어떻게 제조 창고의 재고를 줄이고 회전율을 높일 수 있습니까?

1. 목적: 물류가 원활하고 안전하며 질서 정연하며 재고 잔고를 줄이고 재고 회전율을 높이며 판매, 생산 및 구매를 조정하고 자금 유통을 가속화합니다. 2. 공급자가 구매한 자재를 구매한 후 운송장을 창고 관리원에게 전달하면 창고 관리원이 공급자에게 검사 대상 지역에 자재를 보관하도록 안내한다. 공급자의 운송장에는 우리 회사의 자재 구매 주문 번호, 주문 수량, 납품 수량 등의 정보가 표시되어야 합니다. 창고 관리자와 구매자는 1 일 (영업일 기준) 이내에 자재 구매 주문서에 대해 검사 자료를 검증해야 합니다. 감사에는 재질 이름, 모델, 사양, 색상, 텍스처, 제품 포장, 로고, 수량 등이 포함됩니다. 수량은 샘플링 비율에 따라 측정되며, 부정확한 비례 공제입니다. 검증 후 공급자의 배송 명세서에 실제 입고 수량을 기입하고 접수합니다. 동시에 검사 영수증을 발행하고 검사원에게 2 시간 이내에 검사를 진행하라고 통지했다. 검사가 합격한 후 창고 관리인은 정해진 관리에 따라 제자리에 배치하고 표시를 한 후, 검사 주문서에 따라' 물자 구매 주문서' 의 주문 수량을 취소하고' 재고 리프트' 를 기입하고' 재고 실사대 장부' 를 제때에 등록하였다. 불합격 검사에 반품이 필요한 경우' 검사 반품 주문' 반품을 작성하세요. 입고 수량은 주문 수량과 일치해야 하며 입고 수량에 대한 변동 비율 기준을 엄격히 집행해야 합니다. 초과 부분은 검사 및 반품 주문에 기입해야 하며, 구매자에게 처리를 위해 공급자에게 반송하도록 통지해야 합니다. 공급자가 주문을 기다리기 위해 창고에 보관해야 하는 경우 창고 관리자는 공급자 보관 재료 등록부에 등록할 것입니다. 고정 관리에 따라 저장된 재료를 배치하고 표시를 합니다. 납품 수량이 주문 수량에 미치지 못할 경우, 원칙은 보충이지만 주문 생산에 영향을 미치지 않습니다. 재고 잔고를 줄이는 데 도움이 될 경우 창고 관리책임자가 검토합니다. 물물부 사장의 비준을 거친 후, 보충이 면제될 수 있다. 부족한 상품을 보충해야 하는 경우 창고 관리자는 구매인에게 공급자에게 연락하여 처리하도록 통지해야 합니다. 검사 주문은 재료 구매 발주, 운송장 또는 송장에 따라 공급자명, 구매 주문 번호, 제조 주문 번호, 제품 모델, 제조 수량, 재료명, 모델, 사양, 색상, 재료, uom, 주문 수량, 검사 수량, 입고 수량, 단가, 금액 및 주석을 표시해야 하며 검수 중에 발견된 문제는 창고 주관과 구매인에게 즉시 통지해 처리해야 한다. 3. 자체 제작 입고 1. 기업에서 생산하는 반제품, 완제품 재고품은 반드시 품질 보증 부서에서 발행한 제품 품질 검사 증명서를 가지고 있어야 하며, 전담자가 반제품 입고서와 함께 창고로 배달해야 하며, 창고 관리인은 납입 수량에 따라 수령한다. 2. 반제품, 완제품 입창고 단일식 3 부, 창고 제작을 실물 등록의 근거로, 생산현장 제작을 생산통계의 근거로, 재무부 제작을 원가회계와 반제품, 완제품 회계의 근거로 삼는다. 생산부서가 자재를 수거하여 자재를 생산할 때, 수령원은 생산 진도와 생산표에 따라 정액 수령명세서를 개설하고, 수령부 책임자의 서명을 거쳐 창고에서 자재를 수령한다. 한도를 초과하는 부분의 경우, 공정 현장은 초과 구매요청을 열고 초과 구매요청의 사유를 명시한 다음, 구매요청 부서장, 관리자 및 창고 책임자를 제출하여 지시를 하고 창고에서 자료를 수령합니다. 3. 공구재료를 수령할 때, 보관인을 데리고 수령증을 작성하며, 부서장 심사, 매니저 심사, 사장의 비준을 거친 후,' 공구보관기록카드' 를 가지고 창고에 가서 보관을 받습니다. 