직장 초보에서 직장 악마로 변신하는 방법, 런정페이가 한 문장으로 진실을 말하다

화웨이는 최근 몇 년간 가장 인기 있는 중국 기업 중 하나로, 국제적으로도 인지도가 높다. 2015년 Huawei의 신제품 출시 행사에서 Jane Zhang은 누구나 아는 이름이자 친숙한 노래가 된 "Dream it Possible"을 불렀습니다. 불과 20여년 만에 화웨이는 무명의 작은 회사에서 통신 장비 산업의 선두주자로 성장했습니다. 처음에는 농촌과 시골 마을에서만 시장을 개척할 수 있었던 회사에서, 아시아를 포괄하는 회사로 성장했습니다. 아프리카, 유럽 및 기타 지역의 다국적 기업. 이런 확장 속도에 경쟁업체들은 불만을 토로했고, 그들은 "늑대가 온다!"라고 외치지 않을 수 없었다.

런정페이는 '화웨이 노동법'이라는 책에서 회사 경영과 경영에 관해 많은 언급을 했다. 취업에 있어서도 임정페이의 명언은 기업 직원들에게 매우 유용하며, 특히 “꿈이 없는 사람은 젓갈과 같다”는 그의 말은 직장 사람들에게 큰 호응을 얻고 있다. 이 외에도 목표관리, 업무실행, 업무원칙, 업무태도 등이 있습니다.

1. 목표에 의한 관리: 1954년 미국의 경영학계 피터 드러커(Peter Drucker)는 『경영실천』에서 '목표에 의한 관리'라는 개념을 처음으로 언급했습니다. 드러커는 기업이든 개인이든 일을 시작한 후에 목표를 정하는 것이 아니라, 먼저 목표를 정하고 일을 시작해야 한다고 믿는다. 모든 사람의 일은 목표에 따라 이루어져야 하기 때문이다. Ren Zhengfei는 또한 "야심찬 목표를 가지고 제품 전략 개발을 계획하십시오."라고 말했습니다. 직원은 모든 행동이 업무 목표에 따라 결정된다는 점을 이해해야 합니다. 목표가 혼란스럽다는 것은 업무 계획이 일관성이 없다는 것을 의미합니다. 실행 과정이 중간에 포기되기 쉽기 때문에 너무 혼란스럽습니다. 목표가 없으면 일을 맹목적이고 무질서하게 하게 되고, 결국 일의 가치가 매우 낮거나 심지어 가치가 없다고 판단하게 됩니다.

2. 근무 방식: 직원의 업무에는 일반적으로 두 가지 가장 일반적인 운전 모드가 있습니다. 하나는 문제 중심이고 다른 하나는 목표 중심입니다. 어떤 모델이던 우리는 원래의 꿈을 고수해야 합니다. 꿈이 없는 사람은 젓갈과도 같으나, 근무시간이 점점 길어질수록 꿈을 위해 무슨 수를 써서라도 싸우겠다는 열정은 점점 사라져 갑니다. 따라서 직원들은 업무로 인한 피로를 극복하고 자신에게 맞는 업무방식을 찾아야 합니다.

3. 일하는 태도: 다윈의 법칙은 한때 '자연선택과 적자생존' 이론을 제시했는데, 이 이론은 직장에서도 적용 가능하다. 성공적인 리더의 IQ가 높지 않다면 그의 감성 지능도 높아야 합니다. 인간의 약점은 자신의 잘못과 부족함을 인정하지 못하고, 남의 비판을 두려워하는 것입니다. 그러나 공자(孔子)에는 하루에 세 번 성찰하고 주의를 기울여야 한다고 기록되어 있습니다. 우리의 업무 태도에 대해. 매일매일 늘 반성하고 반성해보세요. 이것은 우리의 일과 삶 모두에 확실히 도움이 될 것입니다.