벼성화부: 경영자의 사고방식이 기업의 높이를 결정합니다!

월요일에 나는 주말의 게으름을 없애기 위해 닭고기 수프 한 그릇이 필요하다! 오늘, 나는 너에게 벼성화부를 소개하고 싶다.

벼성화부, 1932 년 가고시마에서 태어나 가고시마 대학을 졸업했다. 27 세에 교토도자기 주식회사 (현경자) 를 설립하고 52 세에 제 2 통신 (본명 DDI, 현명 KDDI, 현재 NTT 에 버금가는 일본 제 2 대 통신회사) 을 창설했다. 이 두 회사는 그의 생전 세계 500 강에 진출했고 모두 놀라운 실력으로 성장했다.

벼성화부는 자신의 성공을 자신의 사고방식 덕분으로 돌렸다. 사랑은 일의 열정을 불태우는 횃불이다. (조지 버나드 쇼, 사랑명언) 어떤 직업이든 최선을 다하면 성취감과 자신감이 커지고 다음 목표에 도전하는 열정이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 성공한 사람들은 종종 자신이 하는 일에 몰두하는 사람들이다.

그렇다면 왜 운영자의 사고방식이 중요할까요? 그것은 경영자의 생각이 사업의 모든 것을 결정했기 때문이다. 만약 기업 경영이 순조롭지 않다면, 간부의 책임이나 직원의 잘못이 아니라 경영자의 사고방식이 옳지 않다. 다른 것은 없다. (알버트 아인슈타인, 경영명언)

벼성화부의 저서와 언론에서 우리는 일일이 검증할 수 있다!

경자는 중소기업에서 시작하여 빠른 발전을 이루었다. 이전에 일부 경영자들은 "성군, 너의 회사는 이미 크지만, 너는 여전히 밤낮없이 일한다" 고 말했다. 경자는 우수한 기업이니, 너는 이렇게 노력할 필요가 없다. "

질문자는 이미 개인 자산이 있고, 회사도 매년 수억 엔의 이윤을 가지고 있다. 아마도 이것이 그가' 돈이 있으면 다 쓸 수 없다' 고 생각하는 이유일 것이다. "이것으로는 충분하지 않나요?" "노력할 이유가 있습니까? 클릭합니다 그런 생각을 품고 있으면 그 작은 회사의 이윤도 저렇게 되어 별다른 기색이 없다. 만약 그 사람이 "아니, 나는 회사를 발전시키고 싶다" 고 말한다면, 아마도 회사의 발전은 또 다른 광경이 될 것이다. 내 의견으로는, 그의 사고 방식은 회사의 발전을 방해했지만, 그 자신은 깨닫지 못했다. 그는 한편으로는 "회사 실적을 높이기 위해" 라며 "이렇게 고생할 필요는 없다" 고 고백했다. 나는 더 긴장을 풀고 싶다. " 이런 심리와 사고방식은 회사의 실적에 영향을 줄 수 있다.

사실 경영자의 사고방식이 회사의 성패를 결정짓는다. 경영자가 생각하는 대로, 자기 회사의 실적에 고스란히 반영되기 때문이다. 아쉽게도 아무도 이 점을 의식하지 못했고, 대부분의 사람들은 자신이 생각하는 일이 자신의 회사에 영향을 줄 수 없다는 생각을 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

경영자가 가져야 할 이념과 사고방식을 말하기 전에, 먼저 나의 경영 이념이 탄생한 배경에 대해 이야기하고 싶습니다.

27 세에 경자를 시작하다. 당시에는 단지 28 명의 작은 회사였지만, 당장 결정해야 할 많은 것들이 있었다. 당시 나는 심층적인 업무 경험도 없고 업무 지식도 없었다. 친척과 친구들 중에는 사업자도 없고, 상의하는 사람도 없다.

