품질은 기업의 영혼인가?

강화는 기업 문화 건설이며 직원들이 당신을 위해 노력하도록 하는 것이다. 나는 주로 모두의 유지 보수에 달려 있다고 생각한다. 나는 제품의 질, 사람 간의 단결 우정, 성실은 기업 발전의 가장 중요한 영혼이라고 생각한다. 나는 이것이 가장 중요하다고 생각한다.

경제생활 제 1 과의 내용으로' 품질은 기업의 영혼이고 시장은 기업의 생명이다' 라는 말을 설명한다.

품질은 상품 사용 가치의 구현이다. 상품은 가치와 사용가치의 통일이고 사용가치는 가치의 물질적 주도자입니다.

상품성 대 도로의 양질의 상품을 생산하는 것이 바로 기업이 상품의 가치를 실현하고 놀라운 도약을 이루는 정도이다. 따라서 품질은 한 기업의 영혼이다.

기업은 시장의 주체이고, 가치 법칙은 시장경제의 객관적인 법칙이다. 기업은 시장 가치의 법칙을 따르고, 자원 배치를 유연하게 조정하고, 시장 경쟁에 적극적으로 참여하고, 경쟁에서 성장하고 성장해야 한다. 따라서 시장은 기업의 생명이다.

품질과 기업 발전의 관계는 무엇입니까?

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제품 품질 관리의 중요성

제품 품질 관리는 기업의 생존과 발전에 깊은 의미를 지닙니다. 구체적으로 다음과 같은 점이 있습니다.

(1) 은 기업 이익의 중요한 보증이다. 미국의 권위 있는 Gagegap 민조에 따르면 제품의 품질이 만족스러우면 대부분의 사용자들이 더 많은 돈을 쓰려고 한다. 그들은 두 배의 돈을 써서 보통보다 질이 좋은 고품질의 신발을 한 켤레 사려고 한다. 이런 의미에서, 품질 = 이익, 즉, 제품 품질이 좋고, 고객이 문을 닫아야만 기업이 이윤을 낼 수 있다는 것이다.

(2) 기업이 경쟁에서 승리하는 열쇠입니다. 다음 예는 제품 품질이 경쟁에서 승리하는 열쇠임을 보여줍니다. 1979 년 일본 소니는 소니 미국 공장에서 생산한 컬러 TV 에 문제가 있다는 사실을 발견하고, 고객은 텔레비전의 색상 밀도와 균형이 일본 오리지널 TV 보다 나쁘다고 불평하는 경우가 많다. 이후 소니의 심도 있는 연구를 거쳐 미국 공장의 모든 TV 부품은 설계 공차 요구 사항을 충족시켰다. 유일한 차이점은 사이즈 오차의 분포가 다르다는 것이다. 미국 공장의 오차 분포는 균일하고 일본 공장의 오차 분포는 정식이다. 통계적 관점에서 볼 때, 균일 분포의 표준 편차는 일정한 항복 분포의 표준 편차보다 크고, C 표준 편차비는 1.73 배, 즉 제품의 개인차가 비교적 커서 품질이 떨어진다. 미국과 일본의 산업 경쟁력은 기본 제품 관리 이념보다 1.73 배 나쁘다는 얘기다. 10.73 배의 차이로 미국 가전제품, 자동차, 철강, 반도체, 방직의 왕좌가 하나씩 일본에 넘겨졌다.

(3) 엔터프라이즈 제품의 이름을 지정합니다. "백조" 세탁기를 꺼내면 많은 사람들이 잘 알고 있다. 이것은 모두 백조의 일류 품질 덕분이다. 65438 부터 0992 까지 무석세탁기 공장에서 생산한' 백조' 세탁기는 5,000 번의 무고장 운행을 달성했다. 5,000 번의 무고장 운행은 바이어에게' 백조' 세탁기가 하루에 한 번 사용된다면 13 년 8 개월을 충실히 운행할 수 있어' 백조' 세탁기의 신뢰성을 보여준다. 어쩐지' 백조' 세탁기가 중국에서 유명해요. 중국 세탁기 역사상 유일한 국가 품질 제품 금상을 수상했을 뿐만 아니라 국내 시장의 50% 를 점령했다. 제품 공급이 부족하여 창고에 쌓인 제품이 없다.

