기업가의 명언

1. 선택 사항 없이 중요한 결정을 내리지 마십시오. Lee Iacocca, American Chrysler Automobile Company 회장

2. 그를 사용하려면 그를 믿어야 합니다. 그를 믿지 않는다면 그를 사용하지 마십시오. 경영의 신, 마츠시타 고노스케

3. 돈을 더 벌 수 있는 방법은 더 많이 팔거나, 관리비를 줄이는 것, 딱 두 가지 뿐입니다. Lee Iacocca, 크라이슬러 자동차 사장

4. 나의 야망은 소유자가 아닌 관리자가 되는 것입니다. 현재 중국에는 전문 경영인 계층이 부족하지만, 오늘날의 젊은이들은 소유주이자 관리자로서 사장이 되기를 원합니다. 나는 단지 후자이고 싶다.

5. 모든 계란을 같은 바구니에 담지 마세요. 미국 경제학자 토빈

6. 직원 교육은 기업에 있어 위험은 최소화하고 수익은 최대화하는 전략적 투자입니다. 경영학으로 유명한 교수 워렌 베네스

7. 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사소통. 영국의 경영학자 L 와일더

8. 사랑으로 뭉친 기업은 두려움으로 뭉친 기업보다 훨씬 안정적이다. 허브 켈러허 사우스웨스트항공 회장

9. 20세기는 생산성의 시대이고, 21세기는 품질의 시대입니다. 미국의 유명한 품질 관리 과학자인 Joseph Juran 박사

10. 혁신은 자신을 제거하는 유일한 방법입니다. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 제거할 것입니다. 앤디 그로브 인텔사 회장

11. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 경영자의 가장 큰 과실이다. 미국 여성 기업가 메리 케이

12. 학교 선생님들이 너무 엄격하다고 생각한다면 상사가 생길 때까지 기다렸다가 다시 생각해 보세요.

13. 경영이란 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 계획하는 것이다. Jack Welch, General Electric Company 회장

14. 경영은 진지한 사랑입니다. Silos Maycock, International Agricultural Machinery Corporation 회장

15. 항상 사람을 최우선으로 생각하고 직원을 존중하는 것이 성공의 열쇠입니다. IBM 창립자 Thomas Watson

16. 지속 가능한 경쟁에서 유일한 이점은 경쟁사를 뛰어넘는 혁신 능력에서 비롯됩니다. 유명 경영 컨설턴트 제임스 모스

17. 기회를 포착하고 빠른 결정을 내리는 것은 현대 기업 성공의 열쇠입니다. 아이젠하트 미국 스탠포드대 교수

18. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 경영자의 가장 큰 과실이다. 미국 여성 기업가 메리 케이

19. 나는 결코 후계자를 훈련시키지 않는다. 나는 반케를 위한 시스템을 구축하고 팀을 훈련시켰다. 리더가 누구이든 다르지 않을 것이다.

20. 경영의 본질은 소통이다. 월마트 회장 샘 월튼

21. 회사가 빠르게 발전하려면 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 고용하는 것이 중요합니다. 세계 최고의 부자 빌 게이츠

22. 경영은 소통, 소통, 소통이다. Jack Welch, General Electric Company 회장

23. 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 모두가 산입니다. 작은 발걸음이라도 올라가면 새로운 높이로 이어질 것입니다. 내가 할 수 있는 한 최고의 나 자신이 되어 보세요.

24. 나는 공공 복지에 필요한 것이 많기 때문에 자선 활동을 합니다. 이 일 하나만 하면 수입이 다 나온다고 할 수는 없지만, 사회적 책임을 다하고 좋은 일을 빨리 하게 돼서 너무 기쁘지만, 급여나 상여금 등 필요한 것은 개인적으로 챙겨야 한다. , 그리고 평소에 소비해야 할 만큼 소비해야 합니다.

25. 1984년 Vanke가 처음 설립되었을 때 Vanke의 직원 핸드북에는 "인재는 물마루가 있는 곳이면 어디든 흐르는 합리적인 강이다"라는 문장이 있었습니다.

