팀을 잘 관리하는 방법

가이드: 팀 관리로서 한 가지 더 강조해야 하나요? 근면? 단어. 반장은 눈과 귀에 부지런히 귀를 기울이고, 부지런히 듣고, 묻고, 보고, 조사해야 한다. 일상 업무에서, 나는 게으름이 소홀함과 허점을 초래할 수 있으며, 이로 인해 안전하지 않은 징후가 나타날 수 있다는 사실을 직원들에게 자주 일깨워 준다.

어떻게 먼저 관리를 잘 하고 자신을 엄하게 단속할 수 있습니까?

반장이 되려면, 우선 자신의 직책을 분명히 해야 하며, 성실한 일을 해야 할 뿐만 아니라, 끊임없이 공부하고, 자신의 업무 능력을 높여야 한다. 팀장을 맡은 이래, 나는 자신의 소양과 기술 수준의 부족을 깊이 느끼고,' 전기공의 친구',' 인민일보' 등 전문 서적 잡지를 계속 공부하며, 자신의 종합적인 자질을 높였다. 반전회 제도를 견지하고 상급 정신의 전달과 시행을 확보하며 그날의 임무, 구체적인 내용, 진도 요구 사항을 분명히 설명하다. 현장 조건 및 작업 환경 사용된 기계 장비, 도구 및 기기의 성능 및 작동 요구 사항 등. , 생산 임무를 배정하는 동시에 직원의 안전 조치를 실시할 수 있도록 꼼꼼히 기록한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 팀의 지도자로서, 당신은 남들보다 훨씬 더 많이 생각하고, 많이 하고, 한 걸음 더 나아가야 일에서 모범이 될 수 있다.

두 번째는 표준화 팀을 엄격히 집행하여 팀 구성원의 기술 수준과 정치적 소양을 높이는 것이다.

팀 구성원은 직업 기술 지식에 중점을 두고 시장 경제, 현대 과학 기술, 법률 법규, 인문 지식을 전면적으로 학습하고, 끊임없이 지식을 넓히고, 지식 구조를 최적화하고, 지식을 배우고, 발전을 추구하고, 자신을 직원의 자각 요구로 끌어올리고, 형성합니까? 공부, 일, 공부? 팀 응집력 이념이 부단히 강화되어 직원 기술 수준과 정치적 소양이 전면적으로 향상되었다.

셋째, 치안대의 업무를 엄격히 파악한다.

우리는 확고하게 설립합니까? 안전 1 위, 예방 위주, 종합 관리? 누출 탐지부터 기록부터 점방울부터 시작하여 예방 조치 정류를 생산의 모든 부분으로 실시한다. 직원들이 일자리 안전 책임을 명확히 하고, 자각적으로 안전규칙과 제도를 준수하고, 안전위험 종합통치 등의 활동을 전개하고, 안전팀 생산의 장기적 메커니즘을 구축하게 하다. 매년 나는 팀원들을 이끌고 그해의 안전 업무 목표를 진지하게 제정한다. 안전팀의 올해 업무 목표는 각종 안전규칙과 제도를 시행하고, 견실하고 효과적으로 노동보호를 감독하고, 안전위험을 바로잡는 것이다. 팀 변전소 및 남석 지역의 주간 안전 검사, 안전 활동 및 현장 안전 감독에 중점을 둡니다. 안전팀 제로 위반, 제로 사고를 실현하여 안전하고 믿을 수 있는 팀을 만들다. 내 의견으로는, 이것은 나에게 표준화된 팀 건설을 전개하고 안전 업무를 엄격히 파악하는 긍정과 지원이다.

넷째, 작업장에 협조하여 안정된 일을 잘 한다.

나는 이 일을 매우 중시하고, 작업장에 적극적으로 협조하여 교량 역할을 하며, 직원들이 조직의 관심과 집단의 따뜻함을 느낄 수 있게 한다. 팀 업무의 정상적인 운영을 효과적으로 유지하여 팀의 조화와 안정을 촉진시켰다. 최초의 조잡한 관리에서 지금의 제창까지? 인간화? 과정을 관리하다. 또한 팀 관리가 안전 생산에서 중요한 역할을 한다는 것을 깊이 깨달았다. 앞으로, 나는 계속해서 팀 건설을 개선하고, 기초작업부터 시작하여 약한 부분을 찾고, 계획적으로 팀 건설 경험 교류회를 전개하고, 점차 팀의 종합 관리 수준을 향상시키고, 각 생산 임무를 완수하기 위해 보장을 제공하고, 더 큰 노력과 공헌을 할 것이다.

어떻게 팀 (1) 을 잘 관리하고, 정신이 맑고, 사유가 민첩하다.

