링컨의 유명한 인용문 읽기와 감상

1, 미친 생각을 두려워하지 말고, 네가 노력하기만 하면 된다. 링컨의 명문

2. 누구에게도 각박하지 말고, 모든 사람에게 관대하고, 하느님의 지시에 따라 정의를 지켜야 한다.

3. 지체하지 말고 즉각 행동을 취하십시오. 링컨의 명문

목표는 명확해야하며 신념은 확고해야합니다.

승리는 가장 완강한 사람에게 속한다.

인생의 역경과 어려움에 감사드립니다!

7. 나는 이 정부가 반노예 반자유 상태에서 생존할 수 있다고 생각하지 않는다.

8. 성공은 각성부터 시작해서 마음가짐이 운명을 결정한다!

9. 어떤 개인이든 위기가 닥쳤을 때 규칙을 깨는 것을 생각해야 한다.

10, 선택의 여지가 없다면 용감하게 영접하세요.

1 1 우선 자신감을 세워야 한다.

12, 환경에 적응하라, 환경에 적응하라!

13, 모든 사람은 내가 반드시 사람이 감당할 수 있는 책임을 맡을 수 있다는 자신감을 가져야 한다. 나는 다른 사람이 감당할 수 없는 책임을 맡을 수 있다.

14, 비참한 운명을 견딜 수 있는 능력을 포함한 모든 방면의 능력을 배양하다. 링컨에서 인용한 것입니다.

15, 투표는 총알보다 더 힘이 있다.

16, 돌파할 수 없다고 확신하면 첫 번째 선택은 기다리는 것이다.

17, 감히 모든 두려움을 이겨내라!

18, 우리가 해야 할 일은 교관이 항상 학생을 감시하는 것이 아니라 기율을 웨스트포인트를 지키는 것이다. 링컨의 명문

19, 나는 항상 E 의 사람들과 묶여 있는 것은 아니지만, 너도 항상 모든 사람을 홀랑거릴 수는 없다. 언제든지 모든 사람을 속일 수도 있고, 어떤 사람을 계속 속일 수도 있지만, 항상 모든 사람을 속일 수는 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

65. 모든 사람을 영원히 속이는 것은 불가능하다.

66. 엄격한 훈련을 거쳐야만 자신을 높이는 법문이다.

67. "악마" 는 세부 사항에 숨겨져 있습니다. 어떠한 세부 사항도 결코 간과하지 않는다.

이런 인재는 세계에서 급히 필요한 것이다. 그들은 어떤 상황에서도 각종 장애를 극복하고 임무를 완수할 수 있다.

69. 모든 사람을 잠시 속일 수도 있고, 일부 사람을 영원히 속일 수도 있지만, 모든 사람을 영원히 속일 수는 없다.

70. 늑대와 양 모두 자유에 대해 이야기할 자격이 없다.

7 1 사실 교육은 일종의 초기 습관이다.

가장 중요한 것은 중요한 순간에 원칙을 고수하는 것입니다.

73. 적극적으로 자신을 단련하고 단호한 성격을 기르다.

74. 하느님은 민간인을 좋아하실 것이다. 그렇지 않으면 이렇게 많은 민간인이 생기지 않을 것이다! 링컨의 명문

나는 우리 할아버지가 누구인지는 모르지만, 나는 그의 손자가 어떻게 될지에 더 관심이 있다. -링컨의 유명한 인용문

76. 걸출한 천재는 다른 사람이 걸어온 길을 경멸한다. 그는 지금까지 탐험하지 않은 지역을 찾았다.

77. 나는 필승의 자신이 없을지도 모르지만, 나는 영원히 진실하게 산다. 나는 단번에 성공하지 못할 수도 있지만, 내 마음속에는 이치를 잊지 않는다. 나는 천하의 정직한 사람과 나란히 서 있어야 하고, 그것을 알면 지지하고, 알고 있으면 버려야 한다.

78, 원한을 가진 사람을 대하지 말고 모든 사람에게 사랑을 주세요!

79. 불가능한 것은 없다-'방법이 없다' 혹은' 불가능하다' 는 것은 왕왕 평범하고 게으른 핑계이다. 링컨의 명문

80. 가장 똑똑한 사기꾼은 어느 시점에서 모든 사람을 속이거나, 일부 사람을 계속 속일 수 있지만, 항상 모든 사람을 속일 수는 없다.

8 1. 다른 사람에게 자유를 주고 자신의 자유를 지키는 것도 숭고한 사업이다.

나의 주된 관심사는 네가 실패했는지가 아니라, 네가 실패하기를 원하는지 여부이다.

