SWOT 의 열세와 위협은 어떤 차이가 있습니까?

1, 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하는 것, 또는 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 조건을 가리킨다.

내부 결함을 유발할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.

경쟁력있는 기술과 기술의 부족; 경쟁력 있는 유형 자산, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족 핵심 분야의 경쟁력이 떨어지고 있다.

2. 회사를 위협하는 외부 위협 (t):

회사의 외부 환경에서는 항상 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 있다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다.

3. 회사가 직면한 외부 위협은 시장에 진출할 강력한 신규 경쟁자의 출현, 회사 판매 대체, 주요 제품 시장 성장률 하락, 환율 및 대외 무역 정책의 불리한 변화, 인구 특성, 사회 소비 모델의 불리한 변화, 고객 또는 공급자 협상 능력 향상 등이 될 수 있습니다.

확장 데이터:

SWOT 분석, 즉 내부 및 외부 경쟁 환경 및 경쟁 조건을 기반으로 한 태세 분석은 연구 대상과 밀접한 관련이 있는 주요 내부 이점, 열세, 외부 기회 및 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열한 다음 시스템 분석의 사상으로 다양한 요소를 일치시켜 분석하여 일련의 해당 결론을 도출해 내는 것입니다. 결론은 일반적으로 의사결정적입니다.

이 방법을 사용하면 연구 대상이 처한 상황에 대해 포괄적이고 체계적이며 정확한 연구를 수행하여 연구 결과에 따라 상응하는 발전 전략, 계획 및 대책을 개발할 수 있다.

S (강점) 는 우세, W (약점) 는 열세, O (기회) 는 기회, T (위협) 는 위협입니다.

기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.

참고 자료:

바이두 백과-스톰 분석