6s 경영 연설

연설원고는 연설자가 어떤 자리에서 어떤 청중 앞에서 주제를 둘러싸고 연설하는 원고이다. 사회가 끊임없이 발전함에 따라, 우리는 점점 더 많은 연설을 사용하고 있습니까, 아니면 이것에 대해 망연자실합니까? 다음은 제 6s 관리 강연입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

6s 관리 연설 1 인내심을 가지고 6s 관리를 실시하고 나부터 시작해!

6S 는 정리 (SEIRI), 교정 (SEITON), 청소 (SEISO), 청소 (SEIKETSU), 문해력 (SHITSUKE), 안전 등 6 가지를 말합니다

6S 는 일본에서 기원했다. 장면과 기존 사물을 규범화하여 명확한 장면 환경을 조성하고 직원들의 좋은 업무 습관을 기르다. 그것의 궁극적인 목적은 사람의 자질을 향상시키는 것이다: 부주의한 버릇을 고치고, 모든 일에 진지한 습관을 들이는 것 (모든' 작은 일' 과 일의 모든 세부 사항을 진지하게 대하는 것) 이다. ), 규정을 준수하는 습관을 기르고, 현장 환경을 깔끔하게 유지하는 좋은 습관을 기르고, 예의를 지키는 습관을 길러라.

6S 관리를 구현하려면 다음 사항을 수행해야한다고 생각합니다!

우선, 우리 모두는 나부터 참여해야 한다. 6S 관리는 개별 부서와 지도자의 일이 아니라 전체 직원들이 참여해야 하는 변화다. 6S 는 광범위하고 내용이 풍부하며 사람에 대한 관리 방법이기 때문이다. 위에서 아래로 이 일에 집중해야만 6S 관리의 목적을 달성할 수 있다. 동시에, 모든 직원들은 내가 시작한 이념을 세우고, 적극적으로 6S 관리의 실천자와 추진자를 세우고, 문명화된 업무 태도와 생활 습관을 점진적으로 길러야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

둘째, 의견 차이를 해소하고 합의를 이룬다. * * * 지식을 달성하지 못하고 6S 에 대한 의심이 6S 관리에 가장 큰 장애물이다. 실제 집행 과정에서 사람들은 항상 여러 가지 핑계를 대고 이유를 강조한다. 이러한 불일치는 모두 합의에 이르지 못해 생긴 것이다. 손자병법은 "상하욕은 함께 이긴다" 고 말했다. " 통일 인식이 중요하다는 것을 알 수 있다. 6S 를 잘해서 * * * 지식을 얻다. 첫째, 독선적 인 심리 상담 거부를 극복하십시오. 둘째, 6S 가 누구에게나, 어떤 기업에도 필요하다는 것을 깨달아야 한다. 직원의 개인적 자질을 높이고 기업 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이다.

셋째, 완전히 오래 지속되어 태만함을 방지해야 한다. 6S 구현은 장기적인 작업입니다. 6S 업무의 전면적인 시행을 통해 각종 관리 및 기타 업무를 지속적으로 추진하다. 실제 집행 과정에서 많은 기업들이' 팽팽하게 뒤죽박죽' 하는 현상을 보이고 있다. 따라서 6S 활동을 지속하는 것이 중요하며 6S 를 기업의 중요한 장기 관리 시스템으로 구현해야 합니다.

결론적으로, 6S 활동은 기업과 직원들에게 실질적인 이득을 가져다 주지만, 향후 구현 과정에서 이런 문제나 그런 문제가 발생할 수 있으니, 우리가 끊임없이 요약하고, 끊임없이 개선하고, 끊임없이 혁신하고, 개선해야 한다.

우리 손잡고, * * * 함께 전진하자, 나부터 시작해, * * * 구강그룹의 아름다운 내일을 만들어보자!

6s 경영 연설 2 존경하는 심사위원 친구들:

안녕하세요 여러분!

우선 연대위의 동지들이 이번 행사를 위해 바친 수고에 감사드립니다. 이와 함께 이런 시간과 장소에서 기업의 운명과 밀접한 관련이 있는 주제인 6S 관리에 대해 논의할 수 있어서 기쁩니다. 왜 이렇게 심각한가요? 심양 여명 항공엔진 공장 회장인 임좌명 회장은 "위생도 제대로 하지 못하는 기업이 어떻게 고품질의 제품을 생산할 수 있을까?" 라고 말했다.

한 () 초삼걸 () 중의 하나인 한신 () 이 젊었을 때 방탕하여, 늘 세부 사항을 중시하지 않아 집안을 엉망으로 만든다는 이야기가 있다. 한 친절한 이웃이 그에게 일깨워 주었다. "너는 왜 너의 집을 청소하지 않니?" 그는 뜻밖에도 "군자가 천하를 쓸어야 하는데, 왜 집 한 칸을 청소하지 않느냐?" 라고 힘차게 대답했다. (윌리엄 셰익스피어, 군자, 군자, 군자, 군자, 군자) 이웃은 즉시 그를 반박했다. "집을 청소하지 않고 어떻게 세상을 쓸어 버리느냐?" " 사물에서 사물에 이르기까지, 나는 이것이 아마도 최초의 6s 관리의 초기 형태일 것이라고 생각한다! 오늘의 현실 생활로 돌아가면, 헤일그룹 사장 장서민은 전설적인 인물이다. 그의 지도 아래, 하이얼그룹은 또 하나의' 하이얼 신화' 를 창조했지만, 그가 하이얼그룹의 전신인 청도 냉장고 공장 공장장이 되었을 때 그가 내린 첫 번째 행정명령은' 청소' 였다. 어디서나 대소변을 금지한다.