나는 반드시 이길 필요는 없지만, 나는 그것을 실현할 것이다. 나는 반드시 성공할 필요는 없지만, 나는 반드시 내가 가지고 있는 것을 저버리지 말아야 한다. 나는 어떤 권리의 요구에도 서 있어야 한다, 비록 그의 입장이 정확하지만, 그가 잘못을 저질렀을 때. -링컨의 유명한 인용문

나는 이기고 싶지 않지만, 나는 진실하기로 결심했다. 나는 꼭 성공하고 싶지는 않지만, 나는 항상 그렇게 말할 것이다. 나는 신사와 나란히 서 있을 것이다, 이것은 그가 한 것이지, 그가 한 것이 아니다.

85. 다른 사람에게 자유를 주지 않는 사람은 그들 자신도 자유로워서는 안 되며, 공정한 하느님의 통치하에 그들도 오랫동안 자신의 자유를 유지할 수 없다.

86. 나는 항상 나쁜 습관이 없는 사람은 미덕도 적다고 믿었다.

87. 사랑은 아이와 부모를 연결하는 사슬이다.

88. 자신감을 가지고 자신의 미래를 파악하십시오.

89. 당신이 포기하지 않는 한, 당신은 기회가 있습니다!

90. 충동은 결코 진정한 영웅의 성격이 아니다.

9 1, 자신에 대한 약간의 구속이라도 사람을 강하게 만들 수 있다.

92. 가장 용감한 남자는 그의 아내를 두려워하는 남자이다.

93. 대부분의 폭스인들은 자신이 얼마나 행복한지 얼마나 행복한지 생각한다. 대부분의 사람들에게, 그들은 자신이 얼마나 행복한지, 얼마나 행복한지 생각한다. -링컨의 유명한 인용문

후 Xueyan 유명한 독서 감사

호설암의 명언

1, 득실이 있으면 반드시 잃는다.

신용은 한 사람의 제 2 생명이다.

3. 노력은 사실 자신에게 좋은 것이지 다른 사람에게 좋은 것이 아니다.

4. 인생은 자신의 발전에 따라 단계를 끊임없이 조정한다.

5. 일이 너무 순조롭게 진행될 때, 너는 더욱 조심해야 한다.

6. 사람이 되려면 먼저 말을 잘 듣는 법을 배워야 하고, 말을 배워야 한다.

7. 한 사람의 신용이 가장 중요하다.

8, 결과는 중요하지 않다, 원인, 동기가 중요하다.

9. 사람은 항상 자신을 충실히 해야 한다.

10, 가정교육은 한 사람의 기본적인 소양을 결정한다.

1 1. 어떤 경험이든 모두에게 가치가 있다.

12, 어려움에 처했을 때 사람은 스스로 실행 가능한 방법을 생각해야 한다.

13, 사람의 일생은 어떤 손잡이도 남기지 마라, 그렇지 않으면 조만간 치명적일 것이다.

14. 너보다 우수한 사람과 함께 있어야 수확을 거둘 수 있고, 뭔가를 배울 수 있다.

15, 먼저 의리를 생각하고, 이득을 보고, 미리 쐐기를 박고, 심사숙고하고 나서 나아가라.

16, 상업경쟁의 승부는 결국 경영자 자체의 수양에 달려 있다.

17, 돈이 많은 사람은 평생 돈을 벌지 못한다.

18, 사람이 가장 도움이 필요할 때, 초라할 때.

19, 한 사람에게 상식은 지식보다 더 중요하다.

20, 한 사람의 공로는 당신 자신의 끈기입니다.

2 1. 한 아이가 능력이 아니라 그의 인품을 보고 있다고 판단한다.

22. 역사를 공부할 때 각종 시뮬레이션을 반복해야 한다. 그러면 길이 맞는지 알 수 있다.

23. 역사를 읽는 목적은 그로부터 진리를 도출하는 것이다.

24, 돈을 버는 것은 목적이 아니라, 돈은 일을 하는 도구일 뿐이다.

25. 당신이 이익을 얻을 때, 당신은 먼저 자신만이 아니라 다른 사람을 생각해야 한다.

26. 역사를 읽을 때, 반드시 이전의 결점을 고치는 데 주의해야 한다. 자신이 이전에 했던 일만 하는 것이 아니다.

27. 돈을 써서 광고를 하는 것보다 실제 행동으로 입소문을 퍼뜨리는 것이 낫다.

28. 한 가지 물건의 효능은 그 자체가 아니라 어떻게 사용하는가에 있다.

