일찍이 벼슬강의 명언.

1, 클래식 파티, 착해, 참. 권력은 변화의 의미다. 경제를 통해 권력을 잡고 합리적인 변화를 해야 유연하고 온당하다.

2. 나누지 말라고 권하는 것은 합리적인 입장에 서 있는 것이다.

3, 중국인은 통제할 수 없고, 통제할 수 밖에 없다.

4. 잘못이 아닌지 판단하는 것은 소용이 없다.

5. 밀거나, 끌거나, 당기려는 진실한 의도를 명확히 하여 합리적으로 운용하여 원만함을 달성한다.

6. 들어야 할 것은 들을 수 있고, 듣지 말아야 할 것은 듣지 마라.

7, 중국은 집단 지도자, 개인 의사 결정입니다. 집단 리더십은 과정이며, 개인 의사 결정은 결과입니다.

8. 서양인은 옳고 그름을 분명하게 말하고, 분명히 말하고, 공개하고, 우리는 옳고 그름을 모호하게 한다. 조직의 각 계층마다 나름대로의 풍격이 있어 옳고 그름의 구분이 없다. 기층 직원은 시비가 뚜렷하고 (일이 간단하기 때문), 간부가 모호하고, 총재급은 기본적으로 시비가 없다.

9. 기회는 지속가능하다.

10, 득실이 있으면 잃는다.

1 1, 국가 안정, 상인들은 장사를 할 수 있다.

12, 의기투합한 동료, 인심이 경솔하기 때문에 곧 야망이 다를 수 있고, 방식이 다를 수 있다. 다양한 내부 및 외부 환경 변수가 언제든지 나타납니다. 중국식 관리 주장은 당연히 변해야 하고, 매사에 원칙이 있어야 하기 때문에 사람, 일, 시기, 지방으로 인해 변해야 합리적이다.

13, 한 사람의 공로는 당신 자신의 끈기입니다.

14, 한 아이를 보고, 그의 성격을 보고, 그의 천부적인 재능이 아니다.

15, 미국식 관리는 개인주의에 기반을 두고 있고, 일본식 관리는 집단주의에 기반을 두고 있으며, 중국식 관리는 우리가 흔히 사용하는 상호 작용주의이다.

16, 한 사람은 자신이 한 일에 대해 전적인 책임을 져야 한다.

17. 아무것도 하지 않으면 우리는 성취할 수 있다.

18, 이복이 가장 합리적이다.

19, 종합통제, 법기 양심 결합.

20. 너무 고지식한 사람은 왕왕 큰일을 이룰 수 없다.

2 1, 사람은 자신을 위해 일을 해야 효율적이며, 다른 사람을 위해 일을 하면 발목을 잡을 수 있다. 만약 조직이 한 집단을 한 사람처럼 보이게 할 수 있다면, 그 효율성은 매우 높을 것이다.

22, 효과적인 회의는 토론하지 않고, 토론은 결정하지 않고, 행동하지 않기로 결정했다.

23, 서양인은 능력을 말하고, 중국인은 능력을 말하지 않는다. 우리는 능력을 말하고 능력을 말하지 않는다. 능력도 있고 능력도 없는 사람은 조만간 문제 인물이다. 기술이란 무엇입니까? 능력이 있고 모두에게 환영받는 것을 재간이라고 한다. 능력있는 곳마다 새로운 것을 표출하고, 곳곳에서 업신여기는 사람은 조만간 번거로운 제조자가 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다른 사람을 존중하고 다른 사람에게 체면을 세워 줄 능력이 있어야 그가 너를 지지할 수 있다.

24, 만큼 합리적인, 어떻게 변경할 수 있습니다.

25, 사람과 나 사이를 없애고, 나를 말하지 말고, 우리를 말한다.

26. 운명은 성격이고 성격은 운명을 결정합니다.

27, 조직의 기능, 수렴인의 힘, 시너지 효과.

28, 한 사람의 신용이 가장 중요하다.

29, 간부는 체면이 없어 대통령의 체면을 세웠다. 간부가 교만하면 너는 죽는다.

30. 선을 행하려는 욕망만 있으면 방법을 찾을 수 있다.

3 1, 동서고금에 단 하나의 법만 있으니 모두 스스로 해야 한다.

32. 먼저 충성을 구하고 능력을 구하는 것이 더 안전하다.

33. 진솔함은 미래를 미리 알고 미래를 예측하고 계획을 잘 세울 수 있다.

34. 중국인은 세계에서 가장 감정적 인 사람이고, 중국인은 감정 관리에 가장 능숙합니다. 외국인이 하는 일은 모두 규칙에 따라 오니 기분이 별로 없다.

