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정직: 기업가 정신의 기초

시장경제는 이미 성신의 시대로 접어들었고, 성신은 특수한 자본 형태로서 기업 발전의 기초와 원천이 되고 있다.

창권에는 "창투 성공의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람" 이라는 명언이 있다. 이것은 벤처 투자자들이 창업자의 개인적 질에 대한 중시를 증명하기에 충분하다. 그들의 견해로는 창업 프로젝트, 사업 계획서, 비즈니스 모델 등이 있다. 제때에 바꿀 수 있는 것은 기업가의 자질만 단기간에 바꾸기 어렵다.

기업가의 자질은 기업의 시장 입소문과 발전 공간을 결정한다. 성실성을 지키지 않으면' 일시적인 이익' 을 얻을 수 있지만, 필연적으로' 장기적인 이익을 잃는다' 는 한편, 좋은 입소문으로 굴러가는 재원을 가져다 창업을 더욱 좋게 할 수 있다.

자신감: 창업의 원동력

일본 팔백 동반자 그룹의 창시자인 와다 일부는 작은 과일가게에서 시작했지만 큰 화재로 맨주먹으로 불타버렸다. 그러나' 낡은 것을 파괴하지 않으면 새로운 것을 세울 수 없다' 는 신념의 지지를 받아 그는 마침내 재기하여 유명한 기업가가 되었다.

사람의 의지는 무한한 힘을 발휘하여 꿈을 현실로 바꿀 수 있다. 창업자에게 자신감은 창업의 원동력이다. 자신에 대한 자신감, 미래에 대한 자신감, 성패는 운명이 아니라 자신의 노력이며, 자신이 모든 어려움을 이겨낼 수 있다고 굳게 믿는다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)

용기: 좌절을 성공의 초석으로 삼다.

실리콘 밸리는' 창업베이스 캠프' 라는 명성을 가지고 있으며, 매년 수만 개의 기업이 쓰러지고, 수천 명의 창업자들이 하룻밤 사이에 벼락부자가 된다. 미국 유명 창업 코치 존? 나이산은 "실리콘 밸리에서 성공적인 신화 창조의 비결은 실패다" 고 말했다. 실패의 결과는 어색할 수도 있지만, 무궁무진한 살아있는 교재이다. 실패 과정에서 쌓은 노력과 경험은 다음 성공을 위한 귀중한 기초이다. " 성공은 경험을 축적해야 하는 것이고, 창업 과정은 끊임없는 실패 속에서 몸을 뒤척이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 실패 속에서 경험과 부를 축적하고 계속 전진해야 성공의 반대편에 도달할 수 있다. 미국 3M 사에는 창업에 관한' 이치명언' 이 있다. 왕자를 찾으려면 수많은 개구리에게 키스를 해야 한다. 창업가에게는 어려움에 직면할 용기가 있어야 하고,' 입맞춤' 의 어려움이 있어야 한다.

리더십: 기업가의 무형 자본

사자 한 마리가 한 마리의 양보다 한 무리의 양을 이끌고 한 무리의 사자를 인도한다. 이 오래된 서양 속담은 기업가 리더십의 중요성을 보여준다. 한 기업의 성공은 팀 파워를 빼놓을 수 없지만 리더 본인에게 더 달려 있다. 기업가는 기업의 정신적 깃발로, 그들의 말과 행동은 모두 기업의 흥망에 영향을 미친다. 기업 문화는 기업의 영혼과 정신의 기둥이라고 불린다. 기업 문화의 본질은 기업가의 리더십이다. 이는 직원들의' 복제할 수 없는' 재산이자 신생 기업의 생존과 발전의 관건이다.

사랑: 기업가 정신의 성공을위한 촉매

경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 제품과 기업의 공적 이미지 포지셔닝은 창업 성공에 중요한 역할을 한다. 사랑은 성실하고 좋은 상업 분위기를 구성하는 중요한 요소이다. 어떤 면에서 사랑은 창업 성공의' 촉매' 이다. HP 의 설립자인 데이비드 파카드는 "한 기업의 사회적 책임은 주주의 책임보다 훨씬 중요하다" 고 제안했다. 이 억만장자는 간단한 집에 살고 있지만, 그는 많은 대학과 자선 재단에 무수한 돈을 기부했다. 기업은 적극적으로 사회적 책임을 지고 공익사업을 열심히 지지하며 좋은 사회적 입소문을 형성함으로써 기업의 발전에 강력한 버팀목 역할을 한다. 한 성공한 사람은 광고를 하는 데 얼마의 돈을 쓰든 사회에 유익한 일을 많이 하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다고 한탄한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

사교 기술: 힘을 빌려 지름길을 찾다.

