중화사전망 - 명인 명언 - 창업 격언 ""
창업 격언 ""
1, 세상은 너의 자존심을 신경쓰지 않고 성적에만 신경을 쓰고 너의 감정을 강조한다. -응? 빌? 게이츠
2. 언제든지 뭐든지 하고, 최선의 계획을 세우고, 최선을 다하고, 최악의 계획을 세우세요. -응? 이상
만약 회사가 성립되지 않는다면, 너는 매일 도박을 해야 한다. -응? 토메프스린
4. 기다리는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 아무것도 비우지 않는 것이고, 다른 하나는 기다리는 동안 사업을 앞으로 밀는 것이다. -응? 투그네프
5. 큰 환경과 작은 환경이 모두 스스로 만들어진다면 나는 자신의 능력과 실력이 없다. 그래서 우리는 단지 하나의 단순한 생각을 가지고 있었습니다. 바로 제가 제한된 자본이나 힘을 하나의 핵심에 집중했다는 것입니다. 어떻게 브랜드를 만들고, 사회에 관련을 맡길 것인가. -응? 주
6, 비즈니스 모델, 물론 복사하기 쉽습니다. 문제는 우리가 우리 자신의 기업을 어떻게 이해하느냐는 것이다. 당신은 순수 비즈니스 모델의 우세입니까, 아니면 비즈니스 모델 이외의 우세입니까? 기업의 경쟁력은 단순한 비즈니스 모델이 아닙니다. 지속적인 성장과 발전을 유지하기 위해서는 내적 품질에서 세밀하게 다듬어야 합니다. -응? 주
7, 실패의 위험을 통제하지 말고 실패의 비용을 통제해야 한다. -응? 로버타. 쿠퍼
8. 나는 지금 리옌훙 처럼 독립 발전을 견지하는 것이 옳다고 생각한다. -응? 주
9, 기업 발전은 늑대 무리를 양성하는 것이다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있습니다: 첫째, 후각이 예민합니다. 둘째, 불요불굴하고 사심없는 헌신의 공격 정신; 셋째, 집단 투쟁 의식. -응? 임정비
10, 10% 이익이 합리적이고 1 1% 이익이 가능하다면 9% 만 가져갑니다. -응? 이가성
1 1. 부는 고양이의 꼬리이다. 네가 용감하게 앞으로 나아가기만 하면, 부는 조용히 올 것이다. -응? 왕지동
12, 한 기업이 이런 자질을 갖추어야 한다고 생각합니다. 특히 중국 시장에서는 시인의 상상력, 과학자의 예민함, 철학자의 마음, 전략가의 기교입니다. -응? 종후경
13, 10 도가 아닌 속도를 가져야 합니다. 20 도는 끓는 물과 같습니까? 아무도 너에게 시간을 주지 않았다. -응? 서립화
14, 손덕량: 저는 여전히 열정을 강조합니다. 계단으로 가요? 。 이 세상에는 하늘 밖에는 하늘이 있고, 산 밖에는 산이 있다. 너보다 우수한 사람이 많고, 대단한 사람도 많다. 너는 마음가짐이 좋아야지, 다른 사람과 비교하지 마라. 결국 너는 직장에서 기진맥진한 것이 아니라 맞아 죽었다. 비교? 죽었으니 젊은이는 올바른 태도를 유지해야 한다. -응? 남방의 IT 살롱은 "인터넷 창업으로 돈을 버는 것이 VC 를 받는 것보다 중요하다" 고 말했다.