29. 사람은 자신이 한 일에 대해 전적인 책임을 져야 한다.

30, 한 사람의 도덕적 기초가 좋으니, 그의 생활은 매우 안정될 것이다.

3 1, 사람이 출세하려면 엄격한 시험을 견뎌야 한다.

인생에는 단 하나의 규칙 만 있습니다. 당신은 가질 가치가 있습니다.

33. 사람이 하는 일은 심사숙고해야 한다.

34, 인생은 끊임없이 합리적인 주기적 조정을 할 것입니다.

35. 너는 누구를 존중하고 도시의 마음으로 그를 대해야 한다.

만큼 당신이 얼룩이 없어, 당신은 구타 되는 것을 두려워하지 않습니다.

인생의 가장 큰 가치는 사후에 기억된다는 것이다.

38. 만약 당신이 다른 사람에게 도움을 청하고 싶다면, 당신은 상대방의 입장에서 문제를 고려해야 합니다.

(39), 이치를 이해하지 못하는 것은 백독과 같다.

순경은 사실 위험하고 역경은 더 안전하다.

4 1, 사람은 지식 1, 상식 1, 용기 1, 식견의 네 가지 감각을 가져야 한다.

진리는 곧지만 길은 종종 구부러져 있습니다.

역경은 신중함으로 쉽고 순경은 부주의로 인해 어렵다.

44. 기지는 즉흥적으로 하는 것이고, 기지는 기회주의이다.

45. 좋고 나쁨이 있다. 그늘이 있으면 해가 있기 때문이다.

운명은 성격이고 성격은 운명을 결정합니다.

47. 가장 큰 보답은 너에게 일할 기회를 주는 것이다. 가장 큰 은혜는 끊임없이 너에게 공연할 기회를 주는 것이다.

기회를 잡아 다른 사람에게 너의 능력을 알리다.

롬멜 명언읽기 감상 감사.

롬멜의 명언

1. 무기의 구경이 아무리 작더라도 무기의 수에 관계없이 항상 화력으로 보병 공격을 지원해야 한다.

2. 모든 병종과 군종은 가장 간단한 방식으로 꼼꼼히 조율해야 한다.

3. 먼저 총을 쏘고 조준하세요.

전쟁에서 이긴 후에 아무것도 얻지 못하면 전쟁에 참가하지 마라.

5. 모든 공격전에서 심리적 요인을 이용해야 한다.

6. 가능하다면 연막을 이용하여 낮의 활동을 덮어야 합니다.

7. 공격, 공격, 공격!

8. 가능하다면 사기 조치를 취해야 한다.

9. 공격이 최선의 방어다.

10, 장갑 부대는 전장의 모든 지역을 지원하기 위해 속도 우위를 발휘해야 한다. 기갑병은 공격 엘리트이지 수비 엘리트가 아니다.

1 1, 공격이든 수비든 항상 경계대를 파견해야 한다.

12, 누가 먼저 발포하고, 누가 가장 맹렬하게 발포할 수 있는지, 누구든 이긴다.

13, 군대는 반드시 조용한 운동을 배워야 한다.

14, 전투분대 지휘관은 적극적이고 단호해야 한다.

15, 수량이 열세한 군대는 더 많은 자동무기나 더 빠른 발전화력을 사용하여 수량 우세한 적을 압도할 수 있다.

16, 부대가 한 곳에서 잠시 멈추기만 하면 공사를 해야 한다.

17. 공격이든 수비든 가능한 한 자동무기를 배치해야 한다.

18. 화력이 강할수록 공사가 깊어질수록 사상자가 적다.

19, 가장 신기한 것은 미국인들이 현대전쟁에 너무 빨리 적응한다는 것이다. 주된 이유는 그들이 항상 실용주의와 유물주의를 숭상하고, 전통적이고 가치없는 이론을 소홀히 해 왔기 때문이다.

20. 부대가 쉴 때마다 정찰을 해야 한다.

2 1, 나는 일본인들이 백전을 치른 아프리카군 앞에서 열등감을 느끼게 할 것이다.

효명문의 독서와 감사.

효도 명언

1, 제 1 효동생, 저는 진심으로 믿습니다. --Li yixiu 의 "제자의 법칙"

2, 친애하는 나, 왜 효도하기가 어렵습니까? 나를 사랑해, 효방현.