예전에는 자영업에 중점을 두었는데, 지금은 이런 관념이 바뀌고 있다. 창업에서의 인간관계의 역할이 점차 커지고, 인맥은 창업정보, 자금, 경험의' 저수지' 가 되고, 때로는 상업활동에서 신기한 역할을 하기도 한다. 현재' 친구 경제' 가 투자 유치에 있어서의 역할이 나날이 드러나고 있다. 북경대학교 중국 금융투자자 클럽 회원으로는 투자회사 사장, 증권사, 은행가, 정부 부처의 금융관원들이 6543.8+020 억원의 자본과 무한한 기회를 장악하고 있다.

협력 능력: 이익을 추구하고 해를 피하고 합력을 형성하다.

컴퓨터 기술 (상해) 유한회사의 사장인 척적 회장은 청년 창업가에게 좋은 창업팀이 승승승장구의 성공의 관건이라고 말했다. 여정을 거느린 팀원. 갑골문, 독일 은행, 상하이 여행사 등에서 왔습니다. 기술, 관리, 금융운영, 관광의 완벽한 조화입니다. 모두 함께 창업을 하고, 자신의 지식과 경험을 공유하고, 동시에 많은 창업의' 지뢰밭' 을 피했다.

혁신 정신: 성공적인 기업가 정신의 비타민

김리래철 창시자 증헌자는 "장사는 창의적이어야 하고 자본은 없어야 한다!" 라고 말했다. 치열한 경쟁 시장에서 혁신이 부족한 기업은 확고한 발판을 마련하기 어렵다. 개혁과 혁신은 항상 기업의 활력과 경쟁력의 원천이 될 것입니다.

용기: 해야 할 때 해.

창업 세계에서는 위험과 기회가 종종 공존한다. 창업자는 새로운 것을 발견하는 데 능숙해야 하며, 새로운 것을 탐구하려는 강한 욕망이 있어야 한다. 과감하게 위험을 감수해야 하고, 완전히 자신이 없어도 과감하게 시도해야 한다.

예리한 안목: 시무를 아는 자는 결국 큰 인물이 될 것이다.

상업에서는 안목이 결정적인 역할을 한다. 자금이 많지 않은 많은 작은 기업가들이 난해한 정보를 정확하게 파악함으로써' 첫 통 금' 을 파냈다. 시장경제 초기에는 기회가 많았는데, 마치 무슨 일을 하든 돈을 벌 수 있을 것 같다. 네가 충분한 용기와 능력을 가지고 있다면. (존 F. 케네디, 용기명언) 하지만 지금은 모든 업종의 모든 분야의 사람들이 하고 있다. 치열한 시장 경쟁은' 폭리 시대' 의 종말을 선언하고 대신' 미리 시대' 로 대체했다. 따라서 창업 기회는 반드시 창업자가 스스로 발굴해야 한다.

창업의 전반적인 전략을 실시하다

충동! 창업의 원동력이다. 충동이 없으면 손을 놓고 발붙일 동력이 부족하다. 그러나 충동적으로 창업에 성공하려면 차근차근 일정한 절차를 따라야 창업 성공 확률을 높일 수 있다.

전문적인 창업 고문을 문의하다.

창업에 성공하려면 미리 준비를 하는 것이 필요하다. 창업을 하기 전에 먼저 전문적인 창업 자문 기관이나 컨설턴트와 상담해야 한다. 전문 컨설턴트를 찾는 데 돈을 쓰거나 협회, 정부 기관 등과 같은 무료 자문 기관을 선택할 수 있습니다.

사업 계획을 하나 쓰다

계획서 작성은 필수일 뿐만 아니라 창업 과정 전체에도 중요하다. 계획서 작성을 통해 계획서가 완전하고 포괄적인지 더 잘 알 수 있을 뿐만 아니라 구체적인 내용이 있기 전에 주식을 투자하거나 조언을 해 줄 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계획서, 계획서, 계획서, 계획서, 계획서, 계획서, 계획서, 계획서) 청년 창업대출을 신청하려면 계획서도 첨부해야 한다.

벤처 자본 모금

만사의 시작은 어렵다. 자금이 부족하면 창업이 더욱 어려워진다. 창업자의 벤처 자본이 부족할 때 자금을 모으는 방식은 친척과 친구로부터 돈을 빌릴 수 있을 뿐만 아니라 정부로부터 관련 대출 자원을 찾아 벤처 자본 부족 문제를 해결하려고 할 수 있다.

