풀뿌리 회사 강사를 잘 수행하는 방법

첫째, 강사는 기층중대의 정치주관으로, 기층당 지부의' 반장' 으로 당 지부 자체 건설을 강화하고, 상급 임무를 완수하고, 연대 건설의 전면적인 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 하며, 중요한 책임을 지고 있다. 특히 새로운 역사적 조건 하에서 군 건설의 환경과 사명이 크게 달라져 많은 새로운 상황과 새로운 문제가 생겨 상담원의 직무 수행에 새로운 요구와 도전을 제기하였다. 오늘 저는 "자격을 갖춘 교관이 되는 법" 이라는 주제에 대해 여러분과 주로 논의하고 있습니다.

첫째, 자격을 갖춘 강사가 되려면 먼저 좋은 방향을 단위 건설의' 선두 주자' 로 삼아야 한다.

속담에 "작은 배는 키를 잘 잡아야 한다" 는 말이 있다 중대는 군대의 기본 단위이다. 단위는 비록 작지만, 오장은 모두 갖추어져 있고, 일은 복잡하다. 복잡하고 복잡한 국면과 하찮은 사무에서 주요 갈등을 파악하고 발전 방향을 파악하는 것은 모든 상담사가 가장 먼저 해야 할 일이다. 이에 대해 다음 세 가지를 해야 한다고 생각합니다. (1) 반드시 단호하게 지시를 집행해야 합니다. 정치 지도자는 반드시 정치에 대해 이야기해야 하며, 어떤 상황에서도 상급당위의 결의와 명령을 단호히 집행해야 하며, 항상 당의 군대에 대한 절대적인 지도력을 보장해야 한다. 한편으로는' 위' 의 정신을 철저히 먹어야 한다. 녹음펜과 마이크를 막기 위해 놓지 마세요..

교육으로 전달하고, 회의로 이행하다. 더구나, "위에 정책이 있고, 아래에 대책이 있다" 고 하지 말고, 상급자의 지시를 곡해하고, 다른 세트를 만들어라. 반면에' 아래' 의 진상을 분명히 해야 한다. 단위의 상황을 진정으로 이해하고 파악하며 회사의 사상, 훈련, 관리 등에 대해 전면적인 확신을 가지고 있다. , 그래서 명확한 사고, 구체적인 문제 구체적인 분석, 단도직입적으로, 관건을 잡는다. (2) 시비 앞에서 정신을 차려야 한다. 지도원은 사상정치교육의 조직자이며, 장병이 규범적이지 않은' 정성' 이다. 솔직히 말해서, 현재 우리 개별 스승은 "큰 도리는 감히 말할 수 없고, 작은 도리는 분명하게 말할 수 없고, 논점은 반박할 수 없다" 고 말했다. 이 문제를 해결하려면 교관으로서 먼저 머리를 써야 한다. 무엇이 옳고 무엇이 잘못되었는지, 진보란 무엇이고, 진부한 것은 무엇인가? 무엇을 제창해야 하는지, 무엇을 반대해야 하는지, 어떤 것을 견지해야 하는지, 어떤 것을 포기해야 하는지, 반드시 깃발이 선명해야 하고, 깃발이 선명해야 한다. 둘째, 너는 반드시 예리한 안목을 가져야 한다. 포괄적이고 변증적이며 발전적인 시각으로 문제를 보는 법을 배워야 한다. 우리는 문제를 이해할 때 단점과 부족함뿐만 아니라 진보와 주류를 발견하는 데도 능해야 한다. 문제를 분석하는 데는 극단으로 가지 말고 사물의 양면성을 자세히 분석해야 한다. 문제를 해결할 때, 대국을 고려하고, 장기에 초점을 맞춰야지, 눈앞의 이익에만 초점을 맞추어서는 안 된다. 추론은 다시 철저해야 한다. 우리는 소소한 진리와 오류를 직설적으로 긍정적인 진리로 반박해야 한다. 장병이 인정한 언어와 그들이 기뻐하는 언어로 이치를 설명하고 사실을 진술하기 위해 노력해야 한다. 우리는 일본에 추리 교육에 침투해야 한다.

