나는 지금 여러 회사가 패스트푸드를 배달하는 장사를 하고 싶다. 비즈니스 마인드가 있는 전문가의 지도 아래!

자신이 이길 수 있는지 알면 이긴다.

인원수를 아는 사람이 이겼다.

지도자와 추종자가 같은 목표를 가지고 있을 때 승리가 온다

위험으로 안전을 대신하는 사람이 이겼다.

능력이 있고 왕이 지키지 않는 사람이 이긴다.

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우선, 기존 자원을 분석하십시오.

우리는 일부 핵심 경쟁력에 녹아드는 데 필요한 조건을 판단할 수 있다.

1, 자금이 많지 않음, 1000 정도

2. 우리 앞에 있는 곳은 새로 개업한 곳이다. 회사 직원들은 점심에 밥을 먹으려고 하는데 식당이 아주 멀다. 어떤 직원들은 밖에서 어떤 사람에게서 산 간식을 먹고, 3 4 명은 모두 이렇게 한다. 최근 보안도 관리하고 있습니다. 내가 할 계획이라면 회사 직원을 직접 찾아 회사에 보낼 것이다. 그들처럼 밖에서 패스트푸드를 팔지 마라. (시장에 이미 수요가 있고 차별화 모델도 싹트고 있다. ) 을 참조하십시오

3. 저는 한 회사의 직원입니다. (당신의 시간 자원은 제한되어 있으므로, 당신은 반드시 추가 시간이나 아웃소싱 업무를 이용하여 운영해야 합니다.)

4. 친구의 동생은 요리사입니다. (그는 요리사입니다. 그럼 먼저 받아드릴까요, 아니면 어때요? 물류비용이든 시간비용이든, 모든 이익률을 계산해야 한다. 도시락의 이익률은 생각보다 낮다.)

5, 넓은 지역을 향해 미국 실리콘 밸리와 비슷하다. 넓은 면적에는 많은 건물이 있으며, 각 회사는 바닥 사무실을 청부 맡습니다 (이것은 또한 시장 잠재력을 보여줍니다).

생각을 한 단계 더 빗어 내다.

1 .. 네 친구의 동생은 요리사다. 그의 제품이 시장에서 인정받을 수 있는지 여부가 관건이다. 이 기초가 없으면 모든 것을 계속할 수 없다.

2. 입맛이 시장에 영합할 수 있는지 확인한 후 소매가를 결정하고 이익률을 계산합니다. 이 이윤 공간은 가능한 물류, 요리사 비용, 배달원 비용, 포장비 등을 빼야 한다는 것을 잊지 마세요. 평평해지기만 하면, 너는 조작성이 있다.

3. 당신의 기존 자금에 근거하여, 당신은 반드시 사람을 찾아 회사에 가입해야 합니다. 제안된 이익 분할은 매출에 따라 단계적으로 증가하도록 설계할 수 있습니다. 간단히 말해서, 매출이 낮을수록 점유율이 줄어들고, 매출이 높을수록 점유율이 높아진다. 매출이 높을수록 운영이 더 중요하기 때문이다. 하지만 먼저 당신의 운영능력에는 큰 결함이 없을 것이다. (알버트 아인슈타인, 운영명언)

이 점에서 한 사람의 모델은 공부할 가치가 있다. 라이창성은 전체 이익의 80% 이상을' 파트너' 에게 나누어 이익으로 협력의 안정성을 유지하고, 안목이 길고, 사고방식이 독특하다.

어차피 중간은 게임입니다. 파트너의 이익을 수시로 고려해 보는 것이 좋습니다. 일정 기간 동안 협력을 충분히 고려한 후 점수가 낮으면 혼자 일하게 될 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

여기서 핵심은 균형이다.

4. 짝을 찾다. 파트너는 당신과 같은 목표와 보완적인 자원을 가져야 합니다. 자원에는 시간과 능력이 포함됩니다. 당신의 배우자의 가장 좋은 목표는 시간, 자금, 생산, 배송, 주변 인맥에서 찾을 수 있고, 파트너에 대한 신뢰가 있다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 이 관점에서 볼 때, 초기 단계에서 자원이 적기 때문에 그에게 좀 더 많이 주는 것도 합리적이다.

5. 시운전. 일주일 중 어느 날부터 시험 영업을 시작하는 것이 좋습니다 (이 상권에 대한 이해에 따르면 대부분의 고객이 입맛을 바꾸고자 하는 날 (예: 금요일) 을 선택하세요. 처음에는 소량의 제품만 준비하면 갈증 마케팅을 할 것을 제안했다.

6. 앞날을 내다보다. 준비기간은 경쟁사의 모방과 가격 경쟁을 충분히 고려해야 한다. 만약 당신이 할 수 있다면, 그들도 할 수 있고, 만약 당신의 이익률이 처음에 과학적 설정이 없다면 (여기서 낮은 이윤으로 진입하지 말고, 경쟁 상대가 가격 경쟁을 할 수 있도록 하는 공간), 저가 경쟁은 큰 타격이 될 것입니다.

또한, 상권이 발전 단계에 있기 때문에, 당신의 사업이 올라간 후, 가게를 선택한 상가가 당신의 제품을 복제한다면, 그가 점포를 가지고 있기 때문에, 대량 구매 후 비용이 더 낮아질 것이며, 당신의 가격 우세는 상실될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이 몇 가지를 종합적으로 고려한다면.

너는 자신의 발전 노선을 정의할 수 있어야 한다.

네가 할 수 있는 것은 기존 도시락 상가와 경쟁하는 것이다.

일단 수익 모델을 갖게 되면,

투자를 찾고, 즉시 가장 적합한 점포를 임대하다.

이런

너는 기회를 잘 파악하고 기회를 잡을 수 있다.

아직 많은 세부 사항을 일일이 열거할 수 없다.

행운을 빕니다