광부들은 일할 때 어떻게 자신의 안전 일을 잘 합니까?

1. 우리는 안전을 직업으로 선택했다. 즉, 우리는 우리 자신을 엄격히 요구해야 한다는 것을 의미한다. 심사숙고한 후에 말하다-우리는 다른 사람이 반복되는 질문을 참을 수 없다. 말은 자신의 눈을 거쳐야 한다. 우리는 반복되는 허점을 견디지 못한다. 어떤 일을 하든지 우리는 모범을 보여야 한다. 우리는 다른 사람의 비웃음을 참을 수 없다. 피곤하다는 것을 알지만, 누가 너에게 이 선택을 하라고 했니?

모든 지도자는 사고를 원하지 않기 때문에 우리를 지지한다. 하지만 그들은 단지 평범한 사람들이며, 일깨워줄 필요가 있다. 우리가 열심히 일하고 끊임없이 그들에게 일깨워 줄 때, 그들은 안전상 문제가 있을 수 있다고 느낄 수 있을 때 비로소 주의할 것이다. 우리가 스스로 주동적이지 않을 때, 그들은' 아마 문제없을 것이다. 그래서 긴장을 푸는 것은 필연적이다!' 라고 생각했다. 그들의 나태함은 모든 사람의 더 큰 나태함으로 드러날 것이다! 모두의 태만은 안전에 대한 저촉을 나타냄으로써, 너의 일을 더욱 어렵게 할 것이다! 따라서 그들의 지지는 당신이 노력했는지 여부에 달려 있습니다! 자신을 더 전문적으로 만들기 위해 열심히 공부합니까? 당신들의 노력은 한 가지 분위기만 만들 수 있지만, 이런 분위기는 확실히 더 많은 아마추어 안전원과 당신들의 지도자에 대한 강력한 지지입니다! 당신, 나, 그리고 당신 주변의 동료들은 모두 노력하는 사람을 존중하기 때문입니다! 나는 열심히 일하고 열심히 공부하는 사람이 반드시 대다수 사람들의 인정을 받을 것이라고 믿는다. 너의 시작점이 낮더라도. 。 。

3. 그러므로, 좋은 안전성능을 얻기 위해서, 우리는 분위기를 만들어야 합니다! 인정을 받으려면 노력해야 한다!

설교의 뜻은 없다, 왜냐하면 필요 없기 때문이다! 이것은 단지 친구가 쓴 약간의 깨달음일 뿐이다! 한 동료가 쓴 아이디어 중 일부는 여러분 모두가 여러분의 시설에서 정신적으로 편안함을 느끼기를 바랍니다!

사고가 너무 많아서 우리는 그것들이 발생할 때까지 기다릴 수 없다. 우리는 안전한 분위기를 만들어야 한다! 우리는 사고가 발생할 때까지 앉아서 행동을 취할 수 없다!

사고 추세를 줄이기 위해 함께 노력합시다! 그래서 누군가가 더 많은 상처를 입었을 때, 우리는 최선을 다하지 않았기 때문에 죄책감을 느낄 것입니다!

둘째,

1, 앞으로의 안전작업을 잘 하려면 먼저 직원들의 사상인식 문제를 해결해야 한다. 평소에 안전의식을 세워야 올바른 행동을 할 수 있고, 사상인식은 행동결정의 기초이다.

2. 사상인식 해결에 기초하여 안전지식과 시행규칙 제도를 배우고 습득한다.

이해만으로는 충분하지 않고, 안전 관련 지식과 안전 조작 기술도 습득해야 한다. 이것이 안전문을 여는 황금 열쇠다. 가능한 한 많은 안전 지식, 특히 본 단위, 본 직종, 본직의 일부 안전 운영 요구 사항을 배우고 파악해야 한다. 물론, 안전 기술만 익히는 것만으로는 충분하지 않으며, 규칙과 규정에 따라 운영해야 한다. 규칙과 규정은 실천 경험의 총결산이며, 일의 총원칙이다. 안전경구 한 마디가 있는데, 이치에 맞는 명언이라고 할 수 있다. 모든 규칙은 피가 묻어 있어서 피로 검증할 수 없다. 무수한 사실들도 이 점을 증명했다. 따라서 업무 과정에서 규칙과 제도, 특히 사람의 조작 행위를 규범화하고 안전 제도를 엄격히 집행해야 한다. 모든 링크, 프로세스 및 절차를 통제해야만 안전 체계를 구현하고 안전한 생산을 보장할 수 있다.

3, 개선과 주요 모순을 파악, 약한 링크를 파악, 동적 사고를 사용 하 여, 변증 법적 작업 관계를 처리 합니다.

