구글의 비즈니스 격언

최근에 작은 파란 책 한 권을 읽었는데, 내용은 겉모습만큼 짧고 용맹하다. 나는 또 칭찬을 참을 수 없었다. 나는 라이브러리 제작을 읽고, 주로 부티크를 한다. 광고는 아니지만 도서관에서 보는 책의 품질은 비교적 안정적이어서 실물이든 내용이든 괜찮다. 기본적으로 속지 않는다.

그동안 비교적 바빠서 책을 읽을 시간이 별로 없었다. 이 격언집은 단편적인 독서에 적합하다. 차를 기다리는 동안, 일이 쉴 때, 저녁 식사 후, 잠자리에 들기 전에 책을 읽는 것이 매우 편하다. 책을 내려놓으면 이야기의 진전에 대해 걱정할 필요가 없다.

졸업 몇 년 동안 사람들은 항상 소용돌이 속에 빠지거나 길목을 배회한다. 그들이 일하느라 바쁘거나 출로를 찾고 있을 때, 이 책의 글은 마치 천사가 수시로 너의 머리 위 오른쪽 위에 나타나 갑자기 길을 가리키거나, 한 마디만 하고 분노를 터뜨리는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 대기업의 바쁘고 무명한 개미로서, 당신은 관리작가 짐 콜린스의 말을 좋아할 것입니다.

당신이 사장을 선택하든 사장이 당신을 선택하든, 만약 조직에 규율이 없다면, 아무도 통제할 수 없거나, 또는 모두가 방 안의 코끼리에 대해 침묵을 지킨다면, 그것은 분명 문제가 있을 것이다. 지도자가 행동하지 않거나, 직원이 너무 불상할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 요컨대, 한쪽이 사람을 잘못 골랐다.

이 작은 책' 상업 격언' 은 상업과 직장의 격언을 26 자로 정리했다. 너는 카탈로그에서 직접 네가 어떤 문장을 따르고 싶은지 볼 수 있다. 다 보고 나면 누구나 이 책에서 네가 앉을 수 있는 문장을 찾을 수 있을 것 같다. 특히 대기업에서 일할 때 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

만약 당신이 막 직장에 들어갔다면, 어떤 환경에 있든지 한국 드라마 주인공에 들러붙지 않는 한, 당신은 분명히 자신의 길을 벗어나려고 노력할 것입니다. 하지만 대기업에서는 노력하면 미묘한 것을 발견할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

너의 초조함은 앉아 있는 사람에게 반드시 좋은 것은 아니다. 가마를 탄 사람은 천천히 들거나 제자리에서 흔들리는 것을 선호한다. 가마의 사람들은 담배를 피우고 웃으며, 이따금 다리를 움직였다. 가마를 만드는 사람, 가마를 나르는 사람, 땀이 비 오듯 흐르지만, 전혀 진보가 없다. 만약 당신이 말한다면, "우리는 달리고 뛰고 싶고, 앞 블록으로 가고 싶다." 가마에 있는 사람이 너에게 말할 것이다, 여기는 매우 좋다. 풍경을 충분히 보지 못했고, 충분히 이야기하지 못했다. 계속 가지고 가세요.

그래서 어떤 사람들은 떠났고, 가마를 든 사람은 반려자가 없어 급히 이사를 했다. 그들은 스스로 다른 블록으로 달려가고 싶어했고, 가마를 탄 사람들은 당황하기 시작했다. "아무도 나에게 가마를 들어 주지 않아서, 나는 어쩔 수 없이 혼자 가야만 했다."

가마를 타는 사람들은 신입사원을 유치하고 노인을 격려하기 위해 다양한 인센티브를 개발하기 시작할 수 있지만, 힘이 너무 세서 다른 극단으로 나아가는 경우가 많다.

