남의 선임성을 아는 명언명문

속담에 사람은 완벽한 사람이 없고, 금은 적나라하다는 말이 있다. 한 사람이 모든 면에서 특별할 수는 없고, 장점과 단점이 있다. 어떤 사람은 계략에 능하고, 어떤 사람은 성을 공략하는 데 능하다. 관리자는 인재의 장점과 단점을 잘 알고 있어야 하며, 그들의 장점을 최대한 활용해 단점을 피해야 한다. 인재를 얻는 자는 천하를 얻는다. 기업도 마찬가지다. 세계에서 가장 성공한 기업은 모두 인재를 통해 성공한 것이다.

기업의 관리자로서, 사람을 알고, 직무를 잘 수행하고, 직원들이 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 기업과 팀에 최대한의 관리 효과를 가져다 줄 수 있도록 최선을 다해야 한다.

사람을 잘 아는 가장 중요한 조건은 사람을 아는 것이다.

사람을 잘 활용하면 불리를 유리하게 만들 수 있고, 약자는 강자를 이길 수 있다. 인원의 부적절한 사용과 비인간적 사용은 코드 공격과 실패를 초래할 것이다. 고용 요령을 오늘날의 인적자원 관리에 적용하는 것은 모든 사람을 위해 일을 설정하고, 모든 사람의 성격과 재능에 따라 그에 상응하는 일을 분배하는 것이다. 예를 들어, 독단적인 사람이 서류작업을 하게 해서는 안 되고, 규칙을 고수하는 사람이 시장을 개척하게 해서는 안 된다. 지금은 사람을 쓰는 면에서 종종 오해에 빠지기 쉽다. 재계와 학술계에서 성적이 뛰어난 사람들을 행정관으로 승진시키는 것이다. 바쁜 행정업무는 이들의 학술 업무 발휘를 제한할 수 있고, 학술 업무상의 우수한 성과도 반드시 그들의 관리 경험과 재능을 보장할 수 있는 것은 아니다. 이는 개인의 성장과 진보를 방해할 뿐만 아니라 집단사업의 발전에도 불리하다. 인적 자원은 기업의 인재 싱크탱크와 전략적 파트너로서 기업의 발전에 매우 중요하다. 사람은 모든 사물 발전의 기초이다. 기업을 위해 사람을 고르고, 좋은 사람을 쓰다. 인적 자원은 기업 발전의 부스터이다.

어떻게 인선을 알 수 있습니까?

남이 잘 이용하는 것을 아는 것은 쉬운 일이 아니다. 사람을 잘 아는 가장 중요한 조건은 사람을 아는 것이다. 쉬운 일은 아니지만, 사람을 채용하는 기술의 금량을 보여 주는 것도 쉽지 않다. 우선 직원의 장점을 충분히 이해해야 하고, 결국 직원의 장점을 보아야 한다.

둘째, 사람을 아는 것도 덕재와 재능을 겸비한 것으로 평가될 수 있는데, 이것은 우리 선조들이 수백 년 전에 알고 있던 것이다. 덕과 재능을 겸비한 직원이 기업의 최선의 선택이다.

"덕" 은 물론 일상적으로 처신하는 도덕과 가치관을 포함한다. 기업의 경우, 직원들이 기업의 문화와 가치관을 인정하고, 기업의 도덕행동 규범으로 자신을 요구하고, 기업의 발전을 자신의 목표로 삼아' 개인과 기업이 같은 이익체' 를 진정으로 실현해야 한다는 점도 포함돼 있다. 기업들은 직원들의 성공뿐만 아니라 직원들이 어떻게 성공했는지, 정당한 수단을 통과했는지 관심을 갖고 있다.

인재' 는 전문적인 기초, 혁신 능력, 적응력을 갖추고 한 직무에서 자신의 역할을 충분히 발휘할 수 있고, 다른 기업 환경에 적응할 수 있으며, 기업 발전의 필요에 따라 자신의 잠재력을 동원할 수 있으며, 지속적인 학습과 축적을 통해 자신을 향상시킬 수 있으며, 업무에 의해 제기된 새로운 요구에 자각적으로 적응할 수 있고, 자신의 전문성을 충분히 발휘하고, 직무에서 성적을 낼 수 있다는 것을 의미한다.

덕과 재능을 겸비한 인재를 어떻게 찾는지는 기업의 관리자와 인적자원 부문이다. 직원의 일상 업무에 대한 조사를 통해 완벽한 성과 평가 체계와 공정하고 공정한 평가 모델을 갖추고 있어 기업에서 이런 인재를 발견하기가 어렵지 않으며 때로는 검증하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

소위 "적성에 따라 가르치다" 는 것은 사람의 미덕과 재능에 근거하여, 사람을 자신에게 적합한 직위에 배치하고, 책임을 명확히 하고, 사람들에게 권한을 부여하여, 그들이 지혜와 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 관리학에서는' 쓰레기는 잘못 둔 인재' 라는 명언이 있다. 사용 또는 사용 안 함, 어떻게 하면 그가 장점을 살리고 단점을 피하게 하고, 사람의 특기를 충분히 발휘하게 하고, 결점이 억제되고, 직원의 강점과 장점을 적극적으로 발견하고, 장점을 발휘하는 과정에서 자신의 단점을 극복하고, 모든 사람이 기업에서 적당한 자리를 찾을 수 있도록, 모든 사람이 재능을 발휘할 수 있도록 한다. 그래야만 기업과 직원들이 윈윈의 목적을 달성할 수 있다.

토끼에게 수영을 배우게 하고 거북이가 눈밭에서 경주하게 하는 것은 상상할 수 있다.

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