당시 나는' 한 사람으로서 무엇이 옳은가' 를 상업적 판단의 기준으로 삼았다. 이 기준에 근거하여, 나는 어떤 구체적인 사고방식과 방법을 채택하여 회사의 일상적인 경영과 일을 전개해야 할지 고민했다.

실천을 통해 경영진과 업무 태도를 끊임없이 생각하는 과정에서 나는 점차 경자 기업철학의 초기 형태인' 경자 철학' 을 형성하게 되었다.

나는 이미 성화서 내부 잡지에 78 조의 관리 이념을 상세히 설명하고 발표했다. 오늘 저는 기업의 발전 단계에 따라 대표적인 경영자들이 가져야 할 철학적 사상을 설명해 드리겠습니다.

"주는 것은 누구의 노력만큼 많다."

첫째로, 경영자가 가져야 할 이념은' 얼마를 지불하면 얼마를 지불하라' 는 것이다. 장사를 하는 대부분의 사람들은 자신의 사업의 성공을 추구하려고 노력한다. 이런 심리적 준비가 없는 사람은 운영에 적합하지 않고 운영도 할 수 없다. "누구든지 노력하면 얼마든지 주는 것" 이라는 이념은 경영자가 되기 위한 전제조건이다.

내가 경자를 창립했을 때, 내가 노력하지 않을까봐 회사가 잘 돌아가지 않았다. 나는 두려움 때문에 열심히 일한다. 되돌아 보면, 절대 잘못이 없다. 지금도 나는 어떤 불황, 어떤 열악한 환경, 경영자가 남보다 더 많은 노력을 기울이는 것이 최소한의 조건이라고 믿는다.

누군가에게 묻는다면: "당신은 열심히 일합니까? 클릭합니다 거의 모든 사람들이 "예" 라고 대답할 것입니다. 나는 이렇게 묻는 것이 무의미하다고 생각한다. Q: "당신은 누구처럼 열심히 일한 적이 있습니까? 클릭합니다 "당신이 선택한 작업 방법은 누구보다도 나쁘지 않습니까? 클릭합니다 점점 더 노력하지 않으면 회사와 생활이 순조롭지 못할 것이다.

27 세의 창업부터 나는 매일 열심히 지냈다. 이 철학 덕분에 나는 거의 80 대 때 JAL 대통령의 직위를 받아들이고 무상으로 JAL 재건에 뛰어들었다.

그것은 경자의 성장과 발전을 초래하고 일본 항공사의 재건을 허용했다. 노력 외에는 영업 비밀이 없다고 과장하지 않는다.

"온건한 경영" 을 구하다

창업이 성공하면 반드시' 온건경영' 을 찾아야만 사업을 안정시킬 수 있다.

사회의 많은 창업자들이 자신의 재능에 의지하여 적극적으로 대담하게 사업을 전개하여 일시적인 성공을 거두었다. 얼마 지나지 않아 필사적으로 노선을 확장하기 때문에 자금 회전이 어려워 기업들이 경제 변화의 물결 속에서 불안정하거나 도태되었다. 수량이 많지 않지만 경제 변화를 더 비약적인 무대로 내세워 실적을 높이는 기업도 있다.

사라진 기업과 존속 기업의 차이점은 무엇입니까? 나는 우리가' 온건경영' 의 태도를 가지고 있는지에 달려 있다고 생각한다.

세상은 종종 사업자들이 대담하고, 타고난 철권이어야 한다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다. 진정한 경영자는 신중한 사람이어야 한다. 신중한 사람은 경험을 축적하여 자신을 단련하고, 마음을 높이며, 진정한 경영자로 성장한다.

경자는 34 년 쇼와 창업, 등록자금 300 만엔, 직원 28 명. 지금까지 매출은 KLOC-0/0 조 5 천억 엔에 달했고, 전 세계 직원 수는 약 7 만 명이다.