물 한 그릇을 평평하게 하려면 두터운 공력이 필요하고, 능력이 없는 것은 물 한 그릇을 끼얹는 것이다. 찬물을 끼얹은 사람은 마음이 서늘하여 돌아서서 가버렸다. 끼얹히지 않은 선배 기술이 떨어지는 것을 보고 또 다른 명사를 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 선배, 선배, 선배, 선배) 모두들 전설의 작고 아름다운 조직을 찾아갔다.

샤오핑 동지는 한때' 부의 영광' 이라고 말했지만, 현재 많은 기업들이' 이상을 위해 분투' 를 표방하고 있다. 심지어' 돈에 대해 이야기하는 것은 사상이 낙후되고, 이상에 대해 이야기하는 것은 의기투합이다' 는 도덕적 납치 성향이 있다. 마치 직원들이 응당한 이익을 쟁취하는 것은 어색한 일이지만, 회사의 5+2, 백가흑, 996 은 이런 이상한 사고 방식에서는 업무 효율이 높고 제때에 퇴근하는 직원들은 생산성이 없는 것으로 간주되고, 낮에는 질질 끌며 퇴근하고 야근하는 직원들은 감상을 받는다. 현상을 볼 수 없는 사람들은 충성스럽지 않게 떠난 것으로 간주되고 허벅지를 안고 싶은 직원들은 떠날 힘이 없어 개구리처럼 온천을 계속 합니다. 직장인의 직업적 소양은 성실하고 효율적이며 양질의 것이어야 한다고 사념한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업이 직원들에게 합리적인 보수와 보장을 주는 것도 기업이 직원들에게 보여준 책임감과 정체성이며, 상호 존중의 관계는 결국 공승으로 나아갈 수 있다.

기업 혁신 방면에서' 상업 격언' 에서 다음과 같은 금구를 언급했다.

현재 대부분의 상황이 확실히 위에서 말한 바와 같다는 것은 부인할 수 없다. 임원은 백전을 거쳐 자신의 경험과 판단력이 부하 직원보다 훨씬 높다. 그들은 개혁에 대한 선견지명이 없다기보다는, 개혁의 의지가 부족하다고 말하는 것이 낫다. 빅맥버거를 내려놓으면 더 맛있고 정교한 요리를 찾을 수 있지만, 팬케이크 한 조각만 찾을 위험도 있다. 그리고 그 손에 부침개만 있는 사람들은 모두 믿을 수 없을 정도로 찾아다녔고, 최악은 부침개보다 나쁘지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 하지만 전병을 들고 있는 사람들에게 변화의 결정권을 완전히 넘겨준다면, 전체 집단은 자기도 모르게 걱정할 것이다. 그의 현재 능력은 전병을 찾는 것뿐이다. 그가 우리를 빅맥버거로 인도할 수 있을까? 결국' 포지셔닝: 브레인 전쟁' 은 "대기업의 방향을 바꾸는 것은 항모를 돌리는 것과 같다. 1 킬로미터를 더 걸어야 돌기 시작한다" 고 제안했다. 방향을 잘못 돌리면 원래의 궤도로 돌아가는 데 더 오랜 시간이 걸린다. " 따라서 빅맥 그룹과 팬케이크 군단이 권력을 분배하고, 서로 밀고, 견제하고, 서로 영향을 주고, 올바른 길로 나아가게 하는 것이 가장 적합한 방법이다. 권력 균형 단계일 뿐 조직이 큰 노력을 기울여야 한다.

잘못된 길을 달리다가 길을 잘못 들어서면 짜증이 날 수 있지만, 상업 격언에 나오는 어린 천사는 당신을 위로해 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

