경영 전문가 Drucker의 60가지 고전 명언(1부)

하나: 관리자는 효과적이어야 합니다.

1. 효과적인 것은 관리자가 할 수 있고 해야 하는 일입니다.

2. 임원은 관리자일 뿐만 아니라 모든 지식 근로자는 관리자처럼 일하고 생각해야 합니다.

3. 조직에 대한 책임을 지며 조직의 운영결과에 영향을 미칠 수 있는 사람은 관리자이다.

4. 효과적인 것은 배울 수 없다고 생각하지 마십시오.

5. 모든 사람은 효율성을 최고의 작업 표준으로 간주합니다. 평범한 사람들은 특별한 일을 할 수 있습니다.

6. 효과적인 방법: 시간 관리, 기여에 집중, 강점 활용, 중요한 문제의 우선순위 지정 및 효과적인 결정

둘: 효율성이 아닌 효율성 기업에 없어서는 안될 존재입니다.

1. 무언가를 성취하는 사람들은 가장 중요한 것부터 시작합니다. 그리고, 한 번에 한 가지씩만 하세요.

2. 효율성은 "올바른 방식으로 일을 하는 것"이고, 효율성은 "올바른 일을 하는 것"입니다. 기업에서는 효율성이 아닌 효율성이 필수입니다.

3. 관리자의 5가지 핵심 임무: 목표 설정, 성과 평가 동기 부여, 인재 육성.

4. 리더는 부하직원이 옳은 일을 하도록 지도해야 한다. 리더의 재능은 리더가 하는 일의 결과로 평가되기 때문이다.

5. 실패는 부하 직원의 무능력이나 우발적인 상황으로 인해 발생해서는 안 됩니다. 실제로 실패는 시스템 결함의 증상입니다.

6. 효과적인 관리란 시간 관리, 시스템 사고, 후계자 육성에 관심을 기울이는 것을 의미합니다.

셋: 경영자의 가장 중요한 능력은 사람을 채용하는 능력이다.

1. 사람의 다양성에 대한 절대적인 관용이 있어야 하며, 회사는 공장이 될 수 없다. 직원들의 성격 변화를 위해

2. 한 사람의 손을 고용하려면 그 사람 전체를 고용해야 합니다.

3. 효과적인 관리자는 사람을 채용할 때 직위의 요구 사항보다는 해당 사람이 무엇을 할 수 있는지 먼저 고려합니다.

4. 효과적인 리더는 능력을 바탕으로 사람을 임명하고 승진시키는 것입니다. 사람을 고용하는 것은 사람의 약점을 극복하는 것이 아니라 사람의 장점을 최대한 활용하는 것입니다.

5. 쇠퇴의 첫 징후는 재능 있고 열정적인 사람들을 끌어들이지 못하는 것입니다.

6. 기업은 사람들의 결점 없는 행동이 아닌 판단에 따라 보상을 받아야 합니다.

넷째: 가능한 한 빨리 "변화"에 적응하세요.

1. 오늘 가장 성공적인 제품이 내일은 가장 빨리 구식이 될 수도 있습니다.

2. 아무리 강한 기업이라도 미래를 위한 조치를 취하지 않으면 어려움을 겪게 됩니다.

3. 변화가 가장 중요한 것은 아니지만, 트렌드의 변화나 트렌드의 변화가 가장 중요합니다. 트렌드의 변화를 통해 눈에 보이는 미래를 발견할 수 있습니다.

4. 끊임없이 변화하는 구조 조정 속에서 살아남을 수 있는 사람은 변화를 주도하는 사람뿐입니다. 우리는 변화를 통제할 수 없고 앞서 나갈 수 있을 뿐입니다.

5. 변화는 위협이 아니지만 기회로 여겨야 합니다.

6. 목표가 달성되면 축하하는 시간이 아니라 목표를 재정의하는 시간입니다.

다섯째, '학습능력'은 '핵심경쟁력'이다

1. 역사책에는 학교 성적은 우수했지만 사회에서는 아무것도 성취하지 못한 사람들이 기록되지 않는다.

2. 학습능력은 사람의 핵심경쟁력이다.

3. 상황에 대한 이해가 회사에만 국한되어 있으면 운영자는 안심할 수 없는 맹목적인 상태에 빠지기 쉽습니다.

4. 책에는 지식이 없고, 책에는 정보만 있습니다.

5. 지식은 매우 빠르게 업데이트됩니다. 지식 근로자가 직장에서 계속 학습할 수 없으면 곧 사라질 것입니다.

6. 미래의 문맹자는 지식이 없고 지식을 업데이트하지 않는 사람이 될 것이다. 성인이 탈락하는 가장 큰 이유는 학습능력의 저하이다.