류전지의 리더십 스타일은 어떤가요?

레노버 그룹 창업자 류전지의 매력적인 리더십 스타일

Liu Chuanzhi: "각 단계는 다릅니다. 1996 부터 1997 까지 회사가 경영난에 직면했을 때 나는 베이징과 홍콩 사이를 오가며 눈코 뜰 새 없이 바빴다. 당시 책상 위에는' 조급해하지 마라' 라는 단어가 적혀 있었다. 회사 상황이 호전된 후, 나는 더 큰 일을 하고 싶다. 좌우명은' 홍이' 라는 단어가 되었다. 장기적인 목표를 세우고 끝까지 견지하는 것이다. " 여름에 그는 거의 매일 아침 7 시에 집 근처 골프장에 가서 9 홀을 치고 다시 출근한다. 근무 시간은 대략 10 이다.

편집자: <조선일보> 인터뷰 류전지, 독자를 위해 꽃을 바치며 부처님을 모시다.

Lenovo 지주 사장 류전지는 중국 IT 기업의' 대부' 로 불린다. 그는 강인한 의지와 침착하고 냉정하며 경쟁을 두려워하지 않는 도전정신을 가지고 있다.

1944 상하이에서 태어났습니다. 아버지는 은행원이어서 집안이 비교적 넉넉합니다. 1949 신중국이 설립된 후 부모와 함께 베이징으로 이주했다.

류전지의 어린 시절의 꿈은 조종사가 되는 것이다. 당시에도 많은 사람들이 동경했던 직업이었다. 196 1 고등학교를 졸업한 후 그는 조종사 모집 시험에 참가했지만, 그의 삼촌은 우파였기 때문에 낙선했다. 그는 어쩔 수 없이 마음을 바꿔 Xi 안 군사전자기술대학에 입학했다. 류전지는 주로 레이더 관련 지식을 배우는데, 그의 앞으로의 컴퓨터로와 비슷하다. 이 때의 경험은 그의 향후 컴퓨터 생애의 기초가 되었다.

1966 문혁이 시작된 후 광둥 () 호남 농촌 () 에 파견되어 체력 활동을 하게 되었다. 당시 지식인들은 농촌에서 노동 개조를 거쳐야 했다.

65438-0970, 베이징에 배정된 기초과학연구기관인 중국과학원이 컴퓨터 연구를 시작했다. 당시 냉전 시대에는 각국이 무기 개발에 많은 투자를 했고, 컴퓨터 기술 연구개발도 그 중 하나였고 중국도 마찬가지였다.

1984 년 류전지와 10 의 연구원들이 중과원이 제공하는 20 만원의 벤처투자로 소형 컴퓨터회사인' 레노버' 를 설립했다. 회사는 이듬해 300 만원의 매출을 달성했을 뿐만 아니라 각각 1986, 1800, 7000 만원의 놀라운 매출을 달성했다. 그는 "당시 첨단 IT 기술만이 중국을 빈곤에서 벗어나게 할 수 있다고 생각했다" 고 말했다.

위기가 있을 때마다 류전지는 오뚝이처럼 다시 일어섰다. 그는 "나는 1987 에서 300 만 명을 속였다. 그것은 내가 창업하는 가장 힘든 시기였다" 고 말했다. 류전지는 300 만원을 홍콩달러로 환전한 뒤 선전의 한 무역회사에 속아 사기꾼들이 돈을 가지고 도주했다.

놀랍게도, 류전지가 입은 파란색 재킷은 분명히 오른쪽 소맷부리에 입었던 것 같습니다.

류전지는 누구입니까? 그는 한국 삼성전자에 해당하는 중국 최대 민영기업 레노버의 창시자이자 레노버 지주회사 (레노버 모회사) 사장 류전지로' 중국의 빌 게이츠' 라고 불린다. 2 월 29 일 베이징 Lenovo 지주회사 A 석 10 층 총재 사무실에서 양복을 입고 넥타이를 매지 않은 류전지 얼굴에 환한 미소를 지으며 본보 기자를 맞이했다.