산업을 선택하여 제품을 결정하는 방법

창업을 원하는 업종을 선택하기 전에 먼저 자신의 벤처 투자가 얼마나 되는지 측정해야 한다. 각 업종의 총 투자가 높고 낮기 때문에 업종마다 다르기 때문에, 먼저 자신의 자금이 어떤 업종을 할 수 있는지 재어 보고 나서 진일보한 계획을 세우다. 그런 다음 업계의 발전 전망, 관심, 특기, 경향, 과거 관련 업무 경험, 업계 경쟁력 등의 요소에 따라 자신이 어떤 업종에 적합한지, 어느 업종에 가장 경쟁 우위를 점하는지 평가해 본다.

상업 기술을 배우다

업종을 선택한 후 다음 문제는 어떻게 기술을 관리하느냐 하는 것이다. 물론 체인점에 가입하기로 선택하면 본사에서 모든 기술을 가르쳐 줄 것이다. 하지만 스스로 창업하면 반드시 스스로 공부할 방법을 강구해야 한다. 학습 경로 측면에서 볼 때, 현지에서는 일반적으로 다양한 음식, 간식, 커피, 발포 홍차, 꽃꽂이, 바텐더 등 많은 기술 수업이 있다. 또한 일부 직업 훈련 센터에서는 다양한 직업 훈련 과정을 제공합니다. 가게를 열기 전에 이 업계의 실천 경험이 있는 것이 가장 좋다.

상점 선택 및 장식

위치 선택은 가게 이후의 경영에 큰 영향을 미치므로 상권이 좋은 가게를 꼭 찾아야 한다. 다만 매장을 찾는 과정에서 이상적인 매장을 한 번에 찾을 수 없는 경우가 많다. 이때 너는 반드시 인내심을 가지고 계속 찾아야 한다. 중도에 포기하지 마라. 가게 인테리어는 한 점포의 경영 스타일과 그 외관에 대한 첫인상과 관련이 있다. 따라서 인테리어 업체의 선택은 매우 중요하므로, 당신이 찾는 인테리어 업체는 반드시 관련 점포 인테리어 경험이 있어야 합니다. 상점의 선택과 인테리어는 고객을 끌어들이는 유리한 요인이 될 것이다.

영업허가증을 신청하다

가게를 열기 전에 반드시 관련 증빙증을 처리해야 한다. 그렇지 않으면 무증경영에 속한다. 면허를 신청하는 데는 두 가지가 있다. 하나는 회사 면허를 신청하는 것이고, 공상국에서 발급한다. 다른 하나는 작은 자본으로, 영리성 기업으로 등록하기만 하면 되며, 현지 현시공상이 발행하면 된다. 대부분의 상점은 자금이 적기 때문에 수익성 있는 기업만 등록할 수 있다. 또한 반드시 세무서에 통일송장을 신청해야 하며, 통일송장의 면제를 허용하지 않는 한 반드시 처리해야 합니다. 영업허가증을 신청하는 것 외에 자기 가게에 걸어놓은 간판을 다른 사람이 남용하지 않고 스스로 사용하려면 공상국에 서비스 로고 등록을 신청해야 한다. 상점 입구에 걸려 있는 간판명은 이름 문자나 패턴 외에 자신만의 특별한 디자인을 가질 수 있다. 이런 비상품의 글과 이미지를 서비스 도장이라고 합니다. 당신이 신청한 회사나 기업명과 달리 그들의 이름은 다를 수 있습니다.

금융 상품 및 장비 준비

다음에는 가게의 각종 설비와 돈벌이도구를 반드시 준비해야 한다. 한 가게에서 준비해야 할 물건이 많기 때문에 누락을 피하기 위해서는 반드시 점포의 장비 목록을 작성하여 모든 세부 사항, 크고 작은 각 가전제품의 이름, 수량, 단가를 적어야 얼마의 돈이 필요한지 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

개업 판촉

모든 것이 준비되면, 우리는 정식 개막식을 준비한다. 개업당일에는 고객을 유치하기 위해 세일, 선물, 추첨 등 일부 프로모션행사를 개최하는 것이 불가피하다.

문화는 인류가 장기적인 역사 발전에서 창조하고 생존하는 물질과 정신의 존재를 합한 것이다. 기업 문화 관리는' 사람 중심' 이념에 기반한 새로운 관리 이론으로, 사람 관리의 주체이다. 통일된 이상과 신념, 가치, 행동 규범, 심리적 특징을 지닌 기업 집단 의식을 육성하여 기업 제도 문화와 물질 상태 문화를 건설하여 최적의 관리 메커니즘을 형성하다.

