어떻게 자신의 리더십을 향상시킬 수 있습니까?

최고의 지도자는 경청하는 기교를 알고, 약속을 지키며, 직원들의 적극성을 동원하는 노력을 아끼지 않는다. 이들은 조직의 비전, 가치, 목표 및 비즈니스 목표를 개인의 가치 및 요구와 연계시켜 직원을 동원, 격려 및 고무시킵니다. 다음의 10 방법을 채택하여 자신의 리더십을 높일 수 있다.

1. 당신의 비전을 세우세요. 반드시 목적과 가치관이 있는 진정한 비전을 세워야 한다. 당신의 방향을 명확하게 지적하고, 당신의 목적을 간결하게 진술하고, 당신의 가치관을 직접 표현하십시오. 즉, 당신이 직원의 업무 행동을 지도하는 데 사용하는 지침입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언

2. 리더십 스타일을 결정하십시오. 자신의 개성과 당신이 어떤 지도자인지 이해하면, 당신과 다른 사람들이 어디에, 언제, 어떻게 최선의 행동을 취할 것인지를 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 그러면 그들은 당신이 그들을 위해 설정한 목표를 달성하는 데 시간과 노력을 집중할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)

3. 리더십 개발 진행 상황을 추적합니다. 리더쉽 일지로 당신의 행동과 결과를 기록하고, 정기적으로 요약하고, 당신이 배운 것과 당신이 한 변화를 반성합니다.

4. 적합한 인재를 채용하고 보유하다. 먼저 어떤 기술을 가진 사람이 당신의 문화에서 성공할 수 있는지 파악한 후 그에 따라 이런 인재를 채용한다. 문화는 그들로 하여금 자신의 사명에 충실하게 일하게 하고, 즐겁게 일하며, 모든 사람의 기대를 뛰어넘게 할 것이다. 너는 반드시 너의 인터뷰와 듣기 기교를 높여 직원들의 목소리를 이해해야 한다. 일단 개선이 필요한 곳을 발견하면, 너는 즉시 행동을 취해야 한다.

5. 직원들의 적극성을 동원하고, 충분한 권한을 부여하고, 능력을 풍부하게 한다. 그들을 초대하여 당신의 비전을 디자인하도록 도와주십시오. 그들에게 권한을 부여하고, 그들을 변화의 힘으로 만들고, 문화로 그들의 능력을 풍부하게 한다. 주요 비즈니스 문제에 대한 솔루션을 구현할 때, 중요한 역할을 하고, 책임을 지고, 솔루션의 일부가 되도록 합니다.

창조와 혁신을 장려하는 작업 환경을 조성하십시오. 물질적 환경만 개선하지 말고 직원들의 감정에 관심을 가져야 한다. 회사가 움직일 때 직원의 동기를 평가하다. 가상으로 일하거나 원격근무 중인 직원들은 팀과의 긴밀한 연계에 대해 어떻게 느낍니까? 작업 환경이 목표 달성을 촉진하고 추진할 수 있도록 몇 가지 변경 사항을 구현해야 합니다.

7. 직원을 감상하고 보상합니다. 정기적으로 직원들에게 의미 있는 상을 주고 감사하는 문화를 조성하기 위한 시간표를 제정하고 마련한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 직원들에게 상을 주는 방식을 평가하고 개선하여 나이, 학력, 성숙도, 인구 분포의 차이를 예리하게 느끼고 적시에 대응할 수 있도록 합니다.

8. 직원들에게 동기를 부여하는 요인에 초점을 맞추다. 여러분과 여러분의 직원들에게 동기를 부여하는 요인을 찾아내십시오. 그들은 더 많은 교육과 훈련, 더 많은 창조적 시간과 교차 훈련 기회가 필요하다. 그들이 스트레스를 줄이고 건강을 촉진하는 계획, 심지어 유급 휴가까지 도울 수 있을까? 직원 참여도와 충성도를 유지하는 데 필요한 핵심 계획을 수립하고 개선할 필요가 있다.

9. 가장 중요한 방면을 먼저 개선하다. 자신의 가장 큰 약점을 직시하다. 무엇이 당신을 전진시킬 수 있는지, 무엇이 걸림돌인지 결정하십시오. 당신은 듣기 기술이 부족하거나, 기술을 싫어하거나, 사람들에게 소리를 지르고 있습니까? 우리는 이러한 약점을 인정하고, 도움을 구하고, 자신의 문제를 해결하고, 자신의 성과와 기술과 능력을 향상시키기 위해 행동을 취해야 한다.

10. 미래를 상상하다. 10 ~ 20 년 후의 자신을 상상해 보세요. 당신은 어떤 지도자가 되고 싶습니까? 이런 지도자의 특징을 분명히 하고, 너의 미래를 전망하다. 일과 생활의 균형을 어떻게 잡았는지, 그리고 어떻게 충성과 신뢰를 얻었는지 설명하십시오.

우수한 리더는 직원들의 적극성과 충분한 권한을 동원함으로써 직원들이 혁신적인 사고자와 주요 공헌자가 되고 지도자를 매력적으로 만들 수 있도록 지원합니다. 지도자는 직원들의 노력을 긍정하고, 직원들의 성적을 장려하고, 직원들의 충성도와 수익성을 모두 높일 것이다.

최고의 지도자는 자신의 기술을 키울 뿐만 아니라, 다른 사람의 지도력을 장려함으로써 리더십 문화를 확립한다.