부팀장이 되는 법 2

어느 직위의 지도직이 가장 많습니까? 부경장. 지금은 "채식주의자, 천 입고, 걸어서 출근하고, 벼슬을 한다" 는 말이 유행하고 있다. 부수가 가볍고 소탈하고 즐거움이 무한하다고 한다. 얼마 전 베이징에서' 정부' 라는 책이 나와 많은 간부들을 끌어들였다. 빌릴 수 있는 책은 모두 교장과 부직이 쓴 지도과학 공부에 관한 문장, 교장과 부직의 관계, 그리고 부직을 잘하는 방법에 대해 논의했지만, 이는 부직 이론의 필요성을 보여준다. 필자는 과학연구를 지도하는 과정에서 가장 강한 목소리를 느꼈다. 바로 부직기준이 모호하고 기대가 모호하여 역할을 발휘하기 어렵다는 것이다. 매번 부론이 강의할 때마다 미성숙하지만 청자의 열띤 토론과 반향을 불러일으킬 수 있다. 따라서 부수 이론은 현재 연구가 절실히 필요한 과제다. 부직의 모호한 기준은 본직에는 초점과 같은 이미지와 기준이 많다는 것을 의미한다. 어떻게 좋은 관리가 되고, 어떻게 한 무리의 사람들을 이끌고 일하는지 등등. 지금까지 교과서, 신문 잡지, 문학 작품, 과학 리더십과 관련된 규제는 사람들의 일상생활에서 표준 부수 이미지를 요약하지 못했고,' 부수는 아무개처럼' 라는 명확하고 뿌리깊은 기준이나 패러다임을 형성하지도 않았다. 반대로, 많은 문예 작품 중의 부직 이미지는 왕왕 미성숙하고 관직에 대한 보배이다. 부직의 기대가 모호하다는 것은 교장에 대한 기대가 모호하다는 것을 의미하며, 이는 교장의 자질, 성격, 업무 스타일과 관련이 있으며 부직의 자질, 성격, 업무 스타일과 관련이 있다. 정규직이 있다면, 당신의 조수가 독립적이고, 재능이 있고, 독립적으로 생각하고, 문제를 처리하고, 독립할 수 있기를 바랍니다. 어떤 대부장은 부직의' 덕' 을 더 중시하며 부직에게 성실하게 지휘를 청종하고 대부장의 의도에 따라 모든 일을 할 것을 요구한다. 부하 직원의 조수에 대한 기대도 모호하다. 그들은 종종 조수를 전체로 본다. 전형적인 주장은' 당신들의 지도자가 어떻게 해야 하는가',' 당신들의 지도자는 반드시 나에게 해결해야 한다' 는 것이다. 이것은 인권이나 재권이 없고 권력만 있는 인민대표에게 때로는 수동적이다. 부직의 역할을 하기 어렵다. 즉, 교장과 부직의 분업에서 교장이 더 주동적이다. 우리는 교장이 부직에 대한 침해를 거의 듣지 않고, 부직은 더욱 은폐된다. 이 관은 상관하지 않고, 관여해서는 안 되는 것은 파이프가 좋지 않은 것 같다. 현급 시의 부국장은 능력이 없고, 담당하지도 않고, 일을 많이 한다는 명언을 가지고 있다. 부직기준이 모호하고 기대가 모호하다는 말이 있어 좋은 캐릭터일 것이다. 어떻게 그렇게 행동하기 때문입니다. 사실 그렇지 않아요. 대중의 마음속에는 저울이 있어 언제 어디서나 자신의 기준으로 대표를 평가하고 있다. 예를 들어, "그는 아직 입장을 밝히지 않았는데, 어떻게 먼저 토론을 통과할 수 있을까?" "이렇게 큰 일에 그는 왜 적극적으로 참여하지 않는가?" 이것은 또한 부직이 따라야 할 장이 있다는 것을 보여준다. 문제는 우리가 연구 총결산이 부족하여 부직 실천에서 시스템의 부직 이론을 진급하지 않았다는 것이다. 이것은 현재 과학 연구를 주도하는 중요한 임무이다. 부직의 첫 번째 점은 캐릭터의 지위를 인정하고 오프사이드의 공헌을 하지 않는 것이다. 부직과 본직의 지위, 직책, 역할은 다르다. 교장은 전면적인 업무를 주관하고, 본 단위와 상급 지도 기관에 대해 책임을 진다. 부직은 일부 지방 업무를 책임지고 분관하는 것은 정규직 업무를 돕는 보조 직책이다. 부직은 부하 직원의 지도자이자 교장의 조수이다. 