유가빈: 인생은 어릿광대처럼 되어야 합니다.

-응? 햇빛이 바닥창을 통해 카펫 위에 비치고 있다. 유가빈은 습관적으로 고개를 들어 창턱 앞에 놓여 있는' 어릿광대' 같은 자화상을 언뜻 보았다. 그것은 우크라이나의 얄타 해변에 있다. 한 외국 거리 예술가가 그를 위해 한 시간 동안 이 초상화 만화를 그린 후 영어로 겸손하게 말했다. "선생님, 마음에 들지 않으면 남아도 됩니다." 유가빈은 당연히 원했다. 왜냐하면 그는 이것이' 신' 이라고 생각했기 때문이다. 그의 검은 액자 안경 아래 반짝이는 슬기로운 눈빛은 현실 속의 자신과 똑같다. -응? 그러나 어떤 사람들에게는 이것이 무엇입니까? 뾰족한 머리, 통통한 얼굴, 두툼한 입술, 큰 귀, 높은 코, 너무 과장되어 있습니다. "어릿광대 같다!" 어떤 사람들은 이런 평론을 참을 수 없고, 어떤 사람들은 의분을 품고 있다. 이것은 부드러운 유가빈의' 못생긴' 이미지이다.

-응? 유가빈은 분명히 개의치 않고 그림을 사무실' 고개를 들어 고개를 숙이고 고개를 숙이지 않는다' 는 위치에 두고 있다. 뿐만 아니라, 그는 자신의 사무실에' 어릿광대' 를 그린 다른 두 폭의 유화를 걸었다. 마찬가지로 얄타 비치에서도 예술가는 50 달러의 회화비를 받고 자발적으로 안내인으로 활동하며 유가빈이 이 두 폭의 유화를 고르는 것을 도왔다. 모든 그림은 무대에 오르기 전에' 어릿광대' 의 진정한 희로애락을 표현했다.

-응? "사실, 저는 삶이 어릿광대와 같다고 생각합니다. 당신의 마음 속에 얼마나 많은 고통, 슬픔, 무력감, 심지어 실패라도, 인생의 무대에서 당신은 광대처럼 영원히 행복해야 합니다! " 유가빈은 이렇게' 어릿광대' 의 가치를 이해하고, 인생을 이렇게 이해하는 것이다. 가장 좋은 면을 세상에 남겨라.

-응? 하얼빈 김태양그룹 회장 겸 사장 유가빈은 "유수기는 여전히 내가 가장 좋아하는 이름이다" 고 말했다. 지금까지 유가빈은 하약그룹단 서기를 맡고 있다. 전국 청련의 한 회의에서 한 노단위 관리는 유가빈에게 유머러스하게 말했다. "당신은 이전에 하약에서 가장 경험이 많은 단체서였는데, 지금은 가장 늙었습니다!"

-응? 연대를 만들어 산업을 운영하고, 인생의 궤적을 바꾸다.

-응? 유가빈의 이상 속에서 그는 민영 기업가가 될 생각을 한 적이 없다. 그래서 그가 스물아홉 살에' 이사' 가 되어 하약그룹의 수천 명의 젊은이들을 이끌었을 때, 한창 장년이었고, 전도가 밝았다.

-응? 실제로 이듬해 유가빈은 중국공산주의청년단（약칭) 중앙근무회의 연단에 서서 하약그룹 젊은이들이' 5 선 일체화' 혁신 창작 활동을 펼친 경험을 소개했다. 그가 발기한 청년과학기술인협회는 연이어 52 개의 난제를 공략하여 기업을 위해 경제효과 7000 여만원을 창출했다.