기업은 사회 발전과 과정에서 없어서는 안 될 부분이다. 기업 경영의 주된 목적은 이윤, 지속 가능한 발전, 자주브랜드 혁신을 추구하는 것이다. 그렇다면 현재 글로벌 경제통합의 구도에서 기업문화는 기업이 치열한 시장 경쟁에서 지속적으로 발전할 수 있는지 여부에 없어서는 안 될 중요한 부분이다. 본인은 부동산 부동산 관리업에 종사하고 있으며, 지금은 자신의 경험과 결합해 기업의 핵심 경쟁력인 기업 문화에 대해 이야기하고 있습니다.

기업이 기업 문화 관리를 효과적으로 실현할 수 있는지 여부는 기업 문화의 통일성이 기업의 각 구성원에 미치는 영향에 달려 있다. 기업 문화가 기업의 모든 구성원에게 강렬하고 깊은 긍정적인 영향과 지향적인 역할을 한다면, 모든 구성원은 기업의 집단의식과 제도문화를 보편적으로 소유하고 널리 받아들일 수 있다. 그렇다면 이런 문화는 기업의 발전에 강력한 추진 작용이며, 반드시 기업의 발전에 강력한 무형의 추진력을 갖게 될 것이다. 반면 한 기업의 문화의식이 혼란스러워 다문화에서 실질적인 일관성을 찾기 어렵다. 주류 하위 문화가 서로 모순되고, 개인과 집단의식이 서로 모순되고, 가치규범이 통일되지 않고, 형식이 본질에서 벗어나고, 문화주장이 문화실천에 어긋나면 기업은 기업문화를 발전시키기 어렵다.

기업 문화에서 회원과 단체의 역할

앞서 언급했듯이 한 기업이 기업 문화 관리를 효과적으로 실현할 수 있는지 여부는 기업 문화의 통일성이 기업의 각 구성원에 미치는 영향에 달려 있다. 간단히 말해서, 기업의 관리 행위가 직원에 의해 인정되고 받아들여지는지, 직원들이 이러한 행위에 반응하는 정도입니다. 벽지' 반케' 직원 수첩은 "건강하고 풍부한 생활, 만족스러운 직원 없이는 만족스러운 고객이 없다" 고 강조했다. 물론 기업 문화는 휴대할 수 있는 상품이나 물건이 아니라 예시일 뿐이다. 직원들이 기업 발전과 이익의 창조자이며 시장 점유율을 얻는 중요한 힘이라는 것은 부인할 수 없습니다. 직원들은 자신의 기업의 내부 관리에 만족하지 않고, 복잡한 인간관계에 만족하지 않고, 자신이 창조한 가치에 만족하지 않고, 자신의 일에 대한 존중에 만족하지 않고, 자신의 기업의 응집력에 만족하지 않는다. 그들은 어떻게 최고의 서비스나 제품을 만들 수 있습니까? 기업이 제공하는 서비스나 생산된 제품이 어떻게 고객을 만족시킬 수 있습니까? 따라서 기업 문화는 직원들의 인정을 받아 직원들이 잠재적인 창의력을 더욱 발휘할 수 있도록 해야 한다. 기업의 관리자들이 자신의 의지를 통해 이러한 문화나 이념을 직원들에게 강요하는 것이 아니라 양방향 소통과 상호 작용을 강조하는 것이다. 우리가 아는 한, 일부 기업의 직원들은 매년 생일마다 사장이 서명한 생일카드나 책을 받는다. "생일 축하합니다. 회사에 대한 공헌과 노력에 감사드립니다." 라고 적혀 있다. 이런 물건의 상품가치는 그리 높지 않지만 이런 배려의 무형가치는 시중에서 살 수 있는 상품보다 훨씬 더 가치가 있고 의미가 있다.

기업 문화가 직원들의 인정을 받고 역할을 하면 더 높은 수준의 자각 행위가 형성된다. 물론, 이를 위해서는 공정한 경쟁 환경, 인센티브 메커니즘, 교육 및 평가 메커니즘과 같은 기업 특성에 맞는 다양한 관리 방법이 필요합니다. 왜' 하이얼' 이 세계 500 강이 되어 세계 가전업계' 거물' 이라는 칭호로 중국인과 세계 앞에 설 수 있을까? 그 중에서도 기업 가치관과 기업 이념은 직원들의 인정을 받을 수 있고, 중국 근로자의 개인적 가치는 구현될 수 있으며, 기업 가치관과 개인적 가치는 통일될 수 있다. 직원들이 기업을 위해 기꺼이 돈을 지불하게 하면, 직장이나 서비스 과정에서 자신의 부족한 부분을 자각하고, 시정을 받아들이고, 서비스를 혁신할 수 있다는 것을 자각하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일찍이 지난 세기 서구 관리학자, 심리학자 말로의 계층 이론 (생리적 수요 → 안전 수요 → 사회적 수요 → 수요 존중 → 자기 실현) 은 기업이 직원의 요구를 중시해야 한다고 지적했다. 직원들이 기업에 대해 높은 정체성과 소속감을 가지고 있다면 기업 문화의 통일성을 형성할 수 있다. 따라서 좋은 기업 문화 분위기를 형성하고 이런 무형의 가치를 유형적인 제품이나 서비스로 바꾸는 것은 기업의 발전과 성장에 큰 역할을 할 것이다.