품질은 기업의 영혼이다. 그것을 기업 구호로 삼는 것이 적당합니까?

영혼은 고등 동물만의 것이다.

왜 품질은 기업의 생명인가?

세계에 영향을 미치는 몇 가지 관리 격언을 드리겠습니다.

1, 품질은 제품의 영혼이며 기업의 생명이다.

품질은 고객 충성도를 유지하는 보증입니다.

3. 세상에 품질이 좋지 않은 제품은 없다. 값싼 제품만으로 오래 살 수 있다.

품질은 이익과 같습니다.

5, 품질은 기업의 생존을 보장합니다.

한 기업에서 가장 중요한 품질은 무엇입니까?

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업가는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다

혁신은 영혼이다

Schumpeter 는 기업가가' 창조적 파괴' 에 종사하는 혁신가에 대한 시각으로 기업가 정신의 본질과 특징을 부각시켰다. 한 기업의 가장 큰 위험은 혁신 정신의 소멸이다. 한 기업이 부가가치를 더하거나 인적자원을 폐기한다면 혁신은 기업가의 본능이 되어야 한다. 그러나 혁신은' 천재의 플래시' 가 아니라 창업자의 노력의 결과이다. 혁신은 제품 혁신에서 기술 혁신, 시장 혁신, 조직 형식 혁신 등에 이르기까지 창업 활동의 전형적인 특징이다. 혁신 정신의 본질은' 이미 한 일을 더 잘 하는 것이 아니라 다른 일을 하는 것' 이다. 따라서 혁신적인 기업가는 * * * 로 가득 찬 예술가와 더 비슷합니다.

모험은 천성이다.

두 경제학자 Richard Cantillion 과 Frank Rnight 는 창업을 위험이나 불확실성과 연결시켰다. 과감한 모험과 위험을 감당할 용기가 없으면 기업가가 될 수 없다. 기업 혁신의 위험은 이원이다. 성공이나 실패가 아니라, 헤지만 거래할 수 없고, 기업가는 다른 세 번째 방법이 없다. 미국에서 3M 은 "왕자를 찾으려면 수많은 개구리에게 키스해야 한다" 는 귀중한 광고 문구를 가지고 있다. 개구리 키스' 는 종종 모험과 실패를 의미하지만,' 실수하고 싶지 않다면 아무것도 하지 않는다' 는 뜻이다. 마찬가지로, HP, 소니, Acer, Lenovo, Haier 와 같은 많은 기업들에게 1939 년 미국 실리콘 밸리, 1946 년 도쿄,/Kloc-에 각각 설립되었습니다.

협력은 본질이다.

알버트 헤히먼이 말했듯이, 기업가들은 개인의 행동이 아니라 중대한 의사결정에서 집단적인 행동을 취한다. 위대한 기업가는 겉으로는 일각극이지만, 진정한 기업가는 협동에 능하다. 이런 협력정신은 기업의 모든 직원에게까지 뻗어나가야 한다. 기업가가 슈퍼맨이 되는 것은 불가능하고 불필요하지만, 기업가는 스파이더맨이 되기 위해 노력해야 하며, 매우 강한 인맥 능력과 의식을 가져야 한다. 지멘스가 그 예입니다. 이 회사는 직원을' 기업 내부의 기업가' 라는 이념을 계승하여 직원의 잠재력을 개발한다. 이 과정에서 관리자는 감독의 역할을 맡아 직원들의 협조를 유도하고, 합리적인 목표 포지셔닝을 유도하고, 충분한 시전 공간을 제공하고, 제때에 격려를 해준다. 이에 따라 지멘스는 부러워하는 제품 혁신과 성장 기록을 얻었다.

