격려의 격언을 관리하다

영감을 주는 격언 1 1 을 관리하여 고객에게 한 푼의 돈을 절약할 수 있습니다.

2. 잘못 보지 말고 고생을 사서 하면 된다.

3, 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다.

4. 변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다.

5, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.

기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다.

7. 자신이 무엇을 해야 하는지, 자신이 무엇을 할 수 있는지 적게 생각해 보세요.

8. 다른 사람이 너를 도울 것을 기대하지 말고, 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해야 한다.

9. 만약 네가 그를 사용한다면, 너는 반드시 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라.

10. 학습 관리의 세 가지 방법은 실천, 실천, 재실천이다.

1 1. 산업관리는 이전에는 소통이었지만 지금은 소통이고 미래는 소통이다.

12. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다.

13, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.

14, 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 잘 계획하는 것이다.

15, 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 것을 규범화하는 것이다.

16, 하루에 세 가지: 해야 할 일, 해야 할 일, 할 수 있는 일.

바쁜 것만큼 쉬운 것도 없고, 적은 노력으로 두 배로 더 어려운 것도 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언)

18, 지도자는 그들이 갈 수 없다고 생각하는 곳으로 한 무리의 사람들을 데려갈 수 있는 사람이다.

19, 여러분이 좋아하는 것이 반드시 맞는 것은 아니며, 옳고 모두가 좋아하는 것도 아닙니다.

유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력일 것이다.

2 1, 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 아이디어와 3 류의 집행력보다 강하다.

22. 우리는 올바른 길이 어디에 있는지 모를 수도 있지만, 잘못된 길에서 너무 멀리 걸어서는 안 된다.

우리의 상위 20 명의 인재를 빼내면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다.

24. 기술이 능숙한 전문가 의사를 초빙하기 위해 온갖 수단을 다 동원한다. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다.

25. 지시를 구하다. 문제를 가지고 지시를 요청하지 말고 방안을 가지고 지시를 요청해야 한다. 비판적인 보도를 하지 말고 성보도를 선언해야 한다.

26. 군의 시신은 수족과 같다. 그럼 너를 내 마음으로 생각해. 너의 대신은 똥과 같으니, 그러면 내가 너를 나그네로 삼겠다. 너의 대신은 개와 말 같고, 나의 대신은 적과 같다.

27. 부디 풍업과 함께 하지 말고 다른 회사가 거절하는 일을 하세요. 동시에 다른 회사가 이미 하고 있거나 가까운 시일 내에 할 수 있는 일은 하지 마세요.

관리 영감 격언 2 1. 수익성있는 기업은 파산 할 수 있지만 현금을 보유한 기업은 결코 파산하지 않을 것입니다.

지식은 학습에서 얻고 품질은 향상에서 향상됩니다.

3, 엄격한 품질, 안전, 승진, 일류 만들기 위해 노력하십시오.

직원은 회사의 첫 번째 제품입니다. 우수한 직원을 양성하는 것이 기업 운영의 주요 목표이다.

5. 경쟁의식을 강화하고, 팀워크를 만들고, 고객 만족을 추구하는 것은 당신의 책임입니다.

6. 관리는 중점이고, 기술은 연습한 것이고, 방법은 생각해 낸 것이고, 잠재력은 강요한 것이다.

7. 관리학적으로 볼 때 두 점 사이의 최단 거리가 반드시 직선이 아니라 장애물이 가장 적은 곡선이다.

8. 사장이 직원을 잘 관리하는지 보면, 그가 직원에게 지불한 보수에서 판단할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.

9, 항상 정리 해고를 하는 사람, 간단히 사장이라고 한다. 항상 굳은 얼굴을 하고 있기 때문에 그는 사장이라고 불린다. 늘 사람을 무시하는데, 그것은 관리자라고 한다.

10, 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 것을 규범화하는 것이다.

1 1, 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 아이디어와 3 류의 집행력보다 강하다.

12, 이익은 집행의 원동력이고, 기업문화는 집행의 지속적인 동력이다.

13. 열정적인 경영자 없이는 헌신적인 직원을 교육할 수 없다.

14. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않습니다.

15. 경영기업은 수리탑과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.

16, 더 많은 기업들이 팀워크 부족으로 실패하는 것이 아니라 다른 이유 때문이다.

17. 한 통에 얼마나 많은 물을 담을 수 있는지 가장 짧은 나무판자를 보고 높은 시작점을 결정해야 한다.