일상생활과 일의 자질구레한 일들 속에서 묵묵히 장병을 교육하고 기풍을 선도하다.

(3) 지도 업무는 실용적이어야 한다. 회사의 대부분의 업무는 모두 실속 있는 일이니, 결코 허무맹랑하고 거짓이 있어서는 안 된다. 상담사로서 반드시 업무 지도 사상을 단정하게 하고, 상급자와 하급자에 대한 책임을 제대로 처리하고, 업무 형식과 내용의 관계를 잘 처리해야 한다. 일의 중심을 상급자의 취향에 집중해서는 안 되며, 상급자의 지시정신도 없이 다른 일을 해서는 안 된다. 거짓과 표면 문장 조작에 반대해야 할 뿐만 아니라, 형식방법을 강조하지 않는 경직된 관행에도 반대해야 한다. 정확한 성과관을 세우고, 자격이 없고, 이름도 없지만, 중대장병들은 만족스러운 일을 환영한다. 일을 많이 하면 시간이 오래 걸리고, 효과가 느리지만, 기초를 다지고, 장기적인 일을 관리하는 데 유리하다. 과감한 진실의 정신을 발양하고, 회사 건설 중의 문제, 특히 경향성 문제를 중시해야 하며, 동시에 과감하게 지적해야 한다. 그 발전을 내버려 두면 조화는 결국 기풍이 좋지 않고 권위가 상실되어 건설에 영향을 미칠 수 있다.

둘째, 자격을 갖춘 멘토가 되고, 둘째, 큰일을 관장하고, 당 지부 건설의' 백본' 이 되어야 한다.

기층연대 사무가 번잡하여 우리는 종종 개별 지도원이 일에 도착하자마자 눈썹수염을 움켜쥐고, "불을 끄느라 바쁘다" 는 것을 발견하지만, 업무 효과는 분명하지 않다. 문제의 관건은 지도자가 중대한 문제를 잘 처리하고 주요 모순을 잡을 수 있느냐에 있다. 노정공 간부로서, 나는 교원이 큰일을 잘 하려면 다음 세 가지 방면에서 시작해야 한다고 생각한다. (1) 대국을 중시하다. 일의 대국을 정확히 인식하려면 상급당위의 관점에서 연간 업무계획, 총체적 요구 사항, 각 단계의 지시 요구 사항을 이해하고, 각종 법규에 익숙하며, 회사의 상황을 잘 알고 있어야 한다. 일의 사고방식을 진지하게 빗어 정리하고, 어떤 일이 기초적이고 장기적인지 알아내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 일이 가장 최신인지, 즉시 완성해야 한다. 어떤 일에 특색이 있고, 어떤 일이 약한 등, 본 단위의 건설 사고를 확정하고, 효과적인 조치를 취한다. 업무 관계를 종합적으로 조율하고, 1 차, 시간, 긴급도 등의 요소 요구 사항에 따라, 과학적으로 연도, 분기, 월, 주 사무를 배정하고, 각종 갈등을 조율하여, 균형을 잃지 않고, 대운에 부딪히는 현상을 방지해야 한다.