15, 자신에게 뒷길을 남기는 것은 최선을 다하지 말라고 권하는 것과 같다. -응? 왕석
16, 창업은 가장 적합한 사람을 찾아야 한다. 반드시 가장 성공한 사람은 아니다! -응? 마윈
17, 장사는 선이익 후 이익, 선원가 후 원가 계산이라는 관점을 고수해야 한다. 보내는 법을 배우는 것이 아니라 놓아주는 법을 배웁니다. 상인의 최고 경지는 내려놓고 주는 것은 자선이다. -응? 폰론
18, 마음가짐이 평화로워야 조화를 이룰 수 있고, 조화가 원활해야 사람이 일을 잘 할 수 있다. -응? 나는 침착함은 자신의 욕망을 자신이 통제할 수 있는 영역에서 통제하는 것이라고 생각한다. -응? 폰론
19, 저는 이제 한 기업이 어려서부터 큰 것으로 알고 있습니다. 걱정하지 마세요. 그리고 창업은 1 년 반 내지 2 년 정도의 병목입니다. 특히 어렵습니다. 그런 다음 병목 현상, 조직 성장, 조직 확장, 사업 확장, 경제 위기를 돌파합니다. 이때 빨리 조정하고, 조정하면 되고, 조정할 수 없으면 죽는다. 그래서 저는 우리가 지난 2 년 동안 병목 현상을 극복하고 조직을 통제해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이런 물건이 있으면 우리는 싱겁게 된다. 한 기업이 크게 하려면 몇 년이 더 걸린다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) -응? 폰론
20. 회사는 옳고 그름의 땅, 상가는 옳고 그름의 땅, 상인은 옳고 그름의 사람, 돈을 버는 것은 옳고 그름의 일, 변화의 시대는 옳고 그름의 시대이다. 어떻게 이렇게 많은 옳고 그름에 옳고 그름이 없는지, 사람이 아주 좋은 안정된 가치관을 가져야 한다. 옳고 그름은 마음에서 따온 것이고, 많은 옳고 그름은 모두 불공평 때문이다. -응? 폰론
2 1. 만약 당신이 이윤을 얻는 과정에서 돈을 벌고 법에 따라 세금을 낸다면, 이윤을 얻는 과정은 정의로운 낚아채고, 정의로운 낚아채야만 큰돈을 벌 수 있다. 예를 들어, 사회 발전의 방향, 주주의 배당, 직원들의 임금, 정부의 세금 등은 모두 의리이며, 왕왕 먼저 의리를 받아야 큰돈을 벌 수 있다. -응? 폰론
22, 가장 큰 것은 하나의 결과가 아니라 하나의 원인이다. 당신이 최대가 되고 싶기 때문이 아니라, 당신이 가장 커질 것이기 때문이 아니라, 내가 가장 크고, 결국 자연스럽게 발전하기를 원하기 때문이다. (존 F. 케네디, 희망명언) -응? 폰론
23. 모든 창업자들에게 항상 스스로에게 말한다: 창업 첫날부터, 네가 매일 직면하는 것은 어려움과 실패이지 성공이 아니다. 내가 가장 어려울 때는 아직 도착하지 않았지만, 언젠가는 꼭 도착할 것이다. -응? 마윈
24. 나의 창업 과정을 되돌아보는 것은 끊임없이 찾고 수정하는 과정이다. -응? 오석상
25. 일에 대한 견지는 사실 인간의 의지이다. -응? 장
스트레스는 피할 수 없습니다. 한 창업자가 외로움, 유혹, 스트레스, 억울함을 견딜 수 있고, 한 겹의 가죽을 연습하고, 단숨에 포함시키는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 유혹, 스트레스, 억울함, 억울함, 억울함, 억울함) 무림의 고수들은 얼마나 많은 시련을 겪었는지, 얼마나 많은 성공을 거두었는지 비교하였다. -응? 마윈
27. 생활은 공평하다. 고생을 많이 해도 꾸준히 하면 반드시 수확이 있을 것이다. 결국 실패하더라도 다른 사람이 가지지 못한 경험을 얻게 된다. -응? 마윈
28. 일류 고수의 눈에는 적수가 없다. 그래서 나는 늘 적수가 없다고 말한다. 왜냐하면 내 마음속에는 적수가 없기 때문이다. 네 마음속에 적이 있다면, 세상은 너의 적이다. 마음속에 무적, 천하무적. -응? 마윈
29. 나는 정말 돈이 부족하지 않고 아이디어가 하늘을 날고 있다고 생각한다. 중국이 부족한 것은 생각이 있고 견지해 나갈 수 있는 사람이다. -응? 마윈
30. 창업하기 전에 많은 어려움을 어려움으로 여기지 마라. 그것이 갑자기 너의 어려움이 되었을 때, 많은 사람들이 스트레스를 견디지 못하고 포기했다. 이런 사람은 반드시 성공하지 못할 것이다. -응? 사옥주
3 1, 생각이 탈출구를 결정합니다. -응? 왕진타오
32,? 창업은 사실 혁신의 선행이다. 우리는 진정한 혁신이 있어야 한다. 이 혁신은 네가 방금 생각해낸 작은 기교나 재미있는 생각이 아니며, 그렇게 간단하지 않다. 혁신점이 있을 때, 자신의 능력이나 기업의 능력과 혁신을 결합하는 방법을 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) -응? 간정이 이렇게 말하다. -응? 이영생/장사/궁위봉' 30 모'