기업 문화는 그룹 역할이 멤버 역할을 기반으로 한 보다 심층적인 팀 역할을 수행합니다. 관리학자 호만스가 제시한 집단 시스템 모델 (그 기능은 조직이 부여한 임무를 완수하고 구성원의 사상, 지식, 기술 수준을 높이고 새로운 협력력을 형성하여 구성원의 심리적 요구를 충족시키는 기능) 은 팀의 역할을 보여준다. 그렇다면 기업들은 어떻게 이런 집단 분위기를 좋은 팀워크 문화로 만들 수 있을까?

우선, 기업은 쉽고 간단한 인간관계를 만들어야 한다. 기업 직원들의 인간관계가 복잡하거나 개선되지 않을 때, 그들이 매일 처리하고 있는 복잡한 인간관계는 강력한 힘을 형성하지 못한다. 기업 관리자로서 기업 문화의 팀 분위기를 충분히 조성해야 한다. 많은 기업들이' 직원위원회',' 기술위원회' 와 같은 위원회를 설립하는데, 이는 팀 분위기를 조성하고 팀이 자발적인 문화를 인식하는 좋은 방법이다. 관리의 관점에서 볼 때, 자원 공유의 목적을 달성하기 위해서이다. 제가 종사하는 단위로 볼 때, 일부 기업의 인재는 사실 상당히 많으며, 해당 전문가, 심지어 대학원생, 박사, MBA 학력의 비율도 상당히 큽니다. 어느 정도의 시장 경쟁력이 있을 것이라고 말해야 하지만, 정반대로 기업들이 팀워크 문화를 조성하지 못하고, 협력력을 형성하지 못하고, 기능부서와 업무부서가 각자의 정치를 형성하는 현상이 큰 이유다.

둘째, 최고의 팀을 모을 수 있는지 여부는 팀의 조화 여부, 팀원들이 잘 지내는지 여부 등에 달려 있다. 팀의 일부 구성원이 "아무도 나를 관리하지 않고 모두 서로 관리한다" 고 생각하거나, 팀의 누군가에게 화가 나거나, 팀장의 관리 스타일을 참을 수 없다면 열심히 일하지 않고 다른 사람과 잘 협력하지 못할 것이다. 그 결과 팀 전체의 성과가 약화되었다. 그렇다면 매니저나 부서장으로서 이런 관계를 소통과 조율하고 부적절한 관리 방법을 제때 개선하고 개인의 팀 의식을 제고하고 팀 문화 이념을 형성해야 한다.

원활한 기업 문화 환경을 확보하다.

의사 소통의 목적은 상대방이 당신의 생각이나 생각을 명확하게 알거나, 지식을 얻거나, 유사점과 차이점을 찾거나, 문제를 발견하고 해결하는 것입니다. 기업 문화는' 소통' 을 강조해야 한다. 직장이나 고객과의 대화에서 많은 문제와 의견이 있을 수 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 누가 옳고 누가 그른지에 대한 문제가 아니다. 큰 이유는 우리가 상대방의 관점에서 문제를 보지 않았기 때문이다. 소통이 반드시 목적을 달성할 필요는 없고, 소통은 유사점과 차이점을 찾아내고, * * * 문제를 찾아 함께 해결해야 한다. 따라서 기업 내 소통으로서 외부 고객의 소통에 간접적으로 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업은 좋은 소통 플랫폼을 제공하여 좋은 소통 분위기를 형성해야 한다.

소통의 분위기는 하향식 소통에만 국한되지 않고, 모든 것은 지도자만이 결정한다. 전문화와 정보의 다양성이 끊임없이 세분화됨에 따라 가로, 세로, 다층적 소통을 하지 않으면 아무리 유능한 관리자도 기업의 명맥을 통제하기 어렵다. 그렇다면 우리는 이러한 다양성의 소통을 제창한다. 이를 위해서는 기업이 좋은 소통 플랫폼을 만들고, 이런 다양성의 소통을 하나의 문화로 형성하고, 직원들의 참여도를 높여야 한다. 원활한 의사 소통 채널과 좋은 의사 소통 분위기가 있다면, 우리는 일을 안배할 것이며, 직원들은 자발적으로 완성된 상황을 당신에게 피드백할 수 있으며, 그 과정에서 어려운 문제는 다른 사람이나 상급자의 도움이나 지도를 구하여 생산성을 크게 높일 것이다.

