격정분투의 명언

시즌 2 비밀탈출' 창업함정 (하)' 에서 비밀도피단의 멤버 5 명이 고공 현수교의 도전을 마쳤다.

거의 불가능한 경보수 통로 (고공 현수교) 에 처음 직면했을 때 모두들 꼬리를 두려워하고 서로 밀어냈지만, 집단적 지혜와 자신의 노력으로 폭소를 자아내는 언행에 힘입어 결국 자신을 이기고 두려움을 극복하고 다리를 건너는 도전을 완성했다.

이번 호의 고공 현수교 도전은 다시 한 번 미탈단의 영혼에 불을 붙였다. 도전에 성공한 후 사람들은 열정이 고조되어 감격해 마지 않았다.

관중으로서, 특히 팀 매니저로서, 당신은 이 부분에 대해 매우 감명을 받았을 것이다.

관리자가 TM (팀 관리) 팀 관리의 관리 영감을 보고 있기 때문이다. 경영진의 이해와 성장을 위해 함께 회고하고 반성합시다.

줄거리 검토

고공 현수교의 전체 도전은 네 가지 회고로 나눌 수 있다.

첫째, 심리적 반응.

새로운 도전 과제에 직면하여, 특히 대부분의 사람들이 스스로 그 과정을 추정할 수 있다는 것을 분명히 한 경우, 당신의 심리적 반응은 나와 같거나 비슷하다. (조지 버나드 쇼, 도전명언)

그래서 현수교와 같은 고지대의 지능과 체력 도전은 애초부터 사람들이 알아보지 못하게 할 운명이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

그러나 성격에 따라 자신을 표현하는 방식이 다르다. 장웨이, 곽기린, 양미 등 직접 말하는 사람도 있고, 겉으로는 침착한 사람도 있지만, 말하지 않으면 속으로는 바닥이 없다.

둘째, 안전복을 해독하다.

도전에 직면하여 힌트를 찾고 안전복을 찾지만 비밀번호를 잠금 해제해야 한다.

이 링크는 비밀 탈출 프로그램의 일반적인 암호 해독 화제에 속하여 곧 해독되었다. 익숙한 고리, 비밀 탈출 팀에 대해서는 이미 쉽게 익었다.

셋째, 탐사 단계에 도전하다.

이 부분은 두 차례의 탐구, 첫 번째 실패, 두 번째 성공을 포함한다.

첫 번째 단계는 주로 애륜 및 하오 (Hao) 의 두 가지 탐구를 포함합니다. 누가 첫 번째인지 토론할 때, 모두가 서로 밀어붙일 때, 비밀리에 탈출한 베테랑은 애륜 주도권을 쥐고 앞장서라고 했다.

애륜 의 첫 번째 탐구, 심리적 공포, 탐구 는 밑 이 없다. 관건 은 첫 번째 다리 가 충분히 길지 않을 때 탐구 에 실패 했 다.

그래서 자신의 탐구 성과를 바탕으로 다리가 충분히 길지 않고 키가 부족하다고 생각하는 저스틴이 두 번째 탐험을 했다.

저스틴이 첫 걸음을 내디뎠지만, 그가 두 번째 걸음을 내디뎠을 때, 그는 더 큰 심리적 도전에 직면했고, 난이도가 급격히 증가하여 어쩔 수 없이 돌아와 탐험에서 실패했다.

탐사의 두 번째 단계는 여전히 애륜 들에 의해 시작 됩니다.

짧은 휴식, 조정, 관찰 저스틴의 탐사 과정을 거쳐 애륜 다시 출격했다. 이번에 그는 출발 전략을 조정했고, 첫 번째 단계는 양손 밧줄로 바뀌어 처음 세 단계의 탐구를 순조롭게 마쳤다.

체력의 소모가 애륜 전진하는 발걸음을 막았고, 그는 두 번째 어려움에 직면했다. 어떻게 체력이 소모됨에 따라 계속 전진할 것인가.

이때, 장위는 과거의 모험 프로그램의 경험을 근거로 던런에게 두 손을 놓고 안전로프의 보호를 믿는다고 조언했다.

여기서, 이 도전 프로젝트의 관건은 정말로 발견되었다. 이에 따라 애륜 (WHO) 는 2 차 탐구를 순조롭게 마치고 비밀도피팀의 다른 멤버들을 성공적으로 증명했다.

넷째, 순서대로 무대에 도전한다.

이 부분은 곽기린, 양미, 장위, 저스틴이 앨런의 성공적인 통관에 영감을 받아 전작을 바탕으로 경험을 계속 배우고, 자아를 초월하고, 도전을 완성한 것이다.

주의해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

곽기린이 출관하는 과정에서 그는 여전히 심리적인 두려움을 겪었지만, 현수교를 처음 보았을 때의 철저한 공포는 없었다.

이 끝에서 장웨이는 생각을 밝히고, 몸을 웅크리고, 안전줄을 받치고, 고도차를 이용하고, 한가롭게 걸으며, 현수교의 중간점에 성공적으로 도착했다. 다른 쪽 끝에서, 애륜 (WHO) 는 그에게 거리 문제를 극복하고 결승선에 도달하는 방법을 보여 주었다.

장웨이의 사망 과정은 그의 인생에서 개인적인 돌파구였다. 정말 눈물과 웃음으로 가득 찼고, 돌파구 성공의 기쁨을 느꼈다.