아들은 말했다: "오늘의 효도는 그것을 키울 수 있다고 한다. 개와 말은 모두 키울 수 있다. 무례하니, 왜 안 돼? 클릭합니다 -"논어 이군"

4. 좋은 밥은 부모가 먼저 쓰고, 좋은 옷은 부모님이 먼저 입어야 한다. -"신문사에게 후덕을 권하다"

5. 신용을 잃은 사람은 이 세상에서 이미 죽었다. 하버트

6. 자애로운 어머니를 잃는 것은 꽃 한 송이를 병에 넣는 것과 같다. 색깔과 향도 있지만 이미 뿌리를 잃었다. -라오스

7, 친은을 알아야 하고, 자식을 보아야 한다. 먼저 아들에게 말을 잘 듣고 부모님께 효도하라고 요구하다. -'네 글자'

8, 여자는 어머니의 치마띠-민간 속담이다

9, 자비 진리, 일 도 프로; 의리의 이치는 형님도 마찬가지이다. (서양속담, 정의속담) -맹자

10, 만약 당신이 그의 부모, 전우, 친구를 사랑하지 않는다면, 그는 그가 아내로 선택한 여자인 소련을 영원히 사랑하지 않을 것이다.

1 1. 아이들 앞에서 부모는 자신의 모든 행복, 고민, 두려움을 잘 숨겨야 한다. 베이컨

12, 어른이 묻는다, 남을 괴롭히지 마라. 장로의 명령, 늦지 마라. 어른께서 주신다면, 물러설 엄두가 나지 않는다. -주빙청

13, 세상에는 기다릴 수 없는 두 가지가 있다. 하나는 효성이다. 둘째, 선을 행하라.

14, 노인들은 역사와 연극처럼 우리 인생의 본보기가 될 수 있다. -(고대 로마) 키케로

15, 노인역, 젊은이가 앉지 않고, 노인이 앉으면 인생은 앉는다. 어른을 존경하기 전에 목소리를 낮추고 묵과해야 하지만, 이것은 적합하지 않다. 들어가는 것은 필연적이고, 물러나는 것은 필연적이며, 그 이유를 묻자, 움직이지 않으면 이미 되었다. 이영수

16, 십국 구황, 열 여자 구모. 익명

17, 시간은 세상의 모든 성취의 토양이다. 시간은 꿈을 꾸는 사람에게 고통을 주고, 창조자에게 행복을 가져다 준다. (서양속담, 시간속담) -맥킨지

18, 효자의 일도 친밀하고, 거경, 관심, 병우, 장례식, 제엄이다. -공자

19, 맹자는 말했다: "키스할 수 없고, 사람이 될 수 없다; 사랑하는 사람을 좋아하지 않으면 아이가 될 수 없다. " -"맹자 리 루"

20, 자모의 눈물, 화학적으로 해석할 수 없는 고상하고 깊은 사랑인 영국이 있다.

2 1, 어느 것이 더 큰가요? 일이 크다. 어느 것이 더 큰가요? 크게 하다. 나는 몸을 잃지 않고 친척을 위해 봉사할 수 있는 사람들에 대해 들은 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 나는 몸을 쓰지 않고 사랑하는 사람을 섬길 수 있는 사람은 아무도 들어 본 적이 없다. 누가 일을 하고 있지 않습니까? 유류로 모이고, 물건은 본으로 삼는다. 누가 지키지 않습니까? 몸을 지키고 기초를 지키다. -맹자

22. 가장 친한 친구는 말을 많이 하지 않지만, 당신과 묵묵히 마주할 수 있는, 밀접하게 연결된 사람입니다. 골키

23. 상상력은 지식보다 더 중요하다. 지식은 제한적이고 상상력은 세상의 모든 것을 요약하고 진보를 촉진하며 지식 진화의 원천이기 때문이다. 진지하게 말하자면, 상상력은 과학 연구의 진정한 요소이다. -아인슈타인

(24), 제덕효가 우선이고, 만악이 으뜸이다. 왕영빈

어머니를 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. -바킨

효도는 제때에 해야 하고, 선행은 제때에 해야 한다.

(27), 부모가 효도를 할 수 있어야 하고, 효성이 있어야 좋은 아이이다. 옹파는 효를 다할 수 있고, 그녀는 효도에 떨어져 덕에 떨어졌다. 부모에게 효도하는 것은 좋은 아이이고, 시아버지에 효도하는 것은 효도하고 현혜로운 명성을 얻을 수 있다는 뜻이다. -"신문사에게 후덕을 권하다"

28, 효도, 천경, 땅의 의미. -《효경》

29, 부모를 시중드는 것은 목소리가 조용하기 쉬우니 사소한 일로 큰 소리로 떠들지 마라. -주빙청

(30), 효자, 가장 큰 존경; 친족에 대한 존중은 단지 천하를 기르는 것에 불과하다. -맹자

3 1, 어머니의 구타는 영원히 아이를 불구로 만들지 않는다-유대인

(32), 만경, 효가 우선이다. -'증광현자'