팀의 지도자로서, 우선 너는 강한 관리 의식을 가지고, 네가 서비스하는 대상을 분명히 해야 한다. 예를 들어 우리 팀 관리가 유지 관리 팀의 업무 범위는 무엇입니까? 어떤 장비 시스템이 있습니까? 그들의 사양과 구조는 무엇입니까? 어떤 보호 및 제어 시스템이 있습니까? 이 장비 시스템은 단위 작동에서 어떤 역할을 합니까? 무슨 소용이 있습니까? 잠깐, 이 문제들은 반드시 분명히 해야 한다. 이 문제들을 분명히 해야 저급한 실수를 범하지 않을 것이다. 장비의 구조, 성능 및 기능을 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 관리하는 사람과 장치에 대해 잘 알고 있어야 하며, 당신이 관리하는 장비의 작동 상태는 무엇입니까? 어떤 위험이 있습니까? 어떤 효과적인 조치를 취할 계획입니까? 팀의 각 구성원의 기술 수준은 어떻습니까? 실제 작업 능력은 어떻습니까? 너는 네가 하는 일을 감당할 수 있니? 무능하면 어떡하지, 기다려. 이 점에서, 소수의 반장들의 격차는 여전히 매우 크며, 실천에서 더욱 높아져야 한다.

(b) 우수한 기술을 가지고 팀을 잘 꾸려야 한다.

팀 리더로서 팀원은 너의 실제 기술을 봐야 한다. 팀 리더는 기술적 권위와 전문적인 역량이 있어야 설득력 있고 좋은 지도자가 될 수 있어야 위신을 쌓을 수 있어야 팀 관리의 요구를 충족시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 한 팀장이 스스로 모든 기술을 습득하는 것만으로는 충분하지 않으며, 반 친구들을 이끌고 업무를 배우고 기술 수준을 높이며 다양한 형태의 기술 훈련을 조직, 지도 및 실시해야 한다. 이 방면에는 여전히 큰 차이가 있다. 무엇을 하고, 무엇을 배우고, 무엇이 부족하고, 무엇을 보충하는 원칙에 근거하여, 일자리 기술 훈련 업무를 착실히 잘 해야 한다. 현재 우리에게는 일방적으로 졸업장을 추구하고, 직업 기술 훈련에 대한 중시가 부족해 스스로 해결할 수 없거나, 좋지 않은 문제를 해결할 수 없고, 공장과 과학 연구 부문에 지나치게 의존하는 경향이 있다. 이 문제는 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 기술형 인재를 양성하는 데 중점을 두고, 대학생들이 기층반에 가서 일하도록 적극 독려하고, 끊임없이 팀의 전반적인 자질을 높여야 한다. 한 팀의 모든 사람이 기술 수준이 높고 모두 유능하다면 어떤 상황이 될까요? 우리 공장은' 최고 인재 관리 방법' 을 내놓아, 우리 반장을 포함한 전 공장의 최고 인재에 대해 상을 주었다. 이것은 모두의 지위를 높이는 데 큰 역할을 했다. 따라서 인재관을 세우고 졸업장과 기능 사이의 관계를 정확하게 처리해야 한다.

(3) 작업 방법을 중시하고 실효를 추구한다.

팀워크는 반드시 실사구시, 실사구시, 화실하지 말아야 한다. 우리는 어떤 일을 하든 모두 실무적인 업무 태도와 엄밀하고 착실한 업무 태도를 제창해야 한다. 높은 기준을 엄격하게 요구하고, 자신이 하고 싶은 일을 하고, 1 등을 다투고, 일류를 창조해야 한다. 대충대충, 그럭저럭, 무관심 등 무책임한 행동을 단호히 바로잡고, 진지하고 책임감 있고 근면하며 사심 없는 정신을 대대적으로 발양하다.

반면에, 우리는 팀에 존재하는 문제를 발견하는 데 능숙하고, 모든 측면에서 효율적이고, 질서 정연하며, 창의적으로 일할 수 있도록 적시에 조치를 취해야합니다. 이를 위해서는 반장이 직장에서 일하는 방법과 수단에 주의를 기울이고, 다른 사람의 성격, 성질, 능력에 따라 차별적으로 대하고, 장점을 살리고, 남의 선임력을 알고, 모든 사람의 잠재력을 충분히 동원하고, 모든 사람의 총명함과 지혜를 발휘하고, 팀의 일을 잘 하기 위해 부단히 노력해야 한다. 팀워크에 어려움이 있을 때는 먼저 어려움을 극복할 결심과 자신감을 세워야 한다. 전략적으로 그것을 경멸하고 전술적으로 그것을 중시한다. 다른 치료법은 종종 다른 효과를 낳는다. 우리는 실천에서 탐구하고, 깨닫고, 요약하고, 개선해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

(d) 엄격한 관리와 자기 규율.