이 기간 동안 나는 회사를 인수했다. 사실, 내가 사업을 시작했을 때, 나는 매우 불안했다: 나는 사업 재료인가? 자신이 없다고 말하지 말고, 심지어 자신이 운영에 적합한지 의심하기도 한다. 공교롭게도 내 기술을 바탕으로 회사를 설립했기 때문에, 나는 이 회사를 경영할 것이다.

"어쨌든, 당신은 이 회사를 파산시킬 수 없습니다. 어쨌든 기업을 성공시켜야 한다 "는 것이 바로 내가 당시의 모든 생각이다. ""

기업이 정동에 상장된 후, 나는 회사의 미래가 매우 걱정된다. 이제 저는 84 살입니다. 이 생각은 거의 변하지 않았습니다.

경자가 창립에서 오늘까지 상업 환경은 결코' 순풍' 이 아니다. 닉슨의 충격으로 엔화 변동환율제도의 전환, 석유 위기로 인한 주문이 급감했고, 시장협정으로 인한 엔화 급등, 반도체 분야 일미 치열한 무역마찰의 영향, 거품 경제 붕괴 이후 장기 침체, 최근 몇 년간 IT 거품 위기와 리먼 위기로 회사는 각종 경제 변화에 직면해 있다.

그러나 계속되는 격동 이후에도 경자는 연간 결산에서 적자가 나지 않았다. 나의 성격 때문에 경제가 어떻게 변하든 나는 반석 같은 상업 기초를 세웠다.

"대담함과 세심함이 공존한다"

그렇다고 경영자가 소심한 사람이어야 한다는 뜻은 아니다. 어쩔 수 없이 중요한 상업적 판단을 내릴 때, 그는 소심함과 나약함만 앞에 놓을 뿐이다. 경영자로서 그는 회사의 운명을 장악하는 역할을 할 수 없고, 슬기로운 업무를 통제할 수 없고, 필요한 경우 과감한 결정을 내려야 한다.

이런 의미에서, 나는 사업자들이' 담대하고 세심하다' 는 철학을 가져야 한다고 생각한다.

항상 대담하게 행동할 수도 없고, 항상 조심할 수도 없다. 이 두 극단은 반드시 결합해야 한다. 대담함' 과' 세심함' 이 서로 얽혀 있다.

미국 작가 피츠제럴드는 "일류 인재는 두 가지 극단적인 사고방식을 동시에 갖고 이들을 정상적으로 작동시키는 사람이다" 고 말했다. 과감한 곳이면 어디든 대담해야 한다. 네가 조심할 때, 너는 반드시 조심해야 한다. 두 극단을 결합하여 정상적으로 작용해야만 경영자의 안정된 경력을 이끌어 성장시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

"새로운 것에 도전하라"

경영자는 신중하고 탄탄한 관리를 통해 회사를 안정시키는 철학뿐만 아니라 다른 분야에 진출하고,' 새로운 것에 도전하다',' 창의적인 일에 자주 종사한다' 는 철학도 있어야 한다.

기업의 안정은 종종 도전정신을 잃는 원인이다. 그러나 현실에 안주한다는 것은 네가 이미 퇴보하기 시작했다는 것을 의미한다.

경영자가 변화를 두려워하고 도전의식을 잃자 그룹은 쇠퇴의 길로 들어서기 시작했다. 이에 따라 경영자가 현실에 만족하는지, 변화와 혁신을 자주 할 수 있는지 여부는 그룹의 운명에 영향을 미칠 것으로 보인다.

운영자는 쉽게 표류하는 마음을 깨고 어떤 어려움이 닥쳐도 끊임없이 새로운 것에 도전하는 분위기를 만들어야 한다. 어쨌든, 변화를 두려워하지 말고, 당신의 이상을 설명하고, 이 목표를 달성하기 위해 자신에게 도전하는 데 앞장서지 마십시오.