저스틴의 마지막 통관 도전은 선배의 경험을 흡수하고 자신의 장점을 발휘한 후 빠르고 완벽한 인생 체험이라고 할 수 있다. 90 초 통관을 마치고 통관의 가장 빠른 기록을 경신하다.

반성을 관리하다

고공 현수교 도전 프로젝트와 비슷한 오프라인 확장 훈련 프로그램이 많다. 훈련 프로그램을 확대하는 것이 팀 건설에 더 적합하기 때문에 팀 정신을 훈련하고 양성하고 팀 구성원의 융합을 강화하는 데 자주 쓰인다.

각 확장 프로젝트의 완성은 경험 후의 느낌과 공유, 그리고 사상인지상의 최종 돌파구에서 비롯된다. 마찬가지로 고공 현수교 탈출의 도전은 팀 관리자에게 최소한 4 가지 반성을 가져다주고, 팀 관리를 지도하고, 그에 상응하는 참고서를 제공할 수 있다.

반성 1: 현수교의 난이도 설계는 작업 중인 임무와 비슷하다.

전체 현수교의 구조 설계에서는 전면, 중간, 후면 세그먼트 세 개의 좁은 디딤판만 휴식과 조정에 사용됩니다.

작업과 마찬가지로 3 시간 검토 노드입니다.

관리자에게 각 프로젝트 임무에 대해 효과적인 관리 프로세스를 수행하려면 적절한 검토 노드를 설정하여 완료 및 준수 진행 상황을 확인해야 한다고 알립니다.

전체 현수교 설계에는 출발 전 심리적 공포, 처음 3 단 계단, 중간점 뒤의 최대 스팬인 세 가지 어려움이 있습니다.

관리자에게 만사의 시작이 어렵다고 말해라, 좋은 시작은 첫 번째 열쇠다. 임무의 처음 세 단계를 잘 수행하고, 문제를 신속하게 발견하고, 경험을 수집하는 것이 임무를 성공적으로 실현하는 두 번째 관건이다. 성공하기 전에 도전이 있을 수 있으니 너무 기뻐하지 말고 버텨라. 마지막 승리를 거둘 것이다.

반성 2: 팀 도전의 과정도 팀 학습 성장의 과정이다.

항상 담당할 능력이 있는 사람이 첫 번째 방망이에 도전해야 한다.

그런 다음, 모두가 함께 과정에 참여하는데, 참여하는 과정은 잡담을 하는 것이 아니라, 서로 비난하고, 핑계를 대고, 부정적인 메시지를 발표하는 것이 아니다.

관건은 모두가 학습을 관찰하고, 성공의 기회를 찾고, 서로 격려하는 것이다. 모든 사람은 이전에 탐구한 기초 위에서 배우고, 어떻게 성장하고 진보할 수 있는지를 안다. (존 F. 케네디, 공부명언) 관리자는 경험을 총화하고, 경험을 널리 보급하고, 경험을 초월할 줄 알아야 한다.

반성 3: 팀을 구성할 때 능력과 경험의 상보성에 주의해야 한다.

비밀리에 탈출한 멤버 5 명은 스스로 선택했고, 프로그램팀도 사고와 선발을 해 감독 프로젝트팀의 난이도가 너무 낮아서는 안 되고, 질문에 답하는 비밀탈출 멤버들이 어느 정도 난이도에 도전할 수 있도록 보장했다.

사실, 우리의 관리 관행에서, 팀 구성은 여전히 같다. 최고의 팀이 반드시 가장 강한 팀은 아니다. 능력 보완, 경험 보완, 역할 보완, 성별 보완 팀만이 가장 강력한 전력을 발휘할 수 있다.

반성 4: 팀 리더와 그의 역할을 어떻게 보느냐?

이 현수교의 도전으로 볼 때, 장웨이는 처음의 선장으로서 반드시 직무에 적합한 선장이 아닐 것이다. 모든 대장이 해서는 안 되는 부정적인 말, 대장의 부정적인 행동이 모두 그에게 드러났다.

그러나 때때로 현실에서 우리는 통상적인 시각으로 사람을 바라보기도 하고, 잘못 볼 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 무능해 보이는 대장이나 사장은 종종 우리의 인내심과 근시안적 부족으로 훌륭한 매니저를 파괴한다. 이번 팀의 성공에 도전하는 관건은 바로 장위가 제시한 핵심 이념과 전략이다. 두 손을 놓고 자신의 안전줄을 믿는 것이다.

동시에 관리자들에게, 아마도 관리자들이 모든 것이 최고는 아니라는 것을 일깨워준다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 자신이 잘하지 못하는 능력을 만났을 때, 어떻게 관리자의 지휘 지도 역할을 충분히 발휘하고, 장점을 살리고, 돌파구를 실현하며, 모든 관리자들이 생각할 만한 가치가 있다. 때때로 모든 이치를 아는 것은 쉽지만, 이 이치의 참뜻을 실천하는 것은 매우 어렵다.

어떤 사람들은 인생이 게임과 같고 게임이 인생과 같다고 말한다. 생활일과 상관없이 모든 관리자들에게 세상 일은 모두 학문이고, 사람의 이해력은 문장 () 이라는 옛말을 차용한다. 관리는 우리 곁에 있기 때문에 실천에서 비롯되며, 실천보다 높으며, 결국 다시 실천으로 돌아간다. (조지 버나드 쇼, 관리명언) 이것은 관리입니다!

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