우선 기자는 그가 낡은 옷을 입은 이유를 궁금해했다. 류전지는 "양복은 보통 10 년 이상 입는다" 고 말했다. 그러나 내가 절약해서 일부러 절약한 것은 아니다. 왜냐하면 나는 무엇을 입을지 별로 신경쓰지 않기 때문이다. 솔직히 말해서, 나는 돈을 어떻게 쓰는지 잘 모르겠다. 어떤 옷이 명품이냐, 유명 브랜드의 이름도 기억이 나지 않는다. "

만약 당신이 중국인에게 중국을 대표하는 기업가가 누구냐고 묻는다면, 십중팔구 당신은 류전지나 헤일그룹 회장 장서민을 선택할 것입니다. 미국' 부' 통계에 따르면 류전지가 설립한 컴퓨터회사 레노버는 2006 년 매출 6543.8+046 억 달러를 달성해 민영기업 1 위를 차지했다. (공기업 포함, 레노버는 국내 랭킹 1 1. ) 을 참조하십시오

보도에 의하면 그는 매력적인 지도자라고 한다. 그러나 그가 기자에게 준 첫인상은 틀림없이 옆집 아저씨였다. 2 시간 남짓한 인터뷰에서 그는 친구와 이야기를 나누는 것 같아 편안함을 느꼈다. 또 다른 인상은 추리가 간결하고 질서 정연하다는 것이다. 모든 질문에 답하는 것은' 1, 2' 의 점진적인 분석이다.

중국인들이 류전지에 대해 특히 열정적으로 생각하는 데에는 이유가 있다. 2004 년 그는 미국 IBM 의 컴퓨터 사업부를 6543.8+0 억 7500 만 달러로 인수하여 전 세계적으로 화제가 되었다. 다윗이 골리앗을 정복한 것과 같다. 한국으로선 용산 전자상가에 해당하는 컴퓨터 조립사 사장이 미국 최고의 컴퓨터 기업을 매입했다. Lenovo 본사는 미국에 있고 CEO 는 미국인이다. Lenovo 는 세계 3 대 컴퓨터 제조업체 중 하나로 연간 2022 만 대의 컴퓨터를 생산하고 있으며 한국을 포함한 60 여 개국에 약 2 만 5000 명의 직원을 보유하고 있다. 그는 중국의 힘을 상징하는 인물로, 중국은 이미 세계에 뛰어들었다.

그러나 그는 항상 중국 속담' 배후' 를 명심했다. 류전지는 "내 성격에는 자만하는 DNA 가 있다" 고 말했다. 나는 쉽게 방심하고 자만하기 쉬운 그런 사람이다. 그러므로 자만하지 말고 항상 자기 경각심을 유지해야 한다는 것을 항상 일깨워 준다. (존 F. 케네디, 자신감명언). "

만약 그가 단지 업무 확대와 부의 증대에만 집중한다면, 그는 결국 존경받는 기업가 중 하나가 되지 않을 것이다. 그는 어릴 때부터 공유 관리 모델을 실천해 중국인의 존경을 받았다. Lenovo 의 지주회사로서 그가 총재를 맡은 Lenovo 지주회사는 46% 의 지분을 보유하고 있다. 그러나 그가 연상에서 지주하는 주식은 2% 에 불과하다.

주식의 65% 는 그가 창업할 때 자금을 제공하는 중과원이 보유하고 있고, 나머지는 경영진과 일반 직원이 보유하고 있다. 그는 국내에서 먼저 스톡옵션 (1989) 과 종업원 지주제도 (1993) 를 내놓아 중국 기업의 소유제 개혁의 물결을 일으켰다.

그는 돈과 부에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까? 류전지는 "물질적 부에 대한 견해는 끊임없이 변화하고 있다" 고 말했다. 10 여 년 전, 나는 내가 운전하는 차가 좋을수록 사는 집이 커질수록 사람들이 나를 더 존중할 것이라고 생각했다. 하지만 전 동료들이 창밖에서 자전거를 타는 것을 보았을 때 가슴이 아팠습니다. 나는 정신적 부가 더 중요하다고 생각한다. 가장 즐거운 것은 동료들이 마땅히 받아야 할 것을 받고 기분 좋게 사는 것을 보는 것이다. 나와 함께 창업한 동료들은 지금 은퇴했지만 모두 주식을 보유하고 있다. 따라서 회사가 발전함에 따라 그들은 더 나은 생활을 즐길 수 있다. "

그는 자신의 지분이 2% 에 불과하다고 말하면 많은 창업자들이 이상하다고 말했다. "그들은 모두 내가 연상을 만들었다고 생각했고, 회사가 이렇게 크게 발전했으니, 나는 분명 많은 재산을 가지고 있을 것이다. 하지만 저는 이렇게 살고 있기 때문에 조직을 결속시키고 이렇게 많은 사람들을 이끌 수 있다고 생각합니다. "

그는 업무 일선으로 복귀할 가능성에 대해 질문을 받았을 때 일어섰다. 2005 년에 그는 Lenovo 회장의 자리를 당시 465,438+0 세의 양에게 넘겼다.