18, 기업 불황, 문제는 직원이 아니라 사장 관리 방법이 부적절하다.

19, 자체 검사, 품질 결함 없음 보장.

20. 공장을 학교로 하고 공장을 집으로 삼는다. 서로 공부하고, 서로 관심을 갖고, 공장 규칙과 제도를 준수하고, 우수한 직원이 되려고 노력하세요!

2 1. 기업의 성공은 모든 직원의 헌신에서 비롯됩니다. 용감하게 책임을 져야 더 큰 책임을 질 수 있다.

바쁜 것만큼 쉬운 것도 없고, 적은 노력으로 두 배로 더 어려운 것도 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언)

23. 집행력이 없으면 경쟁력이 없다.

24. 지도자는 한 무리의 사람들을 그들이 갈 수 없다고 생각하는 곳으로 데려갈 수 있는 사람이다.

25, 사람들의 질을 형성하고 경영 기반을 수립한다.

26. 잘하지 못했거나 제대로 하지 못했다. 핑계가 없다. 핑계를 대고 성공의 입구가 없다.

27. 지도자는 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지 알려주는 사람이 아니라, 팀에게 일정한 부담을 짊어지고 목표를 향해 전진하도록 격려하고자 하는 사람이다.

28. 회사 경영에서 우리는 적은 것이 많다고 믿어야 한다. 만약 우리가 적게 잡는다면, 우리는 더 많은 것을 얻을 것이다.

29. 선물은 종이 한 장에 불과하지만 고객은 행복합니다. 선물이 없으면' 미소' 를 보내라.

더 많은 의사 소통, 덜 불평; 더 많이 이해하고 덜 논쟁하다.

3 1, 오늘의 지불, 내일의 보답.

32. 자신에게 좋은 습관을 길러 다른 사람에게 좋은 인상을 준다. 매일 한 걸음 더 나아가 성공의 길에 오르다.

교만할 때는 남을 잘 대하고, 실의할 때는 그들을 필요로 한다.

만약 네가 아무것도 이루지 못한다면, 너의 부모님의 잘못이 아니니, 너의 잘못을 원망하지 말고 그로부터 교훈을 얻어야 한다.

35. 관례를 고수하고, 꾸준하고, 우유부단하며, 꼬리를 두려워하는 것은 기업가의 기질이 아니다.

36. 학습 관리의 세 가지 방법은 실천, 실천, 재실천이다.

37, 제도는 사람에 대한 불신의 가정에 기초하지만, 기업인들은 반드시 신뢰를 바탕으로 해야 한다. 사람을 쓰는 것은 의심할 여지가 없지만, 제도는 반드시 건전해야 한다.

방법이 없는 것이 아니라 방법을 강구할 생각이 없다. 잘 생각해 봐, 방법이 있을 거야, 조만간 일이 있을 거야.

39, 디테일이 정교하고 디테일이 거칠지 않아요.

40. 만약 당신이 당신의 상사가 매우 흉악하다고 생각한다면, 당신이 사장이 되면, 당신은 사장이 임기 보장이 없다는 것을 알게 될 것입니다.

4 1, 좋은 철수는 위대한 승리의 장려로 삼아야 한다.

42, 당신의 자각 공헌, 회사의 휘황찬란한 팀, 조화 * * *.

43. 지도자는 언어의 거인이나 행동의 난쟁이가 되어서는 안 된다. 말은 반드시 하고, 행동은 반드시 결실을 맺는다.

44. 대부분의 실수는 경영상황이 좋을 때 범한 것이지 경영이 부실할 때가 아니다.

어쨌든, 양적 책임이 있습니다. 만약 어느 한쪽이 너무 많은 책임을 지고 있다면, 상대방은 그에 따라 동등한 액수의 책임을 줄일 것이다.

(46), 사람을 칭찬하기 위해, 흑백으로 쓰는 것이 가장 좋다. 만약 네가 누군가를 훈계하고 싶다면, 너는 흔적을 남기지 않고 전화를 사용해야 한다.

47. 왕의 시신은 수족과 같다. 그럼 너를 내 마음으로 생각해. 너의 대신은 똥과 같으니, 그러면 내가 너를 나그네로 삼겠다. 너의 대신은 개와 말 같고, 나의 대신은 적과 같다.

48. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다.

49. 1 원짜리 고객은 100 원짜리 고객보다 상업의 번영에 더 근본적인 영향을 미친다.