특히 서비스업계는 트랜잭션, 복잡성, 서비스가 강해 원활한 소통 분위기가 필요하다. 많은 기업들이 콘텐츠에서 다양한 의사 소통을 장려할 뿐만 아니라 정기 회의, 직원 정기 대화, 사장 접대일, 의견 제안 사서함, 인터넷 커뮤니케이션 네트워크 구축 등 좋은 외부 커뮤니케이션 채널을 구축하고 있습니다.

좋은 기업 문화 소통 분위기를 발휘하는 것은 업무 업무의 소통에만 국한되지 않는다. 우리는 이전에' 구성원의 역할' 에 대해 얘기했고, 소통도 마찬가지였다. 지금의' 사람' 은 생리, 안전, 사교, 존중, 자아실현의 수요가 필요하다. 사람은 쉬지 않고 돌아가는 기계와는 달리 생각이 있다. 교류의 주요 대상은 사람이다. 소통을 통해 직원들의 정서와 심리상태를 안정시키고 오해를 없앨 수 있다.

재능에서 기업 문화의 역할

합리적인 인력 배치를 갖고 인재의 역할을 충분히 발휘하는 것이 기업의 중요한 핵심 경쟁력이라고 할 수 있다. 모두들 직장에서 임무를 잘 완수할 수 있습니까, 도입된 사람이 역할을 할 수 있습니까? 나는 급여 메커니즘뿐만 아니라 공정한 경쟁의 발전 플랫폼이 있는지, 자기 실현의 가치를 충분히 반영하는지 여부가 더 중요하다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 이것이 바로 기업 문화가 발휘하는 중요한 역할이다.

시장 경제 체제가 지속적으로 개선됨에 따라, 국가 거시적 통제 하에 기업 경영은 이미 일종의 미익이 되었다. 인재의 역할을 충분히 발휘하고 기업 경영 이익과 브랜드 효과를 창출해야만 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 기업간 일자리와 급여가 같은 전제 하에 누가 인재를 보유할 수 있는지, 그들의 역할을 발휘할 수 있는지 여부는 기업의 가치와 개인의 가치에 차이가 있는지, 이런 차이가 개선되었는지 여부에 달려 있다. 그렇지 않으면 직원의 가장 기본적인 역할만 충분히 발휘할 수 있을 뿐,' 사장이 가진 만큼 하는 것' 은 주동성, 적극성, 주동성, 심지어는 인재 유출까지 초래할 수 있다. 반면, 기업이 직원을 이끌 수 있는 좋은 기업 가치관을 가지고 있다면, 상부한 환경과 발휘의 기회가 있다면, 직원들이 해야 할 임무를 완수하는 것 외에 기업에 더 많은 기여를 할 수 있을 뿐만 아니라, 심지어 예상치 못한 가치를 창출할 수도 있다. 기업이 그에게 정체성을 줄 수 있고, 가치가 잘 반영되고 발휘되기 때문이다.

많은 기업 문화는' 직원 우선' 을 강조한다. 예를 들면' 반케' 이다. 그들의 팀은 왜 그렇게 좋은 성적을 낼 수 있을까? 기업이 책임감이 있고 헌신적인 인재를 보유하고 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 기업은 헌신과 노력을 강조하고, 직원들의 노력을 존중하며, 노력은 보답과 인정을 받게 된다. 기업들은 여러모로 직원들을 장려하고, 직원들에게 관심과 도움을 주며, 좋은 교육 메커니즘과 경력 계획을 통해 직원들이 목표를 달성하고 가치를 실현할 수 있도록 합니다. 기업은 공정한 경쟁 플랫폼을 가지고 있으며, 경쟁과 협력의 문화적 분위기를 제창한다. 직원들은 편안한 분위기와 간단한 인간관계에서 즐거운 일과 생활을 얻는다.