헌신은 원동력이다

막스 웹은' 프로테스탄트 윤리와 자본주의 정신' 에서 "사람들이 끊임없이 일해야 하는 이런 직업은 이미 그들의 생활에서 없어서는 안 될 부분이 되었다" 고 썼다. 사실 이것이 유일한 가능한 동기입니다. 그러나 동시에 개인의 행복의 관점에서 이런 생활이 너무 불합리하다는 것을 표현했다. 생활에서는 한 사람이 사업을 위해 사는 것이지 생존을 위한 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) (윌리엄 셰익스피어, 행복명언). " 돈은 성공의 상징 중 하나일 뿐, 사업에 대한 충성과 책임은 창업자의' 절정체험' 과 무진장 동력이다.

공부가 관건이다.

Xunzi 는 "배우고 충분하지 않다" 고 말했다. 피터 성길은 그의 명작' 제 5 항 규율' 에서 "진정한 학문은 사람이란 의미의 핵심이다" 고 말했다. 학습과 IQ 는 상호 보완적이다. 체계적인 사고로 볼 때 기업가에서 기업 전체에 이르기까지 지속적인 학습, 정규직 학습, 팀 학습, 평생 학습이 반드시 필요하다. 일본 기업의 학습 정신은 특히 귀중하다. 그들은 에드워즈 데이밍으로부터 품질과 브랜드 관리를 배웠다. Jocheff m. zhulan 조직 생산을 배웁니다. 피터 드러커로부터 마케팅과 관리를 배우다. 마찬가지로 미국 기업들도 겸허하게 공부하고 있다. 업무 프로세스 리엔지니어링과 편평화 조직은 일본 팀워크를 공부한 성과다.

견지하는 것이 본색이다.

그로브 인텔 회장은 "편집증만이 살아남을 수 있다" 는 명언을 가지고 있다. 즉, 무어의 법칙을 따르는 정보화 시대에는 끊임없이 혁신하고 태양에 대한 과보의 집착을 자랑해야만 성공을 보장할 수 있다는 뜻이다. 경제 위기가 발생하면 자본가는 발로 투표하고 주식을 팔 수 있다 ... >>

품질은 기업의 생명이다: 다음 문장은 무엇인가?

기업 발전의 영혼이자 경쟁의 핵심이다

회사의 품질은 어떻습니까?

상호 의존, 상호 출현. 품질은 기업 발전의 영혼이고, 기업은 생산 품질의 기초이다.

품질이 기업의 미래라고 말하는 이유는 무엇입니까?