어떤 의미에서 그도 교장의 부하라고 할 수 있다. 그래서 좋은 조연이 되는 것은 조수에 대한 기본적인 요구이다. 부직은 자각적으로 협조하고, 권력을 다투지 않고, 임의로 권력을 쓰지 않고, 오프사이드 일을 하지 않고, 직무를 다하여 공을 다투지 말아야 한다. 핵심 문제는 곳곳에서 수석위치의 리더십을 존중하고 유지하는 것이다. 공개 석상과 사교 석상에서 회견, 연설, 질서, 좌석에 주의를 기울여 공식 입장과는 달리 의식적으로 공식 입장을 부각시켰다. 지뢰밭을 한 걸음 넘어가지 말고 먼저 성명을 발표하세요. 오스카는 남우조연상이 있고, 조수도 좋은 조연을 평가해야 한다. 즉 과학을 이끄는 극본에 따라 연기하고, 주인공의 연극을 빼앗지 않고, 또 생동감 있게 연기해야 한다. 주인공과 조연은 서로 전환된다. 부직은 자신의 역할을 이렇게 이해해야 한다. 자신의 직무에서는 조연이지만, 부하 부서의 관리 조정에서는 주역이다. 팀 내 의사 결정에서는 조연이지만, 집행 과정에서 주역이다. 지도부에서의 위치는 조연이지만 서로 교류할 때는 주역이어야 한다. 요컨대 힘을 내야 할 때가 주인공이다. 조수는 어떻게 기여해야 합니까? 우선, 자신의 본업을 잘 하기 위해 최선을 다하면 걱정할 필요도 없고, 주의를 산만하게 할 필요도 없다. 둘째, 가능한 한 분업이 불분명하고, 혼란스럽고, 힘겨운 국경을 넘나드는 일을 많이 하고, 부족한 것을 수습해야 한다. 다시 한 번 완충 작용을 잘 한다. 어려운 문제나 날카로운 갈등을 겪을 때, 부직자가 먼저 나서는 것이 바람직할 때가 있다. 이렇게 하면 출로가 있을 뿐만 아니라 교장에게 문제 해결을 위한 완충 기회를 제공할 수 있다. 이때 부직은 "어려울수록 전진해야 한다" 며 "무슨 일이든 나를 탓한다" 는 불평이 있어서는 안 된다. 마침내 결정적인 순간에 나서서 자신을 위해 비바람을 막아 주는 효과는 보통이 아니다. 지도부의 단결을 강화하여, 숨어서 구경을 해서는 안 되고, 다른 사람을 부추겨 수장과 소란을 피우게 해서는 안 된다. 그 후로는 협력하기가 쉽지 않다. 부직의 두 번째 요점은 의식적으로 지도력 집단의 권위를 보호하고 강화하는 것이다. 부직은 어떤 일을 분담하든, 집단 구성원을 이끄는 신분으로 나타나 집단을 대표하여 말해야 한다. 모든 중요한 일, 대중의 이익과 관련된 민감한 문제는 모두 지도부 집단 연구의 결과여야 하며, 개인적인 결정이라고 할 수 없고, 지도부 결정의 내막을 밝힐 수도 없고, 그렇지 않으면 지도부의 응집력과 전투력을 분산시키는 역할을 할 것이다. 부직은 지도부의 강단을 철거하는 것은 자신의 강단을 철거하는 것이고, 교장직을 불신하는 것은 자신을 부정하는 것이라는 인식을 가져야 한다. 유지 보수 외에도 지도부의 권위, 특히 직무의 극단적인 위신을 강화해야 한다. 전문직을 핵심으로 하는 단결 집단을 형성하다. 지도자 집단의 제 1 부직은 이에 대해 특별히 책임을 진다. 일상 업무와 대중 석상에서 대표는 자신의 권위를 수호하고 자신의 위신을 세워야 하는데, 많은 대표들이 이와 관련하여 아주 잘 하고 있다. 부직의 세 번째 요점은 기대치가 적당하다는 것이다. 여기에는 두 가지 주요 측면이 있습니다. 한편, 직위가 얼마나 일관되게 옳은지, 전문가, 민주주의, 10 종 전능을 기대하지 않는 등 직위에 대한 적절한 기대를 가질 수는 없다. 봉우리와 계곡이 있고, 사람은 완벽한 사람이 없다. 정규직에도 약점과 단점이 있다. 우리는 부직과 교장을 포함하여 사람들에게 너그럽게 대해야 한다고 말했다. 