안전 업무는 범위가 넓어서 사고가 많다. 각급 간부들은 머리가 맑고, 초점이 명확하고, 방법이 적절해야 한다.

둘째, 안전관리에 있어서 약한 고리의 정돈에 주의해야 한다. 약한 고리는 사고가 발생하기 쉽고 가장 쉽게 간과되는 고리이다. 안전하지 않고, 위험이 많은 시기, 섹터, 팀, 개인을 중점적으로 도로 운송, 장비 번들, 지붕 관리, 이전 기간 등 문제가 발생하기 쉬운 약한 부분을 파악하여 이를 돌파구로 효과적인 예방 조치를 취해야 한다.

셋째, 안전 업무를 파악하려면 역동적인 마음가짐과 사유가 있어야 한다. 우리의 생산은 동적이고 안전 문제의 출현도 동적이기 때문에, 고정불변한 태도로 안전 업무를 대할 수 없고, 동적인 태도를 취하고, 동적 조치를 취하여 안전 문제를 다루어야 한다.

품질 표준화 및 정밀 화학 산업을 고수하십시오.

안전 작업 요구 사항을 충족하는 우물 아래 작업 환경이 있어야 합니다. 즉, 품질 표준화 및 정밀 화학 작업이라는 좋은 환경을 만들어야 합니다. "품질 표준화는 탄광의 생명선이다" 는 탄광의 안전 업무를 잘 하는 기초이자 안전한 생산을 실현하는 효과적인 방법이다. 실천은 품질 표준화와 정교화공이 잘 되어 안전 작업이 주동적이고 생산량이 올라간다는 것을 증명했다.

셋째, 안전 작업을 파악하는 데 필요한 몇 가지 오해

1, "안전작업은 큰일만 잡고 작은 일은 잡지 않는다.

우리는 변증적인 관점으로 대사와 작은 일을 보아야 한다. 어떤 직원들은 안전모와 자구기를 착용하지 않는 것이 사소한 일이라고 생각하는데, 이것은 사실 안전규정에서 가장 기본적인 요구이다. 직장에서 큰 사건이 많이 발생한 것은 이 작은 부분들이 잡히지 않아 큰 사고가 발생했기 때문이다. 옛말에는 구름이 있는데, "고생은 소홀함에서 비롯되고, 즐거움은 세심함에서 비롯된다." 안전의 경우, 우리는 변증적인 방법으로 안전상의 큰일이 무엇인지, 안전상의 작은 일이 무엇인지, 안전상의 큰일은 어떻게 발생했는지를 이해해야 한다. (존 F. 케네디, 안전명언) 구체적인 부분을 파악하고 차근차근 안전에 주의해야 한다. 만약 이 점을 의식하지 못한다면, 우리는 안전작업이 얼마나 많은 피를 써서 인식을 높일 수 있을지 모른다.

2, 노출을 두려워하는 문제에서 벗어나 기초를 흔드는 오해.

개별 동지의 일에는 심각한 낡은 수법이 존재한다. 그들이 문제를 볼 때, 그들은 차라리 직장을 잃을지언정 그들을 돌보려 하지 않는다. 그들은 사람을 불쾌하게 할까 봐 책임을 지고, 기초를 흔들어 갈등을 넘기고, 책임을 떠밀고, 문제 신고가 있다. 안전제도가 잘 시행되지 않았고, 실사가 제대로 되지 않아 안전생산에' 진공지대' 가 생겨났다. 인문주의가 사람을 죽인다는 말이 있다. 안전 업무에서 우리는 휴머니즘을 피해야 한다.

3, 요행탈출 사고의 오해에서 벗어나다.

직장에서 이런 현상이 자주 발생한다. 위반으로 하마터면 사고가 날 뻔했는데, 요행으로 피했다. 간부부터 노동자까지 이런 현상은 언급하지 않고, 상황은 보고하지 않고, 숨기고, 교훈을 받아들일 수 없다. 옛말이 있다. "환자를 구하는 것은 고통스럽지 않다." " "세 가지 위반" 은 멈출 수 없고, 문제는 극복할 수 없다. 이것은 절대 불가능하다. 따라서 미수 사고에 대해서는 반드시 줄거리별, 성격별 조사, 사고별 논의에 따라 방치해서는 안 된다.

요컨대, 안전 생산은 감독 관리의 장기적 메커니즘을 확립하고, 중심이 아래로 이동하고, 앞으로 나아가며, 인치에서 법제로, 후치통치에서 관리 강화, 수동적 예방에서 관리의 원천으로, 사상자 통제에서 직업안전 개선에 이르기까지 변화를 이루기 위해 노력해야 한다.