인센티브 직원, 기업 문화, 기업 관리에 관한 명언을 수집하세요!

우선 기업 문화의 세 가지 주요 내용, 즉 사명, 장기 목표, 핵심 가치를 명확히 해야 한다.

사명: 한 기업의 가치와 이 기업이 해야 할 일을 하는 것, 예를 들면' 중국 제품이 세계에서 값싼 제품의 이미지를 바꾸는 데 기여한다' 는 것이다. 이러한 기업 사명은 직원과 경영자가 제품 품질과 R&D 를 중시하도록 유도할 수 있으며, 기업가와 직원 모두 사명감을 가지고 있다.

장기 목표: "30 년 후 우리 제품의 시장 점유율이 IBM 을 능가할 것" 과 같은 기업 발전의 장기 목표는 기업 전체가 장기적인 목표를 가지고 현재 의사결정을 효과적으로 지도하고 장기 목표를 향해 노력할 수 있도록 하는 것입니다.

핵심 가치: 기업은 핵심 가치로 사람을 채용, 훈련, 형성 및 탈락시킵니다. 핵심 가치관에 맞는 사람은 기업에서 잘 가고, 맞지 않는 사람은 기업에서 점차 탈락한다. 예를 들어, "항상 자신에게서 원인을 찾고, 결코 불평하지 않는다"