50. 고위 관리자는 옳은 일을 하고, 중급 관리자는 옳은 일을 하고, 임원은 옳은 일을 한다.

관리 영감 격언 3 1. 경쟁의식을 강화하고, 팀워크를 창출하고, 고객 만족을 추구하는 것은 우리의 책임이다.

2. 사장이 직원을 잘 관리하는지, 그가 직원에게 지불한 보수에서 판단할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.

3. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 것을 규범화하는 것이다.

4. 열정적인 경영자가 없으면 성실한 직원을 교육할 수 없다.

5. 한 통에 담을 수 있는 물의 양은 가장 짧은 판자가 결정한 높은 출발점에 달려 있다.

6, 자체 테스트 및 상호 검사, 품질 제로 결함 보장.

7. 지도자는 한 무리의 사람들을 그들이 갈 수 없다고 생각하는 곳으로 데려갈 수 있는 사람이다.

8. 지도자는 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지 알려주는 사람이 아니라, 팀에게 일정한 부담을 짊어지고 목표를 향해 전진하도록 격려하고자 하는 사람이다.

9. 더 많은 의사 소통, 덜 불평; 더 많이 이해하고 덜 논쟁하다.

10, 자신에게 좋은 습관을 길러 다른 사람에게 좋은 인상을 준다. 매일 한 걸음 더 나아가 성공의 길에 오르다.

1 1, 관례를 고수하고, 차분하고, 우유부단하며, 겁이 많고, 기업가의 기질이 아니다.

12, 어쩔 수 없는 것이 아니라 무심코 방법을 강구하는 것이다. 잘 생각해 봐, 방법이 있을 거야, 조만간 일이 있을 거야.

13, 만약 당신이 당신의 상사가 매우 흉악하다고 생각한다면, 당신이 사장이 되면, 당신은 사장이 임기 보장이 없다는 것을 알게 될 것입니다.

14, 당신의 자각 공헌, 회사의 휘황찬란한 팀, 조화 * * *.

15. 어쨌든 양적 책임이 있다. 만약 어느 한쪽이 너무 많은 책임을 지고 있다면, 상대방은 그에 따라 동등한 액수의 책임을 줄일 것이다.

16. 세계 100 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의한 결정으로 인한 것이다.

17, 업무 표준화, 업무 형식화, 작업흐름화, 작업 세밀화, 업무 합리화는 기업 발전에 필수적이다.

18, 일주일에 72 시간, 때로는 90 시간; 그가 일하지 않을 때, 그는 블랙홀처럼 빛을 흡수하는 것처럼 대량의 정보를 흡수한다.

19, 우리는 올바른 길이 어디인지는 알 수 없지만, 잘못된 길에서 너무 멀리 가면 안 된다.

(20), 군인 은 모든 재능 을 사용할 수 있습니다, ​​돌아서 것입니다. 관리자로서, 당신은 부하 직원의 약점을 알 수는 없지만, 그들의 장점을 알 수는 없습니다.

2 1, 소수의 사람들이 옳은 것으로 증명되는 경우가 많다. 왜냐하면 대다수의 사람들이 진지하지 않기 때문이다.

22. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.

23. 지시를 구하다. 문제를 가지고 지시를 요청하지 말고 방안을 가지고 지시를 요청해야 한다. 비판적인 보도를 하지 말고 성보도를 선언해야 한다.

24. 우리 회사에서는 직원들의 지위와 공헌을 보여주는 것은 그의 직위가 아니라 그의 표현이다. 그가 성적을 냈으니, 모두들 그를 칭찬하고, 그를 존중하고, 그를 본보기로 삼으면, 그는 만족감을 느낄 것이다.

25. 프로세스와 결과: 기층 직원의 프로세스 관리를 중시하고 고위 직원의 결과 관리를 중시한다. 반대로 하면 관리가 혼란스러울 것이다. 우리가 그들을 동등하게 대하면 집단의 효율성이 떨어질 것이다.

26. 목표와 정책을 정하기 위해서는 한 매니저가 회사의 내부 운영과 외부 시장의 퇴출을 잘 이해해야 한다.

27, 1 분기 이익은 요행일 수 있고, 2 회 연속 우연의 일치가 될 수 있지만, 3 회 연속 추세가 추세다.

28. 기업은 똑똑한 사장에게 의지할 수 없다. 키가 큰 나무 밑에는 풀 한 포기 자라지 않는다. 기업은 경영자의 재능에 의해 결정된다.