Q: 왜 Lenovo 의 비즈니스 전선에서 탈퇴했습니까?

"이것은 젊은 사람들의 직업이다. 젊은 단거리 선수들이 더 잘 한다. 우리에게는 골프와 장거리 달리기가 더 좋은 것 같다. 1 년에 3 회 정도 Lenovo 미국 본부에 갑니다. Lenovo 가 중요한 문제를 결정했을 때, 나는 단지 이사로서의 나의 의견을 제시했을 뿐이다. 구체적인 업무는 내가 참여하지 않는다. 물론, 나는 언제든지 업무 방면의 보고를 들을 것이다. "

그는 요즘 골프에 푹 빠졌다. 여름에 그는 거의 매일 아침 7 시에 집 근처 골프장에 가서 9 홀을 치고 다시 출근한다. 근무 시간은 대략 10 이다. 류전지는 "요즘 근로시간을 점차 줄이고 있다" 고 말했다. 나는 전문 운영자가 없다. 클릭합니다

1984 Lenovo 를 창설한 류전지는 이듬해 IBM 대리점 대회에 참가하는 것을 아직도 잊지 않고 있다. 그는 아버지의 낡은 양복을 입고 뒷줄에 앉았다. 이것은 신선하고 기묘한 경험이다. 얼마 지나지 않아 그는 중국 시장에서 IBM 컴퓨터를 대리 판매하기 시작했다.

류전지는 "그때 우리는 언젠가 IBM 의 컴퓨터 부서를 인수할 줄은 몰랐다" 고 말했다. 상상도 할 수 없고 불가능한 일이기 때문이다. "

하지만 놀라운 일은 2004 년에 바뀌었고 Lenovo 는 IBM 의 컴퓨터 부서를 인수했습니다. Lenovo 의 현 사장, 당시 사장인 양은 이번 인수를 추진했다. 다른 이사들이 만장일치로 반대했지만, 류전지는 여전히 양의 판단을 믿었다.

Lenovo 는 20 10 까지 IBM 상표를 사용할 수 있는 권리를 획득했지만 Lenovo 는 올해 IBM 상표를 뽑기로 결정했습니다. Lenovo 의 이 행동은 자신감이 충분히 드러난다.

Lenovo 는 현재 초박형 노트북 시장에서 애플과 경쟁하고 있다. 애플의 스티브 잡스 회장이 지난 5438 년 6 월+10 월 세계에서 가장 얇은 노트북' Mac book Air' 를 출시한 이후 Lenovo 도' Think Pad X300' 을 선보였다. Lenovo 의 X300 시리즈는 컴퓨터 무게보다 0.03kg 앞서 있지만 두께적으로는' Mac book Air' 보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다. (X300 의 크기는 1.85 ~ 2.34 cm 이고 Mac book Air 는 0.4 1 부터 1.93 cm 까지입니다.).

류전지총재의 발전 소망은 충족되지 않았다. 지난해 Lenovo 는 네덜란드 백덕컴퓨터회사를 인수하기 위해 나섰지만 경쟁사의 포위로 결실을 맺지 못했다. 류전지는 "기업을 발전시키기 위해서는 인수합병이 필요한 수단이다" 고 말했다. 연상뿐만 아니라 어떤 기업이든지 이렇게 해야 한다. Lenovo 의 미래도 컴퓨터 분야의 인수합병에 주력할 것이다. "

Q: 인생의 좌우명은 무엇입니까?

"각 단계마다 다릅니다. 1996 부터 1997 까지 회사가 경영난에 직면했을 때 나는 베이징과 홍콩 사이를 오가며 눈코 뜰 새 없이 바빴다. 당시 책상 위에는' 조급해하지 마라' 라는 단어가 적혀 있었다. 회사 상황이 호전된 후, 나는 더 큰 일을 하고 싶다. 좌우명은' 홍이' 라는 단어가 되었다. 장기적인 목표를 세우고 끝까지 견지하는 것이다. " "홍이" 라는 단어는 여전히 그의 사무실에 걸려 있다. ) 을 참조하십시오

Q: 지도자로서 가장 중요한 품질은 무엇입니까?