반장은 원칙이 있어야 하고, 처사는 공평하고 정파적이어야 하며, 규정에 따라 일을 처리하고, 정서, 이성, 법의 관계를 올바르게 처리하고, 업무상 치밀하고 세심해야 하며, 생활상 팀원들에게 세심한 배려를 주어야 한다. 팀 내에서는 건강하고 화목하고 우호적인 인간관계를 적극적으로 만들어야 한다. 팀 리더로서 먼저 고생을 하고, 후향락을 즐기고, 자신을 엄하게 다스리고, 다른 사람이 요구한 일, 다른 사람이 요구하지 않는 일. 사사로이 하지 말고 자신의 이익만 고려하세요. 갱단을 끌어들여서는 안 되고, 어디에나 있어야 한다. 많은 경우, 여러 방면에서 인격의 힘으로 영향을 주고 동기를 부여해야 하며, 선인 후배, 전반적인 이익 1 위가 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그래야만 팀이 강한 응집력과 전투력을 가지고 팀워크를 더 잘 발휘할 수 있고, 팀워크가 좋은 모습을 보여 주고, 눈부신 업적을 창출할 수 있다.

(5) 요약, 학습 및 사고에 능숙합니다.

반장은 항상 자신의 팀 업무를 총결해야 한다. 각 방면, 각 단계의 모든 일은 제때에 전면적으로 총결하고, 그 속에서 성공과 부족, 경험과 교훈을 발견하고, 반성과 총결을 통해 일에 도움이 되는 것을 추출하여 보급하고 발양해야 한다. 또한 박채장, 문제 분석에 대한 사고 향상, 문제 처리 능력, 사람을 대하는 유머와 예술성 등을 잘해야 한다. 결국 전문가를 초청하여 강의를 할 수 있는 기회는 제한되어 있기 때문에, 이것은 우리 자신의 독립 학습과 높은 이해에 달려 있다. 많은 동지들이 특히 이런 일에 주의를 기울이기 때문에 그들의 수준은 매우 빠르게 향상되었다. 그러나 많은 동지들은 공부를 잘하지 못한다. 몇 년이 지났지만 그들은 진전을 이루지 못했다. 그들은 여전히 목적 없이 말하고, 자신의 생각을 표현할 수 없고, 일을 하는 것도 매우 적절하다. 그들은 항상 바쁘지만 아이디어에 대해서는 말할 수 없고, 일은 매우 수동적이다. 그리고 사고에도 능하다. 사유는 전방위적이어야 한다. 일을 하기 전의 구상, 계획, 의사 결정, 과정의 감독, 분석, 비교, 사후 검사, 총결산은 모두 체계적인 사고를 필요로 한다. 자신이 없는 전쟁을 하지 않으면 반드시 목표가 명확하고, 준비가 충분하며, 어떤 것은 화살을 놓아야 최후의 승리를 얻을 수 있다는 속담이 있다. 성취는 좋은 사고에 의지하고, 사유는 심사숙고한 체계적인 사고에서 비롯된다.

(6) 팀워크를 잘 하고 좋은 외부 조건과 환경을 만들어야 한다.

팀워크를 잘하려면 각급 지도자들이 적극적으로 지지하고, 진심으로 팀워크를 돕고, 유리한 조건을 적극적으로 만들고, 가능한 한 팀장이 일을 할 수 있도록 해야 한다. 바로잡고, 악을 억제하고, 정기를 높이고, 원칙을 말하고, 우정을 말해야 한다. 팀장이 어려움에 부닥쳤을 때, 충분한 도움을 주고, 팀장이 공부와 생활 속의 현실을 충분히 고려하고, 문제를 해결하고, 팀장의 일을 지원하기 위해 최선을 다하고, 팀장의 관리를 위한 좋은 환경과 조건을 제공해야 한다.

팀을 잘 관리하고 사상을 견지하는 것은 인간으로서의 근본 원칙이다.

