일에 대한 열정이 없으면 어떡하지?

질문 1: 직원 업무에 동력이 없으면 어떻게 합니까? 업무 열정의 중요성은 기업이나 개인에게 큰 비중을 차지한다. 그러나 직원들의 적극성이 떨어지는 경우는 드물지 않아 원인을 알아야 근본적으로 문제를 해결할 수 있다.

2

모두가 적극적인 일의 중요성을 알고 있다. 사실, 기업의 대부분의 직원들은 활동하지 않는 것 같다. 사실, 그들은 일을 잘하려고 하는 것이 아니라, 근무 환경, 팀워크, 직업 목표, 또는 자신에 대한 요구가 너무 높아서 다른 사람들이 적극적이지 않다고 느끼기 때문이다.

셋；삼；3

기업과 리더로서 완벽한 제도와 양호한 환경을 제공하여 직원들이 근무 기간 동안 자신의 근무 조건을 적극적으로 보장할 책임이 있다.

사

이런 상황을 피하기 위해 우리 회사는 작업 환경과 제도에 대해 일련의 계획을 세웠다. 여기서 나는 일청으로 우리 회사의 해결 방안을 말하겠다.

다섯；오；5

직원들이 자신의 일을 더 잘 이해하고 업무 스트레스를 덜어줄 수 있도록 일청기업 사무용 소프트웨어를 채택했다. 이 소프트웨어는 작업 계획, 작업 기록, 작업 총결산에 이르기까지 간소화되어 직원들이 자신이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 하고 있는지, 무엇을 할 것인지를 명확하게 알 수 있게 해 줍니다.

여섯；육

이 과정은 줄곧 존재하고 있으며, 일청이 발기한 것이 아니다. 하지만 일청은 세부적인 최적화를 제공한다. 예를 들어, 작업 계획을 세우는 것은 처음 계획을 세우기 시작한 많은 사람들에게 매우 힘든 일이다. 일청은 이 행동을 수집&; 정리하다.

일곱

일일 계획을 세우는 것을 예로 들어 보겠습니다. 수집은 생각하지 않고 모든 것을 수납함에 넣는 것이다. 정리는 수납함 안의 임무를 중요도와 긴급도에 따라 4 사분면으로 분류하는 것이다. 이렇게 간단한 변화로, 계획시 과도한 사고를 피하고, 직원들도 쉽게 계획을 세울 수 있기 때문에 자발적으로 할 수 있다.

여덟；팔

마찬가지로 일기를 쓸 때 일기는 각 작업에 대해 반복, 알림 등의 여러 기능을 포함한 별도의 하위 메뉴를 제공하며, 메모 과정에서 발생하는 대부분의 문제를 고려하여 해결책을 제공합니다. 결론을 내릴 때 자동 생성 기능을 제공하여 자동 생성을 통해 직원들이 단계적으로 습관을 키울 수 있도록 합니다.

질문 2: 만약 직원들이 적극성이 없다면 어떻게 합니까? 공정한 상벌이 기본이다.

이를 바탕으로, 고등어 법칙과 같은 여러 가지 수단을 할 수 있으며, 새로 입사한 배고픈 직원들이 노직자들에 의해 탈락되는 심리적 압박을 느끼게 할 수 있다.

위기의식, 많은 회사들이 수시로 감원 준비를 마쳤지만 자주 집행하지는 않았다. 그들은 소수의 감원 명단만 유지하고 명단은 발표하지 않는다. 직원들이 일을 지키기 위해 열심히 일하도록 하는 수단이다.

희망을 줘, 만약 한 사람이 노력하거나 제자리걸음을 한다면, 그의 동력은 오래가지 못할 거야. 너는 업무 성과가 어느 시점에 도달했을 때의 승진에 대해 명확한 규정을 해야 하고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다.

검붉은 얼굴을 부르다. 사회에는 * * * 좋아, 정책이 좋아, * * * * 부패는 전적으로 지방조건이 나쁘기 때문이라고 말하는 우스꽝스러운 말이 있다. 허허, 나는 설명하지 않지만, 나는 그것으로부터 배울 수 있다. 사장으로서 당연히 좋은 경찰이 되고, 시기적절한 배려를 하고, 임금 상여금을 인상해야 하며, 직원들의 좋은 일은 모두' 열심히 창조하는 것' 이다. 그러나 모든 나쁜 일은 주관과 사장이 하는 것이다. 예를 들면 벌금, 초과근무, 직원들에게 자기 것이 아닌 일을 하도록 지시하는 것 등이다. 나는 왜 이렇게' 나쁜' 관리자들이 해고되지 않았는지, 마지막에 누가 이득을 보았는지 생각하고 싶지 않다. 허허, 전반적으로 수단이 많으니 실용적이고 써야 한다.