"인류의 무한한 가능성을 믿는다"

새로운 것에 도전하기 위해서는' 인류의 무한한 가능성을 믿는다' 는 철학도 필요하다. 자신의 능력을 믿는 것은 현 단계에서 멈추는 것이 아니라 지금부터 운동을 시작하면 무한한 발전을 이룰 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)

현재의 능력으로' 할 수 있다' 와' 할 수 없다' 를 판단하면, 너는 새로운 것을 만들 수 없다. 지금 이룰 수 없는 고원목표라도 미래의 어느 시점에서 이루기로 결심해야 한다. 이 목표를 달성하기 위해서, 우리는 매일 끊임없이 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 요컨대' 능력은 미래에 달려 있다' 는 것이 중요하다.

이것도 경자가 매우 중시하는 정신이다. 창업 직후, 경자는 TV 영상관에 사용되는 절연체인 U 형관만 생산한다. 단일 제품의 생산 경영이 불안정하기 때문에 신제품을 개발해야 하고 사업의 다양성이 필요하다. 하지만 당시 경자는 필요한 기술이 축적되지 않고 시장을 달리며 고객의 요구를 경청하며 주문을 쟁취했다.

그러나 새로 설립된 작은 회사에 주문을 한 고객은 없다. 약속한 업무도 다른 고객들에 의해 거부되어 기술적으로 제조할 수 없거나 원가를 달성할 수 없다.

나는 우리가 할 수 있고, 주문을 받고, 설비도 없고, 기술도 없고, 인재도 없지만, 모든 직원들이 열심히 제품을 제조하여 인도를 완성한다고 말했다.

이런 끊임없는 도전을 거쳐 경자는 이미 이 분야의 선봉이 되었다. 결국' 능력은 미래에 달려 있다' 는 사고방식 때문이다.

낙관적으로 생각하고, 비관적으로 계획하고, 낙관적으로 실시하다

누구도 불가능하다고 생각하는 새로운 사물에 대한 도전이 허사가 되지 않도록, 보급하는 방식이 중요하다. 운영자로서, 나는' 낙관적 사고, 비관적 계획, 낙관적 실행' 의 조치를 취하여 혁신 분야의 업무를 추진한다.

창업 기간 동안 고객의 요구를 충족시키기 위해 신제품 개발과 새로운 시장 개발에서 새로운 과제를 자주 고려하곤 했습니다. 일단 내 생각이 기본적으로 형성되면, 나는 즉시 회사 간부를 소집하여 각 방면의 의견을 수집할 것이다.

눈빛이 마주치면 합의를 볼 수 있는 사람도 있고, 내가 아무리 열정적으로 말해도 냉담하게 반응하는 사람도 있다. 나는 모든 직원들이 나의 관점에 동의할 때까지 더 많은 열정을 쏟고 최선을 다해 설명했다. 그런데 갑자기 마음이 냉정한 사람들은 내 생각이 소홀하다고 말했다. 그 사람들은 모두 명문 학교에서 나온 우수한 인재이다.

이 가능성이 큰 새로운 직업에 대해, 나는 단지 나의 생각을 설명했을 뿐, 상세한 검증은 하지 않았다. 어떤 사람들은 나의 열정이 꺼졌다는 것을 부인했다. 이런 식으로, 할 수 있었던 사업이 강보에 얽매여 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 일이 가끔 일어난다.

우수한 사람은 지식이 풍부하기 때문에 기존 상식 범위 내에서 주제를 판단하고 새로운 것에 대해 종종 부정적인 태도를 취한다. 그래서 내가 새로운 아이디어를 설명할 때, 나는 즉시 나의 화제를 따라잡고 그것을 실천하고 싶은 사람들에게 그것을 이야기할 것이다. 그들의 피드백은 나에게 천명된 열정을 주었고, 나의 생각은 꿈이 가득한 직업으로 확장될 것이다.