"가장 먼저 알아야 할 것은 목표를 설정하는 것이다. 내가 말한 것은 매우 명확한 목표이다. 나는 미래의 청사진을 그려야 회사를 이끌고 함께 전진할 수 있다고 생각한다. 두 번째는 도덕적이고 품행이 있어야 한다는 것이다. 세 번째는 감성입니다. 넓은 가슴으로 사람을 껴안아야 사람이 단결해야 좋은 소통이 형성된다. 물론, 지식과 능력도 필수적이다. 지도자는 공부를 잘해야 한다. " 그는 회사를 관리하는 방면에서 그가 비교적 다른 사람보다 더 잘 했다고 말했다. "회사 설립 당시 10 명이 있었지만 자금 부족으로 업무량에 따라 임금을 지급할 수 없었다. 나는 사람들을 단결시키고 함께 모이게 하는 하나의 본보기를 세울 수 밖에 없다. 그래서 나는 많은 일을 했지만, 나는 얻은 것이 매우 적기 때문에, 다른 사람들은 나에게 배울 것이다. 나는 지금의 젊은이들과 비교했을 때 이 점에서 나는 그들과 다르다고 생각한다. 기업 설립부터 지금까지 나는 줄곧 기업의 이익을 중시해 왔다. 그리고 기업으로서, 나는 여태껏 라산 일을 한 적이 없다. 파벌이 없기 때문에' 누구의 사람' 이라는 문제는 없다. "

그는 자신이 인재를 양성하는 방면에서 남보다 강하다고 생각한다고 말했다. 왜냐하면 그는 매우 중시하기 때문이다. 그는 Lenovo 가 세계적인 기업으로 성장할 수 있다는 첫 번째 추진력은 인재를 중시하는 것이라고 말했다.

"저는 소기업에서 리더가 더 중요하다고 생각하지만 대기업에서 관리하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 내가 한 가지 일을 할 때마다 나는 인재를 양성하는 것이 중요하다고 생각한다. 오늘날의 Lenovo 가 각 분야에서 새로운 업무를 발전시킬 수 있는 것은 많은 젊은 인재들이 끊임없이 출현하기 때문이다. 이는' 감성' 과 관련이 있기 때문이다. 나는 모든 좋은 성적을 내 탓으로 돌리지도 않고, 대권을 독점하는 일도 하지 않는다. 나는 직원들에게 능력을 발휘할 수 있는 무대를 제공했다. "

Q: 인재를 양성하는 방법은 무엇입니까?

"자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 제공하는 것이 가장 중요하다. 이후 업무 범위, 권한, 그리고 최종 수익을 명확하게 했다. 나머지는 그들의 일이다. 그들이 어떻게 더 잘할 수 있는지 스스로 생각하도록 하세요. 우리는이 관행을 "엔진 문화" 라고 부릅니다. 간부는 큰 엔진이며, 다른 직원들도 큰 동기와 동시에 작동하는 작은 엔진이 되어야 동력이 더 커진다. 아래 직원은 엔진의 변속기가 될 수 없다. 클릭합니다

Q: 많은 프로젝트 성공의 비결은 무엇입니까?

"가장 큰 요인은 물론 중국의 개혁 개방이다. 문화대혁명 기간에는 아무것도 할 수 없었다. 두 번째는 높은 목표를 세우고 목표를 달성하기 위해 부단히 노력하는 것이다. 높은 목표를 세워야 우리는 그것을 향해 나아갈 수 있다. 세 번째는 책뿐만 아니라 자주 공부하는 것이다. 나는 외국 기업에서 많은 것을 배웠다. 미국 회사의 중국 직원들은 모두 아주 좋은 선생님이다. "

그는 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 이 그의 일생에 가장 큰 영향을 미치는 사람이라고 말했다. "그 없이는 개혁개방이 없으면 중국은 가난할 것이다. 물론, 오늘 제가 없습니다. 클릭합니다