부직은 항상 중요한 위치에 서 있고, 주관 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 반면에 대표는 자신에 대한 적절한 기대를 가져야 한다. 일반적으로 부직은 열심히 일하고, 부직의 각종 개인 문제 (예: 직함, 직위, 임금 인상, 명예 칭호 등) 를 한다. , 수석자리에 두고 명심하고, 제때에 선제적으로 해결해야 한다. 부수도 피와 살이 있는 사람이고, 개인적인 수요도 있기 때문이다. 동시에 부직도 지도자여서 개인적인 문제는 그에게 불편하다. 그러므로 성숙한 국장은 반드시 조수를 돌보는 국장이어야 한다. 그러나 본인을 대표해서 이에 대한 올바른 인식과 태도가 있어야 한다. 옛사람들은 사람의 눈은 먼 것을 볼 수 있지만 자신의 눈은 볼 수 없다고 말했다. 스스로 자신을 보는 것은 주관과 감정화를 피할 수 없고, 반드시 객관적일 필요는 없다. 부직이 이해하지 못하는 다른 요소가 있을 때도 있고, 정규직도 설명하기 어렵다. 부직은 자신을 위해 어떤 문제를 해결해야 한다고 느꼈는데, 예를 들면 더 높은 등급의 직함을 평가하는 것과 같이, 실제로는 시기가 아직 무르익지 않았다. 따라서 대표위원은 자신의 욕망을 통제해야 한다. 일반적으로, 그들은 개인적인 문제에 화를 내서는 안 되며, 더욱이 정규직 심리를 감당할 수 없게 해서는 안 된다. 이미지는 연약하다. 부수가 장기간 일해서 쌓은 위신은 개인의 이익을 추구하는 어리석은 행위에 의해 파괴될 것이다. 부직의 네 번째 요점은 제한된 인내와 합리적인 투쟁의 결합을 고수하는 것이다. 이 조수는 겸손하고 신중하여 노노노와 같은 좋은 신사가 아니라 푸른 잎이 되는 것을 즐긴다. 원칙도 없고, 어깨도 없고, 주견도 없고, 이런 조수는 장관과 부하의 눈에는 무게가 없으니, 제한된 인내와 합리적인 투쟁의 결합을 견지해야 한다. 제한된 인내는 부직이 좋은 업무관계를 유지하려는 소망과 대국에서 하는 데 필요한 은근함과 자신의 이익, 욕망, 감정이 일정 한도 내에서 자제하는 것을 말한다. 몇 사람이 합작하여 팀을 결성하는 것이 사업적 필요라는 것을 알아야 한다. 인생의 인연이기도 하다. 말다툼은 몇 년이고 화목하게 지내는 것도 몇 년이다. 때때로, 진일보한 산사태가 발생하는데, 이것은 평온할 것이다. 하필 그럴 필요가 있는가? 교장이 자신이 잘못했다고 느끼고 조수를 부끄럽게 여긴다면, 그는 그것을 바로잡고 보완할 기회를 찾을 수 있다는 것을 깨닫고 인내심을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 합리적인 투쟁은 부직이 조직 원칙, 정상적인 업무관계, 개인의 합법적 권익을 보호하는 관점에서 교장의 잘못된 리더십 행위와 관행에 필요한 저항과 투쟁을 하는 것을 말한다. 인내에는 한계가 있다. 일정 한도를 초과하면 먼저 반항하고 항쟁해야 한다. 첫 번째는 지도부 내부의 투쟁으로 조직생활회를 열고 비판과 자기비판을 전개하는 것이다. 둘째, 상급 지도기관이나 부서를 찾아 상황을 반영할 수도 있다. 마지막으로, 공공장소에서 공공장소와 싸우는 것이다. 때때로 부수는 부하 앞에서 교장과 책상을 찍는데, 그 결과는 자신의 벼슬길에 유리할 뿐만 아니라 재중장과 부하 직원의 마음에 드는 분량과 위망을 증가시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 반면 일부 주관들은 이런 조수를 더 좋아하고 감상하는 것도 주관에게 제약과 경각심을 불러일으키는 역할을 할 수 있다. 물론, 투쟁은 합리적이어야 하고, 불합리한 투쟁은 진행될 수 없다. 