발굴작업은 매우 힘든 작업이기 때문에, 근무환경이 나쁘고, 노동강도가 높고, 인력 구조가 복잡하며, 고학력 직원이 상대적으로 적기 때문이다. 따라서 관리상 이런 팀을 관리하는 것은 비교적 어렵다. 상당수의 노동자들이 공부에 대해 생각하는 것은 그들의 공부가 기업을 위한 것이라는 것이다. 공부를 잘하면 하고, 하지 않으면 하지 않고, 승낙하지 않는다. 이런 상황에 직면하여, 나는 먼저 근로자의 낡은 관념을 바꾸는 것부터 시작하여, 보초의식을 확립하였다. 노동자를 교육하는 것은 우리가 하는 일이 더럽고 힘들고 힘들지만, 우리의 능력이 반드시 다른 사람보다 나쁘다는 것을 의미하지는 않는다. 발굴 작업이 고고하고 더럽고 환경이 열악하다. 그러나 터널링 링크가 없으면 다른 일자리가 작용하지 못하면 광산은 발전할 수 없다. 또한 직원들이 학습이 기업만을 위한 것이 아니라 결국 자신을 위한 것이며, 직원들이 기술이 없으면 도태될 수 있다는 사실을 진정으로 깨닫게 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 오늘날, 우리 반에서 학습과 도움을 비교하면 이미 일종의 자연 추세가 되었다.

사람 중심의 원칙을 견지하다. 직장에서, 나는 관리와 인원을 제도화한다고 주장한다.

결합성 관리를 통해 구대는 직무 책임제를 주요 내용으로 하는 각종 관리 제도를 건전하게 세우고, 업무에는 내용이 있고, 심사에는 기준이 있다. 직장에서 자신과 의견이 다른 동지를 정확히 대하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 끊임없이 자신의 자질과 수양을 높이다. 동시에, 적극적으로 담화활동을 전개하고, 겸허하게 직원들의 건의와 의견을 경청하고, 그들의 사상, 일과 생활 상황을 이해하고, 그들과 속마음을 나누고, 모든 직원의 신뢰를 얻고, 모든 직원들이 반장과 소통할 수 있도록 하여, 생산에서 직면한 각종 어려움을 극복하고, 직원들의 적극성을 극대화하고 동원할 수 있도록 한다. 팀워크를 엄격한 제도화 관리와 인문적 두터운 우정으로 만들다.

디테일이 성패를 결정하다.

팀워크를 잘하려면 먼저? 잘 지냈어요? 그것으로 시작합니다. -응? 잘 지냈어요? 안전 생산에서 직원 정서에 이르기까지 반장은 모두 마음속에 기억해야 한다. 매일의 반전회에서 직원들을 조직하여 안전조치와 주의사항을 열심히 공부하고, 안전교편을 마련하고, 근무중인 직원의 정신상태를 자세히 관찰하고, 이상이 있는 직원에게 소통과 권유를 하며, 직원의 신변안전을 확보한다. 매일 30 분 앞당겨 작업장을 방문하고, 설비 운행 상황을 이해하고, 제때에 문제를 발견하고, 일을 안배하다. 또한 당직자에게 설비를 꼼꼼히 점검하고, 검사를 놓치지 않고, 사고의 숨겨진 위험을 진지하게 검사하고, 정확한 판단과 상세한 보고를 하고, 제때에 에스컬레이션된 숨겨진 위험을 구대에 보고하고, 관할 설비의 안전한 운행을 확보하고, 생산의 정상적인 진행을 보장할 것을 요구한다. 둘째, 팀 관리가 두드러져야 합니까? 엄격하세요? 단어. 엄격하게 관리하고, 엄격하게 요구하고, 위법행위를 처리하고, 엄숙하게 처리하고, 무자비하게 처리해야 한다. 우리 반에는 직원이 있는데 나이와 근속연수가 나와 비슷해서 사교가 좋다. 이전에 그는 자신을 엄격하게 요구할 수 없었고, 자주 노동규율을 위반하여 팀에 어느 정도 부정적인 영향을 끼쳤다. 반에서 전근한 이후로 나는 그와 여러 번 이야기를 나누었는데, 결과는 모두 크지 않았다. 이런 상황에 직면하여, 나는 제도에 따라 2 개월 연속 그를 엄중한 심사를 하고, 구단에 그의 성과를 사실대로 보고했다. 일이 끝난 후 그는 나에게 와서 평소 관계가 그런대로 괜찮은데, 왜 이렇게 진지한가. 게다가 네가 조사하지 않으면 다른 사람도 아무 말도 하지 않을 것이다. 나는 즉시 그에게 엄하게 말했다:? 우리는 사이가 좋지만, 너는 오히려 여러 차례 노동규율을 위반했다. 심사하지 않으면 자신과 가족에 대한 무책임뿐만 아니라 반 전체에도 교대할 수 없다. 심사를 받으려면 구단의 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 합니까? 。 나도 그에게 만약 그가 이렇게 한다면 그는 해고해야 한다고 분명히 말했다. 이 일은 교대 노동자들 사이에서 큰 진동을 불러일으켰고, 노동자들은 반장의 공정한 처리와 엄격한 관리 작풍을 보았다. 그 이후로, 이 동지의 표현은 크게 바뀌었고, 팀의 노동규율 위반 현상은 기본적으로 근절되었다.