좋은 중간관리자가 되는 방법

훌륭한 중간 관리자가 되려면 다음을 수행해야 합니다.

먼저 고위 관리자에게 자신의 역할을 잘 배치해야 합니다. 첫째, 순종적이어야 합니다. . 고위관리자의 부하로서 중간관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 순종이다. 순종은 기업 가치를 인정하고 고위 경영진에 대한 신뢰를 의미합니다. 두 번째는 실행자입니다. 중간 경영진의 중요한 책임은 높은 수준의 결정을 실행으로 바꾸는 것입니다. 의사결정자의 아이디어를 문자 그대로 전달하고, 의사결정자의 결정을 문자 그대로 실행하는 것은 중간관리자의 회피할 수 없는 책임이다. 세 번째는 도우미입니다. 기업의 상위, 중간 또는 풀뿌리 수준이 동일한 목표를 향해 노력하는지 여부에 관계없이 중간 수준은 최상위 수준의 중요한 촉진자이기도 합니다. 부하 직원의 경우 중간 관리자는 다음과 같아야 합니다. 첫째, 기획자입니다. 높은 수준의 요구 사항을 실제 작업 계획으로 변환합니다. 두 번째는 사령관입니다. 부하 직원이 자신의 책임을 맡고 계획을 실행하도록 지시합니다. 세 번째는 감독관이다. 계획이 올바르게 실행되는지 확인하기 위해 계획 실행 중에 필요한 감독을 수행합니다. 넷째는 동기부여이다. 부하 직원을 훈련하고 동기를 부여함으로써 직장에서 성장하고 행복감을 느낄 수 있습니다. 부서장으로서 부하직원의 성장을 육성하는 것은 관리자의 당연한 의무이고, 부하직원을 육성하는 것이 성과향상에 도움이 된다는 점을 분명히 깨달아야 합니다.

둘째, 중간 관리자는 자신의 위치를 ​​잘 잡고 책임을 잘 수행해야 하며, 이는 특정 능력을 기반으로 해야 합니다. 이러한 능력은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫째, 비즈니스 능력입니다. 각 직위에는 필요한 기본 비즈니스 지식과 기술이 있습니다. 좋은 관리자가 되려면 이에 대한 심층적인 이해가 필요합니다. 두 번째는 일반화 능력이다. 직장에서 끊임없이 발생하는 다양한 문제에 대해 관리자는 합리적인 사고, 분석, 판단, 의사결정 능력을 갖추어야 합니다. 세 번째는 인적자원관리 역량이다. 올바른 사람을 올바른 위치에 배치하고 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 동기부여와 교육을 통해 직원들의 열정을 동원하는 방법은 관리자가 갖춰야 할 중요한 기술입니다. 넷째는 혁신능력이다. 오늘날의 세계에서 유일한 상수는 "변화"입니다. 시장, 고객, 직원, 전체 환경은 끊임없이 현재 상황에 따라 적응할 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 제거됩니다. 그러므로 변화하는 환경에 맞춰 창의적으로 일하기 위해서는 혁신 능력을 갖추어야 합니다.

셋째, 모든 사람의 능력은 타고난 것이 아니라 지속적인 학습과 요약을 통해 습득되는 유일한 방법입니다. 회사의 발전은 우리에게 더 높은 요구 사항을 제시했으며 우리에게 좋은 전략적 기회를 제공했습니다. 기업이 빠르게 발전하는 중요한 시기에 기회에 직면했을 때 자신의 품질을 향상시키는 것은 불가피한 선택이며 학습만이 향상할 수 있는 유일한 방법입니다.