우리 육풍 기업을 봅시다. 저는 정보부의 일반 직원입니다. 모두 알다시피 정보부는 서비스형 부문으로, 나는 줄곧 내가 깔끔하고 세심한 사람이라고 생각했다. 그래서 저는 항상 6s 를 배울 필요가 없다고 생각했지만, 열심히 공부한 이후로 생각이 많이 바뀌었습니다. 우선, 6s 에 대한 나의 이해는 단지 표면적인' 정리, 정돈, 청소, 청소' 가 아닐 수도 있습니다. 내가 6s 를 공부한 후 제일 먼저 한 일은 내 책상을 정리하고 도구, 책, 잡동사니를 분류하여 가지런히 늘어놓는 것이다. 더욱 합리적인 과학을 추구한다.

둘째, 6s 관리에서 가장 어려운 것은 소양, 즉 자각하여 관찰하는 좋은 습관을 기르는 것이라고 생각한다. 솔직히 말하면 끈기가 있다. 속담에' 혼자 좋은 일을 하는 것은 어렵지 않지만, 어려운 것은 평생 좋은 일을 하고 나쁜 일을 하지 않는 것이다' 는 말이 있다 전체 6s 관리를 인심을 깊이 있게 해야 한다는 것을 알 수 있다. 결국 회사 기업 문화의 일부가 되는 것은 결코 한 번에 이루어지는 것이 아니다. 그것은 육풍의 모든 직원들의 공동 노력이 필요하다.

마지막으로, 나는 스스로 6s 를 공부해야 할 뿐만 아니라, 다른 직원들과 함께 공부하고, 서로 토론하고, 서로 교류하며, 좋은 학습 환경과 분위기를 형성해야 한다고 생각한다.

친구들, WTO 도전을 전면적으로 맞이하는 나팔이 이미 불었고, 중화를 진흥시키는 중임이 이미 우리 어깨에 눌려 있다. 우리 바로 행동하자, 나부터 시작해, 지금부터 시작해, 우리 일자리부터 시작해, 기회를 포착하고, 용감하게 역사 트렌드의 파도에 서자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 그렇다면, 나는 우리 이 거대한 배인 육풍호가 폭풍의 세례를 거친 후에 반드시 바람을 타고 파도를 헤치고 가시덤불을 뚫고 비할 데 없는 휘황찬란함을 향해 나아갈 것이라고 굳게 믿는다. 만 년은 너무 길어서 아침저녁으로만 다투고 있다! 감사합니다.

6s 관리 연설 3 존경하는 지도자, 심사위원, 노동자 여러분:

안녕하세요 여러분!

오늘 강연대회에 참가하게 되어 매우 영광입니다. 제 강연의 제목은 "성과를 유지하고 6S 장기전을 잘 치십시오" 입니다.

시장이 점점 국제화되고 있는 상황에서 기업이 지속적으로 안정적으로 발전하려면 조잡한 관리 모델만으로는 지속되기 어려울 수 있습니다. 6S 관리는 정교한 관리 모델로 국내외 기업에 널리 채택되었다. 우리 회사는 이미 2002 년부터 6S 의 중요성을 인식하고 적극적으로 보급했지만, 여러 가지 이유로 기대에 부응하지 못했다. 올해 회사는 탄탄한 6S 훈련을 통해 집행력을 높이고 각종 관리 조치를 효과적으로 실시하여 6S 구현이 예전과 근본적으로 달라졌다. 소프트웨어와 하드웨어 모두 중대한 변화가 일어났다. 그럼, 6S 가 우리에게 어떤 변화를 가져왔을까요?

우선, 그것은 우리에게 관념상의 완전한 변화를 가져왔다. 이에 앞서' 6S 활동은 사소한 일 뿐 의미가 없다',' 6S 활동은 청소가 아닌가?' 라는 관념적인 편차가 있었다. 그러나 이러한 잘못된 관점은 올해의 훈련 학습을 통해 이미 제거되었다. 6S 를 잘 하려면 그 장점을 인식하고, 그것을 진정으로 받아들여야 하지만, 거절해서는 안 된다는 이치를 모두에게 이해시켜라. (윌리엄 셰익스피어, 6S, 희망명언) 6S 는 우리가 해야 할 일을 하는 것이지, 일을 추가로 늘리는 것이 아니라, 하드웨어가 좋지 않은 것은 6S 를 거부하는 이유가 아니다. 나쁜 하드웨어는 우리가 소프트웨어에서 표준화해야 한다. 겸손한 태도가 없다면, 진정으로 마음에서 우러나온 수용이 아니라면, 6S 는 잘 하기 어렵다.