-응? 이후 청년문명호, 오소공관, 청년성재 등의 행사가 실감나게 전개됐지만 자금이 제한된 현황은 유가빈을 괴롭히고 있다. 그리고 이것은 또한 모든 중국공산주의청년단（약칭) 간부들이 직면한 문제이다. 유가빈은 "젊은이는 개성이 강해서 요구가 갈수록 높아지고 있다" 고 말했다. 단체위가 조직한 활동 수준이 높지 않고, 취향이 높지 않고, 창의성이 부족하면 매력이 없다. "

-응? 단체조직이 활동을 전개하려면 자금 지원이 필요하지만, 단체의 간부들은 일반적으로 경제 업무를 이해하지 못한다. 심사숙고한 끝에 유가빈은' 업조군' 의 길을 열기로 결정했다. "그때 나는 당위원회에 손을 뻗어 돈을 요구하거나, 돈이 없고, 할 수 있는 만큼 할 수 있었다. 그러나 젊기 때문에 우리는 기다릴 수 없고, 의지할 수 없고, 가질 수 없고, 자신의 지혜로 창조해야 한다고 생각한다. " 유가빈이 말했다.

-응? 이 아이디어는 그룹 당위원회의 지지를 받았다. 그러나 고집이 센 유가빈은 기업을' 타기' 를 원하지 않고 익숙하지 않은 상업임대업을 선택해 단 간부를 증명하기 위해' 할 수 있다' 고 했다.

-응? 많은 사람들이 이것에 대해 걱정하고, 유가빈의 미래에 대해 걱정하는 사람들도 있다. "일이 생기면 미래가 끝난다!" 그러나, 열정에 힘입어 유가빈은 수십 만원을 대출하는 것부터 시작하여, 한 무리의 단체를 이끌고' 김태양 명품도시' 를 창설하여 성황을 이루었다. 그의' 패션 트렌드를 이끌고 패션을 창조한다' 는 경영 이념은 업계의 인정을 받았다. 그 이후로 그들은 사진관과 약국을 세웠다.

-응? 지금까지 김태양 부티크시티의 업주들은 유가빈의 용기와 통찰력에 감탄했다. 부티크시티 개업 초기에 유가빈은 경영주를 조직하여 40 만원의 학자금을 기부하고, 100 경영가구와 100 빈곤대학생이' 한 무리' 를 결성했다. 이후' 김태양' 은 또 20 만원을 투자하여 희망초등학교를 건설하고, 50 만원을 기부하여 St 를 개조하는가? 소피아 광장, 화중금은 대련 순경분리에서 양마 두 마리를 사서' 동방 파리' 로 알려진 하얼빈에 유럽 풍경을 더해 하얼빈 신년 음악회를 열었다. 더하여, 지금까지, jinsun 부티크 도시는 4000 명 이상 해 고 노동자를 배치 하 고, "해 고 노동자의 심 혼에 있는 jinsun" 로 알려져 있다.

-응? 단체 운영 산업의 성공은 유가빈 팀이' 제 1 통 금' 을 찾도록 도왔을 뿐만 아니라, 단체 운영 활동의 든든한 뒷받침이 되고, 단체 운영 활동도 빈번히' 대박' 을 하는 가운데 가장 흥미진진한 것은 하약그룹' 10 대 걸출한 청년' 시상식 파티였다.

-응? 미리 그룹 지도자는 방금 연대위의' 통지' 를 받았다. 여러분 지도자들에게 기업의 10 대 걸출한 청년 시상식 파티에 참석해 주십시오. 지도자들은 단지' 형식' 일 뿐이라고 생각했지만, 현장에 들어서서야 파티 현장, 분위기, 시상식 형식이 모두 특별하다는 것을 알게 되었다. 남녀 사회자는 이브닝 드레스를 입고 밴드의 동반으로' 10 대' 청년들이 각각 프런트로 초청되었다. 사회자의 짧은 소개와 대형 스크린에서 방영되는 짧은 이야기 영상이 박수를 받았다. 스포트라이트는 처음부터 끝까지 상을 받은 젊은이들에게 초점을 맞추고 있다. 상을 받은 젊은이는 꽃으로 둘러싸여 기자들에게 쫓기고, 그들의 가족은 무대에 올라 기쁨을 나누도록 초청되었다. 저녁 전체의 분위기는 마치 명절 잔치와 같다.

