어떤 사람이 직장에서 가장 쉽게 제외됩니까?

0 1, 외롭고 괴팍하다

당신이 직장에 있고 가까운 사람이 없고 항상 혼자 외롭다면, 당신은 곧 모든 사람과 단절되어 따돌림을 당하기 쉽다. (조지 버나드 쇼, 고독명언)

일반적으로 괴벽하고 괴벽한 사람은 왕왕 정이 낮아, 남에게 미움을 사기 쉽다. 예를 들어, 성격이 괴팍하고 동료 간 회의에 절대 참석하지 않으면 사람들이 자연스럽게 당신을 외부인으로 여기기 때문에 동료들과 좋은 관계를 유지하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 사람들이 쉽게 주시할 수 있다.

02, 능력, 질투

능력이 강하다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다. 왜냐하면 네가 남보다 강하기 때문이다. 만약 네가 조용하지 않고 내세우기를 좋아하지 않는다면, 모두들 너에게 매우 반감을 느낄 것이다.

사람들은 네가 지도자의 주의력을 빼앗았다고 생각하는데, 네가 모두의 기회를 빼앗았기 때문에 연합하여 너를 반대하고 따돌릴 것이다. 파렴치하지만 사실이다.

우리가 늘 말하는 옛말처럼, "나무가 바람에 수려하면 한 번 파괴된다." " 그것은 또한 진리입니다. 많은 경우 자신을 너무 많이 과시하지 마라. 매사에 절제를 하면 너에게 이득이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

03, 대체성이 강하고 가치가 낮습니다.

어떤 사람들은 위치 대체성이 너무 강해서 가치가 높지 않다. 이런 사람은 왕왕 환영받지 못하여 따돌림을 당하기 쉽다.

회사에서의 존재감도 매우 낮아서, 왕왕 회사에서의 지위가 낮아진다. 자신을 더 가치있게 만들어야 관심을 얻을 수 있다.

04. 신입 사원

신입 사원은 규칙을 모르기 때문에, 종종 배경이 없고, 잘못을 저지르기 쉬우며, 규칙을 쉽게 이해하고, 옛 직원의 이익을 건드리기 쉽다. 그래서 신입 사원은 옛 직원들에게 따돌림, 겨냥, 압박을 받기 쉽다.

신입 사원으로서 신중하고, 달콤하고, 부지런하며, 자발적으로 옛 직원의 비위를 맞추어야 한다. 시련기가 지나면 기본적으로 고해에서 벗어날 수 있다.

05. 마음이 좁은 사람

이런 사람의 두드러진 특징 중 하나는 다른 사람이 자신보다 강하고, 극단적인 자아와 이기심, 마음이 좁고, 원한을 품고, 쉽게 용서하지 않는 것을 용납할 수 없다는 것이다. 직장에서 너는 이런 사람을 멀리해야 한다. 그들은 자신과 관계가 좋지 않거나 의견이 다른 사람을 적으로 여기고 기회를 엿보아 보복할 것이다. 이런 직원들은 왕왕 팀의 해로운 무리의 말이다. 그가 있으면 훌륭한 팀을 만들 수 없다.

06. 속물 소인.

직장에서 너무 속물적인 사람은 왕왕 관직과 돈으로만 사람을 평가한다. 큰 것을 보면 경배해야 한다는 말이 있다. 작은 것을 볼 때 밟으세요. 이것이 바로 속물의 풍자이다. 이런 사람은 왕왕 아첨쟁이여서 지도자의 사랑을 받는다. 그의 동료로서 그와 고개를 끄덕이는 사이가 좋다. 이런 사람은 원칙이 없기 때문에 그에게 유리하면 무엇이든 할 수 있기 때문이다. 너의 비밀은 단지 그의 도구일 뿐이다.

07, 너무 많은 계산자들이

꾀가 있는 사람은 간단한 일을 복잡하게 하고, 많이 고려하고, 대부분 비하한다. 예를 들어, 계략이 있는 사람은 당신의 일거수일투족을 주시하고, 그때가 되면 당신의 습관을 이용하여 이기적인 일이나 나쁜 일을 할 것입니다.

직장은 강호다. 강호는 위험하다. 모든 단계를 신중하게 걸어야 한다. 그러나 다른 사람과 조심스럽게 교제해야 한다는 뜻은 아니다. 자신을 잘 하고, 일을 너무 복잡하게 생각하지 말고, 착실하게 계산하는 것이 가장 좋다. 계산에 너무 능숙하지 마라. (조지 버나드 쇼, 일명언) 시시콜콜 따지면 할수록 조만간 주변 친구에게 상처를 줄 수 있다.

불평하는 사람.