기업 문화가 집행력에 미치는 영향

기업 문화의 집행력으로 볼 때, 우리는 마차가 중국 고대의 주요 교통수단이라고 생각할 수 있다. 먼저 두 마부의 이야기를 소개한다. 한 사업가가 같은 장소에서 같은 무게의 화물을 동시에 두 무더기 부쳐 마수 의사라는 사람과 마자의사라는 다른 한 명을 같은 항구로 보냈다. 그 결과,' 마수데프' 는' 마즈데프' 보다 하루 일찍 도착하여 화물을 화물선에 실었다. 그 후 그 상인은 모든 화물을 그에게 운송하도록 위탁했다. 오랜 시간 동안, 마즈데브는 상가를 찾지 못하고 마수데프에게 물었다. 나의 말과 너의 마차는 나보다 빨리 달린다. 마수데프는 "매일 말에게 충분한 음식을 줄 뿐만 아니라 옆에서 놀고, 말하고, 채팅하고, 심지어 잠까지 잔다" 고 말했다. 마수 의사가 듣고 나서, 마수 의사는 마수 의사의 말대로 했다. 얼마 지나지 않아 그의 마차는 매우 빨리 달렸고, 사업도 증가했다. 마지막으로, 그는 말과 사람처럼 감정이 있다고 결론지었다.

물론 기업 관리는' 마차 이야기' 보다 훨씬 복잡하지만, 한 가지 결정이나 계획은 지도자가 직무를 이용하는 것이 아니라 한 마디로 잘 완성할 수 있다고 할 수 있다. 동시에, 위의 이야기는 또한 효율성 문제를 반영한다. 실행 과정에서 많은 문제가 발생하면, 의심할 여지 없이 생산성에 영향을 미칠 것이다. 효율적인 운영 메커니즘이 없는 기업은 반드시 기업의 발전과 업무에 영향을 미칠 것이다.

기업의 집행력을 높이는 것은 합리적인 조직 구조, 분업협력, 정보 통신 채널 개선, 인력 자질, 감독 관리 등 과학적 관리 방법 외에도 좋은 기업 문화의 지지를 빼놓을 수 없다. 중국에서' 하이얼' 은 처음으로' 프로세스 관리' 방법으로 실행력과 생산성을 높이는 기업이다. 동시에 기업은 효율적인 문화를 형성했다. 집행력, 효율성, 이익이 이미 합의되었는데, 간단히 말하면' 사람' 의 역할이다. 그렇다면 어떻게 기업 문화의 집행력을 높일 수 있을까?

첫째, 기업은 자신의 특성에 따라 효율적인 실행 절차를 수립하여 목표의 정확성, 정량화 정도, 조작성, 구체적인 일정, 개념의 우선 순위, 분업 협력, 집행의 피드백, 감독 검사 등을 포함한 기업의 실행 문화를 형성합니다. 기업은 효율적인 실행 절차를 전원 직원을 통해 직원들이 언제든지 이해하고 받아들이고 적용할 수 있도록 합니다.

둘째, 팀 집행 문화를 수립한다.

위에서 말한 실현은 주로' 사람' 의 역할이다. 기업은 분업과 협력이 모두 있는 구현 문화를 조성하고 적극적으로 소통과 피드백을 해야 한다. 직원들이 실행에 책임감 있고 헌신적인 정신을 형성하게 하는 것은' 모든 사람이 책임지고 모든 일을 책임지는' 하이얼 문화와 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 분위기가 형성돼야 집행이 충분히 발휘된다.

마지막으로, 실행은 과학적 관리 방법과 결합되어야합니다.

기업 문화는 다양한 인센티브를 창출하고, 중하층에 적절한 권한을 부여하고, 직원들의 잠재력과 혁신 능력을 충분히 발휘해야 한다. 한편으로는 기층인원의 적극성과 주동성을 높일 수 있고, 한편으로는 기업의 발전을 위해 더 많은 인재를 양성하고 자본을 늘릴 수 있다. 기업의 집행력을 강화하기 위해서는 기업의 제도를 결합하여 권리 의무 이익의 불평등을 근절해야 한다.

기업 문화는 이식할 수 있는 상품이 아니다.

한 기업이 기업문화가 없는 것은 가장 어리석은 행동이지만, 기업문화는 휴대할 수 있는 상품이 아니다. 시장에서는 가장 기본적인 지식만 살 수 있다. 많은 친구와 동행자들은 모두 내가 일하는 공동체와 사무실에 가본 적이 있다. 나는 그들에게 "참관지도 환영" 이라고 말했지만, 네가 가져갈 수 없는 유일한 것은 기업 문화이다. 과거를 복사해도 아무런 효과가 없을 것이며, 기업의 특성, 성장 경험, 발전 전략이 다르기 때문에 어느 정도 역효과를 낼 수 있다. 기업 문화는 업계의 특성, 기업의 성장과 발전에 따라 끊임없이 축적되고, 발전 속에서 끊임없이 혁신을 개혁하여 자신의 기업에 맞는 문화와 행동을 형성하는 것이다. 나는 이것이 복제와 유용을 할 수 없다고 생각한다.