35. 노력은 사실 자신에게 좋은 것이지 다른 사람에게 좋은 것이 아니다.

36. 예의를 갖춰야 하지만 비위를 맞추어서는 안 된다. 아래는 너무 엄격해서는 안 되고, 너무 느슨해서도 안 된다. 평행 동료는 너무 구속할 필요도 없고, 너무 친숙하지도 않고, 너무 사소한 일에 구애받지 않는다.

37. 성공하지 못하면 성인이 되고, 이익이 교차할 때는 한 사람의 마음을 알아야 한다.

38, 집, 집, 모든 것; 밖으로 나가 모두를 친구로 삼다.

39. 합리적이라면 아무리 고쳐도 27, 중국식 관리가 가능하고, 인간관계나 인파와 윤리도덕이 함께 있어 서로 다른 관계를 맺고 인정관계라고 한다.

40. 가정교육은 한 사람의 기본적인 소양을 결정한다.

4 1, 중국식 관리, 인간관계나 인파와 윤리도덕의 결합을 중시하며, 인간관계라는 다른 관계를 형성한다.

42, 사람의 일생, 어떤 손잡이도 남기지 마라, 그렇지 않으면 조만간 치명적일 것이다.

43. 상업경쟁의 성패는 결국 경영자 자체의 수양에 달려 있다.

44. 역사를 공부하려면 여러 가지 시뮬레이션을 반복해야 어느 방식이 가장 적합한지 알 수 있다.

45. 인간관계는 윤리적 관점에서 합리적인 인간관계를 수립하는 것이다.

46. 변하지 않는 변화로써 경영의 최고 지혜입니다. 오해 때문에 포기하지 마세요.

47. 같은 이념이 없으면 사람 중심의 일을 잘 하기 어렵다. 중국식 관리는 서로 다른 방식에 초점을 맞추고, 서로 다른 방식을 결합하고, 취향이 맞고, 한마음 한뜻으로 협력하려고 노력한다.

48. 중국식 관리에는 3 대 주축, 즉 사람 중심, 도와의 결합, 시간에 따른 변화가 있다.

진리는 곧지만 길은 종종 구부러져 있습니다.

50. 사람은 경작만 하고 수확은 묻지 말아야 한다. 수확은 네가 통제할 수 있는 것이 아니기 때문이다.

5 1. 통제의 목적은 앞으로 몇 년 동안 어떻게 사람의 안전을 보장할 것인가 하는 것이다.

52. 모든 것은 사회에서 나왔고, 결국 사회로 돌아왔다.

53. 중국 간부와 대통령 (상급자) 이 함께 있을 때 가장 똑똑하다.

54, 사람은 완벽하지 말고 만족해야 한다. 분수를 지켜야 만족할 수 있다.

55. 인성관리의 관건: 마지막에는 단 한 가지 방법밖에 없다: 석두 만지면서 강을 건너라. 중국인에 관한 여섯 단어, 즉 곤경, 고려, 이성을 기억하라.

56. 네가 어떤 일을 하기 전에 너는 반드시 세심한 계획을 세워야 한다. 네가 어려움에 부닥쳤을 때, 너는 반드시 자신이 실행할 수 있는 방법을 찾아야 한다.

57, 남에게 부탁하지 않고, 자강불식.

58. 동의하지 않거나 반대하지 않는 마음으로 모든 것을 껴안는다.

59. 사장이 신뢰하는 사람은 아무것도 하지 않는 것 외에는 아무것도 하지 않는다. 다른 일에 전념해서 바빠서 죽을 지경이다, 사장이 가장 좋아하는 사람! (하하) 중국인이 분업을 하지 않으면, 한 분업에 세 개의 금지 구역이 없다.

순경은 사실 위험하고 역경은 더 안전하다.

6 1 .. 사람됨과 일을 똑같이 중요시하고, 사람이 일을 잘 한다.

62. 우리가 가장 두려워하는 것은 이곳의 임금은 정말 미약하지만, 바깥은 모두 자기가 번 양돈이다. 중국인이 가도 너에게 진실을 말하지 않을 것이다. 그는 너를 속이는 것이 아니라 너에게 체면을 세워 주는 것이다. 아주 좋은 재회. 사람은 바람을 피울 수는 없지만, 왕왕 진실을 말할 수는 없다. 솔직히 말하면 너에게는 더 나쁘다, 심지어 바람을 피우는 것보다 더 나쁘다. (조지 버나드 쇼, 정직명언)

네가 얼룩이 없는 한 공격을 두려워하지 않는다.

