세대 간 관계를 디버깅하는 원칙은 무엇입니까?

1, 서로를 존중하지만, 의무를 다해야 한다.

직업은 그 주요 멜로디, 즉 사회계약의 틀 아래 직업 역할 행위를 회피할 수 없다. 나이, 능력, 강약에 관계없이 상사는 항상 직권 범위 내의 사항에 대한 결정과 결정에 대한 책임을 진다. 반대로 부하 직원의 책임은 같다. 고객과 소비자 관계, 상업 협력 등 많은 사업 관계. 참가자들에게 각자의 직무를 수행하도록 요구하고, 그에 상응하는 사회적 역할을 하도록 요구하다.

세대 간 관계 처리에서 상호 존중의 원칙은 "의식" 을 인간관계의 구속적 표현으로 "예의", "최선을 다하는 것" 이다. 태도와 표현의 세부 사항에서 모든 사람을 존중하지만, 일을 논하고, 자신의 관점을 분명하게 표현하고, 직업역할의 요구를 바꾸지 마라.

협력자의 태도와 가치 사고와의 건설적인 상호 작용.

사업에서 상호 작용하는 모든 사람은 반드시 상호 가치나 공동의 가치를 가지고 있어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그래서 우리는 공통의 가치를 실현하는 파트너입니다. 가치 사유로 상대방의 관계를 바라보면 더 분명하고 본질적인 것을 볼 수 있다.

바로 이때 모 주석의 명언이 갑자기 울려 퍼졌다. "우리는 모두 사방에서 왔고, 하나의 공통된 혁명 목표를 위해 함께 모였다." 협력자의 태도는 세대 간 관계와 권력 역할 구조의 차이로 인한 심리적 문제를 해결하는 데 도움이 된다.

3. 우세 상보성의 관점에서 상대방을 중요한 능력 자원으로 본다.

통계적으로 볼 때, 직업능력의 우세는 일정한 연륜 특징을 가지고 있다. 일반적으로, 너의 연륜이 커짐에 따라, 너는 더욱 경험이 있을 것이다. 그리고 비교적 젊을 때, 너는 더욱 사업심과 모험정신이 있을 것이다. 또한 세대마다 성장 배경에 차이가 있어 특정 세대 간 특징을 드러낼 수 있다. 따라서 한 기업에게는 여러 세대의 우수한 엘리트들이 결합하면 더 나은 종합 대응 능력을 얻을 수 있다.