다른 비생산성 물자를 수령할 때, 영용부서에서 수령명세서를 작성하며, 예산 안의 물자는 부서장이 서명한 후 수령한다. 예산 밖의 물자는 부서장이 승인한 후 수령한다. 4. 재료 단일식 3 부, 반품 작업장을 재료 소비의 심사 근거로, 재무부를 원가 회계 근거로 제출하고, 창고 등록을 실물 회계 근거로 한다. 수령명세서에는 입고 부서와 용도를 표시해야 하며, 생산 품목의 수령명세서에는 생산 주문 번호, 제품 모델, 생산 수량, 수령일 및 품목 상세 정보도 표시해야 합니다. 생산자재를 출고하는 창고 관리인은 생산표, 생산계획표, 한도 및 초과한도 수령명세서의 발행일에 따라 재료를 준비하고, 정확하고 제때에 자재를 발행하며, 실제 출고량을 기입하고, 영재 작업장에서 서명을 합니다. 주문이 초과되었거나 원자재가 부족할 경우 구매 및 관련 부서에 즉시 통지합니다. 비생산성 물자는 각 영재 부서의 소비 예산에 따라 지급되고, 예산외 물자는 사장이 승인한 수령료에 따라 지급된다. 넷. 자료 거부 1. 사용중인 품목의 품질이 비정상적이거나 변경되거나 소진된 경우, 사용자는 품목 거부 주문에 기재하고 품목과 함께 창고로 반품되기 전에 품목을 분류하고 표시해야 합니다. 2. 사용자가 반품한 품목의 경우 창고 담당자는 검사 반품 사유에 따라 대책을 판단해야 합니다. 원인이 공급자 때문이라면, 그들은 즉시 구매인과 협력하여 공급자를 처리해야 한다. 5. 폐기 재고 물자는 변질, 실효 등으로 인해 이미 사용가치가 없다. 창고 책임자는 "재고 물자 폐기 신청서" 를 작성하여 부서 관리자, 품질 보증부 관리자, 사장의 승인 후 관리부로 이관하여 처리한다. 완제품은 1 으로 출하됩니다. 업무부의 선적 신청서에 따르면 사장의 비준을 거친 후에야 완제품을 출고할 수 있다. 출고할 때 창고 관리인은 그 수량, 배색, 배치 정확성을 꼼꼼히 점검한 후, 출고서류를 발행하여 부서 관리자의 비준을 거쳐야 석방할 수 있다. 2.' 출고증서' 는 한 양식에 세 부씩, 창고 한 부는 등록 실체 계좌의 근거로, 재무 계좌 한 부는 대금 결제의 근거로, 업무 한 부는 예비 조사를 위해 남겨둔다. 7. 재고 관리 1. 창고 관리인은 매일 입창고, 수령명세서, 반품서, 출고서에 따라 제품 모델, 품목명, 수량을 해당 장부에 등록하여 일결산, 월결이 정확하고 완전하여 재고검사를 용이하게 한다. 2. 창고 관리인은 정기적으로 재고의 원래 (재료) 품목에 대해 실물실사를 하고, 매월 작은 접시를 실사하고, 반년마다 큰 접시를 실사해야 한다. 재무 담당자는 실사를 검사하거나 감독하고, 창고 관리인은 실사표 3 부를 작성하며, 하나는 창고에 보관하고, 하나는 재무부에 넘겨주고, 하나는 회사 물부 책임자에게 전달하고, 실물실사는 실사대 장부에 대조한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 손실이나 초과가 발생하면, 흑자 적자표를 편성하여 재무부의 검증을 거쳐, 보고 관리자와 물부 사장이 서명한 후 장부 조정을 진행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 여덟. 보고서의 에스컬레이션 창고 관리인은 매월 8 일까지 이달 자재 출입 총량, 올해 누적 및 결산 수량을 결산하고 30 일 전에' 원자재 출입 균형표' 를 편성해 관련 부서와 인력 (물부 관리자와 해당 구매자, 재무부, 총지배인) 을 신고해야 한다. 9. 보관 창고 관리자는 물자 구매 주문서, 검사 입고서, 검사 반품서, 생산표, 생산계획표, 한도 및 초과 수령명세서, 수령명세서, 반제품 입고서, 출고서, 출고서 등을 분류하여 연대순으로 1 년 동안 보관한다.