투쟁은 단결의 소망에서 출발해서 비판과 자기비판을 통해 새로운 단결에 도달해야 한다. 어떻게 부직을 잘 할 것인가는 지도부의 중요한 성원이며, 한 부서의 일에 대해 어느 정도의 지도적 책임을 지고 있으며, 과장에게 책임지고 지도하는 참모와 조수로서' 다리' 와' 조연' 의 역할을 한다. 이런 특수한 지위로 부직은 이중 기능을 갖추게 되었다. 한편으로는 지도자의 의도를 설명하고, 지도자의 사고를 심화시키고, 지도자의 결정을 집행하고, 부하 직원의 정보를 제공하고, 직원들에게 건의를 해야 한다. 부직은 지도자이자 집행자이므로, "각자 제자리에 있고, 각자의 직무를 맡고, 그 정치를 도모하며, 그 능력을 과시하라" 고 해야 한다. 우수한 부직을 하려면 우선 좋은 정치적 자질, 사상적 자질, 업무 소질을 갖추어야 하며, 또한 업무에서 위치를 정확히 찾고, 책임을 명확히 하고, 좋은 조수가 되고, 정성을 다해 단결하고, 교장과 같은 무대에서 연극을 해야 한다. 어떻게 부수가 될 수 있습니까? 아래에서 나는 내 생각과 업무 실천을 결합하여 다소 조잡한 견해를 이야기한다. 첫째, 위치를 바로잡고, 일을 제자리에 하고, 오프사이드를 하지 않는다. 좋은 부수가 되면 반드시 자신의 조연을 분명히 하고, 자신의 위치를 바로잡고, 오프사이드를 해야 한다. "제자리" 는 직권을 충분히 행사하고 효과적으로 역할을 하는 것이다. 오프사이드' 란 자신의 권한을 넘어 행동하는 것을 말한다. 부직은 손발을 놓고 자기가 해야 할 일을 잘 하고, 책임을 다하며, 자신이 맡은 일과 교장이 맡긴 임무를 적극적이고 창의적으로 전개하고 완성하고, 일을 제대로 하고, 교장을 안심시키고, 부하들이 칭찬하도록 해야 한다. 그러나 자발적으로 일을 생각하고 벼슬하는 기초 위에서 반드시 오프사이드가 아니라는 것을 보장해야 한다. 절대 월권해서는 안 되고, 자신의 입장에서 결정해야 할 일을 절대 관여해서는 안 되며, 절대 월권으로 일을 관리해서는 안 되며, 자신의 의견을 자신의 입장에 강요해서는 안 되며, 절대 과유불급해서는 안 되며, 절대 과유불급해서는 안 된다. 이력이 깊고 능력이 강하더라도, 옛 이력을 내세우지 말고, 득의양양하게 체면을 잃지 마라. 서로 다른 의견을 표현하더라도, 상황이 적당하고, 내용이 정확하고, 방법이 타당하다. 둘째, 핵심을 유지하고, 제때에 방송국을 보충하고, 철거하지 않는다. 한 단위나 부서의 주요 지도자는 지도자, 즉 핵심이며, 주도적 지위에 있으며, 전적인 책임을 진다. 부직은 한 부대에 없어서는 안 되며, 분관 책임을 맡고 일정한 권력을 가진 지도자는 교장의 조수이자 보조작용을 하는 부하 직원이자 하급 지도자이다. 그러므로 부직으로서, 우리는 주관직을 밀접하게 둘러싸고, 주관위의 권력과 핵심 지위를 수호하고, 자각적으로 주관위의 지도자에 복종하고, 주관위의 의도와 요구를 깊이 이해하고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 적극적으로 창조적으로 일을 전개하여 협조와 협조를 주체의식으로 삼아야 한다. 과장은 전면적인 업무를 분담하기 때문에, 업무에서는 거시적 사고와 구체적인 의사결정을 모두 해야 하기 때문에, 일은 번잡하다고 할 수 있다. 거래가 너무 많아 누락을 무시하는 곳이 생길 수밖에 없다. 조수로서, 이런 상황에 부딪히고, 제때에 역을 보충하고, 시정 작업을 잘 한다. 당과 인민의 이익을 중시해야 하며,' 보대' 게시물이 잘못되었을 때 남의 농담을 보지 말고, 우물쭈물하지 마라. 빈정거리지 말고, 왈가왈부하고, 논평하고, 그들을 난감하게 해서는 안 된다. 