그는 "중국 개혁개방에 불만을 가진 사람은 북한에 가 봐야 한다" 고 말했다. 이것은 그들을 놀라게 할 것이다. 그들은 자신이 어떻게 이렇게 가난할 수 있는지 한탄할 것이다. 김일성 의장' 이나' 김정일 장군' 을' 김일성' 라고 하지 않고 말하는 것은 정말 번거롭다. "

Liu Chuanzhi: "각 단계는 다릅니다. 1996 부터 1997 까지 회사가 경영난에 직면했을 때 나는 베이징과 홍콩 사이를 오가며 눈코 뜰 새 없이 바빴다. 당시 책상 위에는' 조급해하지 마라' 라는 단어가 적혀 있었다. 회사 상황이 호전된 후, 나는 더 큰 일을 하고 싶다. 좌우명은' 홍이' 라는 단어가 되었다. 장기적인 목표를 세우고 끝까지 견지하는 것이다. "

류전지식 관리에 대해 말하자면, 그의' 나무통 이론' 과' 손가락 하나' 이론에 대해 이야기할 수 없다. 나무통 이론이란 몇 개의 판자로 구성된 나무통이 얼마나 많은 물을 담을 수 있느냐에 따라 가장 짧은 판자에 따라 기업의 좋고 나쁨도 기업의 가장 약한 곳에 달려 있기 때문에 기업의 약점을 보완해야 한다. 일지론' 은 손바닥의 중지가 다른 사람의 부위에 묶일 수 있으므로 핵심 경쟁력을 키워야 한다는 뜻이다. "요컨대, 먼저 기업의 약점을 보완한 다음 핵심 경쟁력을 육성한다." 지금, 이것은 이미 중국 기업들이 앞다퉈 모방하는 상업 이론이 되었다.

Q: IBM 인수에 과감하게 도전할 수 있는 기회는 무엇입니까?

"아주 간단합니다. 내 의견으로는, 중국 시장은 이미 이런 규모로 발전했다. 그것은 세계에 진출하여 세계적인 브랜드가 되어 이익과 성장을 얻어야 한다. 강력한 기업은 반드시 세계로 나아가야 한다. 한국의 삼성과 LG 처럼. "

그는 IBM 을 사는 데는 세 가지 위험이 있다고 말했다. 첫 번째는 소비자가 IBM 을 인수한 후에도 제품을 계속 구매할 수 있는지 여부입니다. 둘째, IBM 의 엘리트들이 회사에 머물 수 있는지 여부입니다. 셋째, 중국과 외국 직원의 문화적 차이를 해결하십시오. "현재 상황으로 볼 때, 첫 번째와 두 번째 문제는 이미 성공적으로 해결되었다. 세 번째 문제가 해결되고 있어 큰 문제는 없다. Lenovo 의 실적이 크게 증가하고 있다. "

Lenovo 는 일찍부터 서구의 비즈니스 모델을 도입하여 다른 중국 기업과는 다른 경쟁력을 갖게 되었다. 한국경제연구원의 Park Sung-lu 박사는 "Lenovo 가 IBM 컴퓨터 부서를 인수하기 전에 Lenovo 그룹 본부를 방문했을 때, 한국 대기업이 홍보 또는 관리 등 여러 방면에서 서방 시스템을 통합하는 것을 본 것 같다" 고 말했다.

류전지 레노버 그룹 회장은 "외국 선진기업의 독점 기술과 해외 교재의 원리를 참고해 우리의 실제 상황과 결합해 개발한 것이다" 고 말했다. 나는 외국 회사들이 메뉴에 따라 음식을 만드는 데 능숙하다고 말할 것이다. 하지만 우리의 상황은 자주 바뀔 수 있으니, 반드시 현지 상황에 맞게, 시기적절하게 할 줄 알아야 한다. (존 F. 케네디, 시간명언) (알버트 아인슈타인, 시간명언). "

그가 이끄는 인력 구조는 서구 첨단기업 못지않다. 이것은 결과와 능력에 대한 철저한 강조이다. Lenovo 그룹 회장인 양은 29 세 때 입사한 지 불과 5 년 만에 컴퓨터 부서의 주관으로 발탁됐다. 200 1 사장으로 승진하고 2005 년 회장으로 승진한 것은 정말' 고속 발탁' 이다.