(2) 센터를 중심으로 중대한 문제를 토론해야 한다. 지도원은 회사 당 지부 서기로서 지부 위원회가 중심 업무를 둘러싸고 각종 업무를 논의하고 계획하도록 유도하여 회사 건설의' 우코' 를 이끌어야 한다. "토론" 의 내용을 정확하게 확정하고 회사의 전체 건설에 유리한지, 업무 임무를 완수하는 데 유리한지를 의제를 결정하는 중요한 척도로 삼아야 한다. 우리는' 토론' 방법을 유연하게 활용해야 한다. 민주주의를 충분히 발휘하고 느슨하고 조화로운 토론 환경을 조성해야 한다. 계발과 지도에 능숙해야 하며, 회의 상황의 변화에 따라 항상 회의 의제의 주류를 유지해야 한다. 활발한 분위기를 잘해야 한다. 회의에서 침묵이 나타나거나 의견이 크게 다를 때는 회의장 분위기를 적절히 활성화하고 회의 국면을 통제해야 한다. "토론" 의 효율성에 주의를 기울여야 한다. 회의를 조직하는 과정에서, 모두가 충분한 시간을 마련하고, "세미나" 와 "피로회" 를 방지해야 한다. 특히 냄비와 바가지가 한데 모이는 것을 방지하고 소소한 토론을 해야 한다. 문자가 무의미하고, 무슨 말인지 모르고, 토론이 텅 비어 있는 것을 방지한다. 무분별하게 주제에서 벗어나는 것을 방지하고, 토론은 편파적이다. 망설이고, 결정을 내리지 못하고, 의논하고 결정하지 못하다. (3) 큰일에 전념하다. 회사는 일이 복잡하다. "위에는 천 개의 실이 있고, 아래에는 바늘이 하나 있다." 이런 일의 성질은 교관이 제한된 인력, 물력, 정력에 집중하여 이익을 극대화해야 한다고 요구한다. 과학적으로 힘을 조정하고, "피아노 연주" 를 배우고, 당 지부의 조정, 주관의 초점, 분업의 초점을 견지하고, 주요 역량을 주공 방향으로 투입하여 관리를 잡는 강력한 태세를 형성해야 한다. 우리는 합리적으로 에너지를 분배해야 한다. 자질구레한 일에서 벗어나 회사 건설에 영향을 미치고 제약하는 중대한 실질적 문제, 인내심, 경솔함, 사고, 소셜네트워킹에 주의를 기울여야 한다. 검사 감독 업무를 잘 해야 한다. 업무 파악은 배치에만 머물러서는 안 되며, 항상 검사 독촉, 정기 분석, 적시에 문제 파악 및 수정을 통해 중대한 업무의 품질과 효율성을 확보해야 한다.

셋째, 자격을 갖춘 강사가 되어 다시 한 번 자질을 강화하고 직무를 수행하는' 기본기' 를 연습한다.