26 사람들은 자신의 운명에 대해 끝없이 호기심을 갖고 기대하며, 늘 삶의 의미를 창조하려고 노력합니다. 물질적 삶이 풍요로워질수록, 일하는 방식이 초월적일수록, 경력 성취도가 높아질수록, 사회적 영향력이 커질수록, 이 문제에 대한 불안은 더욱 커집니다.

27. 유혹은 아름다운 양귀비 꽃과 같아서 눈앞에 향기가 가득하다... 독이 되어도 갖고 싶어도 헤어나지 못하고 함정에 빠진다 . 사람의 가치는 그 사람의 능력뿐만 아니라 유혹에 흔들리지 않는 의지에도 달려 있습니다.

28. 머뭇거림은 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만, 성공의 기회도 잃습니다.

중국계 미국인 기업가 왕안 박사

29. 전문 의사를 고용하기 위해 가능한 모든 수단을 다하는 것보다 항상 시간이 있고 비용이 적게 드는 전문 의사를 고용하는 것이 좋습니다. 경영학자 제임스 콜린스

30. 우리가 보유한 상위 20명의 인재를 빼면 마이크로소프트는 보잘것없는 회사가 될 것입니다. 세계 최고의 부자 빌 게이츠

31. 적게 관리한다는 것은 잘 관리한다는 것을 의미한다. Jack Welch, General Electric Company 사장

32. 프로젝트가 있으면 먼저 이를 수행할 사람이 있는지 고려해야 합니다. 아무도 안 하면 포기하세요. 이것은 필수 조건입니다. Liu Chuanzhi, Lenovo 그룹 회장

33. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. 레닌, 구소련의 지도자

34. 사실 나는 당신이 생각하는 것만큼 성공하지 못했다고 말하고 싶습니다. 비록 당신은 내가 매우 자신감이 있다고 생각하지만 사실 나는 여전히 평범한 사람입니다. .

35. 성공적인 비즈니스 리더는 위임의 달인일 뿐만 아니라 권력 통제의 달인이기도 하다. 경영 전문가 Peter Stump

36. 품질은 고객 충성도 유지를 위한 최고의 보장입니다. Jack Welch, General Electric Company 회장

37. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있습니다. 빌 게이츠

38. 관리 계층이 적을수록 좋습니다. 벤 비드웰, 크라이슬러 자동차 회장

39. 제품 품질은 100점 또는 0점이다.

40. 다른 의견이 있기 전에는 어떤 결정도 내리지 마세요. 제너럴 모터스(GM) 회장 알프레드 슬론

41. 학교를 처음 졸업하면 특정 회사의 부사장이 되는 것은커녕 당장 백만 달러의 연봉을 받을 수도 없고, 자동차, 열심히 일해서 모두 얻는 그날까지.

42. 고객을 위해 한 푼이라도 아끼십시오. 월마트 창업자 샘 월튼

43. 감정적 투자는 모든 투자 중에서 비용은 가장 적게 들고 수익률은 가장 높은 투자이다. 일본 맥도날드 회장 후지타

44. 훌륭한 승리뿐만 아니라 좋은 후퇴도 보상받아야 합니다. 스위스 군사 이론가 페르미니

45. 고객은 혁신의 중요한 원천입니다. 경영 과학자 톰 피터스

46. 경영은 의사결정입니다. 미국의 유명한 경영학자 허버트 사이먼

47. 버스에 적합한 사람을 초대하고 부적합한 사람을 내리세요. 경영학자 제임스 콜린스

48. 경쟁자는 숫돌과 같아서 우리를 매우 날카롭게 갈고, 우리는 칼로 경쟁자를 잘라냅니다. 360 Zhou Hongyi 사장

49. 직원을 사랑하십시오. 그러면 직원도 회사를 백 배로 사랑할 것입니다. 프랑스 비즈니스 명언

50. 인생은 불공평하며 이에 적응해야 합니다.

51. 중국에는 현재 170만 개의 브랜드가 있는데, 이는 미국과 거의 같은 숫자입니다. 최근 몇 년 동안 중국에서도 다수의 브랜드가 Fortune Global 500 목록에 포함되었으며 일부 브랜드는 일부 산업 분야는 중요하지만, 세계적인 브랜드와 비교하면 여전히 큰 격차가 있습니다.

52. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승자이다. Liu Chuanzhi, Lenovo 그룹 회장

53. 운영 관리 및 비용 분석은 끝까지 조사되어야 합니다. 포모사 플라스틱 그룹 회장 왕용칭

54. 세상에 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 오랫동안 살아남을 수 없습니다. Xu Shiming, ASUS 총괄 관리자

55. 성공적인 결정은 정보 90%와 직관 10%와 같습니다. 미국 기업가 SM 왓슨

56. 남의 지혜를 활용해 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다. 경영 전문가 Dan Enpiate

57. 창의적인 모방은 남이 말하는 것을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조에 관한 것입니다. 하버드대학교 테오도어 레빗 교수

58. 귀하는 상장회사의 회장으로서 개인적으로 뇌물을 주지 않는데 회사에서는 뇌물을 주지 않습니까? 기업이 시스템적으로 뭔가를 할 수 없다고 판단되면 재정적으로 지출을 할 수 없을 것이라고 생각합니다. 반케의 경우 시스템상 뇌물을 주는 것이 허용되지 않는다. 아직도 많은 사람들이 이를 믿지 않고 있지만 반케가 뇌물을 준다는 사례는 아직까지 보고된 바 없다.

59. 감사하는 것만으로는 부족하고, 부처님을 모시는 헌신으로 직원들을 이끌어야 합니다. 일본 경영의 신 마츠시타 고노스케

60. 권한은 연을 날리는 것과 같다. 부하가 약하면 잡아야 하고, 부하가 강하면 날려야 한다. 국제 전략 경영 컨설턴트 Lin Zhengda

61. 혁신은 자원의 창조입니다. 경영 전문가 피터 드러커

62. 나는 관리자로서 세 가지 원칙을 고수합니다. 첫 번째는 의사 결정입니다. 이것은 왕시의 결정입니다. 그렇지 않으면 그는 회장 및 총책임자로서의 직무를 잃게 됩니다. 둘째, 그 일을 누가 하여야 하는가는 채용의 문제이다. 셋째, 일단 실수를 하면 이유가 무엇이든 책임을 져야 한다. 이것이 경영자로서 나의 원칙이다.

63. 세상은 당신의 자존감에 관심이 없습니다. 먼저 무언가를 성취하고 좋은 감정을 강조하기를 기대합니다.

64. 중국은 우발성과 부조리에 직면해 있기 때문에 법치 사회로 나아가는 것은 어렵지도 어렵지도 않다고 할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 농민 문제를 이야기하면 수년 동안의 농업세가 취소되어 문서 하나로 취소됩니다. 이제 평등에 대해 이야기하고 있으니 사회에서는 생존의 평등이 더 강조되고 있는데 그것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. 적어도 고용, 교육 등의 측면에서 평등을 달성하려면 이원론적인 사회를 없애기 위해 노력하십시오. 농민들이 도시로 이주하면 그 자녀의 교육과 의료보험이 우리 도시인들과 같을 수 있다는 점에서 중국의 미래 부흥은 매우 유망하다고 생각합니다.

65. 환자는 건강한 사람보다 건강이 더 나은 것이 무엇인지 이해합니다. 삶에 잘못된 의미가 많다는 것을 인정하는 사람은 삶에 대한 믿음을 더 잘 찾을 수 있습니다. (geyan123)

66. 성공의 길을 배우기 위해 유명 작가의 전기를 읽는 것보다 그것은 인간의 자연스러운 호기심과 관음증이라고 말하는 것이 좋습니다. 출판된 작품이 없는 역사적 유명인의 전기를 정말로 믿습니까? 그냥 인생게임으로 여기고 재미있게 읽어보세요.

67. 혁신하지 않으면 망한다. 포드 회사의 창립자. 헨리 포드

68. 회사를 먹여살리는 것은 직원이다. 아시아 최고 부자 리카싱

69. 패스트푸드점에서 햄버거를 파는 것은 당신의 품위를 손상시키지 않을 것이다. 당신의 조부모님은 햄버거 파는 것에 대해 완전히 다른 견해를 가지고 계시다. 그들은 그것을 '기회'라고 부른다. .

70. 승인과 신뢰는 승인을 위한 효과적인 방법입니다. 경영전문가 코비