만약 네가 시간을 관리할 수 없다면, 너는 아무것도 관리할 수 없다.

"만약 당신이 시간을 관리할 수 없다면, 당신은 아무것도 관리할 수 없습니다." 이것은 관리 마스터 드루크의 명언입니다. 시간은 세계에서 가장 부족한 자원이다. 엄격하게 관리하지 않으면 아무것도 이루지 못한다. 후자의 말은 귀에 거슬리지만 실천에 의해 반복적으로 입증된 진리이다.

시간의 가치는 무엇입니까? 답은 사람마다 다를 수 있다. 나는 시간의 가치가 두 가지 측면에서 두드러지게 나타난다고 생각한다. 하나는 시간의 화폐가치다. 중국 고대인들이 말한 것처럼' 1 인치의 시간은 1 인치의 금' 이다. 마르크스가 말했듯이,' 가처분할 수 있는 시간 자체가 재산이다' 고 말했다. 우리 일의 보수는 월, 일, 분, 초의 시간계로도 측정하고 계산할 수 있다. 둘째, 시간의 기회 가치. 많은 기회는 우리에게 한순간이다. 만약 우리가 시간을 효과적으로 파악하지 못한다면, 우리는 천년만남의 기회를 잃게 될 것이다. 소위 "쇼핑몰은 전쟁터와 같다" 는 것이 바로 이런 이치이다. 승패의 관건은 누가 가장 중요한 때에 치명적인 칼을 쓸 수 있느냐에 있다.

정보가 다양하고 정보가 무한한 오늘날, 내부 및 외부 경쟁, 성과 목표 평가, 고객의 고품질 수요에 대한 압력을 개선하기 위한 시간 관리에 대해 다시 한 번 살펴보겠습니다. 우리는 시간의 중요성에 대한 개념을 이해해야 할 뿐만 아니라, 시간 관리의 내포를 깊이 이해하고, 시간 관리 방법을 일상적인 일의 가이드로 삼아야 한다.

시간과 효율성

효과적인 시간 관리는 고효율의 기초이자 사업 성공의 관건이다. 한 사람이나 팀이 사업에서 성공할 수 있는지 여부는 그들이 자신의 시간을 잘 관리할 수 있느냐에 달려 있다. 현재 회사는 모든 직원에 대한 성과 목표 평가를 실시하여 모든 사람에게 정해진 시간 내에 설정된 목표를 완성하도록 요구하고 있습니다. 따라서 정해진 시간 내에 더 나은 효율성과 성능을 달성하는 방법은 매우 중요한 문제입니다. 성과 목표를 설정할 때 시간 관리 및 시간 메커니즘의 누락을 무시하면, 정해진 시간 내에 계획 목표를 달성할 수 없는 경우가 많아 평가 성과와 회사의 전반적인 효율성에 영향을 미치는 경우가 많습니다.

시간과 능력

효과적인 시간 관리는 개념의 숙달일 뿐만 아니라, 한 사람의 능력의 구현이기도 하다. 성공한 사람이 성공하는 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있지만, 그들의 유사점은 모두 시간 관리 분야의 전문가이다. 시간을 잘 통제하지 못하는 사람들은 종종 시간이 부족하다고 느낀다. 실제 업무에서, 어떤 사람들은 종종 바쁘고, 심지어 야근을 하기도 하지만, 성과 평가에 이르면 무대에 오를 수 있는 사람은 거의 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 중요한 이유 중 하나는 시간에 대한 통제와 계획 능력이 부족하여 업무에 우선 순위가 부족하다는 것이다. 300 마리의 고래가 급사했다' 는 재미있는 보도가 있다. 300 마리의 고래가 정어리를 쫓다가 어느새 얕은 만에 갇혀' 해양거인' 의 죽음을 초래한 것은 바로 이 작은 물고기들이다. 고래는 파리두의 작은 이익을 쫓다가 급사하고, 하찮은 목표를 위해 엄청난 힘을 소모한다. "

시간과 성실

시간을 지키는 것은 미덕일 뿐만 아니라 한 사람의 성실과 양심의 표현이기도 하다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 모든 사람은 시간을 지키지 않는 것을 싫어하지만, 자신의 차례가 되면, 종종 조금 늦는 것은 조금도 언급할 가치가 없다고 느끼며, 종업원의 시간이 낭비되고 있다는 것을 전혀 모른다. 시간을 잘 지키는 것은 작아 보이지만, 매우 진실하다. 선진국에서는 시간을 지키는 것이 불문한 관례이다. 후진국에서는 시간을 지키지 않는 것도 불문한 관례이다. 마찬가지로, 시간 관리를 중시하는 기업에서는 시간을 지키는 것이 모두가 공동으로 준수하는 관례임에 틀림없다. "다른 사람의 시간을 낭비하는 것은 돈을 위해 사람을 죽이는 것과 같다" 고 노신 선생은 잘 말했다. 우리는 이런' 집행자' 가 기업에 존재하는 것을 원하지 않거나 허용하지 않는다.

시간과 팀

시간 관리는 팀 의식과 밀접한 관련이 있습니다. 효과적인 시간 관리의 중요한 원칙 중 하나는' 자기 중심적' 이 아닌 것, 특히 협력을 강조하는 기업들이다. 문 앞의 눈만 쓸고, 다른 사람이 서리를 내리든 안 된다. 기업의 각 부서는 전투병단 같다. 한 차례의 전투에서 어떤 팀도 시간상의 지연이나 진취가 전체 작전 배치의 실현에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 우리의 실제 업무에서는 개별 부서가 관련 부서와의 팀과의 협력을 제때에 충분히 고려하지 않았기 때문에 이미 불리한 결과가 발생했기 때문에 앞으로의 업무에서 경계로 삼아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

시간과 문화

효과적인 시간 관리 습관을 형성하면 기업 문화의 전면적인 보급에 유리하다. 한 기업에서 모두가 시간을 약속하지 않는다고 상상해 보십시오. 회의에 지각하는 것이 관례가 되고, 정해진 시간은 실현할 수 없고, 임금은 제때에 지급할 수 없고, 제때에 출근하지 않는 사람은 벌을 받을 수 없습니다. 그러면 이 기업은 사람들에게 어떤 문화를 제시할 것입니까? 통계에 따르면 홍콩인의 보행 빈도는 선전인의 5 배, 내지인의 10 배로 홍콩 사람들의 시간 엄수 문화를 반영한 것으로 집계됐다. 기업관리에서 이런 문화를 키우는 것은 불가능하다.

회사가 상장됨에 따라 시간 관리를 강조하는 것은 결코 크게 놀라지 않는다. 주주들의 단계 내 실적에 대한 기대, 주주들의 단계 내 실적에 대한 압력, 상장회사의 이익 수송에 대한 요구는 모두 우리가 시간을 더 효율적으로 관리할 것을 요구한다. 어떤 의미에서 상장 기업에게는 시간이 이익 요구보다 더 중요한 경우가 있다.