-응? 오늘도 유가빈은 여전히 연대가 산업을 운영하는' 역사적 업적' 을 이렇게 평가했다. "그것은 연대위의 일에 결정적인 역할을 하며, 관리를 아는 많은 단체 간부를 양성했다."

-응? 끈기와 이해로 천리를 이기다

-응? 1998 년까지 유가빈이 설립한 그룹 운영업체는 이미 일정 규모로 발전했지만 대부분의 공기업처럼 독특하여 기업의 발전을 심각하게 제약했다. 하약그룹 당위는 김태양실업회사' 국퇴민진' 을 결정하고 결국 투자주체다양화를 실현하기로 했다.

-응? 유가빈과 다른 두 주주가 그룹이 운영하는 산업을 민영화한 후 투자융자 능력이 급속히 확대되면서 기업이 빠른 발전의 궤도에 오른 것으로 드러났다.

-응? 현재 유가빈은 그룹이 운영하는 산업을 그룹 회사로 변모시켰지만, 그는 여전히 김태양실업사의 최초의 간판을 간직하고 있다. 유가빈을 경영을 전혀 모르는 단 간부로부터 시장경제의 세례를 거쳐 순수한 민영 기업가로 성장시켰다. 창업의 길, 특히 그 위기를 돌이켜보면 유가빈은 "성공에는 두 가지 요인이 있다: 강한 끈기와 좋은 이해력" 이라고 감개했다.

-응? 첫 번째 위기는1997-하얼빈시에서 성도시로 변했다. 소피아 교회 광장에서' 김태양 명품도시' 가 철거되면서' 김태양' 손실 17 만여 원이 새로운' 발판' 을 찾게 됐다.

-응? 이때 멀지 않은 패션 빌딩은 이미 주인이 되었다. 2 년 전 홍콩 사업가에게' 구가치' 매장을 임대했다. 장사가 부진하여 그해 2 월 1 일' 구가치' 가 갑자기 문을 닫았다. 5 월 1 일, 패션 빌딩은 구업을 회복했지만 장사가 한산했다. 유가빈이 이곳을 보자 모두들 고개를 저었다. 이것이 하얼빈의' 상업 버뮤다' 다!

-응? 1000 평짜리 점포, 인테리어는 22 일 밖에 걸리지 않았습니다. 그러나 상인은 순조롭지 못하여 입주 상가가 65% 에 불과하다. 그러나 유가빈은 낙심하지 않고' 부티크 전략' 을 실시해 기업주가 가장 스타일리시하고, 가장 앞선 의류 브랜드와 스타일, 심지어 과장된 원단과 컬러까지 선보이도록 유도하며' 규모화, 특색화, 전문화' 를 형성하며' 패션 트렌드를 이끌고 패션을 창조한다' 고 말했다.

-응? 하얼빈 사람들은 차림새를 중시하며, 소비자들은 항상' 김태양 명품도시' 에서 가장 유행하는 패션을 볼 수 있다. 하얼빈은 사계절이 분명하다.' 김태양 부티크시티' 는 항상 시즌 유행 옷을 카운터에 올려놓는다. 100 미터 길이의 쇼윈도에서도 행인들은' 김태양' 전문 모델팀의 의상 전시를 감상할 수 있다.

-응? 7 년 후' 김태양 부티크 시티' 는 하얼빈에서 이미 패션의 대명사가 되었으며, 당연히 하얼빈 김태양그룹사의 플래그십 매장이 되었다. 이후' 김태양 부티크시티' 는 하얼빈에 6 개 점포를 개설하여 영업면적이 6 만 평방미터를 넘었다. 유가빈도 하루 종일 부지 선정, 고찰, 협상, 개업 준비에 바쁘다. "당시 나에게 가장 인상 깊었던 것은 일정한 간격으로 가게가 문을 열었다는 것이다. 임신한 지 오래 된 아이가 태어난 것처럼 느껴져 성취감이 있다. " 유가빈은 더 많은 아이들이 나오길 바란다고 흥분해서 말했다.