64. 자금에는 문제가 없고, 기술에는 문제가 없고, 시장에는 문제가 없고, 아무것도 문제가 없다. 바로 인간의 문제이고, 모든 것이 인간의 문제이다. 다 했어요. 뭐든지 할 수 있어요. 너는 틀릴 수도 있다, 너는 조만간 문제가 생길 것이다.

리더십의 중요성은 인간의 잠재력을 최대한 발휘하는 것입니다.

66. 모든 관리 조치는 안전과 밀접한 관련이 있습니다.

67. 사람을 배려하는 과정은 기쁨에서 교심까지, 교심에서 관심까지, 그리고 일련의 교심의 변화가 일어나는 것이다.

68. 대동은 반드시 작은 차이를 포용해야 한다. 천하대동은 천하대동과 같지 않다.

69. 역사를 읽을 때, 오로지 잘못만 하는 것이 아니라 이전의 결점을 고치는 것을 꼭 기억해야 한다.

70. 당신이 가지고 있는 것을 다른 사람에게 알릴 기회를 잡는다.

7 1, 살인보다는 사람을 구하는 마음으로 심사한다.

72. 중국인의 일은 세계에서 가장 복잡하다. 하거나 하지 않는 것은 딜레마의 선택이다.

73. 감당할 능력이 있지만 자책하지 않는 것이 동력의 기본 원칙이다.

74. 사람은 항상 자신을 충실히 해야 한다.

75. 좋은 도덕적 기초를 가진 사람, 그의 인생은 매우 견고할 것이다.

76. 문제를 발견하는 능력은 문제를 해결하는 능력보다 더 중요하다. 중국은 문제를 해결할 사람이 많지만, 문제를 발견할 사람은 매우 적다. 그가 말하고 싶지 않기 때문에, 너는 말한 사람이 모두 재수가 없다는 것을 알았다. 문제를 흔드는 사람은 재수가 없고, 문제를 해결하는 사람은 공로가 있어 이상하다! 그래서 중국은 문제가 없거나 문제가 크다.

77. 일이 너무 순조롭게 진행될 때는 각별히 조심해야 한다.

의사 소통은 모르는 단어를 기반으로합니다.

79. 중국인은 세계에서 가장 감정적 인 사람이고, 중국인은 감정 관리에 가장 능숙합니다.

80, 사장님은 좋은 사람이고 간부는 나쁜 사람입니다. 이것이 좋은 협력입니다.

역사를 읽는 목적은 그로부터 진리를 도출하는 것이다.

리더십은 관리보다 더 중요합니다.

83. 너보다 우수한 사람과 함께 있어야 수확을 거둘 수 있고, 뭔가를 배울 수 있다.

84. 조직원들이 각자의 몫을 지켜야만, 모두가 하나가 될 수 있고, 강력한 조직력이 있다.

85. 한 가지가 효과가 있는지 여부는 그 자체가 아니라 어떻게 사용하는가에 달려 있다.

86. 대통령은 머리이고 손, 발, 눈이 없다. 그의 주요 기능은 사고이지 행동이 아니다. 간부는 몸이고 눈, 귀, 손이 없다.

중국인들은 권위를 두려워하지만 권위에 복종하지 않는다.

88. 사람을 법치하에 두는 것은 중국 사회의 실제 상황에 더 부합한다.

89. 도박은 성공할 수 없다. 10 도박 9 패, 좋고 나쁨, 좋고 나쁨, 음양이 있기 때문이다.

90. 관리는 사람을 양성하는 과정이다.

9 1, 상하의 위반은 직원들의 학습과 성장을 방해하고, 심지어 합리적인 상하 관계를 파괴한다.

92, 결과는 중요하지 않습니다. 원인과 동기가 중요합니다.

93. 호설암 성공의 관건은 먼저 의리를 생각하고 이익을 생각하는 것이다.

94. 기지는 즉흥적으로 하는 것이고, 기지는 기회주의이다.

95. 사람이 되려면 먼저 말을 잘 듣는 법을 배워야 하고, 말을 배워야 한다.

96. 가장 큰 은혜는 끊임없이 너에게 보여줄 기회를 주는 것이다.

97. 경력 개발 자체에는 목적이 없다. 사업을 경영하는 과정에서 수리, 조화, 통치, 평평한 인생 사명을 완수해야 가치가 있다.

98. 인생은 자신의 발전에 따라 단계적으로 조정되어야 한다.

99. 한 사람을 완전히 신뢰하려면 엄격한 시험을 거쳐야 한다.

100, 기회를 얻으면 더 신중해야 한다. 앞길이 더 어렵기 때문이다.