나는 새로운 것에 도전할 것이다. 그것을 실현하기 위해서, 나는 매우 낙관적인 태도를 유지하는 것이 중요하다고 생각한다. 구상 단계에서 꿈과 희망이 없고 자신이 할 수 있다고 믿지 않으면 도전할 수 있다는 자신감을 잃게 된다. (존 F. 케네디, 희망명언)

그러나 낙관주의로만 일하면 좌절할 수밖에 없다. 구체적인 계획 단계에서는 모든 조건을 비관적으로 고려해야 한다. 이를 위해, 이럴 때, 나는 이전에 반대했던 냉정하고 우수한 사람들을 모을 것이다. 나는 그들에게 모든 부정적인 요소들을 열거하고 하나씩 해결책을 찾아보라고 했다. 이렇게 하면 계획이 좀 더 자세히 검토되고 실현 가능성이 높아질 것이다.

계획이 완성되면 구현 단계는 낙관적인 사람들에게 맡겨져 추진된다. 새로운 계획을 실행할 때, 종종 예상치 못한 장애에 부딪히기 때문이다. 이때, 우리는 어떤 어려움이 닥쳐도 반드시 극복할 수 있을 것이며, 우리는 반드시 방심없이 추진계획에 투입할 수 있을 것이라고 굳게 믿어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

예를 들면. DDI 가 추진하는 이동통신 업무는 현재의 휴대전화 업무로,' 낙관적 구상, 비관적 계획, 즐거운 실시' 의 충실한 실천이다.

회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 내부에는 자동차 전화 업무 (휴대폰 사업의 전신) 를 시작하는 계획에 대한 논쟁이 있었다. 당시 모두들 허튼소리라고 생각했다.

당시 소위 차내 전화는 트렁크에 큰 신호 송신기와 수신기를 설치하고 차 안에 마이크를 설치하는 것이었다. 전화요금이 아주 비싸요. 대기업의 지도자가 아니라면 이 서비스를 즐길 수 없다.

경자가 전 세계에 IC 패키지 칩을 출시했을 때, 사람들은 "IC 가 소형화될 수 있다면 곧 큰 신호 송신기와 수신기를 작은 IC 로 만들어 마이크에 내장할 수 있을 것" 이라고 확신했다. 이렇게 보급되면 휴대폰 시대가 곧 도래할 것이다. "

차내 전화 업무의 제한을 돌파하며 DDI 이사회에서 휴대전화 시대가 반드시 올 것으로 보고 휴대전화 업무에 동참할 것을 만장일치로 주장했다. 하지만 멤버들 중에는 NTT 와 우체국에서 온 통신전문가들이 많았고, 당시 미일의 NTT 조차도 이동통신의 완전한 성공을 보장하지 못했기 때문에 대부분의 전문가들은 이 사업에 대해 부정적인 태도를 취하고 있다.

오직 한 사람만이 말했다. "아니, 대통령이 말했듯이, 나는 이 업무가 매우 재미있다고 생각한다." 비록 그가 원인을 완전히 이해하지 못할 수도 있지만, 그는 "나는 동의한다." 라고 말했다. 나는 매우 기쁘게 말했다: "당신의 긍정에 감사드립니다. 모두가 반대하더라도 상관없다. 우리 같이 하자. " 。 DDI 의 이동통신 업무는 두 사람이' 낙관적인 구상' 을 하고' 우리 같이 하자' 라고 말한 후에 시작되었다.

비관적이고 신중하게 생각할 수 있는 사람들에게 계획을 남겨라.

사실, 제가 이동통신 업무를 시작하기로 결정했을 때, 저는 큰 장애를 겪었습니다. DDI 에 이어 일본 도로공학병단과 도요타의 일본 고속통신산업이 이동통신산업을 추진하겠다고 잇따라 밝혔다. 그들이 사용할 수 있는 주파수 분할의 경우, NTT 를 제외하고는 같은 지역에 한 회사만 공존할 수 있다.

