를 위해서는 우리 기업이 기본기부터 시작하여 기업관리와 집행의 체계를 착실하게 잘 해나가야 하고, 기업이 다시 날 수 있는 기초플랫폼으로서 우수한 인재 관리와 함께 중국 기업의 미래의 휘황찬란함을 반드시 성취할 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

집행력을 제고하고, 새로운 이미지를 세우다

호북 Danjiangkou 시 당위원회 조직부 Yishu

2008-08-29 09:33

노동자 간부의 새로운 이미지를 조직하는 것은 무엇에 의거합니까? 강력한 집행력에 의지하다. 단 간부로서 집행력을 높이기 위해서는' 집행하고 싶다' 와' 집행할 수 있다' 는 문제를 해결하고 집행을 자동자발적인 행동으로 바꿔야 한다.

집행력을 높이는 것은 학습을 강화하고 부지런히 사고하는 것이다. 조직 업무는 광범위하고, 정치적이고 절차적이어서 학습을 강화하지 않으면' 정책 사전' 이 될 수 없다. 잘하려고 하면 공론이 된다. 그러므로 항상 학습을 정치적 책임, 정신적 추구, 사상의 경지로 삼아 적극적이고 진지하며 심도 있게 공부해야 한다. 공부와 일에 있어서 사고를 잘해야 한다. "배우고 생각하지 않으면 무지하고, 생각하지 않으면 위태롭다." 우리가 매일 하는 일은 차근차근 할 수 있지만, 우리가 머리를 써서 법칙을 찾아내면 번잡함을 단순하게 만들고, 쉽게 하기 어렵고, 모두가 만족하는 효과를 얻을 수 있다. 우리가 종사하는 많은 구체적 업무에서 생동감 있는 소재를 많이 접할 수 있다. 이러한 유익한 자료를 잘 활용하고, 조직 업무의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 연구하고, 대중의 실천에서 전형적이고 총결산된 경험을 발견하고, 대담한 용기와 박력으로 제도 혁신과 이론 혁신을 진행하며, 당의 조직 업무 발전 법칙에 대한 인식을 지속적으로 심화시키고, 업무의 질과 수준을 향상시키고, 전반적인 효율을 극대화해야 한다.

집행력을 높이는 것은 일자리를 사랑하고 즐거워하는 것이다. 일은 개인 성장의 기초이자 직업 진보의 원천이다. 단 간부로서 자신의 역할을 직시하고, 자신의 위치를 정확히 찾아내며, 자신의 책임과 사명을 명심해야 한다. 우리는 조직 업무를 사업으로 삼아야 한다. 조직 간부의 사업은 어디에 있습니까? 자신의 직업에서 자신의 직업입니다. 우리는 종종 우리가 사업을 이루려면 직장에서 열심히 일해야 한다고 말한다. 한 지도자 동지가 말했다. "기회란 무엇인가? 직업을 갖는 것은 그 자체로 기회이다. 그래서 이 기회를 소중히 여기고 열심히 일해야 한다. 우리는 조직 일을 즐거움으로 여겨야 한다. 우리가 세심하게 배치하고 조직한 대규모 행사가 원만하게 완료되어 지도자와 동지의 칭찬을 받을 때 우리 모두는 이런 느낌을 가져야 한다. 충분한 조사와 반복 정련을 거쳐 형성된 새로운 조치가 시행되어 간부 대중에게 혜택을 줄 때; 우리가 간부, 인재, 당원들을 진심으로 섬기고 그들의 존경을 받을 때, 우리는 자부심과 성취감을 느낄 것이다. 만약 네가 일을 즐거움으로 생각한다면, 너는 정력이 충만하고, 활력이 충만하며, 너의 열정으로 일의 질을 높일 것이다.

집행력을 높이는 것은 성실하고 청렴하고 자율적이어야 한다는 것이다. 조직 업무의 특수성은 간부들이 청렴하고 진지한 업무 태도를 수립할 것을 요구한다. 조직 업무는 사소한 일이 없고, 일을 전개하는 데는 핑계가 없다는 것을 항상 명심해야 한다. 어떤 자리에서든 열정으로 잘하고, 최선을 다하고, 책임을 다하고, 일이 나날이 좋아지도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 요즘 많은 부서가 집행력 건설을 하고 있다고 생각한다. 그들은' 지금 하라' 라는 구호를 내놨는데, 대단하다. 우리는 이런 결심과 작풍이 있어야 한다. 청렴하고 자율적인 의식을 확고히 세우고, 정기를 발양하고, 각종 부정을 단호히 저항해야 한다. 자기 수양과 개조를 강화하고,' 오신',' 사불란',' 신중함',' 신중함',' 신중함',' 신중함',' 신중함',' 다리가 어지럽지 않다',' 손이 뻗지 않는다',' 입이 먹지 않는다',' 펜이 비판하지 않는다 당내 감독, 대중감독, 법률감독 및 기타 외부 감독을 자각적으로 받아들이고, 규율과 법을 준수하고, 청렴결백한 정치를 해야 한다.

결론적으로, 나는 집행력이 고도의 책임감과 사업심으로' 완성' 된다고 믿는다. 시대와 보조를 맞추고 개척과 혁신의 "돌파구" 입니다. 착실하게' 철자' 하려고 노력하는 것입니다. 엄격한 제도와 메커니즘에 의해' 강요' 된 것이다. 집행력이 강해야 간부 군중이 너를 인정할 것이고, 간부의 새로운 이미지가 세워질 것이다.