중화사전망 - 명인 명언 - 한무제 유처는 어떤 고용 전략을 가지고 있습니까?
한무제 유처는 어떤 고용 전략을 가지고 있습니까?
한무제는 이에 대해 호불호가 다르다
"효무사기" 를 읽으면 한무제 유처의 생애에 대한 의혹이 가득할 것이다. 전체 이야기는 그가 귀신에게 제사를 지내는 것을 이야기하지만, 무슨 진지한 일을 하지 않은 것 같다. 이는 사마천이 이릉에 투항하기 위해 흉노에게 변호하기 위해 양무제의 거세를 당했기 때문인 것 같다. 다른 신하의 전기에서 고의로 그의 문학무공을 무시하거나 분산시켰기 때문이다. 그러나, 역사적으로 유처에 대한 평가는 왕왕 호불호가 다르다.
예를 들어, 동한 역사학자 반고는 한무제의 사적을 묘사한 뒤 이렇게 말했다. "만약 한무제의 재능이 보통이라면, 문경의 예절을 바꾸지 않고, 백성을 구하는 것은 안 된다. 비록 시서에서 말하긴 하지만! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)." 시경' 과' 상서' 에서 찬양하는 고대 성현도 그만큼 많다는 뜻으로 무제의 무공이라고 할 수 있다. 이런 평가는 왕왕 그의 사면원정, 강역 확장, 국위 승진 등의 정적에 초점을 맞추고 있다.
그러나 천 년 후 사마광은' 반고 짱 악악' 을 암송한 뒤 또 한 단락의' 장관 광악' 을 외쳤는데, 대부분 경멸적인 의미로' 효사치음, 번형, 궁중 사치, 외사 사이, 신미, 민피로' 를 꼽았다. 진시황과는 다른 사람은 매우 적다. " 분명히 사마광은 진시황에 대한 평가가 부정적이었지만, 그의 눈에는 한무제와 진시황이 별반 다르지 않았다. 이런 평가는 왕왕 그의 호전,' 대내사치, 대외사치' 에 초점을 맞추는데, 그 결과' 세태가 서늘하고 재원이 고갈되었다' 고 한다
그러나 고용인에서는 대부분 긍정적인 평가로 사마광과 반고도 비슷한 의견을 가지고 있다. 사마광은 한무제의 사후에 "황제는 총명하고, 사람을 잘 쓰고, 하는 짓은 위선이 없다" 고 썼다. 반고는 일찌감치 포상이 있었다. "효초립, 백가쟁명, 성적이 탁월하고, 장' 육경' 이 전시되어 있어 바다에서 가르침을 구하고, 짱 고명하고, 공로를 쌓는다."
물론 사마광의 눈에는 세상에 인재가 부족하지 않다. 관건은 네가 무엇을 하고 싶은지, 어떤 인재가 너를 위해 쓰일 것인가에 있다. 그는 이렇게 썼다. "무제는 사의에게 한마 공로를 세웠고, 용맹하고 죽은 자는 조정에 가득 찼고, 일관적이고 광범하여, 모두 만족했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이후 백성들은 농업을 중시하고, 조나라의 교민들은 근면하게 일하며, 백성들도 이로 인해 이득을 보았다. 이 선생의 몸은 매우 재미있습니다. 사제들은 응답해야 합니다. 무제와 삼왕 (우하, 상탕, 주문왕) 의 양을 성심성의껏 양보해 상인과 주조의 통치를 촉진해야 합니다. 3 대 신하는 없습니다! " 언뜻, 치국은 대체로 사람을 쓰는 방법을 결정한다. 국가를 다스리는 총중심이 혜민에게 집중된다면, 상주의 태평성세가 부흥할 수 있고, 그에 상응하는 보조인재가 많이 나타난다면 더욱 좋을 것이다.
한무제가 치국 사상을 바꾼 것은 사실이고, 무장문신이 쓰는 것도 사실이지만, 전제는 한무제가 인재 임용에 능하다는 것이다. 사람을 잘 고용하지 않으면 공허하고 최고를 할 수 없다. 나라가 아무리 좋아도 진 2 세, 호하이처럼 3 년 만에 끝나서 오래 끌 수 없다.