질문 3: 직원들은 * * * 성이 부족하고, 일은 주동성이 없다. 직원 업무 개선 방법 * * * 다음과 같은 방향으로 진행할 수 있습니다.

1. 직원 발언권 제공: 조언, 의견, 불만 등 직원의 피드백을 경청하고 받아들이고, 직원의 마음을 달래고, 직원들이 회사에 많이 참여했다고 느끼게 하면 더 열심히 일할 것이다.

2. 더 나은 경영진을 양성한다: 많은 직원들이 회사를 해고하기 위해서가 아니라 나쁜 사장을 피하기 위해 이직한다. 팀의 실적이 좋지 않다면, 회사 매니저가 부하직원을 어떻게 관리하는지 자세히 관찰해야 한다.

3. 일도 일과 휴식을 결합해야 한다. 중국 훈련망에 따르면 휴식은 더 나은 일을 위한 것이고, 일은 정신이나 체력이 필요하고, 근무환경이 불안정하며, 몸과 마음이 지치기 쉽다. 그래서 똑똑한 회사는 항상 직원들에게 휴식을 취하라고 말하거나, 일정 기간 동안 직원들을 조직하여 여행을 가거나, 좀 더 높은 * * * 로 일할 수 있도록 오락활동에 참가한다.

질문 4: 일이 없어지기 전의 열정은 어떻게 합니까? 우선, 우리는 이 일이 무엇을 대표하는지, 단기적, 장기적 것을 이해해야 한다. 단기적으로는 돈을 벌기 위해 자신이 좋아하는 것을 사거나, 이 일을 배우거나, 이 일이 체면이 깎일 수도 있고, 남들이 알면 부러워할 수도 있다. 열정은 상호 적입니다. 하나는 직장에서 주는 월급이 당신을 매우 만족하게 하는 것이고, 당신은 좋은 적극성을 가질 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 한 곳에서 누군가가 당신의 일을 부러워하면 성취감을 느낄 수 있고 적극성도 높아질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 월급이 만족스럽지 않고 일이 발전하지 않으면 적극성이 떨어지거나, 집 일, 친구 사이의 관계, 일에 관심이 없어 기분이 좋지 않다. 시간이 지남에 따라 다른 방면은 떨어질 것이다. 이 직업이 무엇을 대표하는지, 당신이 좋아하는 타입인지, 아니면 전망이 매우 밝은지 생각해 보시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 나는 단지 몇 가지 비유와 추측으로 너의 질문에 대답할 수 있을 뿐, 너에게 도움이 되기를 바란다.

질문 5: 일에 열정이 없으면 어떡하지? 자신을 믿다

질문 6: 일에 대한 열정을 잃으면 어떻게 합니까? 방학이에요.

채택하기를 바라다

질문 7: 직원들이 적극성이 없으면 어떻게 합니까? 회사가 직원들에게 장기 개발 공간을 제공하는지 확인하십시오.

둘째, 급여 시스템을 살펴보십시오.

셋째, 회사 사장의 개인적 매력을 보세요.

질문 8: 현재 일에 대한 열정이 없는 것 같아요. 어떻게 해야 할까요? 이것은 심리적 요인의 영향이다. 심리적 인 문제를 제거하는 데 도움이되는 두 가지 계획이 있습니다. 우선, 당신은 현재 직장에서 투지를 잃었다고 언급했습니다. 임금은 보장되지 않고 승진할 여지가 없습니다. 그리고 당신은 58동청 때 적당한 직업을 찾고 지금의 직업을 포기하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 비록 네가 더 피곤할 것이지만, 이것도 현재 가장 좋은 방법이다. 게다가, 너는 신선한 공기를 많이 마셔야 하는데, 이것은 너의 심신 건강에 매우 도움이 된다. 잠자기 전에 음악을 듣는 것이 가장 좋다. 그러면 너는 일의 고민과 지루함을 잊게 될 것이다. 너는 플루트 음악이나 피아노 곡을 듣는 것이 좋겠다. 내가 너를 위해 할 수 있는 것은 이것뿐이다.

질문 9: 일과 사업에 능동성이 부족하다! 어떡해! 현대한어사전' 에 따르면' 주동' 이라는 단어는' 외력 없이 행동하는 것 (수동적인 것과 반대)' 을 의미하며 내적 동기의 외적 표현이다. 따라서, 업무 주동성은 직원들이 특정 직무 요구 사항과 업무 요구에 따라 주관의식의 능동적 통제 하에 진행하는 활동을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무)

첫째, 업무 주동성이 형성된 이유

1, 신앙이 높아졌다. 믿음은 어떤 사물, 사상 또는 학설에 대한 극도의 숭배와 확신을 가리킨다. 신앙 보급은 강한 견고성을 가지고 있다.