33, 사람들은 길을 가기 전에 모든 것을 설계 할 수 없습니다. -응? 장약매
34. 인터넷상의 실패는 반드시 스스로 야기한 것이다. 뇌가 뜨겁거나 뇌가 너무 덥지 않다. -응? 마윈
35. 창업 과정에서 스트레스를 받으면 무엇을 하지 않기로 선택하는 것이 매우 큰 스트레스라고 생각한다. 이 과정에서 너무 많은 유혹이 있기 때문에, 모든 새로운 개념은 큰일을 이룰 수 있다. 상업의 전략은 무엇을 할지 결정하는 것이 아니라 무엇을 하지 않기로 결정하는 것이다. -응? 황명
인터넷 산업의 창업은 종종 쉽지 않습니다. 우리는 수시로 실패의 준비를 잘 해야 한다. 인재와 자금은 모든 창업회사들이 직면할 문제이다. -응? 장본위
37. 알리바바는 길에서 작은 금을 발견했다. 만약 그가 계속 주웠다면, 배불리 먹으면 영원히 걸을 수 없고, 영원히 금광 꼭대기에 도달할 수 없을 것이다. 아니면 금효가 곧장 산꼭대기로 갔을까. -응? 마윈
기업으로서 경쟁 환경에 대해 이야기해야합니다. 지금 세계의 환경도 경쟁의 환경이다. 득의양양하게 체면을 잃지 말고, 실의에 빠졌을 때 신념을 잃지 마라. -응? 양녕
39. 기업이든 개인이든 영웅을 만드는 것은 시대임에 틀림없다. 절대 영웅을 만들지 마라. 하류를 따라 내려가는 것이 비결이다. 형세가 좋을 때, 모든 사람은 영웅이 될 기회가 있다. 영웅이 되어야 시대에 적응하고 개조할 수 있다. -응? 주군
나는 세상에 네 가지 장벽이 있다고 생각한다. 첫 번째는 제도적 장애라고 합니다. 예를 들어, 차이나 모바일, 다른 사람이 할 수 없으면 면허가 필요합니다. 둘째, 자금장벽으로, 왕왕 수백 억이 필요한데, 보통 사람들은 할 수 없다. 세 번째는 기술 장벽입니다. 특허 보호가 있어서 다른 사람은 할 수 없다. 넷째, 희소자원의 점유입니다. 이것이 제 업계의 장벽입니다. 예를 들어, 나는 이미 오피스텔 전체를 차지했고, 배타성 협정에 서명했기 때문에, 다른 사람들은 하기 어렵다. -응? 강남춘
4 1, 영원히 믿어: 모두들 돌진할 때, 빨리 나와, 모두들 놀지 않고 돌진해. -응? 이가성
42. 문학적 표현과 문학적 사고는 같은 것이 아니다. 전자는 성취가 있는 창업자를 더욱 매력적으로 만들 수 있고, 후자는 매력적인 창업자가 성취를 잃게 할 수 있다. -응? 유건강은 기업가입니까? 문학? \ "을 참조하십시오
43. 건축벽은 높고, 식량이 풍부하며, 왕이 느리다고 한다. -응? 주승
44. 진정한 기업가는 대담하게 뛰어다니거나 대학 수업에서 설교를 받을 수 없다. 그는 반드시 시장경제의 대파 속에서 성장하여 비바람 속에서 단련해야 한다. -응? 왕균요
(45), 일은 인위적이다. 즉, 일을 할 때는 사람을 찾아야 하고, 사람을 잘 찾아야 한다. 너무 많은 사람들이 할 수 없고, 너무 적은 사람들이 할 수 없다. 다른 일을 하고 다른 사람을 찾다. 지금, 나는 이미 분명히 말했다. -응? 진진광
46. 주주들은 투자수익을 찾고, 은행은 이자를 주입하고, 직원들은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 부모는 세금을 기대하고 있다. 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회, 파트너만? 소득 균형 조정? , 진짜 의미인가요? 지속 가능한 소득? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 가장 광대한 인민의 운명과 관련된 사업만이 진실이냐? 지속 가능한 직업? 。 -응? 우근생
47. 개혁의 대상이 아니라 개혁의 산물. -응? 진
48. 몸은 혁명의 밑천이지만, 우리 남자에게 혁명은 신체의 밑천이다! 너의 기업, 너의 사업은 모두 중단되었는데, 너는 또 무슨 자본이 있느냐! -응? 폰론
49. 업무배경이 있는 지도자는 그의 업무능력이 아무리 강하더라도 창업 몇 년 후에도 전문분야에서 그의 손재주가 여전히 팀에서 최고라면 그는 결코 좋은 지도자가 아니다. 좋은 지도자는 판단에 의지하고, 기준을 제정하고 관리하는 것으로 생계를 이어가고, 판단이 있으면 어떤 제품이 있을 수 있고, 기준이 있으면 어떤 인재가 있을 수 있기 때문이다. -응? 류동화
50. 한 사람이 한 가지 주위를 돌고, 결국 온 세상이 당신 주위를 돌고 있을 것이다. 혼자 세계를 돌아다니면 결국 온 세상이 너를 버릴 수도 있다. -응? 류동화