류전지는 기업이 세 글자로 요약할 수 있다고 말했다. "팀 구성", "전략 개발" 및 "리더십 팀" 입니다. "나는 이것이 비즈니스 운영의 핵심 부분이라고 생각한다. 그것은 기업 경영의 시종일관 관통해야 한다. "

그가 가장 존경하는 인물은 덩샤오핑과 그의 아버지이다. 그가 조종사 시험에서 실패했을 때, 그의 아버지는 그에게 이렇게 격려했다. "네가 정직하다면, 너는 앞으로 무슨 일을 하든지 나의 좋은 아들이 될 것이다." 그는 그가 영원히 이 말을 기억할 것이라고 말했다. "중국에는' 돈이 있으면 귀신을 미혹시킬 수 있다' 는 말이 있는데, 나는 회사를 운영할 때도 계속 이 말을 고수해 왔다. 이것은 또한 운영 Lenovo 의 가장 기본적인 원칙이되었습니다. "

질문: 조종사가 되지 않고 다른 길로 간 것을 후회한 적이 있습니까?

"기업가로서 과학기술 성과로 돈을 벌어 사회에 생산효과를 가져다 주는 것은 내가 더 위대한 사업에 종사하고 있다고 생각한다. 나는 내가 관리를 잘한다고 생각하는데, 게다가 이런 능력은 기업을 경영하는 과정에서 더 좋은 것 같다. 나는 조종사가 되지 않은 것을 후회하지 않을 뿐만 아니라, 내가 조종사가 되지 않은 것을 다행으로 생각한다. 나중에 신체검사를 통해 수면장애가 있다는 것을 알게 되었기 때문에 나는 훌륭한 조종사가 아닐 수도 있다. (웃음)

Q: 많은 창업자들이 직업운영인 제도를 세운 후 다시 일선으로 돌아왔습니다. 너는 이런 생각이 없니?

"(단호함) 아니요, 제 생각은 회사의 핵심 경영진을 양성하여 회사의 주인이 되게 하는 것입니다. 그래야 더 좋은 성과를 낼 수 있다. Lenovo 는' 가족이 없는 가족회사' 가 되어야 한다. 가족 구성원이 기업을 경영할 때 기업을 개인 재산으로 취급하기 쉽다. 그리고 경영권이 가족 구성원에게만 맡겨지면, 다른 유능한 인재를 잃기 쉽다. Lenovo 는 이런 회사가 될 수 없다. 직원들은 한 가족으로 단결해야 한다. "

최근 그는 미국 연방 준비 제도 이사회 이사회 전 의장인 애륜 그린스펀의 회고록에 빠져 있다. 보고 나서 10 권을 사서 정부 관료 친구에게 보여 주었다.

그는 책에 배울 만한 두 가지 점이 있다고 말했다. "첫째, 한 나라의 빈부격차 등 사회적 갈등을 줄이는 가장 좋은 방법은 먼저 발전에 집중하고 경제를 끌어올린 다음 자연스럽게 문제를 해결하는 것이다. 그렇지 않으면 포퓰리즘의 길로 갈 것이다. 평등을 달성하기 위해 아르헨티나 페루와 같은 노선을 택한다는 것은 경제를 발전시키기 어렵다. "

둘째, 시장 원칙으로 경제를 관리해야 한다. 닉슨 대통령 임기 중 물가가 오르면 미국은 행정수단을 통해 개입하여 특정 품종의 가격 인상을 금지했지만 실제로는 역할을 하기 어렵다. 국가는 사람처럼 유기적이고, 두통병을 치료하고, 구제역을 치료하는 것은 불가능하다. ""

그의 근무 시간의 상당 부분은 회의 준비에 쓰인다. 회사는 두 달에 한 번씩 고위급 리더십 회의를 열어 미래의 발전 전략에 집중해야 한다. 또한 Lenovo Holding Co., Ltd. 의 두 투자 회사 회장으로 654 만 38+00 만 달러 이상의 투자 결정에 참여하고 Lenovo 의 이사로 활동하고 있습니다.

인터뷰가 끝난 후 그는 접수실 옆 사무실 창가에 있는 소 조각상을 가리켰다. 조각상 아래에 갑자기' 준비' 라는 단어가 적혀 있어 매우 눈에 띈다.

"머리에 뿔이 달린 소가 준비를 할 기회를 찾고 있다. 이제 Lenovo 도 이런 상태이다. " 그의 마음속에 무슨 파란만장한 꿈이 용솟음치고 있는지 모르겠다.