29, 관리: 정류, 정리, 청소, 청소, 문맹 퇴치.

관리 영감 격언 4 1. 이익은 집행의 원천 동력이고, 기업 문화는 집행의 지속적인 동력이다.

2. 다른 사람을 식별하는 과정은 자신의 식별 능력을 가장 잘 식별하는 것이다.

같은 제품은 세계에서 가장 낮은 비용으로 생산됩니다.

4, 나를 잊은 사람, 다른 사람은 그를 잊지 않을 것이다.

5. 우리가 다른 사람에게 꽃을 보낼 때, 우리는 처음으로 꽃향기를 맡는 사람이다.

6, 대부분의 기업은 우수한 수행자여야 합니다.

7. 예산 관리를 강화하고 운영 비용을 절감합니다.

8. 능력을 취하여 경지를 버리다.

9. 메커니즘은 사람을 고무시키고, 문화는 사람을 형성하고, 감정은 사람을 따뜻하게 하고, 사업은 사람을 결속시킨다.

10, 구매, 기업 이익의 가장 직접적인 출처.

1 1. Lean 사상을 배우고, Lean 방법을 실천하고, Lean 관리를 이해하고, Lean 기업을 건설하다.

12. 민주집중의 전략전술에 복종하는 것은 언제나 잘못이 없다.

13. 지도자는 표현에 능하고 경청에 능해야 한다.

14. 다른 사람이 이해할 수 있는 것을 아는 것은 다른 사람이 알고 싶은 것에 버금가는 것이다.

15, 회의는 토론이 없고, 토론은 결정이 없고, 결정은 행동이 없고, 행동은 결과가 없다. 이런 회의는 가장 낭비적인 행동이다.

16, 하루에 세 가지: 해야 할 일, 해야 할 일, 할 수 있는 일.

17, 별도의 방법이 있습니다. 간단한 문제는 없습니다.

변화를 거부하는 사람은 아무도 없지만, 변화를 원하는 사람도 없다.

19, 제품 품질 향상 및 생산 비용 절감

20. 효율적인 팀을 만들고 팀 스타를 장악하는 방법.

2 1, 마음은 영원히 완벽하고 세상은 넓고 평평하다.

시장 지향은 우리의 모든 행동의 기초입니다.

23. 실무적인 태도가 없으면 철수는 명실상부하게 될 것이다.

24, 안일함, 늘 퇴보한다.

25. 필요성은 중요성의 구현이고, 연결점은 초점의 일치이다.

26. 사장처럼 간부로 일하고 사장의 기준으로 자신을 요구하며 기업을 경영하는 것처럼 일자리를 운영한다.

27. 명령이 없으면 목표가 없다. 목표가 없으면 수입이 없다.

28. 탁월한 리더십과 실행력을 만들어라.

29. 먼저 계획 후 행동하고, 먼저 계획 후 소통한다.

30. 사상이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다.

관리 영감 격언 5 1, 안전한 생산, 당신은 나를 관리하고, 모두가 안전을 관리합니다. 너는 사고의 숨겨진 위험을 조사해라, 모두들 안전을 조사해라.

2, 안전 제일 먼저 기억해야 한다, 대충대충 해서는 안 된다.

3. 안전은 장기적 경계로부터, 사고는 순간적인 마비에서 비롯된다.

4. 당신의 아내를 사랑하고, 당신의 아이를 사랑하고, 당신의 가족을 사랑합니다. 사고가 영 (0) 이다.

5, 고객 피드백 분석, 품질 개선 아이디어.

6. 출근할 때 공원에 가지 않고 노보용품을 모두 착용하세요.

생산 안전 촉진, 생산은 안전해야합니다.

8, 안전모, 날아오는 재난을 막아라.

9, 안전 지식을 배우고, 노동 보호, 과학적 관리를 이해합니다.

10, 성공만을 위한 것이지 실패가 아닙니다.

생명은 가장 소중하고 안전은 전제이다.

12, 모두들 안전에 대해 이야기하고, 안전은 모두를 위한 것이다.

13, 거리 건물 근처에서 행인의 보행을 금지합니다.

14, 안전생산에 요행을 품지 마라, 위반은 죽을 지경이다.

15. 즐겁게 출근하고 평안히 집에 돌아온다.

16, 긴 인생길, 안전의 첫걸음.

17, 문명건설과 안전생산.

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