평소 운동을 좋아하는 C 씨는 항상 나에게 그의 발언을 판매한다. "훌륭한 운동선수, 다른 방면은 나쁘지 않다. 외국의 많은 유명한 정치가와 기업가들이 학교에서 모두 우수한 운동선수라는 것을 봐라. " 로저 스타우바의 이 말을 보았을 때, 나도 C 씨의 견해에 찬성했다. 훌륭한 원격동원이 되려면 끈기, 기동성, 체력, 일반인보다 우월한 지능이 있어야 한다. 이것들은 모두 다른 방면의 성공에 없어서는 안 될 요소이다. 스토바의 말은 또한 그의 관점이 매우 긍정적이라는 것을 증명했다. 당신의 수고와 땀은 헛되지 않습니다. 적당한 시간에 적당한 방식으로 보답할 것이며, 또 다른 방식으로 당신의 삶에 에너지로 축적될 것입니다. (존 F. 케네디, 노력명언) 중학교 때 벽에 붙어 자신을 격려하는 말을 떠올린다. 노력은 반드시 성공하지는 않지만 노력하지 않으면 성공하지 못한다. 닭고기 수프처럼 들리지만 분투할 때 닭고기 수프를 많이 마시면 확실히 더 많은 에너지를 얻을 수 있다. 직장에서 굽은 길을 걷는 것은 정상이고, 굽은 길에는 다른 풍경이 있어 독특한 기념품을 주울 수 있다.

당신을 격려하는 것 외에도, 상업 격언은 장난스럽게 당신에게' 묘수' 를 가르쳐 줍니다.

이 수법은' 묘수' 가 아니라 바쁜 상태의 자연반응이다. 생각해 보세요. 당신이 수중에 있는 임무에 지쳐있을 때, 새로운 임무가 또 배정되면, 당신은 자연스럽게 이렇게 말할 것입니다. "이것은 기다려야 합니다. 나는 금요일이 되어야 완성할 수 있을 것입니다." " 첫째, 자신에게 약간의 여지를 남겨 두고, 제때에 완성하지 못할 경우를 대비하여 상대방에게 미리 통지해라. 두 번째는 상대방에게 당신이 바쁘다는 것을 알리는 것이지만, 당신은 태도에서 새로운 임무를 진지하게 완수할 것입니다. 결과적으로, 당신은 마력을 증가시켰는데, 원래 수요일에 완성한 일이 화요일까지 앞당겨 배달될 수 있다는 것을 의외로 발견하였다. 마지막으로, 당신의 고객은 당신의 전문적인 태도를 칭찬하고, 당신이 매우 믿을 만한 사람이라고 생각합니다. 무형중에 너는 아주 좋은 개인 브랜드를 세웠다.

어쩌면 누군가가 "브랜드를 만들려면 어떻게해야합니까? 나는 단지 죽은 월급일 뿐이다. " 하지만 경영 사상가인 찰스 한디는 "학교를 떠난 후에는 사장이 아닌 고객을 찾는 것이 좋다" 고 말했다. 이것은 가장 작은 개체조차도 말할 기회가 있는 시대이다. 누구를 위해 영원히 일할 수 있는 사람은 없다. 자신을 브랜드로 경영하고, 고품질로 고퀄리티를 끌어들이고, 앞으로 우수한 고객을 찾기 위해 길을 닦고, 앞으로 자신의 사장이 될 수 있도록 에너지를 축적할 수 있는 사람은 없다. 이것이 개인 브랜드 구축의 의미입니다.

하지만 다른 사람을 위해 일해도 걱정할 것이 없습니다.

다른 사람을 위해 아르바이트를 할 때도 끊임없이 시간을 들여 공부하는 과정이다. 이 과정에서, 너는 자신이 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 있다고 생각해서는 안 되고, 자기 계발과 성장을 추구해야 한다. 모든 노력은 자기 계발을 위한 것이다. 자기 개선의 결과는 점차 독특한 개인 브랜드를 형성하는 것이다. 마지막으로, 표면적으로 당신은 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 있습니다. 사실' 다른 사람' 은 이미 당신의 고객으로 전환되었습니다.

마지막으로 책에서 가장 좋아하는 두 문장을 인용하여 마무리한다.

입사 시간은 그리 길지는 않지만 똑똑히 보면 좀 막막하다. 그래도 생활에 대한 사랑을 소중히 여기고 계속 전진해야 한다!

20 19.5.25