어떤 사람들은 그들이 한 모든 일에 대해 불평하기 시작했다. 그들은 불만을 품고 다른 사람을 책망한다. 그들은 항상 사장이 그들에게 불공평하다고 느끼고, 동료들은 그들에게 불공평하며, 늘 불평하는 느낌이 든다.

불평은 가장 쓸모없는 에너지 소모 동작이다. 소용없다. 일을 더 악화시키고 다른 사람에게 가장 영향을 미치는 부정적인 에너지다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

가난한 사람과 함께 있으면 분노, 슬픔, 슬픔, 절망, 부정적인 감정이 생깁니다. 훌륭한 사람들과 함께, 그는 당신에게 행복, 자극, 기회, 분투에 대한 열정을 가져다준다. (조지 버나드 쇼, 행복명언) 나쁜 사람과 함께 있는 것은 자신에게 일종의 상처이다. 이 재난을 타인의 탓으로 돌리다. 그래서 우리는 긍정적인 에너지를 가진 사람과 함께 있어야 한다.

다음 네 가지가 있는데, 따돌림을 당하기 쉽고 환영받지 못하지만, 아직' 가장' 정도는 아니다.

첫째, 나는 기초가 없어서 후원자를 찾지 않을 것이다.

기초가 없고, 근무 시간이 짧거나, 대중의 기초가 없고, 매사가 평범하고, 인간관계가 보통인 사람은 한 부대에 발붙일 수 있으려면 의지할 필요가 있다. 속칭 후원자라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 후원자는 위대한 지도자일 수도 있고 일반인 중의 지도자일 수도 있고, 무관의 왕이라고 불릴 수도 있다.

둘째, 위챗 모멘트 없이는 의지할 수 없다.

후원자가 없어도 괜찮아요. 한 사람이 적극적으로 감정을 연락할 수 있는 능력이 있고 인기를 모으는 능력이 있다면, 집단에서 외롭고 무력감을 느끼지 않을 것이다. 진회 씨는 좋은 친구가 세 명 있다는 말이 있다. 한 집단에서 절친한 친구와 이익이 없으면 각종 작은 집단에 의해 소외되고 배척당하기 쉽다. 그 결과 아무도 너를 대신해서 좋은 일을 생각하지 않고, 기본적으로 네가 고생을 하도록 분배한다.

셋째, 사람은 너무 성실하고, 너무 착하고, 너무 진부하다.

이런 사람은 일을 할 때 항상 무명이다. 고개를 숙이고 수레를 끌고,' 술향은 골목의 깊이를 두려워하지 않는다' 는 명언을 신봉하고, 성실하게 일하고, 노고를 마다하지 않고, 잔꾀를 부리지 않고, 기회를 보지 않고, 일을 하지 않고, 바람을 따르지 않고, 차마 다른 사람을 다치게 할 수 없다. 마음에 어긋나는 말을 하지 않고, 마음에 어긋나지 않는 일을 하는 것은 좋은 일이지만, 때로는 고지식하고 고지식하며, 한 사람 한 사람 한 사람 한 사람 한 사람 만 군중 속에 영향력이 없고, 지도자는 그가 무능하다고 생각하고, 군중들은 그가 소용없다고 생각한다. 누가 자발적으로 그에게 다가갈 것인가?

넷째, 권세 있는 지도자나 주변의 영향력 있는 사람을 불쾌하게 한다.

지도자의 말 한마디가 한참을 바쁘게 할 수 있고, 심지어 결정적인 순간의 결정도 한 사람의 일생에 영향을 줄 수 있다는 것을 모두 알고 있다. 또 다른 사람은 종종 간과된다. 그들은 지도자가 아니지만 군중 속에서 큰 영향력을 가지고 있다. 지도자조차도 3 점을 두려워한다. 이런 사람과의 사이가 틀어진다면, 매일 매우 괴로울 것 같다. 이런 사람의' 권위' 는 도전할 수 없기 때문에, 그들의' 권위' 는 이기심을 억압하여 세워진 것이다. 지금 네가 감히 그의 지위에 도전하는 것은 전통 시대에 천지를 개척하는 것과 다름없다. 마침 그에게 위신을 한층 더 세울 수 있는 기회를 제공하였다. 그는 자랑스러운 사람이 아니니, 다른 사람이 누가 감히 접근하겠는가?

후자의 네 사람은 집단에서 결코 싫증이 나지 않고 파괴력도 없다. 그들은 심지어 집단 내의 많은 일반 노동자들까지 있다. 이런 사람은 눈에 띄게 배척당하지는 않지만, 환영받지 못할 것이다. 그들 각자는 한 집단의 발전을 촉진하거나 방해할 수 없고, 기본적으로 무가치한 지위에 있기 때문이다.