그래야 자신을 높일 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 스트레스를 분담하고, 문제를 해결하고, 업무 국면을 열고, 직권 권위를 세우는 것이다. 셋. 조심: 연합제신. 단결은 모든 일을 잘 하는 기초이며, 단결해야 응집력, 전투력, 간부가 생길 수 있다. 부직은 교장에게 책임을 지고 교장의 핵심 지위를 유지해야 할 뿐만 아니라, 다른 부직과의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 다른 대표와의 관계를 처리하는 데 있어서 원칙을 견지하고, 역을 보충하지 않고, 분업을 나누지 않고, 환기를 닫지 않고, 큰일을 원칙을 말하고, 작은 일을 작풍을 말해야 한다. 첫째, 적극적으로 조율하고 서로 존중해야 한다. 부직 간에도 일부 직책이 겹치고, 일부 업무가 중복되어 함께 처리해야 한다. 일을 잘 하는 전제 하에 부직은 자발적으로 다른 부직과 겹치는 일을 협상하여 전체 업무의 균형을 맞추어야 한다. 동시에 대표들은 서로 존중하고 응집력과 호소력을 강화해야 한다. 다른 사람을 존중하는 사람만이 다른 사람에게 존중받을 수 있다는 것을 알아야 한다. 진정으로 동주공제를 하고 한마음 한뜻으로 협력해야 우리의 관계가 조화를 이룰 수 있다. 두 번째는 전반적인 국면을 돌보고 단결을 유지하는 것이다. 실제 업무에서 인대대표 간의 갈등과 이견은 대부분 감정적인 장벽이나 일을 처리하는 방법이 부적절하기 때문이다. 각 부직이 자주 사상을 소통하고 감정 교류를 증진할 수 있다면, 업무에서 사소한 일을 배우고 따지지 않을 것이다. 자기를 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 성실하고 너그럽고, 마음이 넓고, 잠시 참으며, 한 걸음 물러서서, 시종 단결을 유지하고 전반적인 국면을 돌보는 원칙에서 출발하면, 일을 위해 편안하고 조화로운 분위기를 조성할 것이다. 셋째는 정정당당하고, 글자를 앞장서게 하는 것이다. 동급인대대표 간의 관계를 처리하려면 포용적인 잣대뿐만 아니라 박채장의 가슴도 있어야 하며, 남의 장점을 이용하여 자신의 단점을 보완하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 실생활에서는 사람의 능력이 다르고 수준도 다르므로 겸허하게 공부하고, 장점을 취하고, 재능을 키우고, 함께 진보해야 한다. 다른 사람이 너를 능가하는 것을 두려워하지 마라. 득실을 앓지 말고 인재를 질투하라. 부직은 서로 신뢰하고, 절대 편신을 듣지 않고, 서로 포용하고, 서로 이해하고, 서로 이해하고, 이익을 보지 말고, 이익을 보면 밀고, 공을 밀면 밀고, 자신의 욕망을 통제하고, 개인의 문제를 위해 화를 내지 말고, 더 높은 자아를 쟁취하지 말아야 한다. 넷째, 적극적으로 협조하고 서로 지지해야 한다. 동급 부직 사이에는 글로벌 관념이 있어야 하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 단결하고, 서로 촉진하고, 동시에 다른 사람의 일에 간섭하지 말아야 한다. 다른 대표의 직권을 존중하고, 타인의 위신을 수호하고, 간섭하지 않고, 남의 일에 대해 함부로 논평해야 한다. 도움과 협조가 필요할 때는 반드시 분수와 잣대를 잘 파악하고, 시기와 방법을 잘 파악하여 부정적인 영향을 피해야 한다. 상대방이 직장에서 실수나 실수를 할 때, 적극적으로 상대방을 보충하고 지지해야지, 서로 해체해서는 안 된다. 넷째, 독립을 강화하고 성가시게 하지 않는 품질을 강화한다. 