-응? 유가빈은 매년 홍콩 무역발전국의 왕복 항공권을 받아' 김태양' 재계를 이끌고 홍콩 패션 박람회에 참석하도록 초청한다. "우리 경영자들은 홍콩과 동남아시아에 대량의 구매를 하고 있다."

-응? 유가빈은 5438 년 6 월부터 2003 년 2 월까지 양조업에 눈을 돌렸다. 막 불혹의 해에 접어든 그는 인생의 또 다른 중대한 도전에 직면해 있다.

-응? 이번에 전액 인수한 헤이룽장 쌍성가든 주업유한공사는 100 여 년의 역사를 가진 오래된 공장이다. 이 공장에서 생산한 화원주는 휘황찬란한 70,80 년대에 티켓으로 공급된 것이다. 하지만 현재 기업은 생산이 중단된 지 거의 5 년 만에 누적 체납임금과 모금금 400 여만원, 은행대출 654.38+06 만여원을 기록하고 있다.

-응? 또 난장판이야! 하지만 유가빈은 무형자산을 마음에 들었다. 유가빈은 기회가 잠시 지나갔다고 말했다. 오늘 잡지 않으면 내일은 다른 사람에게 속한다. 관리팀 설립, 제품 포장, 디자인, 원자재 구매, 판매네트워크 구축 ... 단 20 여일 만에 기업이 생산을 재개하다.

-응? 얼마 전, 유가빈은 일부러 전국 설탕술회에 도착하여' 충전' 했다. 매일 전람회의 문이 열리자마자 그는 문을 닫을 때까지 들어갔다. 그는 또 다른 노점을 보고 3 일 동안 재료 6 봉지를 수집했다. 그래서 누군가가 경계하며 물었다. "어느 제조사가 너를 고용하여' 정보' 를 수집했는가?" "

-응? 이 3 일간의' 스파이' 행위는 유가빈에게 양조업계에 발을 들여놓은' 영감' 을 가져왔고,' 제품시리즈화' 와' 시장세분화화' 라는 이치를 깨닫고, 즉각 행동으로 옮기고, 5 개 시리즈의 술을 생산하며, 영업부를 세 부분으로 나누어 하얼빈 흑룡강성에 집중했다

-응? 올해 초 유가빈은 다시 한 번 놀라운 행동을 했다. 3000 만원을 투자해 하얼빈 중앙대로가 7 년 동안 유휴 상태였던 원동보빌딩을 인수하여 하얼빈도에서 가장 품위 있는 소피아 슈즈시티로 만들었다. (윌리엄 셰익스피어 슈즈시티, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

-응? 지금까지 국성그룹은 12 개의 자회사를 보유하고 있으며 상업 제약 양조 호텔 엔터테인먼트 등 4 개 업종을 다루고 있다. 현재 외국 펀드 회사에 적극적으로 연락해서 4 만 평짜리 매장을 다시 지을 준비를 하고 있다.

-응? 유명해진 유가빈의 몸값은 거의 억에 가깝다. 그러나 그를 가장 기쁘게 한 것은 그가 점점 더 많은 부를 축적한 것이 아니라, 그가 3 억 5000 만 위안의 국유자산을 살리고, 한 무리의 기업을 심었다. "개인적으로는 1 억과 500 만 원 사이에는 차이가 없다." 따라서 유가빈은 인생에서 가장 큰 행복은 당신이 얼마나 많은 부를 가지고 있느냐가 아니라 사회를 위해 얼마나 많은 부를 지배하고 창조할 수 있는가를 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)

-응? 유가빈이 한 무리의 관리팀을 모았는데, 주로 간부였다. 그룹 회사 부사장은 원시 보건국 단위 서기, 사무실 주임 이위원시 건재국 단위 서기이다. 유가빈의 관점에서 볼 때, 단 간부는 돈이 없어도 성적을 낼 권리가 없어 강력한 조직조정, 문자, 공관능력을 키워 시장경제에서도 큰 성과를 거둘 수 있다.

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