나는 일본 열도를 간단히 동서 두 부분으로 나누어 추첨하여 결정할 것을 제안한다. 그러나 수도권 상대방은 꼭 이긴다며 중정령 (나고야 일대) 을 본부로 내세워 양보할 수 없다고 선언했다. 한편 우체국은 추첨 방식에 동의하지 않아 협상이 결실을 맺지 못하고 끝났다.

이런 식으로 갈등이 계속되면 일본 국민은 결국 영향을 받게 된다. 나는 한 걸음 물러서면 모든 것이 먼지로 가라앉는다고 생각하여 상대방이 탐내는 자본권과 중경을 포기하고 다른 분야로 창업을 하며 이에 동의했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

DDI 의 회사 회의에서 이 일을 보고하자 소니의 센다 씨와 소미전기 소미선생은 깜짝 놀라 말했다. "즉, 너는 만두의 소를 다른 사람에게 주고, 만두의 껍질을 자신에게 남겼단 말인가?" " 나는 대답했다: "첫 번째 패배 후 승리라는 말이 있습니다. 평범한 포피를 반짝이는 포피로 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. "

나는 지는 생각을 가지고 이런 답을 주지 않는다. 이러한 불리한 조건 하에서, 내가 상대방과 협의를 할 때, 머릿속에는 이미 개통된 장거리 전화선을 중심으로 카이도, 동북, 북륙, 중국 풍정은, 사국, 큐슈, 오키나와 등 전국 각지에 LAN 이동전화 회사를 설립하는 모의운용 방안이 있었다. 이렇게 하면 장거리 네트워크에서 LAN 에 이르기까지 NTT 와는 독립적인 전국적인 통신 네트워크가 구축되어 NTT 와 경쟁할 것이다.

이 전략에 근거하여 가능한 비관적으로 계획을 세우다. 만두의 소, 즉 황금지대와 중경릉의 수도권이 다른 사람에게 주어져도 모의연습을 정성껏 해 이 사업이 성공할 수 있는지 지켜본다. 비관적인 태도로 한 계획조차도 이 사업의 성공 가능성에 대한 예감이 너를 이렇게 절망하게 한다.

비관적으로 계획을 세운 후에는 낙관론으로 돌아가야 한다. "일본 국민을 위해 어쨌든 성공해야 한다. 우리의 동기는 완벽하고 우리의 이기심은 없어졌다. 네가 최선을 다하면 하늘의 도움을 받을 것이다. " 매우 중요한 점은 당신이 성공할 수 있다는 간단하면서도 집중하지 않는 생각을 안고 있어야 한다는 것이다.

이런 사명을 가지고 수도권과 중경령 밖에 설치된 8 개 au 오키나와 전화회사의 실적이 꾸준히 높아졌다. 동시에 지리적 분포의 악영향을 크게 극복하고 수도권 및 중경 운영중인 IDO (일본 이동통신사) 와의 격차를 점차 좁혔다. NTT 에 비해 발전 추세도 예상보다 좋다.

KDDI 의 시작과 IDO 의 합병으로 au 오키나와 그룹은 au 로 발전하여 KDDI 의 중견력이 되어 매출이 4 조 5 천억 엔에 육박했다.

나는 바로' 낙관적 구상, 비관적 계획, 낙관적 시행' 이라는 이념을 고수했기 때문에 우리가 결국 성공했다고 생각한다.

기업은 끊임없이 새로운 것에 도전해야 발전할 수 있다. 생각을 할 때는 항상 미래에 대한 낙관을 유지하고, 계획을 세울 때는 완전히 비관적이어야 한다. 실제로 우리는 낙관론으로 돌아가 성공으로 나아가야 한다. 창업에는 이런 과정이 필요하고, 이 과정을 총괄하는 것은 경영자 자신이다.

경쟁이 치열하고 기업이 오리지널을 추구하도록 요구하는 현재 경영자들은' 새로운 것에 끊임없이 도전하고 실천을 통해 성공을 얻는다' 는 것이 점점 더 중요해지고 있다.

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