부직이 분관 업무를 잘 할 수 있는지 여부는 부직의 직무에 적합한지를 측정하는 주요 표지이며, 즉 부직능력과 수준의 구현이다. 직함이 있는 부직은 단독으로 일면할 수 있어야 하고, 교장의 근심을 덜어 주고, 교장을 안심시켜야 한다. 그렇지 않으면 폐를 끼치고 교장의 주의를 분산시키는 것이다. 자격을 갖추려면, 나는 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다고 생각한다. 첫째, 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 자질을 높여야 한다. 한편으로는 정치 이론 학습을 강화하고 정치 이론 수준을 지속적으로 높여야 한다. 학습을 통해 사상 정치적 각오와 분석 문제를 관찰하는 능력을 부단히 높이다. 반면에, 업무 지식의 학습을 강화하고, 끊임없이 업무 자질을 높여야 한다. 관련 법률, 규정, 품질, 표준, 측정, 특수 장비 등의 지식 학습을 강화하고, 자신의 지식 구조를 지속적으로 풍요롭게 하며, 좋은 일을 하기 위한 이론적 지지를 제공해야 한다. 둘째, 우리는 실제로 지속적으로 요약하고 개선해야합니다. "싸움을 하고, 한 번 총결하고, 한 걸음 높여라", 구체적인 업무 실천에서 끊임없이 탐구하고, 총결산을 잘하며, 실천을 통해 끊임없이 업무 경험을 풍부하게 하고, 실천 속에서 실제 업무 능력을 지속적으로 높여야 한다. 셋째, 자기 수양을 강화해야 한다. 지도 간부의 리더십은 지도 간부의 수준뿐만 아니라 지도자의 권위에도 반영되어 있다. 이런 권위는 상급자의 허가뿐만 아니라 대중 속의 위신, 인격수양, 인격매력에서도 나온다. 따라서, 풀뿌리 인민 대표 대회 대표로서, 우리는 신중, 사려 깊, 신중함, 신중함, 올바른 세계관, 인생관, 권력관을 수립하기 위해 노력해야 한다. 시종 강직하고, 시종 명석한 두뇌와 확고한 입장을 유지하고, 잠재묵화에서 자신의 이미지를 형성하고, 자신의 인격매력을 단련하며, 자신의 모범적인 행동으로 여러분을 이끌고 영향을 미치며, 각 사업의 순조롭게 전개를 추진한다. 넷째, 다른 사람의 경험과 성공을 잘 배워야 한다. 우리는 지도자로부터 배우고, 주변의 동지들로부터 배우고, 성공한 사람들로부터 배워야 한다. 특히, 풀 타임 연구 및 처리 작업의 사고 방식과 리더십 예술을 배우고, 옛 동지의 경험을 배우고, 관리 업무를 잘 수행하는 방법, 기술 및 방법을 찾고, 끊임없이 자신을 향상시키고 개선해야합니다. 다섯째, 솔선수범하여 규칙과 제도를 준수하고 법을 위반하지 않는다. 부국장으로서, 당신은 훌륭한 업무 능력을 가지고 국장의 일에 협조해야 할 뿐만 아니라, 정책 집행, 규율 준수, 원칙 준수, 규칙과 규정에 따라 엄격하게 일을 처리해야 합니다. 다른 사람에게 하는 것을 요구하고, 스스로 먼저 하라. (서양속담, 자기관리속담) 너는 다른 사람에게 하지 말라고 요구하면, 자신은 영원히 하지 않을 것이다. 자경 자율을 견지하고, "일은 나와 일치하고, 자율은 나를 위주로 하고, 감독은 나부터 시작한다" 는 구호를 외쳐야 한다. 권력 앞에서 우리는 유혹을 물리치고 세부 사항을 통제해야 한다. 권전 도덕인정관을 견지하고 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 세계관을 확고히 세우다. 요컨대, 좋은 부수가 되는 것은 지속적인 학습과 축적의 과정일 뿐만 아니라 점진적으로 발전하는 과정이기도 하다. 열심히 생각하는 과정이자 점진적으로 정련하는 과정이다. 열심히 공부하고, 심혈을 기울여 추측하고, 총결에 능하다.