사용 가능한 모든 인재를 흡수/유치하다
사실 한무제는 광나현재로 출발했다. 기원전 14 1 정월, 유처는 16 세를 일기로 재위했다. 이듬해 겨울, 10 월, 나는' 직언지극히 현량하고 정직한 사람' 이라는 편지를 한 통 썼고, 친필로' 고금을 어떻게 다스릴 것인가' 라는 제목을 썼다. 사실, 오늘날 볼 때, 이것은 같은 해입니다. 고대 양력 연도는 모두 겨울에 시작되었기 때문입니다. 한무제 시절, 기원전 104 년 여름, 신월이 수정되었고, 그는 궁과 사마천 () 에게 한 () 의 달력을 제정하라고 명령했다. 이 달력은 매년 정월 () 부터 시작하여 오늘까지 이어졌다.
현재를 널리 받아들여 치국의 새로운 국면을 개척하는 것은 치국 대기장이다.
당시 시험을 치른 사람은 100 여명이었는데, 그중 광천인 동중수는 긴 답안지를 써서 한무제의 인정을 받아 강두상으로 임명되었다. 그중에서도 용인의 도리에 대한 논술이 있어 한무제에 잠재적인 영향을 미친다.
동중수는' 책' 에서 시대의 폐단을 비판했다. "부관은 의사, 의사, 관출을 많이 하고, 관부는 반드시 덕이 아니다." "비싼 데는 시간이 걸리고, 오래 쌓아야 벼슬을 할 수 있다." 오늘의 말로 말하자면, 대부분의 관원들은 모두 관직 2 세대, 2 대이다. 어떻게 해야만 재능 있는 사람을 선택할 수 있습니까? 동시에 스펙으로 부자가 되어 승진할 수 있다는 것은 분명히 양성의 길을 막을 수 있다.
동 Zhongshu 제안: 그래서 liehou, 치안 판사, 이천 돌 장교 및 기타 임원 은, 매년 법원 에 두 사람 을 보내, "장관 의 능력 을 검사 할 수 있습니다", "현자 에 기여 보상; 부패하고 파렴치한 사람들은 처벌을 받을 것이다. " 추천 인재를 고찰관의 중요한 근거로 삼는 것은 사실상 제도화된 추천 인재의 조치이다. 인재가 추천되면 어떡하죠? "해와 달을 공덕으로 삼지 않으면, 재목으로 관직을 수여하고, 덕록으로 자신을 기록하고, 자신을 수치스럽게 하고, 비로소 다른 사람을 수행한다!" 스펙을 중시하지 않고 실제 능력을 강조하며 인재의 크기와 품행의 높낮이에 따라 임용한다는 뜻이다. 이런 고용 사상은 당시에는 선진적이었고, 오늘날에도 가치가 있었다.
사실 한무제가 즉위할 때도 전국 각지에서' 문재' 를 선발해 중용했다. 당시 많은 사람들이 국정의 득실을 논의하기 위해 편지를 썼고, 수천 명의 사람들이 자기선전과 자기추천을 했다. 한무제는 그들 중에서 우수한 인재를 뽑아 중용하였다. 예를 들어, 주매신, 사마상루, 동방삭 등이 있습니다. 무제의 좌우 측근이 되었다. 한무제는 종종 조정대신과 국가 대사의 득실을 토론하게 하여 여러 차례 반박을 받았다. 물론, 이 인재들은 오락성이며, 한무제는 반드시 정말로 중시할 필요는 없다. "설령 네가 그들에게 상을 준다 해도, 너는 결코 아무것도 하지 않을 것이다." 이것은 한무제가 여전히 인재의 무게를 잘 알고 있다는 것을 보여준다. 동방삭은 자주 기회를 이용해 큰 소리로 외쳤는데, 이것은 국가 사무에 어느 정도 유익한 역할을 했다.
지안을 알아보다
동중수 외에 급락에 대한 임용도 한무제의 지혜를 구현했다. 기원전 135 년에 한무제는 동해 제독급을 국주, 태사로 발탁하여 구경과 같은 지위를 얻었다. 이전에는 동중국 해에서 인재를 선발한 후 임용을 놓아 주었다. 그는 중대한 정무만을 안배하고 시찰할 뿐 세부 사항은 요구하지 않는다. 그는 집에서 1 년여를 앓았지만 동해현은 잘 다스려 백성들이 모두 그를 칭찬했다. 한무제는 이 말을 듣고 급록을 썼다. 앞서 하노이군의 큰 화재가 1000 여 채의 집을 불태웠는데, 한무제는 그를 시찰하도록 보냈다. 그래서 급록은 관원에게 관창에 저장된 식량을 나누어 가난한 사람들을 구제하라고 명령했고, 그는 돌아가서 자신의 죄를 참회했다. 그러나 한무제는 그를 높이 평가하고 사면했다.
