QCC 는 무엇을 의미합니까?

2.QCC 는 일본 생산성의 신기한 공식의 중요한 구성 요소로 여겨져 일본이 지난 몇 년간 생산성 증가 속도에서 선두를 차지하며 시간당 생산량이 가장 높은 국가가 되었다. 3. 1978 이후 중국 대륙에서 qcc 활동이 진행되고 있으며 매년 백만 명이 넘는 QCC 가 운영되고 있습니다. 따라서 중국 본토 공장에서 QCC 를 홍보하는 것은 현명한 결정이다. 셋째, QCC 활동과 평소 업무의 차이 (QCC 활동의 특징) 1. 독립 (개인 존중) 2. 같은 직장 (작업 촉진) 3. 단체 형식 (팀 역량 발휘) 4. QC 기교와 도구를 운용하다 .5. 품질 관리 (품질 향상, 이익 증대, 효율성 향상, 안전 보장 및 사기 향상) 4 QCC 활동 기타 혜택: 1. 강력한 작업 단위를 형성하다. 인간관계를 개선하다. 품질 보증을 높이다. 사고 촉진 5. 시야를 넓히세요. 너의 수입을 늘리다. QCC 활동 수행 방법: 1? QCC 활동의 기본 이념: A. 기업의 제도가 완벽하고 발전한다. B. 모든 사람의 자존심을 존중하고 이상적인 근무 환경 (현장 활성화) 을 창조한다. 모든 사람의 능력을 발휘하다. 최대의 인생 가치 창출 (인재 양성, 회사 공헌) 2. QCC 활동의 사상준비: A. 자아계발-새로운 면모를 안내하다. 자율성-모든 사람의 자주권을 존중하고 모든 사람의 능력을 발휘한다. 그룹 활동-자신이 활동 속에서 성장하게 하면 활동도 발전한다. D. 모든 참가자-회사 모두가 독립적으로 참여합니다. E. 학습과 실천을 통해 품질 관리 기술을 효과적으로 활용합니다. F. 지속적인 활동-계속 해. G. 상호 인센티브-집단적 이점을 발휘하십시오. H. 창의력-독창성, 합병, 품질의 의미, 문제의 의미, 개선의 의미-QCC 활동의 정신 요소 3. QCC 활동의 단계: a. 과제 선택-문제 지점 찾기 B. 목표 결정-활동 목표값과 목표 마감 시간 결정 C. 현황 조사-자료 수집 D. 계획 개발-스케줄링, 분업 e. 원인 분석-문제의 근본 원인 찾기 F. 대책 초안 작성-원인에 따라 대응 조치 개발 g.; 4. QC 주의사항을 효과적으로 활용: A. 반복 순환관리 (PDCA)-계획, 시행, 확인, 처리 B. 전체 참가자 (브레인스토밍)-집단적 사고와 상호 사고를 이용하여 창의적 사고를 이끌어냅니다. C. 철저한 소비자 지향을 바탕으로 소비자의 입장에 서다 과정을 잘 관리해야 좋은 결과를 얻을 수 있다. 사실에 근거하여 관리하다-사실을 말하게 하다. 규범-공고한 효과를 보장하다. 첫째, 초점-문제의 핵심을 파악하십시오. J. 기능 관리 (QCD SM)- 품질, 효율성, 생산, 안전 및 사기 K. 차이 관리-차이의 원인을 찾습니다. 5. QCC 의 7 가지 도구를 익힙니다. A. 특징계수도 (어골도) B.