(33), 효자, 백행의 왕관, 만선의 시작. -《후한서》

34. 사람됨이 효도에 그치다. 아버지가 되는 것은 선량함까지 멈춘다. (서양속담, 가족속담) -'대학'

아들은 말했다: "부모는 여기에 있습니다, 멀리 여행하지 않으면 좋은 여행이 될 것입니다. -"논어 입인 4"

36. 제자가 들어가면 효도하고, 동생은 출제한다. 젊은 제자가 집에 돌아오면 부모를 공경하고, 외출할 때는 형제를 사랑해야 한다는 뜻이다. -"논어 학습"

37. 노인이 존경을 받는 것은 인류 정신의 가장 아름다운 특권이다. 스탕다

효도, 민자개. 사람들은 부모의 말에 반대하지 않는다.

39, 꿀처럼 달콤한, 어머니와 딸처럼 키스-민속 속담

40. 제자가 들어가면 효도하고, 동생은 출제한다. -"공자의 논어 학습 우선"

4 1, 이 세상에서 한 사람이 영원히 너를 기다리고 있다는 것을 너에게 알리고 싶다. 언제 어디서나, 너도 알다시피, 항상 이런 사람이 있다. -장 애석

42. 차우 () 는 아직도 반포하고 있고, 어린 양은 아직 무릎을 꿇고 있다. 초목은 친척에게 효도하지 않는 사람보다 못하다. -'권효의 노래'

43. 효는 상위 100 행이라 시서는 기억하기 어렵다. 부와 가난은 모두 추구할 수 있다. 효를 다하지 않고, 짐승을 어떻게 나누는가?

44. 어머니의 속삭임은 항상 달콤합니다-영국

바로 우리 어머니의 무릎에서 우리는 우리의 가장 고상하고 진실하며 원대한 이상을 얻었지만, 안에는 돈이 거의 없었다. -마크 트웨인

46. 어머니의 마음은 아이의 천국이다-이탈리아

47. 부자와 아들이 친해 군신은 친구가 있고, 부부는 다르고, 노소는 질서 정연하며, 친구는 편지가 있다. -맹자

(48), 무거운 감정 과거, 두꺼운 축적 얇은 매장. -엄격한 말

49, 부모, 여러 번 충고하고, 뜻을 보고, 존경하고, 일에 원망이 없다. -공자 는 말했다

(50), 다른 사람의 친척을 천천히 대하고, 자신의 친척을 존중하지 않는다. --삼국사 슈웨이

드루크의 유명한 독서에 대한 감사

드루크의 명언

1, 탁월한 효과는 습관이며 지속적인 훈련의 합성이다.

지능, 상상력, 지식은 모두 우리의 중요한 자원이다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 효과는 제한되어 있으며, 유효성만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다.

결정의 반대는 어떠한 결정도 하지 않는 것이다.

4. 전략가들이 좋은 경영 성과를 거두기로 결심하지 않는 한, 모든 정력은 어제를 지키는 데 쓰일 것이다. 아무도 오늘을 개척할 시간과 정력이 없을 것이다. 내일을 창조하는 것은 말할 것도 없다.

5, 결정은 손해를 볼 필요가 있다.

다른 의견이 없으면 결정을 내릴 수 없습니다.

7. 전략관리는 마술상자도 아니고 기술세트도 아니다. 전략 관리는 일종의 분석적 사고이며, 일종의 자원의 효과적인 배치이다. 계획은 단지 숫자 더미가 아니다. 전략 관리의 가장 중요한 문제는 전혀 수량화할 수 없다는 것이다.

8. 한 기업이 자본 비용보다 더 많은 이윤을 창출하지 않는 한, 그 기업은 결손 상태에 있다. 자본 비용을 벌기 전에 기업은 가치를 창출하지 않고 가치를 파괴하는 것이다.

9. 효과적인 관리자는 중요한 일을 먼저 하겠다고 고집하며 한 번에 한 가지만 한다.

10. 조직 내부에는 원가만 있고 결과는 조직 외부에 있습니다.

1 1, 기관의 초점은 문제가 아니라 기회여야 합니다. 만약 조직이 결과가 나오는 곳, 즉 기회에 관심이 있다면, 흥분감과 충동감이 있을 것이다.

12, 혁신은 자원을 만드는 것입니다.