둘째로, 그것은 우리에게 관리의 정교함과 혁신을 가져왔다. 6S 활동을 전면적으로 전개하는 것은 관리의 질을 전면적으로 향상시키는 것이다. 우리 발전소를 예로 들어 봅시다. 올해 회사 6S 의 시행과 함께 많은 검증된 관리 방법과 조치를 도입해 업무와 관련된 내용을 모두 6S 관리 및 성과 평가 프로젝트에 포함시켜 6S 관리의 내포와 역할을 확대하며 직원들의 적극성과 적극성을 크게 움직였습니다. 또한 직원들은 일상적인 6S 활동을 자각적으로 실시할 뿐만 아니라 여러 가지 합리화 건의를 분소에 적극적으로 제출하여 분공장의 6S 관리 및 유지 관리를 크게 촉진할 뿐만 아니라, 관리의 정교화와 혁신을 지속적으로 촉진시켰다.

셋째로, 그것은 우리에게 현장 환경의 미화와 생산성 향상을 가져왔다. 우리 보일러 그룹은 일년 내내 석탄과 교제하는데, 회사의 환경 조건이 가장 낮은 곳이라고 할 수 있다. 예년에 어디를 가도 온통 먼지투성이여서 앉을 곳이 없다. 공사장에는 발 디딜 곳이 없어 화격자, 강관, 내화벽돌이 바닥에 쌓여 있다. 만약 네가 조심하지 않는다면, 너는 걸려 넘어질 것이다. 담배꽁초, 과피 등. 작업장 곳곳에서 볼 수 있다.

하지만 올해 대대적인 6S 보급을 통해 이런 현상들은 사라지고, 여러 해 동안 쌓아온 두꺼운 석탄재 벽까지 깨끗이 씻겼다. 보일러 꼭대기에 올라가면 작업장 바닥까지 내려가는 것은 참신하고 신선하며 깔끔하다. 각 작업장 벽에는 깔끔하고 아름다운 6S 간판이 장식되어 있으며, 벽의 경고판과 플래카드가 눈에 띈다. 지금 작업장에서 넓고 밝은 환경을 보면 사람들은 편안함을 느낄 수 없다. 그들이 일을 시작했을 때, 그들은 긴장을 풀고 활력이 넘친다고 느꼈다. 수리 진도가 빨라서 낭비를 줄이고 업무 효율을 크게 높였다.

넷째, 직원 안전 의식과 소양이 눈에 띄게 높아졌다. 안전모는 머리에 써야 안전보호 역할을 할 수 있다는 것은 잘 알려져 있다. 그러나 과거에는 안전의식에 무관심한 사람들이 안전모를 쓰는 것이 너무 답답하고 너무 덥다고 생각했다. 그들은 그것을 손에 들고 있거나 옆에 두었다. 더욱이, 그들은 안전모를 벤치로 삼아 엉덩이 밑에 앉았다. 모두들 이렇게 하면 안전한 역할을 할 수 있다고 말합니까? 이것은 안전 요구 사항을 충족합니까? 예전에는 수리 기간 동안 몇 십 일 동안 작업장 바닥을 한 번 청소하지 않아 환경이 지저분했다. 올해' 6S' 활동을 시작한 이래 환경 분야의 책임은 모든 사람이 부담한다. 누구나 매일 청소를 꾸준히 할 수 있고, 심지어 많은 사람들이 자발적으로 일찍 출근해서 청소를 한다. 헬멧을 쓰지 않는 현상이 사라지고, 아무데나 가래를 뱉는 현상이 사라지고, 담배꽁초를 함부로 버리는 습관도 없어졌다. 이것은 직원의 개인적 자질이 향상되었다는 것을 의미하지 않습니까?

이러한 변화는 모든 사람의 노력과 6S 의 시행에서 비롯된다. "힘들지만 따뜻해요." 모두가 공감하는지 모르겠다. 나는 모든 사람들이 이러한 변화를 보면 좋은 기분을 가질 것이라고 생각한다. 그러므로 우리는 이러한 성과를 소중히 여겨야 할 뿐만 아니라, 이러한 성과를 더욱 정련하고 공고히 해야 한다.

6S 자체는 운동이 아닌 관리 방법입니다. 6S 를 잘 하려면 장기전을 할 준비를 잘 해야 한다. 기업이 존재하는 한 6S 관리가 존재합니다. 한 기업의 장기 발전의 관건은 작은 일을 꾸준히 하는 것이다. 장서민의 명언처럼' 뭐가 쉽지 않아? 쉬운 일을 꾸준히 하는 것은 쉽지 않다! 클릭합니다 6S 는 작은 일부터 시작하여 기업의 모든 일, 모든 사람을 규범화하는 것이다. 6S 활동을 견지하고 상세한 규범으로 진정한 기업 영광을 지지합시다.

감사합니다!