정옥화는 사람을 근본으로 하고, 기업을 근본으로 한다.

기업의 관리는 결국 사람이 경영하고 있는 것이다. 사람 중심의 관리 사상을 세워야 강력한 응집력과 전투력을 형성할 수 있다. 중국의 개혁개방 20 년 동안, 많은' 솥을 깨뜨린' 기업들이 모두' 사람' 의 약비에 곤두박질쳤다. 정옥화가 창립한 삼각기업 관리철학의 핵심 사상 중 하나는' 기업은 사람이고, 기업 관리자이다' 이다. 다른 사람을 잘 관리하고 자신을 잘 관리해야 한다. " 그의 지도 아래 삼각형은 시대와 함께 발전하여 사람을 변화시키고, 개혁개방과 시장경제의 거대한 에너지를 기업의 모든 개인에게 전달하며, 거대한' 융합' 효과를 발휘한다.

정옥화는 사람을 쓰는 데 있어서' 어디에나 있다' 고 한다. 기업이 틈새에서 생존을 위해 발버둥치는 본토 기업으로 안팎의 각종 압력에 직면했을 때, 그는 온갖 수단을 다 동원하여 남북으로 유인하고, 진심을 다해 사람을 감동시키고, 사업으로 사람을 모집하고, 대우로 남을 남겨 두려고 애썼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 정옥화는 종종 삼각발전의 배후에는 성실, 혁신, 근면이 있다고 말한다. 회사 규모가 커짐에 따라 지식 근로자의 비율도 증가하고 있다. 삼각이 제조업의 대표로 국제무대에 올랐을 때 이미 어느 정도의 인재와 실력을 쌓았다.

삼각형은 경직된 행정조직과 편성으로 인적자원 관리를 굳히는 것이 아니라, 인적 중심의 인적 적합성을 바탕으로 최대한의 유동성을 유지하고, 내부 인재의 흐름에 대한 각종 행정장애를 끊임없이 깨뜨리며, 진정한 재능, 실천지식이 있는 사람을 눈에 띄게 하고, 직원들이 자신의 자질과 능력 향상에 집중하도록 유도하고, 전체 인적자원 시스템을 항상 정적이고 동적으로 결합한 자기조정 상태에 있게 한다. 이 전제하에 기업 경제 성장을 바탕으로 모든 당사자의 이익을 적극적으로 조정하고 "이익 사다리" 를 구축하고, 진정으로 일하는 사람과 기여자가 먼저 부유해지도록 보장하며, 직원의 적극성을 높이는 데 중요한 역할을 하여 경제 성장을 촉진한다.