13, 우선 CEO 가' 권력' 이 아니라 책임을 져야 한다는 것이다. 너는 일의 권력으로 그것을 정의할 수 없고, 단지 네가 생산한 결과로만 정의할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언) CEO 는 조직의 사명, 행동, 가치 및 결과에 대해 책임을 집니다.

14, 관리는 기업의 사명을 명확히 하고 인적 자원을 장려하고 조직하여 이 사명을 실현하는 것이다. 명확한 사명은 기업가의 임무이고, 인적 자원을 장려하고 조직하는 것은 리더십의 범주이며, 이 둘의 결합은 관리이다.

15, 관리자의 구체적인 임무 중 하나는 오늘의 자원을 미래 창조에 투입하는 것이다.

16. 효과적인 관리자는 사람들의 단점을 용인하고 장점을 발휘해야 한다.

17, 비즈니스 관리자는 유효해야 합니다.

18, 행동을 결정에 포함시켜야 한다. 그렇지 않으면 탁상공론이다.

19. 오늘날의 조직은 평범하지 않은 일을 하기 위해 일반인 그룹이 필요하다.

20. 정력은 일종의 용기다. 감히 무엇을 할 것인지, 먼저 무엇을 할 것인지 결정한다.

2 1, 사람들이 받아들일 수 있는 것이 아니라 올바른 결정이 무엇인지에 따라 달라진다.

비즈니스 목표는 선박이 사용하는 나침반과 비교할 수 있습니다. 나침반은 정확하지만, 실제 항행에서는 배가 항로에서 멀어질 것이다. 그러나 나침반이 없으면 배 한 척이 항구를 찾을 수 없고 도착하는 데 걸리는 시간도 예측할 수 없다.

23. 자신의 공헌을 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은 직위가 아무리 비천해도 여전히 고위층에 속한다.

24. 아무도 변화를 통제할 수 없지만 그 앞에서 걸어야 한다.

25, 의사 결정은 고통을 견뎌야합니다.

경제 발전을 결정하는 것은 포춘 500 대 기업이 아니다. 그들은 언론, 신문, 텔레비전의 헤드라인만 결정했다. 실제로 GDp 비중이 가장 큰 중소기업들은 무명, 과감한 혁신을 하고 있다. 사회적 진보를 진정으로 추진하는 것은 몇몇 스타 CEO 가 아니라 묵묵히 일하는 사람들이 더 많다. 이 사람들은 또한 무명이며, 심지어 학력도 높지 않다. 이들 중에는 관리자, 기업가, 창업자가 있다.

27. 기업이 좌절을 겪는 가장 중요한 이유 중 하나는 사람들이 기업의 임무가 무엇인지 충분히 생각하지 않는다는 것이다.

28. 오늘날 기업 간 경쟁은 제품 간 경쟁이 아니라 비즈니스 모델 간 경쟁이다.

29. 매니저는 일을 제대로 하는 사람입니다. 기업가는 옳은 일을 하는 사람이다.

30. 관리는 기관이다. 기관에 생명, 활력, 동력을 부여하는 기관이다. 기관 (예: 상공업) 이 없으면 관리가 없다. 그러나 관리가 없으면 오합지졸만 있고 기관은 없다. 제도 자체는 사회의 기관이다. 그 존재는 단지 사회, 경제, 개인에게 필요한 결과를 제공하기 위해서이다. 하지만 장기는 무엇을 하느냐에 따라 결정되는 것이 아니라, 어떻게 하느냐에 따라 결정되는 것이 아니다. 그들은 그들의 공헌에 의해 결정된다.

3 1,' 사람들이 받아들일 수 있는 것' 이 아니라' 합법적인 결정' 이 무엇인지에 따라 달라진다.

32. 효과적인 의사결정자는 먼저 문제의 성격을 결정해야 한다: 이것은 반복되는 문제인가 아니면 우연한 예외인가?

목표는 명령이 아니라 책임이나 약속입니다. 목표는 미래를 결정하는 것이 아니라 기업 자원과 정력을 동원하여 미래를 창조하는 수단이다.

34. 경영은 종합예술로 불린다.' 종합' 은 경영이 기본 원리, 자지력, 지혜, 리더십을 포함하기 때문이다. "예술" 은 경영이 실천과 응용이기 때문이다.

35,' 정력' 은 일종의 용기로, 감히 무엇을 할 것인지, 먼저 무엇을 할 것인지를 결정한다.

효과적인 관리자는 많은 결정을 내리지 않을 것입니다. 그들이 한 일은 모두 중요한 결정이다.