한무제가 급록을 임용할 때, 인재의 명성에 치중하는 것은' 국인의 덕목' 범주에 속한다. 동시에 그는 인재의 충성과 용기를 중시하고 직접 그들을 고찰했다. 이렇게 사람을 쓰면 아마 손해 볼 게 없을 것이다. 그러나, 급록은 완벽하지 않다. 역사적으로, 그는 거만하고, 사람들을 직접 비판하며, 다른 사람들의 실수를 용인 할 수 없다고 말했다. 한 번, 그는 직접 올라가 한무제가 무대에 오르지 못하게 했다. 그러나 한무제가 결국 참을 수 있었던 것은 확실히 영웅적인 기개였다. 모든 것은 국가 대사를 기초로 한 것이지, 그는 개인의 분노로 선택한 것이 아니다.
당시 한무제는 현나스를 모집하고 있었고, 내가 원한다고 말했다. 급암이 대답했다. "폐하의 외욕인정, 내욕인정, 왜 당우를 다스리려고 합니까?" 욕심을 많이 숨기고 인자한 척하기 때문에 당요, 우순처럼 천하를 통치하는 국면에 이르기가 어렵다는 뜻이다. 이것은 그야말로 다른 사람에게 체면을 세워 주지 않는 것이다. 한무제는 침묵을 지킨 후 벌컥 화를 내며 보기 흉하게 회의를 마쳤다. 내궁으로 돌아오자 그는 좌우 시종에게 급암의 순박함과 충후가 너무 심하다고 말했다. 그러나 한무제는 결국 응징하지 않았다.
당시 신하들이 급록을 비판하자, 급록은 이렇게 말했다. "황제가 국면을 정돈하는 데 도움을 주는 대신을 설립하는 것은 그를 아첨하고 군주를 불후하고 불공정한 위치에 두기 위해서인가?" (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정의명언). " -응? 게다가, 나는 이미 장관 의 위치에 있기 때문에, 단지 자신의 삶을 돌볼 생각 한다면, 법원에 치욕을 가져올 것이다, 그럼 어떻게 얻을 수 있습니까! 급록은 확실히 충신이고 충언은 귀에 거슬린다. 고금에 얼마나 많은 사람들이 귀찮은 말을 싫어하지 않지만, 듣고 나면 곧 빨라질 것이다. 재능이 넘치는 사람만이 이렇게 큰 마음을 가지고 있어 충절의 말을 포용할 수 있다. 비록 그들은 잠시 화가 났지만, 어떠한 책임성도 증가시키지 않을 것이다.
사실, 한무제는 줄곧 급움에 관심을 가지고 있다. 급암은 매우 아팠고, 3 개월의 병휴가가 다가왔을 때 한무제는 여러 차례 병가를 연장하는 것을 특별히 승인했다. 나중에, 그가 중병에 걸렸을 때, 주장은 그를 위해 휴가를 내고, 한무제는 주장에게 급암의 상황을 물었다. Zhu Zhuang 은 말했다: 그를 공무원으로 만들 수있는 평범한 사람들 이상의 재능은 없다. 그러나 그가 젊은 군주를 보좌하게 하는 것에 대해 말하자면, 그는 확고부동하게 조상의 사업을 수호할 것이다. 어떤 사람이 풍성한 이윤으로 그를 유인하는데, 그는 피신하지 않을 것이다. 군주는 그를 엄하게 쫓아낼 것이다. 그는 떠나지 않을 것이다. 아무도 그의 충성심을 바꿀 수 없다. 한무제는 "고대 국가의 신하, 하늘의 어둠처럼 이렇게 가깝다!" 라고 말했다. 한무제의 급락에 대한 인정도 급소를 찔렀다.
기원전 134 년, 한무제는 처음으로 각 군, 각 향의 순찰을 연이어 웃으라고 명령했는데, 사칭은 동중수의 건의를 채택한 행동이라고 한다.
전반적으로 지난 몇 년간 한무제는 인재 치국 전략에만 치중하여 그의 재능이 충분히 전시되지 않았다. 역사에 대한 해독일 뿐 시국을 그 앞에 두고 그가 결정한 것은 한무제의 순세에 따라 한한의 강성시대를 열어 인재가 배출되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)