속담에도 있듯이, "철 칠 자신의 하드 필요 합니다." " 카운슬러는 재능의 긴박감을 높이고, 학습과 실천을 강화하고, 능력과 자질을 높여야 한다. 내가 한 말은 듣고, 부서기를 존중하고, 각 지부 위원을 존중해야 한다. 넷째, 자격을 갖춘 교관이 되고, 마지막으로 이미지를 단정하게 하고, 장병을 잘 키워야 한다. 풀뿌리 작업은 부분적으로 능력에 의존하고, 일부는 이미지 밴드에 의존한다. 좋은 병사를 데리고 가기 위해서는 "세 가지 상호 지원, 세 가지" 를 조직해야 한다. 세심함은 군인의 이데올로기 적 작업의 열쇠입니다. 이 자를 재어 보니 자기가 규율을 어겼다는 것을 자각하고 규율을 어겼다는 것을 자각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) 인재의 절박한 의식, 학습과 실천 강화, 능력과 자질 향상을 위해 노력하다. (a) 이론적 사고 능력을 향상시킵니다. 상담사는 사상정치교육을 조직하고 당무업무를 잘 하고 중대 건설을 위해 방향과 큰일을 파악하려면 반드시 이론적 사고능력을 높이기 위해 노력해야 한다. 이론적 사고의 질을 지속적으로 향상시키고, 군 부문이 전개하고 있는' 4 형 당 조직' 과' 5 형 간부' 활동을 결합하여 이론 지식을 풍부하게 하고 이론적 자질을 높여야 한다. 이론적 사고의 시야를 부단히 넓혀야 한다. 배운 이론 지식과 일자리와 일상 업무의 실제 요구를 결합하고, 과학 이론을 이용하여 사고의 원천을 열고, 사고방식을 풍부하게 하고, 사고의 질을 높이고, 정량 분석과 정성 분석을 기초로, 과학변증적으로 업무에서 직면한 문제와 어려움을 바라본다. (b) 연대와 협력 능력을 향상시킨다. 클릭합니다 응집력은 힘을 낳고 단결은 번영을 가져온다. " 강한 응집력과 전투력을 가지기 위해서는 교관이 단결에 매우 주의를 기울여야 한다. 나의 경험으로 볼 때, 단결을 잘 하는 것만으로는 충분하지 않다. 반드시 다음 세 가지 단결의 방법을 파악해야 한다. 첫째, 제때에 비가 와야 하고,' 저축은 0 이 아니다', 각 지부 위원들과 자주 속마음을 나누고, 기존 문제를 제때에 지적하고, 작은 불일치를 해소하고, 결국' 총계정 원장' 현상을 근절해야 한다. 둘째, 공정해야지 편파적이어서는 안 된다. 팀원 간에 갈등이 발생할 때는 편파적이지 않고, 추밀하고, 편파적이지 않고, 감정적으로 일을 처리해서는 안 된다. 내가 서기라고 생각하지 마라, 내가 말하는 대로 듣고, 부서기를 존중하고, 각 당 지부를 존중해라. 셋째, 우정 계정을 남겨야지 원한을 품지 마라. 팀원 간에 갈등이 있는 것은 정상이다. 비서로 서, 우리는 팀 내에서 감정적인 교류에 관심을 지불 해야 합니다, 지점 회원 들 사이에 더 많은 우정을 옹호 하는 데 앞장 선다, 다른 사람의 평소 도움에 대해 생각 하 고, 작은 것 들에 대해 화가 되지 않습니다. (3) 개척 및 혁신 능력을 향상시킵니다. 스승은 과감히 안정에서 전진하는 수동적인 국면을 타파하고, 창의적으로 회사 건설의 각 방면의 일을 잘 해야 한다. 적극적으로 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 경직된 사고, 보수의식, 습관적 사고에서 끊임없이 벗어나야 한다. 군중의 지혜와 힘을 모으고, 장병의 개척정신을 존중하고, 장병들이 중대 건설에 대한 조언과 그들의 건설 의견을 기꺼이 받아들이도록 장려해야 한다. 끈기를 가지고 굳은 뼈를 갉아먹으려면 반드시 대답해야 할 강경한 자질이 있어야 하고, 길이 어디에 있는지 집착하는 정신이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래야만 우리는 어려움을 극복하고 하나씩 어려움을 극복할 수 있다.

넷째, 합격한 교관이 되려면, 결국 자신의 이미지를 바로잡고 장병의 마음 속에' 준좌표' 를 세워야 한다.