다음은 《화남이공대학보》에서 발췌한 것이다. 상업계의 명언을 참고하세요: 질이 없으면 내일이 없어요. 실제로 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 품질은 기업이 경쟁에서 이기고 지속 가능한 발전을 보장하는 관건, 특히 중국공처럼 첨단 기술 제품을 제공하는 기업이다. 어떤 의미에서, 우리는 품질이 이윤, 생산성, 시장, 기업의 미래를 창조했다고 말할 수 있다. 그러나 유감스럽게도, 우리의 핵심 기업은 R&D 인력 중기술 경기술, 생산자의 경량품질, 영업 사원이 경량판매 후, 품질인원의 업무는 기본적으로 제품 샘플링 수준에 머물러 있으며 품질 관리 수준으로 향상되지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 품질명언) 품질이란 무엇입니까? 아마도 모든 기업은 각자의 인지와 이해를 가지고 있을 것이다. 좋은 품질, 좋은 서비스, 좋은 관리 등. 과학기술이 모든 것보다 높고 경쟁이 날로 심해지는 오늘날 품질에 대한 정확한 인식과 중시가 더욱 필요하다. 이를 위해서는 품질 개념에 대한 더 깊은 이해가 필요하다. 첫째, 품질은 고객 중심의 고객 요구 사항을 충족해야 합니다. 시장경제 조건 하에서 고객 수요는 이미 기업 경영 활동의 주축이 되었으며, 고객 수요를 어떻게 충족시킬 것인가는 기업이 이윤을 얻을 수 있는지를 전제로 한다. 그러나 좋은 품질은 단순한 하이테크 지표나 몇 가지 이른바 국제 인증으로 달성할 수 있는 것이 아니라 고객의 기준으로 측정됩니다. 한 전문가는 고객이 제품 품질의 최종 판단자이며, 적절한지 여부가 품질을 결정하는 열쇠라고 말했다. 따라서 기업은 직면한 고객을 근본적 출발점으로 삼아 제품의 품질 수준을 결정해야 한다. 맞는 것은 최고이지, 의도적으로 절대적인 완벽을 추구하는 것이 아니다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 절대적인 완벽함은 고객이 따라잡을 수 없는 것이다. 그렇다면 품질이 없습니다. 둘째, 품질은 관리, 생활, 의사 결정, 제품, 직원의 통합을 기반으로 합니다. 아마도 품질에 대해 언급하자마자 사람들은 당연히 제품의 품질을 떠올릴 것이다. 확실히, 제품의 품질은 품질의 중요한 측면이지만, 품질은 확실히 제품의 품질만을 포함하는 것이 아니다. 품질은 관리, 생산, 의사 결정, 제품, 직원 등을 포함한 기업의 모든 활동을 종합적으로 관리하는 결과입니다. 기업과 관련된 어떤 방면도 상호 연관되어 있고, 단순히 어느 한 방면에서만 고립되어 있는 것은 결코 현대 경제 조건 하에서의 품질 개념이 아니다. 기업은 환경, 문화, 생활 등 모든 방면에서 품질 추구, 품질 중시 관리 분위기, 종합적인 관리 체계를 만들어 품질을 강조해야 의미가 있으며, 진정한 질이 가능하다. 기업이 품질을 실현하려면 의사 결정 품질, 관리 품질, 작업 품질, 환경 품질, 문화 품질 및 직원 삶의 질을 확립하여 궁극적으로 품질 향상 목표를 달성해야 합니다. 셋째, 품질 관리에는 정적 표준이 없습니다. 품질은 꾸준한 자기반성과 개선이며, 탁월함을 추구하는 끝없는 학습이다. 품질 추구에서 향상하고, 향상을 통해 더 높은 품질을 추구한다. 품질 관리의 핵심 사상은 시장 수요와 각종 조건의 변화에 따라 품질을 지속적으로 개선하는 것이다. 품질 향상의 목표는 무결함을 추구하는 것이다. 이것은 좋은 품질을 추구하는 과정이다. 품질은 달성해야 할 성과가 아니라 한 사람, 한 회사의 생명과 영혼을 지탱하는 정신력이며, 끝없는 과정에서 자기 만족의 경지이다. 마찬가지로, 또 다른 예가 있습니다. 일본 도요타에서는 1995 년 제품 품질 기준이 불량률의 백만 분의 1 을 요구했는데, 이는 이미 세계에서 상당히 높다. 그러나 올해 요구 사항은 200 만 개 부품 중 결함 있는 부품이 하나만 허용된다는 점에서 품질 추구의 정신을 보여준다. 넷째, 품질 관리의 목표-"무결함". 마치' 무결함' 을 보자마자, 우리는 제품이나 서비스에 무결함이 있을 수 없다는 것을 직관적으로 판단할 것이다. 그러나 여기서 말하는' 무결함' 은 하나의 제품이나 서비스가 완벽하다는 것을 의미하지 않는다. 최근 재계가 제시한 관리 중' 무결함' 은 기업 활동이 기업이 미리 규정한 품질 수준에 도달하도록 보장하고 사전에 완벽하게 기준을 달성할 수 있도록 하는 것을 말한다. 일본 도요타를 예로 들면, 정해진 기준은 백만 분의 1 이라면, 이 기준 위에서 우리는 제품 품질 방면에서 무결함을 실현할 수 있다. 즉, 기준이 정해졌으니, 그것을 효과적인 행동의 척도와 기준으로 삼아 우리의 업무 평가의 중요한 측면으로 삼아야 한다는 것이다. 기준이 표준일 뿐 행동 전 생각이나 문자 위에 떠 있는 것이라면 ... >>