37. 누가 내 출력을 이용하여 나의 출력을 생산적으로 만들어야 합니까?

38. 시간상 사회 분야에서는 시간의 시작으로 생명을 시작하는 사람이 없고, 시간의 끝으로 생명을 끝내는 사람이 없다. 모든 사람은 선인이 남긴 유산을 받아들이고, 한동안 간직하고, 후세 사람들에게 준다.

39. 유효한 관리자가 새로운 업무를 할 계획이라면 먼저 기존 업무를 삭제해야 합니다.

40. 내일은 언제나 올 것이고, 항상 오늘과 다를 것이다. 만약 우리가 미래에 초점을 맞추지 않는다면, 가장 강력한 회사도 곤경에 처할 것이다. 발생한 일에 놀라는 것은 위험하다. 가장 크고 가장 부유한 회사라도 이런 위험을 감당하기 어렵고, 가장 작은 기업도 이런 위험을 경계해야 한다.

4 1, 우수한 회사, 1 위는 네가 얼마를 지불했느냐가 아니라 네가 보수를 누구에게 지불했는지. 만약 당신이 적당한 직원을 가지고 있다면, 그들은 열심히 일해서 할 수 있는 범위 내에서 위대한 회사를 만들 것이다. 그들은 보수가 낮기 때문에 허리를 굽히지 않고 효율적으로 일을 완성할 것이다. 마치 호흡이 통제력을 잃는 것과 같다.

42. 자신의 시간을 알고, 당신이 원한다면, 열매가 많이 열리는 길입니다.

43. 만약 유효한 관리자가 새로운 업무를 할 계획이라면, 그는 먼저 원래의 업무를 삭제해야 한다.

44, 효과적인 관리자는 의사 결정 기술이 아닌 의사 결정의 영향력이 필요합니다. 중요한 것은 현명한 결정이 아니라 좋은 결정이다.

45. 효과적인 관리자는 "정말 결정이 필요한가요?" 라고 묻습니다.

효과적인 관리자는 많은 결정을 내리지 않을 것입니다. 그들이 한 일은 모두 중요한 결정이다.

47. 우리는 상급자의 장점을 이용할 줄 알아야 하는데, 이것은 하급 업무가 탁월하고 효과가 있는 관건이다.

48. 기업은 이름, 정관, 회사 규정에 의해 정의되는 것이 아니라 그 임무에 의해 정의된다. 기업은 명확한 임무와 목적이 있어야 명확하고 현실적인 기업 목표를 세울 수 있다.

49. 효과적인 관리자의 자기발전은 조직 발전의 관건이다.

50. 어떤 기업도 모든 것을 도맡아 할 수 없다. 충분한 돈이 있어도 결코 충분한 인재가 없다. 그것은 반드시 경중완급을 구분해야 한다. 최악의 것은 무엇이든 하는 것이지만, 조금만 하는 것이다. 이것은 아무것도 이루지 못할 운명이다. 최선의 선택이 아닌 것이 선택이 없는 것보다 낫다.

5 1. 유효한 관리자는 문제가 아닌 기회에 집중합니다.

52. 우선 순위를 결정하는 원칙은 과거가 아니라 미래에 초점을 맞추는 것이다. 어려움만 보고 자신의 방향을 선택할 수는 없고, 다른 사람을 따라갈 수도 없다. 지존고원, 과감한 혁신, 단지 안전과 편의를 추구하기 위해서가 아니다.

지도자의 유일한 정의는 뒤에 추종자가 있다는 것입니다. 어떤 사람은 사상가이고, 어떤 사람은 선지자이다. 이 사람들은 매우 중요하고, 매우 필요하지만, 추종자가 없으면 지도자가 없을 것이다.

54, 관리는 실천이다. 그 본질은' 지식' 이 아니라' 행' 이다. 그 검증은 논리가 아니라 결과에 있다. 그것의 유일한 권위는 성취이다.

55. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 맞게 자신을 강요하지 않는다.

56. 효과적인 관리자는 한 가지 결정이 사실 수집부터 시작하는 것이 아니라 먼저 자신의 견해를 가지고 있다는 것을 알고 있다.

57. 효과적인 관리자는 묻습니다: 나는 정말로 결정이 필요합니까?

58. 효과는 배울 수 있다.

59. 지능, 상상력, 지식은 우리의 중요한 자원이다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 효과는 제한되어 있으며, "유효함" 만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다.

60. "완벽한" 전략적 결정은 없습니다. 사람은 항상 대가를 치러야 한다. 사람들은 항상 모순의 목표, 모순의 관점, 모순의 우선 순위를 균형 있게 해야 한다. 최적의 전략적 결정은 거의 합리적이며 항상 위험이 있습니다.