학습형 기업 문화를 조직하다

오늘날, 지식과 정보는 끊임없이 변화하고 있으며, 기업은 과거의 성취에 머물러서는 안 된다. 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 조직 학습형 기업 문화 환경을 형성할 필요가 있다. 이것은 기업 경쟁의 필요성일 뿐만 아니라 직원들의 필요이기도 하다. 현재 많은 기업들이 지식을 지속적으로 업데이트하고, 생산성을 높이고, 인재를 양성하고, 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 직원을 교육하는 데 많은 돈을 투자하고 있습니다. 현재 서비스업은 스마일 서비스 → 스타급 서비스 → 맞춤형 수요 서비스 → 고객 수요를 능가하고 있습니다. 스마일 서비스는 이미 가장 기초적이기 때문에 초급 단계에 머물러 이미 뒤떨어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일) 학습 문화를 조직하려면 능동적 → 자각적인 행동을 형성하여 기업이 주동적인 혁신에서 자주혁신에 이르는 행동을 형성해야 한다. 현재 중국의 자동차 공업과 하이테크 산업이 대량의 자주혁신 브랜드를 제창하는 것은 사실이다. 우리는 항상 다른 사람 뒤에서 걸을 수도 없고, 평생 추종자가 될 수도 없다. 우리는 우리 자신의 핵심 브랜드와 핵심 경쟁력을 갖고 리더가 되는 법을 배워야 한다.

반면에 기업은 조직 학습 문화를 세워야 인재 수요를 충족시킬 수 있다. 이직률이 높은 큰 이유 중 하나는 기업에서 학습과 훈련을 받을 수 없는 기회, 즉 직원의 능력 향상을 만족시킬 수 없다는 것이다. 요즘 인재 경쟁이 치열해서 직원들은 적어도 기업에서 자신의 능력을 향상시키고 싶어 한다.

오늘날,' 일과를 전공하다' 는 세계를 정복하는 것은 이미 통하지 않는다. 학습형 기업 문화를 조직하려면 업무와 관리, 기술과 관리를 모두 아는 복합적인 인재를 양성해야 한다. 이것이 기업이 가장 필요로 하는 인재이다. 현재, 관리, 기술 및 정보는 세 가지 주요 자원을 형성하고 있으며, 기업은 학습의 문화적 분위기를 조성하여 이러한 자원을 최대한 활용하여 기업이 끊임없이 혁신하고 발전시킬 수 있도록 해야 합니다.

기업 발전 과정에서 역사 우수 문화를 끊임없이 발양하고 문화 혁신을 계속해야 한다.

기업 문화는 업종의 특징에 따라 기업의 성장과 발전에 부단히 축적되고, 발전 중에 끊임없이 혁신을 개혁하여 자신의 기업의 생존 발전에 부합하는 문화와 행동 규범을 형성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 사물의 발전 법칙은 우여곡절이며, 기업과 인간처럼 싹이 트거나, 성장하고, 성장하고, 성숙하고, 쇠퇴하고, 심지어 사라지는 단계를 거쳐야 한다. 그들의 상업적 목적은 이윤을 내고 기업의 수명을 연장하는 것이다. 그렇다면 기업 문화는 기업 발전 과정의 각 단계에서 자신의 기업에 부합하는 우수한 관리 경험, 방법, 스타일을 축적하고 발전시켜 기업 관리에 지속적으로 적용함으로써 기업을 지속적으로 발전시키고 생명력을 연장하는 것이다.

"하이얼" 을 언급하면, 모두들 하이얼 그룹 CEO 장서민을 연상할 것이다. 18 년 동안 하이얼그룹은 654.38+0.47 만원을 잃은 집단소공장에서 2002 년 글로벌 매출 765.438+0. 1 억원의 중국 제 1 브랜드로 발전하여 전 세계적으로 점점 더 높은 명성을 얻었다. 관리실천에서 장서민은 중국 전통문화의 정수와 서구 현대관리사상을 융합해 중국특색 경쟁력과 경쟁력을 갖춘 하이얼 문화를 창조했다.

"하이얼" 은 발전 과정에서 역사 우수 문화를 끊임없이 발양하고, 문화 혁신을 진행하며, 기업을 강대하게 하는 것이다. 따라서 기업은 자신의 발전에 유익한 문화적 정수를 축적하고, 현대 경영 사상, 이론, 방법을 배우고, 기업 개혁과 혁신을 촉진하고, 지속 가능한 발전의 길을 걸어야 한다. 중국의 10 년 문화대혁명은 좋은 교훈이다. 덩샤오핑 동지는' 개혁개방' 이 중국의 유일한 출구라고 말했는데, 사실은 문화의 보존과 혁신을 보여준다.