기층 업무는 부분적으로 능력에 의지하고, 일부는 이미지에 의존한다. 교관과 장병이 함께 생활하며, 그들의 말과 행동은 모두 기층 장병에게 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 좋은 이미지를 세우는 것이 중요하다. 지병 애병의 이미지를 세우다. 지도원은 항상' 지병이 병사를 사랑해야 좋은 병사를 데리고 갈 수 있다' 는 이치를 명심하고' 삼공조삼추후' 활동을 조직해야 한다. 우리는' 진정성' 으로 소통의' 다리' 를 건설해야 한다. 주동적으로 장병과 같은 벤치에 앉아, 각 장병의 특징을 암기하고, 모든 상황을 철저히 분석하고, 그들이 듣기 좋아하는 것, 급하고, 필요한 것을 말하고, 가까운 거리에서 좋은 병사가 되는' 친절한 사람' 을 말한다. 우리는' 사랑' 으로 따뜻한 햇빛을 뿌려야 한다. 사랑은 병사들의 열정에 불을 붙이고, 그들로 하여금 노래하게 할 수 있다. 모든 일에 전사에 대한 배려와 필요한 격려의 지원이 많으면 잘못을 범한 전사들이 결점을 바로잡고 따라잡는 데 도움이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 우리는' 문제를 해결하고 따뜻한 것을 보내라' 는 행사를 통해 전사들이 심리적 부담을 덜어줄 수 있도록 도울 수 있다. 당신은 종종 자신의 장소에, 더 많은 인간성, 더 많은 양성 상호 작용, 존중으로 자의식을 자극하고, 설득을 통해 그들이 성장하고 진보하도록 도울 수 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 우리는 인내로 성장의 "마음" 에 물을 주어야 한다. 인내심은 단순히 하나의 품격으로 이해할 수 없고, 모든 선생님이 필요로 하는 자질이어야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 지금의 전사는 문화 수준이 높고, 사유가 활발하며, 지식이 풍부하고, 반항심리가 강하다. 수중의 권력을 들고 맹목적으로 명령을 내리면 겉으로는 복종할 수 있지만 속으로는 역심리가 생기기 쉬우므로 최종 효과는 역효과를 낼 수 있다. 그러므로 포용과 이해를 좀 더 많이 해야지, 다른 시각으로 사람을 보지 마라. 좀 더 냉정해야지, 과격한 말로 사람을 다치게 하지 마라. 관심' 으로 떠다니는' 구름' 을 분산시키다. 세심함은 사병들의 사상 업무의 관건이다. 임무 변동, 직무 조정, 팀 이탈 등의 기회와 함께 병사들의 행동 변화를 면밀히 살피고, 효과적인 교심을 통해 병사들의 심리적 변화를 추적하고, 병사들의 내면적 수요를 진지하게 파악하고, 지병 애병을 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일병, 일병, 일병, 일병, 일병, 일병) (b) 전문직 이미지를 세우다. 책임의식을 강화하고, 어깨 위의 무거운 짐을 명심하고, 관직만 하고 싶지 않은 것이 아니라 자신이 추구하는 사업을 견지해야 한다. 치료만 하면 기여하고 싶지 않다. 담백할 뿐 표준이 아니다. 유망의식을 강화하고 적극적이고 근면하고 성실한 태도로 일에 투입하고 임기 중 몇 개의 발자국을 밟고, 몇 개의' 뼈' 를 갉아먹고, 몇 개의' 하이라이트' 를 남기고, 여러 가지 일을 잘 하고, 본직에서 공업을 세우려고 노력해야 한다. 모범의식을 강화하고, 항상' 쇼를 하는 것이 외치는 것보다 낫다' 는 이치를 명심하고, 각종 규칙과 제도를 집행하는 데 앞장서고, 교육 훈련 임무를 완수하고, 능력 자질을 제고하고, 내부 기풍을 정화하는 데 앞장서야 한다. (3) 엄격한 자기 훈련의 이미지를 수립한다. 교관으로서 간사를 하고 일을 잘 해야 할 뿐만 아니라 깨끗하고 성실하게 해야 한다. 첫째, 원칙을 말해야 한다. 우리는 마땅히 해서는 안 되는 일에 대해 이야기하기보다는 자신의 감정을 상하게 할 것이다. 깨지지 말아야 할 규칙에 대해서는 분수를 잃는 것보다 화기애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애 둘째, 규율을 준수하고, 항상 규율이라는 현을 팽팽하게 하고, 규율의 틀로 모든 것을 묶고, 법규의 자로 측정하고, 스스로 규율을 어기는 말을 하지 않고, 규율을 어기는 일을 하지 않는 것이다. 셋째, 항상 자신을 반성해야 한다. 모든 임무를 완수한 후, 또는 단계 작업을 마친 후, 심지어 매일 밤 잠자리에 들기 전에, 우리는 자신이 어떤 수확을 얻었는지, 무엇이 부족한지, 그리고 앞으로 어떻게 개선해야 할지 자세히 생각해 볼 수 있다. 끊임없는 반성을 통해 자신의 사상을 더욱 성숙하게 하고, 품질은 더욱 순수하고, 일은 더욱 과학적이고, 능력은 더욱 두드러진다.