베조스가 아마존을 창조한다는 개념은 무엇입니까?

베조스는 글쓰기와 독서의 이념을 고수한다. 아마존에서 베조스는 직원들이 자신의 생각의 모든 세부 사항을 충분히 고려할 수 있도록 팀원들에게 모든 작업 내용을 적어달라고 요청했다. 심사숙고한 글쓰기를 거쳐 방안의 무결성과 실현 가능성이 크게 향상되었다. 처음에 아마존의 임원 회의는 전화 회의나 데모가 아니라 대량의 독서 자료였다. 베조스는 집단 독서가 팀의 주의가 산만해지지 않도록 하는 데 도움이 된다고 생각한다. 마찬가지로 글쓰기는 기업 경영진이 생각을 정리하는 데 도움이 된다. 생각하기 위해, 베소스는 기업이 분권관리를 실시하여 직원들이 더 많은 독립적 사고를 얻을 수 있도록 해야 한다고 생각한다. 그는 독립적 사고가 집단적 의견보다 더 중요하고 가치 있다고 생각한다. 심지어 조직화되지 않은 상태에서도. 직원 의사 소통에서 그는 팀이 가능한 한 작아야 하고 직원 간의 의사 소통은 적절히 제한해야 한다고 생각한다. 베조스 자신은 일주일에 이틀 동안 생활을 상상하고 새로운 생각을 발견한다. 자신의 세계에 빠져들고, 생각하고, 새로운 미래를 발견하다. -응?

직원 급여-아마존은 직원들을 전기상 거물의 주인으로 만들어 직원들에게 상당한 보수를 제공할 수 없다. 아마존에서는 직원들의 기본급이 낮아 무료 점심을 제공하지 않으며 아마존에서도 비싼 점심을 볼 수 없다. 사무용품. 그렇다고 아마존이 직원들에게 지불하는 월급이 적다는 뜻은 아니다. 고임금으로 인원을 보유하는 방법과는 달리 아마존은 린 (Lean) 운영 모델을 강조하며 선발을 통해 인재를 모집한다. 베조스는 아마존의 성공은 우리가 직원을 유치하고 유지하는 능력에 크게 달려 있다고 말했다. 모든 직원은 소유자가 되고 싶어하므로 소유자가 되어야 합니다. 베조스는 분기별로 조수와 회의를 열어 12 예선 계획의 진척을 평가할 계획이다.

베조스의 주된 목적은 지난 3 개월 동안의 자신의 성과를 검사하여 매일 시간을 낭비하지 않도록 하는 것이다. 이 로그인 방법은 그가 항상 자신의 장기 목표를 고수하도록 하는 데 도움이 되며, 새롭고 짧은 생각에 주의를 산만하게 하지 않도록 하는 데 도움이 된다. 역노동법은 아마존이 설립된 지 거의 20 년 만에 아마존이 인터넷에서 책을 팔기 시작한 뒤 음악 클라우드 스토리지 콘텐츠 제작 등 새로운 분야에 진입했다. 이러한 시장 행동의 공통된 출발점은 소비자이다. 아마존은 고객의 요구로부터 모든 것을 중요하게 생각합니다. 이 역방향 작업 모드는 기술이 앞으로 나아가는 방법과는 다르다. 후자의 접근 방식에서는 개인이나 회사가 일반적으로 기존 기술과 기능에 따라 다음에 무엇을 할 것인지 결정합니다. 베조스도 이런 역논리를 그의 개인 생활에 적용했다. 그가 중대한 결정을 내려야 할 때마다 그는 보통 이렇게 생각한다. 그가 80 세라고 가정하면, 그는 어떤 태도를 선택했는가?