직무 역량 모델 구축 과정

2. 직무 목표를 정하다. 주요 직책을 확정하다. 회사에서 중요한 역할을 맡다.

3. 우수한 성과 기준을 설정합니다. 우수하고, 보통이며, 부족하다. 완벽한 성과 평가 체계. 우수한 표준으로서의 행동 표현.

4. 샘플 그룹을 선택합니다. 직무 기준에 따라 우수 그룹, 일반 그룹, 불량팀을 선정하다.

5. 데이터 정보를 수집하고 정리하십시오. 인재 평가법, 전문가 데이터 정렬법. 행동 사건 인터뷰. 조별 토론. 개인 면접.

6. 역량이 코딩되었습니다. 능력은 자질 사전과 상응한다. 우수한 대응 성과가 좋지 않아 능력의 강약을 찾아내다. 이 직위에는 어떤 역량이 필요하고, 어떤 역량도 필요하지 않다.

7. 등급과 등급을 나누다. 예를 들어, 의사 소통 기술을 사용하면 의사 소통 능력이 등급이 매겨집니다.

9. 역량 모델을 설정합니다.

8. 역량 테스트. 예측 교정. 동시에.