2. 사상 선전. 사상 선전은 강한 자각성을 가지고 있으며, 자각성은 각성에서 비롯된다. 사상 향상의 첫 번째 수준은 정치적 소양 향상, 즉 정치 이론의 소양, 정치적 민감성, 정치적 판별력 형성에 기반을 둔 것이다. 두 번째 수준은 도덕적 품격, 도덕적 영예감, 도덕적 판단을 통해 실현되는 도덕적 향상이다. 정치적 소양과 도덕은 계급성을 가지고 있다.

관성 구동. 관성 추진 안정성이 강하다. 직장이 장기적으로 형성한 작업 분위기와 개인의 작업 습관을 통해 촉진하고 유지한다. 관성 추진은 의식과 무의식의 두 가지 상황으로 나눌 수 있다.

외부 인센티브는 내부 요인에 의해 주도됩니다.

(1) 긍정적 인 긍정적 인 푸시.

A. 예: 일반적으로 일대일 행사로 진행됩니다.

B, 표창: 일정 범위 내에서, 일반적으로 일대다 장소에서.

C. 정신상: 시행 범위가 넓고 보편성과 영향력이 있다.

D, 물질적 보상: 일정 범위 내에서 일정한 규정에 따라 실시한다.

E. 직무 교류 및 직무 향상: 직원 덕, 재능, 학습, 인식의 상황에 따라 직원의 덕, 능력, 근면, 성적에 따라 직원들에게 더 큰 무대 전시와 지성을 발휘하고 그에 상응하는 근무 조건을 제공한다.

(2) 부정적인 인센티브.

A, 부정적인: 일반적으로 일대일 경우에.

B, 비판: 일정 범위 내에서 실시하며, 일반적으로 일대다 장소에서 실시한다.

C. 통보 비판: 시행 규모가 크고 보편성과 영향력이 있어 직원들의 사회적 이미지에 큰 영향을 미친다.

D. 경제처벌: 일정 범위 내에서 일정한 규정에 따라 집행한다.

E. 업무 교류 및 해고 (강등); 직원의 덕, 재능, 학습, 지식 상태에 따라 직원의 덕, 능력, 근면, 성적에 따라 직원들에게 지능에 적합한 적절한 무대를 제공한다. 이런 조정은 사업 발전의 필요성이자 간부에 대한 일깨움과 보호이다.

인센티브와 보급은 비교적 제도 규범을 형성하기 쉬우며, 매우 표적적이고 조작성이 강하다.

둘째, 업무 주동성의 일반적인 특징

1, 예측성. 일을 미리 생각하고 자신의 업무 내용과 특징에 따라 미리 준비할 수 있다.

2. 시기 적절하고 정확합니다. 제때에 지도자가 제출한 일을 완성할 수 있고, 업무 절차 규범과 업무의 질이 좋다.

3. 단결하여 협력하다. 부서 간 및 부서 내 협력을 잘 할 수 있습니다.

4. 업무 혁신을 견지하다. 이론과 실천에서 사고하고, 업무 내용과 작업 방법에 대해 탐구하여 일정한 성적을 거두다.

셋째, 업무 능동성이 부족하다

1, 지도자가 조금 말했다, 그는 조금 했다. 직장에서 그는 지도자의 말대로 했다. 지도자가 말하지 않은 그는 할 줄 모른다. 일을 하는 것은 비판을 받지 않고, 직무 직책에 따라 생각하고 추진하는 것에 만족할 뿐이다.

2. "위에만, 책에만, 진실이 아니다" (진운 동지). 우리는 업무에서 지도자나 교조에 복종하는 것만 강조하고, 독립사고는 강조하지 않는다. 그래서 지도자는 무슨 말을 하든 하고, 지도자가 하는 일에 대해 생각하지 않고, 합리적인 건의를 할 수 없거나 원하지 않고, 단지 집행할 뿐이다. 내가 말을 마친 후, 나는 자신의 좋은 집행 능력에 도취되어 자신이 원만하게 업무 임무를 완수하는 것에 대해 득의양양했다. 방향 착오가 가져올 수 있는 문제를 생각하지 않고, 공부에 축적된 이론 지식과 실천에서 축적된 경험과 정보를 모두 업무에 적용하지 않았다.

3. 나는 일의 어려움을 극복하고 쉽게 절차적인 일을 맡는 것에 습관이 되어 두려웠고 잘하지 못했다. 표면적으로 이것은 자신감과 업무 태도의 문제이지만, 더 깊이 보면 지식과 경험이 부족한 문제이다.

4, 직장에서 분업 협력을 할 수 없다. 일은 분업 협력이 필요하고, 분업 협력은 흔히 볼 수 있는 작업 상태이다. 그 이유는 우선 협력의식의 문제다. 이것은 습관적인 문제이자 인식의 문제이다. 둘째, 협력 능력의 문제. 여전히 >> 입니다