10 1. 아무도 그들이 배운 것을 훔칠 수 없다.

102, 고전을 고수하는 것이 가장 효과적인 관리 방법이다. 그것은 원칙이 있지만, 사람, 시간, 일, 장소에 따라 달라야만 적당하게 만들 수 있다.

103, 중국인의 습관은 살아있는 사람을 평가하는 것이 아니다. 그는 살아서 변할 것이고, 죽으면 변하지 않을 것이기 때문이다. 관을 잘 덮어야 결정할 수 있다

104, 원만함은 위대한 미덕이다.

105, 최종 결정권은 사장에게 넘겨야 한다.

106, 머리 속에 돈만 있는 사람은 평생 돈을 벌지 못한다.

107, 한 사람에게 상식은 지식보다 더 중요하다.

108, 돈은 일을 하는 도구이지 인생의 목적이 아니다.

109, 중국인들은 모든 것이 인간의 노력에 달려 있다고 생각하기 때문에 관리는 사람 중심적이어야 한다.

1 10, 출세하려면 가혹한 시험을 견뎌야 한다.

1 1 1, 의사 결정 과정은 더 이상 그것에 대해 생각하지 않는 것입니다.

1 12, 인생의 가장 큰 가치는 사후에 기억된다는 것이다.

1 13. 평화는 부분을 하나로 결합하고 전체를 부분보다 크게 만들어 평화와 인간 안보를 통해 조화의 효과를 높이는 것이다.

1 14, 당신이 이익을 얻을 때, 당신이 가장 먼저 생각해야 할 것은 자신만이 아니라 다른 사람입니다.

1 15, 의사 결정자의 큰 지혜는 상당한 전문성을 의미합니다. 큰 지혜는 지혜와 미덕을 의미합니다. 세 가지의 결합이야말로 의사결정의 큰 지혜와 큰 지혜이다.

1 16, 조직은 필요하다. 개인의 능력이 제한되어 있기 때문에, 조직의 목적은 단결하여 합리적으로 분담하기 위해서이다. 네가 완전한 통제권을 가지고 있을 때, 너는 등급을 늘릴 필요가 없다.

1 17, 신용은 사람의 제 2 생명이다.

1 18, 한 사람의 순수한 동기는 전적으로 대중을 위한 것이고, 바로 임기응변이다. 한 사람의 동기가 불순하고, 완전히 자신을 위한 것이다. 이것이 바로 투기의 교묘함이다.

1 19, 모든 것이 정해지기 전에 민주적이었습니다. 결정이 내려지면 상당히 독재적이다. 이런 민주주의와 독재의 결합을 독재라고 한다.

120, 어떤 경험이든 모두에게 소중한 경험이다.

12 1, 중국인과의 교제는 결론을 내릴 수 없다. 중국 최고의 사람들은 모두 결론이 없는 사람들이다.

122, 역경이 쉬워요. 조심하고 순경이 어려워요. 부주의해서요.

123, 일본인은 중국의 관리철학을 가지고 서양의 관리과학을 적용했다.

124, 이치를 모르면 책을 읽는 것은 백독과 같다.

125, 늦은 성공은 조기 성공보다 못하지만, 조기 실패는 늦은 실패보다 못하다.

126, 사람이 가장 도움이 필요할 때 강요당했다.

127, 분업은 죄악, 일종의 음모다. 왜냐하면 분업이 없을 때 모두가 일을 하는 것이 즐겁고, 분업이 있을 때, 조금도 재미가 없기 때문이다. 그것은 일을 단조롭게 하고, 노동자들로 하여금 기술이 없게 한다. 그러나 조직은 미숙한 노동자들이 매우 숙련된 물건을 생산할 수 있게 할 수 있다. 그래서 오늘은 단독으로 싸울 수 없기 때문에 조직은 필요한 분업이다. 협조하지 않으면 분업하지 마라.

128, 해결하는 대신 풀어야 후유증을 최소화할 수 있다.

129, 계획의 목적, 향후 몇 년 동안 어떻게 사람을 배치합니까?

130, 중국식 관리 상호 작용주의, 2 대 1 태도를 고수하고 개인주의와 집단주의라는 두 가지 극단적인 관점을 결합하여 집단에서 개인이성주의를 형성한다.

13 1, 돈을 써서 광고를 하는 것보다 실제 행동으로 입소문을 퍼뜨리는 것이 낫다.

132, 중국인은 2 대 3 으로 2 대 1 에 능하다.

133, 다른 사람에게 도움을 청하려면 상대방의 입장에서 문제를 고려해야 한다.

134, 가장 큰 보답은 아르바이트를 할 수 있는 기회입니다.