6 1 .. 관리가 잘 되는 공장, 흥미진진한 사건은 없고, 항상 지루하다.

62. 재능을 실천에 적용한다. 재능 자체는 쓸모가 없다. 재능 있는 많은 사람들은 일생 동안 아무 일도 하지 않는데, 보통 재능 자체를 하나의 결과로 여기기 때문이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

63. 한 기업은 기업가의 사유공간 내에서만 성장할 수 있고, 기업의 성장은 경영자가 만질 수 있는 사유공간으로 제한된다.

볼테르의 명언 읽기 감상 감사.

볼테르의 명언

1, 우리는 이 세상에 시간이 많지 않아 비열한 소인의 발밑에 엎드릴 가치가 없다.

2. 책을 많이 읽을수록 더 많이 생각할수록 자신이 이해하지 못한다고 느낄 수 있다.

신탁의 가장 큰 역할은 전쟁의 승리를 보장하는 것이다.

4, 파리 몇 마리가 몇 입 물어도 자태가 늠름한 달리는 말 한 필을 영원히 지킬 수 없다.

5. 위대한 사업은 확고부동한 정신이 필요합니다.

나는 너의 관점에 동의하지 않을지도 모르지만, 나는 네가 말할 권리를 지키겠다고 맹세한다.

7. 열정은 배를 출항시키는 갑작스러운 바람이다. 때로는 가라앉기도 하지만 바람이 없으면 배는 전진할 수 없다.

8. 기억이 없으면 사람은 발명, 창조, 연상을 할 수 없다.

9. 인류의 가장 소중한 재산은 희망이다.

10, 책을 많이 읽고 생각하지 않으면, 너는 자신이 많이 알고 있다고 느낄 것이다.

1 1. 이것은 내 마음이지만, 내 정신은 어디에나 있다.

재능은 지속적인 인내심이다.

13, 모든 전쟁은 약탈일 뿐이다.

14, 진정한 수요만이 진정한 행복을 가질 수 있다.

15, 사람을 피곤하게 하는 것은 먼 산이 아니라 신발 속의 모래 한 알이다.

16, 인재의 힘은 교육의 힘보다 크다.

17, 몇 마리의 파리를 물고, 자태가 늠름한 달리는 말 한 마리를 영원히 잡을 수 없다.

18, 선과 악의 과량, 도덕의 선과 악은 모두 사회에 유익하거나 해로운 행위이다. 어느 시대에나 공익을 위해 가장 큰 희생을 치르는 사람은 가장 도덕적인 사람이라고 불린다.

19 신이 없어도 신을 만들어야 한다.

20. 예언은 언제나 위대한 사람을 위해 한 것이니 왕은 필요 없다.

2 1, 지루한 남자가 되는 비결은 무엇이든 말하는 것이다.

22. 학식이 있는 바보는 무지한 바보보다 훨씬 어리석다.

23. 태어날 때부터 행동해야 한다. 불이 자꾸 솟아오르는 것처럼, 석두 항상 떨어진다. 아무것도 하지 않는 것은 그가 존재하지 않는다는 것을 의미한다.

24. 사랑의 고귀한 요소는 부드러운 요소 못지않고, 위로 올라가는 힘은 쇠약한 힘 못지않고, 때로는 다른 미덕을 불러일으킨다.

25. 자존감은 부풀어 오른 풍선으로, 한 바늘로 큰 폭풍을 뚫을 수 있다.

인간은 보통 개와 같습니다. 그들이 먼 곳의 개 짖는 소리를 들을 때, 그들 자신도 울 것이다.

이 세상에는 항상 하소연할 가치가 없는 사람이 있다.

도서관은 인간 지식과 오류의 보고이다.

사람을 피곤하게 하는 것은 먼 산이 아니라 신발 속의 모래 한 알이다.

30. 한 사람의 진실한 생각을 말하는 것은 인생의 큰 위안이다.

3 1, 강한 자신감으로 일반인들이 놀라운 사업을 할 수 있게 해준다.

32. 우리가 처음으로 좋은 책을 읽었을 때, 우리는 친구를 찾은 것 같다. 우리가 이 좋은 책을 다시 읽을 때, 마치 또 옛 친구를 만난 것 같다.

33. 가장 이상적인 세상에서 모든 것이 좋은 목적을 위해 설계되었다.

그가 얼마나 재능이 있든 간에, 그는 여전히 그 재능을 발휘하기 위해 기술을 배워야 한다.

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