상업 명언, 거대한 기회, 일생에 한 번밖에 없다.

1, 해당화가 보기 좋다. 색깔이 아니라 멋에 있다. 생김새가 아니라 수양에 있다.

2. 그는 결코 상대와 함께 죽지 않고, 전쟁을 대중 앞에 생생하게 폭로하지 않을 것이다. 외부인의 관점에서 볼 때, 구멍은 영원히 사업상의 적이 없는 것 같고, 사업상의 파트너만 있는 것 같다. 하지만 사업상의 적을 만나면 공이 연맹의 힘을 통해 상대를 단번에 없애려고 시도한다는 것을 아는 사람은 거의 없다. 모든 대립이 조용히 전개될 것이다.

3. 좋은 기회, 일생에 한 번밖에 없다.

4. 네 가지 관계인 사람만이 사업에서 가장 친한 친구가 될 수 있다. 함께 총을 맞힌 사람, 함께 시골에 내려온 사람, 함께 매춘을 한 사람, 장물을 나누어 준 사람.

5. 큰 어려움은 파트너의 심리상태와 위기를 처리하는 능력을 가장 잘 시험한다.

6. 장사에서 너는 너의 상대를 알아야 하지만, 너는 너의 파트너를 더 잘 알아야 한다. 배신당한 파트너가 너의 상대보다 더 무섭기 때문이다.

7. 상업은 기회이며 모험과 신중한 전쟁이다.

8, 8 1 1 원칙. 이것은 이익 분배의 원칙이다. 이 원리에 따르면, 상인은 10 위안을 벌고, 8 위안은 관계자에게 뇌물을 주고, 1 원은 주변의 기요의 막료에게 나누어 주고, 마지막 남은 1 원은 자신의 주머니에 넣는다. 즉, 이 원리를 설명하는 것은 사업가가 10 달러를 벌 때 8 달러가 사업상의 이익연맹을 양성하는 데 사용된다는 것이다. 이익연맹도 상인의 근본적인 법보임을 알 수 있다.

9. 만약 당신이 사업가가 될 운명이라면, 탐욕에 패배한 운명을 받아들일 준비를 해야 합니다.

10, 항상 많은 상인들이, 그가 무슨 큰 장사를 했는지, 어떤 큰 성과를 거두었는지, 그리고 그는 다른 사람의 칭찬과 야유를 받을 수 있게 되고, 위너 들은 쾌감을 느낄 것이다.

1 1. 장기적으로 강세와 핵심 지위에 있기 때문에 사장은 보통 더 말할 권리가 있다. 그들은 부하 직원이나 친구의 의견을 무시하지 않고 습관적으로 자신의 의견을 발표하기 쉽다. 사실, 하나님은 우리에게 두 귀와 입을 주셨는데, 그것은 우리가 더 많이 듣고 적게 말해야 한다는 것을 암시하는 것입니다.

12, 전형적인 두통 관리. 예를 들어 규율이 엄격하지 않고, 자질이 떨어지고, 마케팅이 부실하다. 뜻밖에 문제를 해결하기 위해, 기업 내에서는 항상 운동이 시작된다. 기업 사장은 소방관이 되어 수시로 화재 현장 구석으로 돌진했다. 가장 큰 장점은 즉각적인 효과입니다. 가장 큰 폐단은 기업 관리의 정상 궤도를 어지럽히고 기업의 인력과 물력을 초과 인출한 것이다.

13. 지속 가능한 성장을 위해 기업가는 두 가지 능력을 갖추어야 한다. 하나는 각종 복잡한 상황에 대처하는 능력과 기교이며, 이것은 작은 기교를 겨냥한 것이다. 둘째로, 그것은 사회를 건설하는 주요 길이며, 인재의 신념과 인격매력을 결집하고 있다. 작은 기예 폐대로를 보존하다. 결국 기업은 작은 이익을 얻었을 뿐 기초를 잃었다.

14, 중국 기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 산산모모델 회사 설립 초기에 파트너는 애정과 충성으로 관계를 처리하고 제도와 지분은 불확실하거나 모호하다. 기업이 커지자 제도가 점점 중요해지고 이익이 중시되기 시작했다. 그래서 기업은 자만하거나 양산 사나이가 사방으로 흩어졌다.

15, 사장이 매일 여러 가지 상황을 처리해야 하는데, 일이 많으면 공부하기를 꺼린다. 많은 사람들이 공부하지 않고, 신문을 보지도 않고, 텔레비전을 보지도 않고, 인터넷을 하지도 않고, 훈련에 시간을 보내고 싶지 않다. 그들이 보기에 시장은 최고의 선생님이고 공부는 단지 겉치레일 뿐이다. 오랫동안 작은 집단에 빠져들고, 정보가 폐쇄되고, 지식 구조가 노화되면서 결국 시장에서 탈락하거나 주류에 잊혀졌다.

16, 오늘 식품 가공, 내일 호텔 체인, 모레 인터넷 기술, 모레 문화매체. 어쨌든 하이엔드 패션은 무엇을 하는가, 갈수록 좋아지고, 이윤이 점점 줄어든다.

17, 가능한 시간을 짜내서 푹 쉬세요. 좋은 휴식을 취해야만 우리는 다양한 예상치 못한 일에 대처할 수 있는 활기차고 왕성한 정력을 가질 수 있다.

18. 기업이 어느 정도 발전하면 더 잘 발전할 수 있다고 생각하면서 상장하고 싶다. 실제로 기업이 공기업이 되면 재무와 중대한 의사결정이 모두 투명해야 하며, 사장이 기업에 미치는 영향은 크게 제한될 것이다. 모든 기업이 상장유통이 필요한 것은 아니다.

19, 피상적인 창업 심리에 로맨틱한 창업 형식을 더한 것. 주요 표현은 사무실이 고급 오피스텔이고, 직원 급여가 대기업에 맞춰져 있고, 4 성급 호텔에 출장 중이니 힐튼호텔로 가주세요. (윌리엄 셰익스피어, 힐튼호텔, 힐튼호텔, 힐튼호텔, 힐튼호텔, 힐튼호텔, 힐튼호텔) 최종 결과는 다른 사람이 당신의 업무가 무엇인지 아직 이해하지 못하고, 당신의 유동 자금이 이미 조급해지기 시작했다는 것입니다.

20. 기업의 이윤이 떨어지거나 경영이 부실할 때, 항상 습관적으로 외부 요인 탓으로 돌린다. 정책환경이 나쁘거나 상대가 비열하거나, 업종이 불황이거나, 인재가 부족한 것이지, 스스로 원인을 찾는 것이 아니다. 사실, 어떤 업종이든, 항상 수익성이 있는 기업은 기업 자체가 충분한 수익성을 가지고 있는지 여부에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)